设计观察者
真正高质量的设计一定是多人协作的成果，每个人的擅长都是不一样的。有的人擅长实现，一般美指是干这份工作，把想要的效果实现出来，这是需要非常专业的技能的。
有的呢需要进行构思，这个是策划去做的工作。因为这设计其实是一个很细分的行业，就像医院一样，每一个医生都是在各自的领域进行深入，不可能说是包打所有的疾病。
有的人是进行前期的市场调研，要做的东西符不符合这个公司的调性符不符合这个行业的喜好，这是由市场部门去进行的。
那么还有业务的洽谈协调跟客户的沟通，大客户一般要设计总监去做这一个事情，同时设计总监还要为整体的设计负责、定调、决策。
知否Docer
对于大部分的设计师以及设计团队来讲，都会遇到如何提升设计效率的问题；尤其是在创业公司，最浪费时间的莫过于：永远撸不完的图及与开发中的设计反复；接下来我将通过自身的一些设计管理经验，从工具使用提升工作效率的角度，跟大家分享下我解决这两个问题的方法。
撸不完的图-处理各方设计需求
一、为什么有撸不完的图？
1、设计的需求方在不断增多：产品、运营、市场、地推、策划等等；
对于大部分的射击湿来说，设计的需求都是越来越多的；尤其是中小型公司由于发展的的需要，公司的人员及部门会越来越多；也就导致后期的设计需求慢慢增加；我们公司就是酱紫的，原来只要考虑产品需求的，现在要考虑运营日常海报、活动设计、市场推广素材、线下门店品牌视觉系统、还有老板的PPT等等。
2、需求不清导致变动频繁：没有目的下需求，缺少需求细节；
在日常的工作中，最麻烦的就是跟需求方确认需求；尤其是口述的需求，没有文案、时间节点及具体的需求描述；比如，我要“五彩斑斓的黑”或者“字要大”这种奇葩需求想一出就是一出的随性需求。
3、对接、确认流程不清晰：没有一套完整有效的对接流程，导致双方扯皮；
二、产生的问题？
1、设计效率及产出质量不高：需求方不满意，然后设计反复浪费时间；
2、项目推进速度变缓：有限的时间达不到设计要求拖慢项目进度，影响业务目标；
三、怎么解决？
1、建立和规范有效的需求对接确认流程：从制度层面解决跨部门协调问题；
首先，对内规范接收和分发需求的流程；将原来粗放的接收方式改为协作工具接收分发需求；其次，对外规范需求下方的格式规范。
2、使用“团队协作工具”统一输入/输出需求：运用工具解决需求接收下放问题；
3、规范需求方下需求的格式：需求包含的各项要点：
时间节点：最好提前几天；
需求描述：需要什么样的；
文案描述：传达什么内容。
开发中的设计反复
一、为什么会出现反复？
1、工具不统一，协作较难：PS与Sketch混用；
我刚进公司的时候，设计团队的三个人用的设计工具和设备都不一样；有的用PS，有的用Sketch，这就造成设计协作难而且设计稿输出格式不同意，开发抱怨的情况，工作推进艰难。
2、标注切图耗时太长：页面中的各个元素都要进行大小、颜色、间距及格式的标注；
设计给开发的输出物有三种：视觉稿、标注及安卓、IOS不同尺寸的切图；以上是保证上线效果的关键；但是传统的手动标注和切图是很浪费时间的。
3、IOS、安卓设计规范差异：两个平台系统差异，有时候要输出两套设计素材；
二、怎么解决？
1、统一设计工具：移动端的设计统一Sketch输出；
2、利用第三方工具Zeplin自动标注设计稿：工具代替原来的手动标注；
3、工具zeplin工具的优势：
自动匹配IOS及安卓平台设计单位、颜色及字体大小等；
设计一套搞定，减少设计师工作量；
设计沟通的效率和质量大大提升；
黑色幽默raw
设计项目团队也可以称之为设计项目组织，它是设计一个产品的参与人员的集合，它随着企业的设计计划而产生，随着计划的进展而不断改变形态，随着设计项目结束而解散。产品设计项目的总体任务是创造性的和技术性的，除了项目管理人员之外，设计团队成员还来自于各职能部门。企业各个成员之间通过相互的技术协调工作共同完成企业的设计项目，实现企业的经济效益。
设计团队管理的重要性。
首先，提高企业的工作效率。在企业发展和运行的过程中，企业团队成员对对工作的掌握程度要比管理者多，对问题的理解也更加深入，并且离这些问题也更近，所以说把一些决策权下放给团队能使组织的决策更灵活和快速；另一方面，企业的团队由不同背景不同经历的个人组成，看问题的广度比个人或单一职能的群体要大，做出的决策也会更加具有先进性和创新性，能够最大程度的提高企业的工作效率，促进企业的快速发展。
其次，提高企业设计员工的积极性和主动性。在企业团队工作中，通过团队的方式进行工作，成员之间相互之间的帮助和支持以及相互鼓舞，提高了成员的积极性和主动性，促进了企业工作的整体效率。此外，团队成员通过团队工作还可以学到交叉学科知识。
再次，提高企业员工的专业知识和专业素养。在设计企业的发展过程中，设计团队的专业能力是影响设计项目发展的重要因素之一，所以从某种程度上讲，高素质的设计人员在设计项目进展中起着重要作用，而设计管理实现了设计人员专业技能的成长、设计项目的成功推进，所以说设计团队管理是广告公司提高商业价值的工具。
当今产品设计的复杂性和多样性，导致了企业或设计组织需要以跨部门和专业的团队形式来完成产品设计开发项目。团队协作已经成为产品设计开发的主要组织形式。设计开发的成功与否和最终质量与设计团队的运作和管理密切相关企业项目实施中的人力因素很大程度上决定着最终设计质量，因此研究设计过程中设计团队的管理有着十分重要的意义。
设计SZY青年
对于大部分的设计师以及设计团队来讲，都会遇到如何提升设计效率的问题，接下来我将通过自身的一些设计管理经验，从工具使用提升工作效率的角度，跟大家分享下我解决这两个问题的方法。
设计管理
一、永远撸不完的图（处理各方设计需求）
1、为什么有撸不完的图？
（1）设计的需求方在不断增多-产品、运营、市场、地推、策划等等；
（2）需求不清导致变动频繁-没有目的下需求，缺少需求细节；
（3）对接、确认流程不清晰-没有一套完整有效的对接流程，导致双方扯皮；
2、产生的问题？
（1）设计效率及产出质量不高-需求方不满意，然后设计反复浪费时间；
（2）项目推进速度变缓-有限的时间达不到设计要求拖慢项目进度，影响业务目标；
3、怎么解决？
（1）建立和规范有效的需求对接确认流程-从制度层面解决跨部门协调问题；
图一：需求接收分发流程
（2）使用“团队协作工具”统一输入/输出需求-运用工具解决需求接收下放问题；
（3）规范需求方下需求的格式-需求包含的各项要点：
时间节点-最好提前几天；
需求描述-需要什么样的；
文案描述-传达什么内容。
图二：需求下发格式
二、开发中的设计反复
1、设计输出物有哪些？
设计给开发的输出物有三种：视觉稿、标注及安卓、IOS不同尺寸的切图；以上是保证上线效果的关键，如下图：
图三：设计三大输出物
开发过程中，虽然设计与开发双方配合的都不错，但还是会出现设计反复的情况
2、为什么会出现反复？
工具不统一，协作较难-PS与sketch混用；
标注切图耗时太长-页面中的各个元素都要进行大小、颜色、间距及格式的标注；
IOS、安卓设计规范差异；
多套设计素材输出-适配各操作系统；
图四：设计软件与系统
3、怎么解决？
（1）统一设计工具-移动端的设计统一Sketch输出；
（2）利用第三方工具zeplin自动标注设计稿-工具代替原来的手动标注；
（3）工具zeplin工具的优势：
自动匹配IOS及安卓平台设计单位、颜色及字体大小等；
设计一套搞定，减少设计师工作量；
设计沟通的效率和质量大大提升；
图五：zeplin的优势
三、总结
以上就是我在做设计管理过程中摸索的一些的经验，无论是跟需求方的设计沟通还是和开发的协同配合，都非常的和谐高效
阿韩设计
既然是团队，那么就应该有明确的角色划分。
1、商务经理
好的商务经理，接洽和谈判一切关于设计外的对接。特别送设计中关于费用款项的问题，这个版块一定不能让主案去谈，牵扯到钱的事情都由商务来处理，这样设计更纯粹。
2、主案设计师
这个角色也是相当的重要创意的点一定是主案设计师结合客户的实际需求来做的创意。
3、效果设计师
好的创意也要落地，这时候团队的效果呈现就显得特别重要，他一定是主案设计师的左膀，能理解和吃透主案的想法。
4、施工图设计师
效果的细节还是要靠施工图的精细度和准确度，好的施工图设计师一定是对工艺和材质非常了解的，他也是团队中不可缺少的一部分。
5、软装设计师
人是三分长相七分打扮，好的作品也需要软装的画龙点睛。
总之，团队的通力合作才能呈现出好的作品。
希望能帮到您。
阳哥教你装
（1）建立和规范有效的需求对接确认流程
从制度层面解决跨部门协调问题；

图一：需求接收分发流程
（2）使用“团队协作工具”统一输入/输出需求
运用工具解决需求接收下放问题；
（3）规范需求方下需求的格式
需求包含的各项要点：
时间节点-最好提前几天；
需求描述-需要什么样的；
文案描述-传达什么内容。

图二：需求下发格式
二、开发中的设计反复
1、设计输出物有哪些？
设计给开发的输出物有三种：视觉稿、标注及安卓、IOS不同尺寸的切图；以上是保证上线效果的关键，如下图：

图三：设计三大输出物
开发过程中，虽然设计与开发双方配合的都不错，但还是会出现设计反复的情况
2、为什么会出现反复？
工具不统一，协作较难-PS与sketch混用；
标注切图耗时太长-页面中的各个元素都要进行大小、颜色、间距及格式的标注；
IOS、安卓设计规范差异；
多套设计素材输出-适配各操作系统；

图四：设计软件与系统
3、怎么解决？
（1）统一设计工具-移动端的设计统一Sketch输出；
（2）利用第三方工具zeplin自动标注设计稿-工具代替原来的手动标注；
（3）工具zeplin工具的优势：
自动匹配IOS及安卓平台设计单位、颜色及字体大小等；
设计一套搞定，减少设计师工作量；
设计沟通的效率和质量大大提升；

图五：zeplin的优势
三、总结
以上就是我在做设计管理过程中摸索的一些的经验，无论是跟需求方的设计沟通还是和开发的协同配合，都非常的和谐高效；希望通过此次分享能给遇到相同困惑的小伙伴们一些启发~
团队输出是为更好地提高团队总驱动力。给出团队一个总目标，并且是在规定的时间快速地达成目标。我们在设计团队的输出有几种优势；
1.资质齐全，门槛壁垒高，更有说服力。一般同行领域的单一个体或零时组建团队无法模仿与超越，更有市场竞争力，更能代表着实力。
2.服从统一指挥分工合作、监督责任明确，每个人都发挥自己的技术优势，不会因为工作原因产生精力与资源的内耗，也更利于第三方的工作效益上的交接。
3. 团队沟通无需太多时间的磨合。自己熟悉的一班人，更好办事，提高了工作效率，也创造了良好的工作氛围。
总之，未来行业领域的竞争只会越来越大，接到一个工程项目仅仅只是一个开始，后续每一个流程都与合作紧密相连，靠团队协作的工期时间短的也要好几个月或者甚至是好几年，靠一个人单打独斗是永远不可能完成的，更成不了什么大气候，每个人要充当好自己在团队中的角色，具备鹰一样的个人，雁一样的团队。
皇京王朝
根据我们的团队合作经验来讲，设计是无法靠一个人来完成的，渲染设计师大多数情况下根本听不明白客户的需求，这就需要前期需要一个负责跟客户对接需求的主案设计师，明确需求后再将确定的方案布局交给渲染设计师来做出来效果图，这个过程也涉及到了很多次的反复改动，所以加快效率很重要，不然在你慢慢渲染的过程中就很容易客户不耐烦而离开，高效的做法就是能有渲染团队进行配合，延长每天的渲染时间，加快出图效率。
妮可的远航
1）关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩
每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。
2）激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长
一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同，设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。
3）帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作
与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌，应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。
4）努力提高自身素质，在专业上做到服众。和团队成员一起战斗
最好的领导会雇比自己更好的人才，但在技术团队，在专业上服众永远是重要的。好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更提不出建设性的解决办法。
新乡双木林装饰
作为现代设计公司或设计会所面临的客户的品味，需求都比之前较高而且客户经验丰富。要想成交和服务好客户挑战更大啦。单打独斗不利于成交，各方面考虑未必周全，风险太大。团队协作可以避免某方面想的不到位，提前讨论最后组长审核定版，这样客户感觉我们专业，也认真对待，成功的机会大大增加。
