圖：網絡
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一：
讀懂一個人到底有多難？奇葩說第六季秦教授說出了自己的心酸。
大學畢業那年是他人生中最黑暗的一年，那一年，母親離世，父親病重，妹妹剛上高中，而他，大學畢業就待業了。
母親患癌，父親拋下事業，走遍全國各地醫院，花光了所有積蓄，還是沒能挽回母親。
父親悲傷過度偏癱了，家庭一度陷入困頓，他不得不白天為父親和妹妹做飯，晚上上夜班當網管，不料被寒風吹壞了腰躺家休息了兩天，卻被父親破口大罵沒有責任心不是真男人。
誤會在一步步加深，直到後來父親二次腦出血成了植物人，他也永遠失去了跟父親溝通的機會，
望著躺在床上的父親，那一刻，他明白了，一切都晚了，一個不想說，一個說不出。
他感嘆，如果有了“讀心膠囊”，吃了就能讀懂人心，人生也不至於如此遺憾。
傅首爾說，
“我們為什麼人與人之間有那麼誤會？”
“是因為，我看慣了你犀利，就忽略了你的溫柔，我看慣了你逞強，就忽略了你的脆弱”
“我們可能一生都沒有機會去真正讀懂一個人，哪怕我們心裡那麼在乎”
是啊，沒有辦法讀懂一個人，釀成了我們人生中許許多多的遺憾。
難道人生註定如此無奈嗎？有沒有辦法去儘可能地瞭解一個人，減少或者彌補遺憾呢？
答案是肯定的，
世上沒有“讀心膠囊”，人心雖然變化難測，但是也不是不可捉摸，不管是生活中還是工作上，只要用心感受，真誠傾聽，總會無限接近對方的心。
二：
美國著名心理學家喬艾琳在《Reading People》寫道：
“我個人的經驗告訴我，讀人既不是科學，也不算天分，它側重的是，知道該去看些什麼？聽些什麼？既有好奇心和耐心去收集重要地資訊，並從一個人的外貌，肢體語言，聲音和行為上歸納出他地模式。“
也許這才是善於識人的人真正地優勢所在。
有關讀人識人的方法自古有之，戰國時期的李悝提出“識人五法”：
“居視其所親-指一個人平時接觸什麼人，接觸的人是什麼層次，她就屬於什麼層次
富視其所與-一個人富裕時如何支配金錢，可以看出這個人地品行和性格
達視其所舉-當一個人有所權力時，如何帶領團隊，反映出一個人的權力觀
窮視其所為-當一個人面臨困境時，是否還能堅持自己的信念“
貧視其所不取-當一個人處於貧困境地時是否潔身自好，保持自己的道德。“
類似的這種識人讀人方法有很多，它們的共同點就是，通過對行為表現進行觀察，從而推測出當事人的內心世界，並且積極預測當事人的未來行動。
三：
看透他人，在於看透他人的潛意識，
心理學家佛洛依德提出“冰山理論”，在他看來，人的內心就像是一座海上的巨大錐型冰山，露出海面的那一小部分可以用刀切開，然後裝進人們的意識中，而海面下真正的龐然大物用來裝下潛意識，而在整個冰山中，潛意識才是最重要的那一部分。
能捕捉到潛意識透露給我們的信息，對於我們讀懂別人是非常關鍵的，在職場中我們可以通過讀懂領導或者老闆來獲得更多機會。
1， 主動去挖掘和了解上司的小心思（讀懂老闆）
“打工皇帝’唐駿曾在微軟任職，公司經常要求員工提供各種產品的技術方案和項目策劃方案，而在策劃這些方案的時候，唐駿通過對上司的觀察，發現對方在開會時習慣追問為什麼，
所以，唐駿意識到想要讓自己的方案受到認同，不僅僅要提供詳細的策劃書，還要針對這份策劃書提供一份可行性研究報告，也正是因為如此，唐駿每次都成為唯一一個提供這種報告的人，自然得到上司的認同，還讓領導覺得他很懂自己。
一個出色的員工，根本不用等著上司明白無誤地告訴自己該怎麼做，不用上司說出來，而是通過觀察上司的一舉一動，一言一行，把握相關的信息，並藉機揣度上司的心思，把握上司的想法，
比如通過觀察上司的言行舉止，瞭解對方想要讓自己幫做什麼事情？這對他有什麼好處？他可能會提出其他什麼要求？如果自己不同意，會遭遇什麼懲罰？這些信息都可以在觀察中慢慢挖掘。
首先，員工可以瞭解上司肢體動作上的意思，通過動作來捕捉，
比如上司在與你交談時目光銳利，表情不變，這很有可能表明上司不太喜歡你的表達，開始展示權力優勢，並且示意下屬：“你別想欺騙我，我能看透你的心思。“
如果上司開始頻繁和某個下屬接觸，並且關心下屬生活，或者經常帶TA出去應酬，並且接觸更高層的社交圈和客戶，八成是上司準備提拔下屬了。
其次，要抓住上司談話中的信息，通過談話內容，語氣，方式及時把握上司的想法
如上司會故意提問，這些問題往往暗含者他們的想法，或者意在提供一些特殊暗示
“你想不想休息一段時間“-意味著上司對你不滿意
“你覺得一個部門經理應該具備什麼能力”-意味著上司可能有意提拔員工擔任部門經理
“不知道能不能買到明天最早的機票“-意味著上司希望下屬幫忙購買機票
除了把握上司的而一些言行舉止之外，優秀的員工應該進行換位思考，他們需要通過觀察上司的行為或者遭遇的處境進行換位思考，站在上司的角度考慮問題。
比如，成功學大師卡耐基有一次準備招聘一個秘書，在當地報紙刊登招聘信息後，求職信如雪花般飄來，大部分求職者都大談特談自己的能力及工作經驗，可是他根本沒時間和精力來一個個閱讀，這造成了額外的負擔。
就在他準備放棄時，一封信引起了他的注意，信上寫道：
“您的招聘公告可能已經引來眾多回信，相信您現在一定非常忙碌，沒有時間一一閱讀，因此您只需一個電話給我，，，我非常樂意過來幫您整理文件，以節省您寶貴時間。“
這位女士沒有羅列自己的優勢什麼的， 而是巧妙地分析了卡耐基的心理需求和想法，因此受到了卡耐基的認同，“這才是真正讀懂了我的公告的人“，卡耐基感嘆道
對於任何一個員工來說，想成為優秀的執行者，就要成為一個觀察能力出眾的人，就要懂得準確把握上司的一言一行，結合上司的處境以及工作環境來分析上司的想法，員工才有機會做得更好，才有機會贏得更多的尊重和認可。
第三，想辦法弄清楚自己在上司眼中的形象
有個員工在工作中表現出色，被老闆連升兩級，成了市場部經理，為此他覺得自己在公司裡越來越受重視，老闆對自己也一定越來越器重，而這樣的心態導致了他自大而張狂
後來，老闆來市場部巡查，發現管理中存在很大的問題，於是要求市場部經理述職反思，當著整個部門的面作檢討。
一個人的自我感覺和形象的自我設定並不總是你合理，更完整的個人形象往往來源於他人的評價。
那麼對於普通職員來說，該如何瞭解自己在上司眼中的形象呢？看上司平時是如何對待自己的。
如果上司平時對自己動不動就破口大罵，或者常常在公司會議上批評自己辦事不力，那麼就證明自己的工作能力暫時無法贏得上司的認可。
相反地，如果一個上司經常向自己請假一些問題，或者經常和自己在一起討論公司內部的大事，或者帶你去見一些重要客戶或重要會議，那麼通常就證明上司對你非常器重，或者說，上司覺得你是一個值得信賴的人，是一個具有發展潛力的人。
知己知彼方能百戰不殆，要想讀懂上司或者老闆，先了解自己在上司或者老闆心中是一個什麼樣的人，才能在合理的範圍內做合理的事情。
世上沒有“讀心膠囊“，卻不妨礙我們去讀心識人，做好工作是本分，讀懂上司或者老闆是加分！
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