自然鄉村
管理的核心是什麼？什麼是最好的管理？為什麼很多西點軍校畢業的後來成長為大CEO？一個小企業和一個大型企業的管理當然不同但內核是一樣的！甚至於和政府的管理都是相同的。所有管理的內核都是文化！是一種適合自己發展的文化理論指導下的發展道路！有理想有情懷有方向有目標有理念有辦法團結了一切認定這種文化理念願意跟隨實現理想與目標的人群，這種力量是強大的，這才是企業生命力的源泉，而管理只是順勢而為的靈活而又人性的促進達成目標的規矩。失敗的企業不是失敗在管理，是失敗在企業文化上！老闆就沒文化天天跟看管奴隸是的，所謂過度管理的原因就是沒有企業真正的文化。還他媽就想掙錢，誰為了你掙錢玩我的命？瘋了？當然你能給足了錢也許混上幾年，一旦有問題肯定跑的比誰都快，這種企業也是遲早完蛋的。
有話就唱歌
以前聽過一個笑話。一個公司發生火災燒燬了。第二天老闆開會問員工。你們看見火災為什麼不打119電話報警。員工說：公司規定主管以上的才可以拿公司電話打。老闆又問：你們可以去找主管啊！員工說：主管休息了。老闆又問：你們可以拿自己手機打119啊！員工說：公司規定員工上班手機禁止帶手機。老闆又說問：你們可以找其他主管啊！員工又說：其他的幾個主管沒有權利用公司電話。老闆掐了一下人中醒來又問：當時你們再做什麼啊！員工說：我們撒腿就跑，然後在門口看熱鬧。老闆一聽當場吐血不止。[捂臉]
騙子加V天下無敵
從18年開始，中小企業要不斷地應付各級不停一個接一個的撿杳，還要填各種複雜的而理論很深很多的表，報一次次不行，最後花大錢讓第三方專業公句填報才能過關，現在好多老闆心都悔了，債務纏身又關不了都在吊命。銀行貸款難找擔保難，小貸利息高。真應了"你辦企業我支持，你掙錢我收稅，你關閉死亡我不管"。你看市級日報天天都有關停註銷企業公司的公告，天天還有招商引資的戰績和喜訊。結婚的很多，離婚的也多，光棍也越來越多。辦企業的老闆都是頭讓門夾扁了。
老貧農45
不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，
一針見血呀。
而且要更正一下。
是死於愚蠢的管理。
- 其實市場面對大家是一樣的，為什麼會死掉？管理問題。
- 多簡單，還用深入討論嗎？
- 可以講，人性的一個基本點是，成就感。
- 沒有任何一個人，願意把事情幹壞了。
- 所以，管理如果把人性扭曲了，那就麻煩大了。
- 員工，可以跳槽，老闆總不能帶著自己的公司跳槽吧？
- 以前淘氣，一個簡單的問題，把他弄複雜了，就是因為不服老闆愚蠢的管理方法。用事實給老闆上了一課。
- 人都是在撞牆的時候學乖巧的，老闆也是一樣，但是有的老闆還沒撞牆就趴下了，被自己的愚蠢給弄趴下了。
- 聰明的員工，不一定指出老闆的愚蠢，因為很可能引來對自己的不利。叫員工有如此想法，就是老闆最大的愚蠢之處，但是絕少有老闆能感悟到這點的重要性。
- 一個好的建議，能叫公司每年省下一百萬，但是員工沒有這個義務告訴老闆，如果不是老闆禮賢下士的話，這個建議可能被員工帶到棺材裡去也不說，事實就是這樣。
- 管理的最高境界是，員工有問題，那麼，第一次提醒，第二次提醒，第三次直接把辭職表和辭退表擺在員工的面前。叫員工二選一。
- 不要動不動就扣工資，扣獎金，懲罰是有彈性的，反彈後，傷的是企業，不是那個員工。
- ………………
女媧補天造人
這種說法不準確。過分管理的同時肯定伴隨著管理機構臃腫，造成十羊九牧的現象，大大的增加了企業的負擔。這種現象國企尤為嚴重。民營企業有些官系戶在工廠工作時，也免不了出現此種現象。但企業生存最根本的條件，還是產品的市場。有市場就有竟爭，勝者王侯，敗者寇。產品跟不上市場的變化就會被淘汰。產品的淘汰必然導致企業的倒閉。所以以現階段的市場來看，企業的倒閉還是出於竟爭方面。爭得了市場，利潤隨之而來，也就掩蓋了其它問題，此所謂刀快不怕脖子粗。
三仙論易
企業倒閉只跟企業資金流有關，資金流斷裂，管理者水平能力問題。導致資金流問題主要是：1、市場佔有率越來越小，沒有訂單生產，2、投資失敗，短期資金用於長期投資，導致資金週轉不靈，3、老闆投資變現力差的玉石、古董字畫等，4、股權配置不科學等等原因，過度管理並不會導致企業倒閉。
15880042601
每代人的思想觀念不同，不能用老舊的方法去管理年輕人，現在的年輕人習慣不被舒服的生活，掙不掙錢還不算太重要。
有些老闆視金錢如命，只想著自己的錢包裡錢越多越好，各種剋扣，規章制度，等於就是壓榨勞動力。洗腦式的管理，恨不得把員工當機器用。
尋找存在感
本人管理過多家多類型企業，。最早從國有企業開始，然後多家民營企業，包括自主創業。所有經歷都證實你的判斷是正確的！
只說一條，企業25%所得稅，就知道誰是最大股東了！
數字新概念1
一個企業管理層多實際上人浮如事，浪費人力，財力，層層管無人管，責任追究起來層層有責無人負責，只有看戲的無人演，如果會管理企業管理層不宜過多，職責分明有功有責，管理上能出人才，才有效率，當然要看領導自己的水平，看他愛不管才（財），怎樣使用人才問題，會多浮事主要要有中心，議題，答案，效率！
結紅529
我來說兩句：俗話說：“不是那種腳，莫往靴子裡頭綴”，你不是辦企業丶管企業那塊料，你就不要去辦。古今中外，哪有企業不納稅之理？不懂市場需求不懂科技創新，不懂人材使用，不懂現代管理，你辦的這個企業必些垮臺。競爭靠智慧和質量、需求。商場如戰場。在工商企業中，“勝則名人敗則乞”，天理昭然。（我不是工商企業家，我只是活了七十八歲的老朽，當了半輩子農民，也許我有點糊塗而己）。
