員工年後跳槽，就3大原因：
1、企業文化沒做好（沒信心）
2、分錢機制沒有設計好（錢少了）
3、員工晉升通道沒設計好（不開心）
企業文化沒做好，員工不知道未來發展方向在哪裡，你企業的願景、使命、價值觀！
分錢機制沒設計好，很多老闆都有一種不成熟心底！就是希望“要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”！員工能跑？！
晉升通道沒有設計好，員工都不知道未來可以去到哪裡，那他就只有自己尋找出路了！
在一家企業幹了幾年還是一個基層員工，是你？你願意幹？
為了激發員工的積極性在很多企業中，譬如連鎖類企業的的店長，傳統企業的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老闆與員工“事業與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司幹活像為自己幹活一樣。
團隊沒激情？常見的一些問題；
一、小企業：
1、把每個崗位幹好工作的標準不明確；
2、把每個崗位的工作幹好與沒幹好的
分錢標準不明確；二、中企業：
1、把每個崗位幹好工作的標準比較明確；
2、把每個崗位的工作幹好與沒幹好的分錢標準不明確；
三、大企業：
1、把每個崗位的工作幹好的標準非常明確；
2、把每個崗位的工作幹好與沒幹好的分錢標準非常明確；
導入股權激勵：
1、把每個崗位工作標準明確；
2、把每個崗位的工作幹好與沒幹好的分錢標準明確；
那麼一個企業應該如何做好股權激勵呢？在這裡給大家以連鎖企業做一個案例分享！
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