Attitude decides everything！——Bora Milutinovic
态度决定一切！——博拉·米卢蒂诺维奇
"米卢"，每当场外高喊这两字的时候，一位和蔼可亲又显得儒雅随和的中年男子就会向声音的方向望去，虽然这种叫法并不符合外国人的习惯，毕竟没有称名道姓，即便是小名也不会是“米卢”，米卢说过只有中国人会这么叫他，不过他挺喜欢的。
1944年9月7日米卢出生于前南斯拉夫的巴斯塔，球员时期踢的是后卫，曾效力于塞尔维亚的贝尔格莱德游击队，1967-1969效力于法甲摩纳哥队，次年效力法乙尼斯队帮助球队成功杀回法甲，1971年效力法乙鲁昂，瑞士的甲级联赛球队温特图尔队和墨西哥的尤纳姆队，巅峰时期曾入选前南斯拉夫国家队，于1977年退役，米卢的球员生涯也还算比较持久。
退役后，1983年米卢开启了教练生涯，并与一位墨西哥姑娘结婚，教练生涯的米卢可谓令人惊叹，1986年率墨西哥队第一次打入世界杯八强。1990年距离世界杯开赛仅有30天的时间，哥斯达黎加足协请米卢当主帅，米卢率哥斯达黎加队击败瑞典和苏格兰等欧洲强队，一举打入16强，这是哥斯达黎加第一次参加世界杯正赛。1994年米卢率领缺乏大赛经验的美国队打进世界杯16强。1998年带领尼日利亚打进世界杯16强，这是尼日利亚第二次也是最后一次杀进淘汰赛。
因此，他也成为世界足球史上，唯一一位连续四届率领不同的国家队进入世界杯16强的“神奇教练”。这让世界足坛惊讶，也让中国人有了想法，此前国足经历了十年低谷，即便在亚运会也是举步维艰，中国人可不愿意看到这样的景象，于是他们高薪聘请米卢，这位有着国际视野且实用的“神奇教练”。
米卢到来后看到中国队经历多年的大赛失利，信心已经不足了，国足的队员每次参加大赛都会带着沉重的心情踢比赛，米卢深知要想赢得比赛但却迈着沉重的步伐、背着厚包袱是不可能做到的，于是不管是训练赛还是大赛前的备战米卢必不可少的会加入游戏环节，像网式足球、台球、保龄球，而且米卢参加绝对不会放水，他会尽一切规则内的手段赢得游戏。球员在当时的“快乐足球”氛围下，丢掉了包袱，也懂得球赛就是一场游戏利用规则才能更好地赢下比赛，变得自信了。
2010年9月，在得知谢亚龙被立案审查的消息后，他在博客上写道：“作为曾经的中国主教练，有的话我不想说。我带中国队的时候，总是有领导暗示说有的人该上，有的人不该上，但我可不管这一套，因为我是博拉·米卢，一个球队的主教练只有一个，他们在滥用自己的权力，觉得自己什么都懂，但其实什么都不懂。事实证明这些人是错误的，现在我在快乐地旅游，但他们却在一个铁窗的世界里。”
我们知道替补球员或者边缘球员并不是那么轻松就能树立自信的，而米卢用人不拘一格，根据自己的战术选人，不会是铁打的主力，一切全凭实力和状态，更不会听命于他人。正所谓用人不疑，疑人不用。米卢知道11个人是无法赢下长久的比赛的，但如果是23人的话就可以做到。米卢的用人策略让国足有了不少渴望出场表现的球员，队内形成良好的竞争。就像开头米卢说过的话：“态度决定一切！”
球员们都有干劲那么只要将他们拧成一股绳、团结起来就可以形成一个完整的队伍。当初国足有两大明星球员，一个是中国队的后防核心，曾经拿到了亚洲足球先生的范志毅，另一个是有着亚洲第一前锋之称的中国队历史最佳射手郝海东。然而两位大佬当时却有着非常大的矛盾，郝海东甚至在公开场合说有范志毅的国家队没他。
当然具体原因我们不知道，只知道应该是钱引发的冲突。不过德布劳内都能和库尔图瓦待在一个国家队，两位大佬在米卢的教导下和解，双方一笑泯恩仇，最终国足有了领导者，一攻一防让中国队更强，十强赛的时候范志毅助攻郝海东两人相拥在一起也成了一段佳话。
2002年的日韩世界杯中国队能杀进决赛圈主要有三方面因素：
- 天时（张吉龙）：任亚足联第一副主席，亚足联裁判委员会主席，中国足球协会副主席。精通外语，能接触到国际足联高层人员，很多人说张吉龙做了不少工作，用“上帝之手”帮中国抽了一个上签，避开了唯二有威胁的伊朗和沙特，2004年还帮中国赢得了亚洲杯的举办权。
- 地利（日韩不参加）：因为是日韩世界杯，所以东道主直接进入正赛了，不过并不是中国队会轻松，亚洲进决赛圈的名额从4.5个减少到了2.5个，机会是一样的，不过世界杯的时候倒是会好一些，毕竟经常会去那边踢比赛。
- 人和（米卢）：米卢鼓动了国足的士气，训练有方，调和了内部矛盾，明确了4-4-2的打法，铸就一代辉煌。
2002年那届国足有一半的留洋欧洲，虽然1球未进丢了9球，但我觉得那时的国足比现在要强得多，同组对手是有3R的巴西，也是2002年以后最强的一届巴西国家队，最终他们也夺得了冠军。另一位对手土耳其也拿到季军，要知道土耳其面对两位东道主还有黑哨的存在，可谓不简单。米卢带领的中国队在这样的死亡小组，只能说天命难违，运气太差。
如今国足走向了归化之路，不知道何时能再进世界杯，到时是否还会出现对的那个人？
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