今天《抓防疫 保生產 誓奪雙勝利》專欄，我們要連線的是山西焦煤西山煤電集團物資供應公司經理徐春華。徐經理你好，作為集團公司疫情防治防控工作領導組成員，供應公司擔負著防疫物資保障的重任，從春節期間開始咱們採取了哪些措施保證集團公司疫情防控工作有序開展呢？
西山物資供應公司經理 徐春華
由於時間節點和疫情防控的嚴峻形勢，集團所需防疫物資短時間內急劇增加，市場供應緊缺，我們迅速採取了不同方式進行組織，一是通過我們的既有供貨商，積極組織貨源。二是號召全體黨員幹部和職工想方設法多渠道尋找和組織貨源。三是向我們的業務合作單位發出倡議，幫助我們解決貨源。四是與相關部門積極溝通、協調爭取貨源。在較短的時間內保證了集團公司防控物資的基本需求。
截止3月1日，採購醫用外科口罩、防護服、消毒液等十三個品種類型、28個規格的防疫物資，累計到貨57.93萬（套），約994.57萬元；向西山兩個醫院以及本部礦廠、區域公司等68家單位，累計發放42.7萬個，約824.54萬元。
目前集團公司所有生產單位都開足馬力搶時間、補損失，力爭一季度有一個良好開局。供應公司又將採取哪些措施，為集團公司實現首季開門紅提供強有力的物資支撐呢？
西山物資供應公司經理 徐春華
一是按照集團物資集中採供管理的要求，做好集團公司物資採供統一管理，強化供應服務職能，延伸做好區域公司的保供服務。
二是認真履行2020年集團統一招標結果，嚴格執行中標供應商、中標數量和中標價格。做好採購價格管理，在降低採購成本的同時，確保採供物資質量，提供性價比高的物資和服務。
三是積極盤活現有資源，對現有資源充分改造利用和業務整合。通過提檔升級，打造集團內部和外部兩個市場，以服務生產、服務集團為目標。整合西山各單位車輛運輸資源，搭建物流信息管理配送平臺；重組倉儲優勢資源，打造專業物流園區；抓住冷鏈物流發展契機，規劃建設冷鏈物流倉儲基地；加強成品油市場化運作，提高油品市場佔有率，通過項目實施，打造全產業格局，形成功能齊全、相互配套、相互促進的產業模式。為集團公司打贏疫情防控阻擊戰和完成安全生產任務做出貢獻。
（劉濤）
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