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前言:凡是員工規模達到20人以上的企業,就必須設置相對專業的人力資源管理崗位。達到50人以上的,要配置人力資源經理。達到500人以上的,要高配人力資源總監。達到5000人以上的,需要考慮構建人力資源經營單元,配備總經理或副總經理職位。另外,不同體量的企業也要考量任用能級、薪酬匹配的人力專才。
一位優秀的HR經理會給企業帶來什麼?
1.士氣上升,因為員工受激勵了
2.利潤增加,因為費用與浪費被管控了
3.團隊和諧,因為獎罰與分配很公平了
4.氛圍融洽,因為員工更積極正面了
5.老闆輕鬆,因為大家為結果用心幹活了
6.形勢向好,因為有規劃員工更認同企業了
HR經理必須要從“人效薪”三個維度創造價值!
一、人:人才。招對人、用好人,人盡其才,構建團隊,創建文化。
二、效:績效。衡量人才最好的辦法就是工作成果與績效。提高勞效、人效,發揮每個員工最大的價值。
三、薪:激勵。沒有好的激勵機制,好的人才也會失去向上的動力。最終,可能埋沒了人才,損失人才的創造力。反而將人力資本轉變為人力成本。
選配人力資源經理不是最牛則好,而是適而優就好!
小微企業如果用能級高、段位高的HR經理總監,肯定是大才小用。一是過度用人帶來的資源浪費,二是穩定性不佳,三是很有可能根本招不到這樣的高配人才。
大中企業如果用能級低、段位低的HR經理總監,肯定是得不償失。一是人力資源必須是大中企業變革的推動者、文化的構建者、戰略的引領者,低配人才無法勝任。二是輕視人力資源管理,一定會給企業的發展帶來影響和制約。
那麼,不同規模、能級的企業應該如何配置HRD?
最後,以盛田昭夫(索尼創始人)的一句名言總結:經營企業就是經營人才,經營人才就是經營人效薪。以人為本,就是以人心、人性、人需為本。
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研究員:戎老師
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