图：网络
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一：
读懂一个人到底有多难？奇葩说第六季秦教授说出了自己的心酸。
大学毕业那年是他人生中最黑暗的一年，那一年，母亲离世，父亲病重，妹妹刚上高中，而他，大学毕业就待业了。
母亲患癌，父亲抛下事业，走遍全国各地医院，花光了所有积蓄，还是没能挽回母亲。
父亲悲伤过度偏瘫了，家庭一度陷入困顿，他不得不白天为父亲和妹妹做饭，晚上上夜班当网管，不料被寒风吹坏了腰躺家休息了两天，却被父亲破口大骂没有责任心不是真男人。
误会在一步步加深，直到后来父亲二次脑出血成了植物人，他也永远失去了跟父亲沟通的机会，
望着躺在床上的父亲，那一刻，他明白了，一切都晚了，一个不想说，一个说不出。
他感叹，如果有了“读心胶囊”，吃了就能读懂人心，人生也不至于如此遗憾。
傅首尔说，
“我们为什么人与人之间有那么误会？”
“是因为，我看惯了你犀利，就忽略了你的温柔，我看惯了你逞强，就忽略了你的脆弱”
“我们可能一生都没有机会去真正读懂一个人，哪怕我们心里那么在乎”
是啊，没有办法读懂一个人，酿成了我们人生中许许多多的遗憾。
难道人生注定如此无奈吗？有没有办法去尽可能地了解一个人，减少或者弥补遗憾呢？
答案是肯定的，
世上没有“读心胶囊”，人心虽然变化难测，但是也不是不可捉摸，不管是生活中还是工作上，只要用心感受，真诚倾听，总会无限接近对方的心。
二：
美国著名心理学家乔艾琳在《Reading People》写道：
“我个人的经验告诉我，读人既不是科学，也不算天分，它侧重的是，知道该去看些什么？听些什么？既有好奇心和耐心去收集重要地资讯，并从一个人的外貌，肢体语言，声音和行为上归纳出他地模式。“
也许这才是善于识人的人真正地优势所在。
有关读人识人的方法自古有之，战国时期的李悝提出“识人五法”：
“居视其所亲-指一个人平时接触什么人，接触的人是什么层次，她就属于什么层次
富视其所与-一个人富裕时如何支配金钱，可以看出这个人地品行和性格
达视其所举-当一个人有所权力时，如何带领团队，反映出一个人的权力观
穷视其所为-当一个人面临困境时，是否还能坚持自己的信念“
贫视其所不取-当一个人处于贫困境地时是否洁身自好，保持自己的道德。“
类似的这种识人读人方法有很多，它们的共同点就是，通过对行为表现进行观察，从而推测出当事人的内心世界，并且积极预测当事人的未来行动。
三：
看透他人，在于看透他人的潜意识，
心理学家佛洛依德提出“冰山理论”，在他看来，人的内心就像是一座海上的巨大锥型冰山，露出海面的那一小部分可以用刀切开，然后装进人们的意识中，而海面下真正的庞然大物用来装下潜意识，而在整个冰山中，潜意识才是最重要的那一部分。
能捕捉到潜意识透露给我们的信息，对于我们读懂别人是非常关键的，在职场中我们可以通过读懂领导或者老板来获得更多机会。
1， 主动去挖掘和了解上司的小心思（读懂老板）
“打工皇帝’唐骏曾在微软任职，公司经常要求员工提供各种产品的技术方案和项目策划方案，而在策划这些方案的时候，唐骏通过对上司的观察，发现对方在开会时习惯追问为什么，
所以，唐骏意识到想要让自己的方案受到认同，不仅仅要提供详细的策划书，还要针对这份策划书提供一份可行性研究报告，也正是因为如此，唐骏每次都成为唯一一个提供这种报告的人，自然得到上司的认同，还让领导觉得他很懂自己。
一个出色的员工，根本不用等着上司明白无误地告诉自己该怎么做，不用上司说出来，而是通过观察上司的一举一动，一言一行，把握相关的信息，并借机揣度上司的心思，把握上司的想法，
比如通过观察上司的言行举止，了解对方想要让自己帮做什么事情？这对他有什么好处？他可能会提出其他什么要求？如果自己不同意，会遭遇什么惩罚？这些信息都可以在观察中慢慢挖掘。
首先，员工可以了解上司肢体动作上的意思，通过动作来捕捉，
比如上司在与你交谈时目光锐利，表情不变，这很有可能表明上司不太喜欢你的表达，开始展示权力优势，并且示意下属：“你别想欺骗我，我能看透你的心思。“
如果上司开始频繁和某个下属接触，并且关心下属生活，或者经常带TA出去应酬，并且接触更高层的社交圈和客户，八成是上司准备提拔下属了。
其次，要抓住上司谈话中的信息，通过谈话内容，语气，方式及时把握上司的想法
如上司会故意提问，这些问题往往暗含者他们的想法，或者意在提供一些特殊暗示
“你想不想休息一段时间“-意味着上司对你不满意
“你觉得一个部门经理应该具备什么能力”-意味着上司可能有意提拔员工担任部门经理
“不知道能不能买到明天最早的机票“-意味着上司希望下属帮忙购买机票
除了把握上司的而一些言行举止之外，优秀的员工应该进行换位思考，他们需要通过观察上司的行为或者遭遇的处境进行换位思考，站在上司的角度考虑问题。
比如，成功学大师卡耐基有一次准备招聘一个秘书，在当地报纸刊登招聘信息后，求职信如雪花般飘来，大部分求职者都大谈特谈自己的能力及工作经验，可是他根本没时间和精力来一个个阅读，这造成了额外的负担。
就在他准备放弃时，一封信引起了他的注意，信上写道：
“您的招聘公告可能已经引来众多回信，相信您现在一定非常忙碌，没有时间一一阅读，因此您只需一个电话给我，，，我非常乐意过来帮您整理文件，以节省您宝贵时间。“
这位女士没有罗列自己的优势什么的， 而是巧妙地分析了卡耐基的心理需求和想法，因此受到了卡耐基的认同，“这才是真正读懂了我的公告的人“，卡耐基感叹道
对于任何一个员工来说，想成为优秀的执行者，就要成为一个观察能力出众的人，就要懂得准确把握上司的一言一行，结合上司的处境以及工作环境来分析上司的想法，员工才有机会做得更好，才有机会赢得更多的尊重和认可。
第三，想办法弄清楚自己在上司眼中的形象
有个员工在工作中表现出色，被老板连升两级，成了市场部经理，为此他觉得自己在公司里越来越受重视，老板对自己也一定越来越器重，而这样的心态导致了他自大而张狂
后来，老板来市场部巡查，发现管理中存在很大的问题，于是要求市场部经理述职反思，当着整个部门的面作检讨。
一个人的自我感觉和形象的自我设定并不总是你合理，更完整的个人形象往往来源于他人的评价。
那么对于普通职员来说，该如何了解自己在上司眼中的形象呢？看上司平时是如何对待自己的。
如果上司平时对自己动不动就破口大骂，或者常常在公司会议上批评自己办事不力，那么就证明自己的工作能力暂时无法赢得上司的认可。
相反地，如果一个上司经常向自己请假一些问题，或者经常和自己在一起讨论公司内部的大事，或者带你去见一些重要客户或重要会议，那么通常就证明上司对你非常器重，或者说，上司觉得你是一个值得信赖的人，是一个具有发展潜力的人。
知己知彼方能百战不殆，要想读懂上司或者老板，先了解自己在上司或者老板心中是一个什么样的人，才能在合理的范围内做合理的事情。
世上没有“读心胶囊“，却不妨碍我们去读心识人，做好工作是本分，读懂上司或者老板是加分！
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