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前言：凡是员工规模达到20人以上的企业，就必须设置相对专业的人力资源管理岗位。达到50人以上的，要配置人力资源经理。达到500人以上的，要高配人力资源总监。达到5000人以上的，需要考虑构建人力资源经营单元，配备总经理或副总经理职位。另外，不同体量的企业也要考量任用能级、薪酬匹配的人力专才。

一位优秀的HR经理会给企业带来什么？

1.士气上升，因为员工受激励了

2.利润增加，因为费用与浪费被管控了

3.团队和谐，因为奖罚与分配很公平了

4.氛围融洽，因为员工更积极正面了

5.老板轻松，因为大家为结果用心干活了

6.形势向好，因为有规划员工更认同企业了

HR经理必须要从“人效薪”三个维度创造价值！

一、人：人才。招对人、用好人，人尽其才，构建团队，创建文化。

二、效：绩效。衡量人才最好的办法就是工作成果与绩效。提高劳效、人效，发挥每个员工最大的价值。

三、薪：激励。没有好的激励机制，好的人才也会失去向上的动力。最终，可能埋没了人才，损失人才的创造力。反而将人力资本转变为人力成本。

选配人力资源经理不是最牛则好，而是适而优就好！

小微企业如果用能级高、段位高的HR经理总监，肯定是大才小用。一是过度用人带来的资源浪费，二是稳定性不佳，三是很有可能根本招不到这样的高配人才。

大中企业如果用能级低、段位低的HR经理总监，肯定是得不偿失。一是人力资源必须是大中企业变革的推动者、文化的构建者、战略的引领者，低配人才无法胜任。二是轻视人力资源管理，一定会给企业的发展带来影响和制约。

那么，不同规模、能级的企业应该如何配置HRD？

最后，以盛田昭夫（索尼创始人）的一句名言总结：经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人效薪。以人为本，就是以人心、人性、人需为本。

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研究员：戎老师