2020-03-10 10:15:05
一是審計項目“統籌管理”。聚焦審計資源薄弱環節，打破科室界限，實行大組管理，由主管局長統籌安排，統籌調配分管科室審計人員，確保每個審計組配一名計算機專業人才，以解決審計過程中遇到的數據採集問題，確保審計質量。
二是實行審計項目“倒排管理”。全面推行“限時辦結制”。實行審計項目倒排管理，明確審計準備、現場審計、審計報告、審計決定各階段時間節點，嚴格控制審計進度，確保審計項目在計劃時間內高效完成。
三是實行審計進度“跟蹤管理”。每週五以“作戰圖”形式上牆公佈完成情況，以“紅黃藍”表示完成進度，確保審計程序進行到哪裡，“作戰圖”就跟蹤到哪裡，實現各審計組心中有數，主要領導一目瞭然，避免了審計項目超時限完成、效率不高的問題。
四是實行審計項目“督辦管理”。法規科定期對審計進度、審計質量和審計成效進行專項檢查，定期通報審計項目進展情況，督促審計組按時完成各節點審計任務。督辦結果納入年終考核，進一步提高了審計項目計劃執行力，確保高效完成全年審計項目計劃。
(編輯：李彬) 原文地址：http://www.wei.gov.cn/newsshow.php?cid=23&id=27271
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