花園口IT老王
3：4：3。
老員工（55歲—45歲）：中間力量（45歲—30歲）：年輕員工（30歲—20歲）。
這樣即使老員工全部退休。
也還有70%的生產能動力，不會影響生產正常運轉。
何況是分批次退休。
平時有意培養40歲左右的員工成為綜合性人才。儲備能量。
驍詠
如果這個配比可以選擇的話我覺得老中青2、4、4或者2、5、3都是很好的配比，其實一個單位裡能獨當一面的中年人能承擔起中流砥柱的作用，對企業發展是非常有利的，但同時有些經驗的累計可能需要年齡偏大才能實現，比如有些教授級別、專家級別的人，但往往他們做事務性或實際性的工作會比較少，所以這部分重複性或者簡單創新性工作需要比較穩固的一個年輕團隊來承擔，這部分人佔比到4就很好，後繼有力。
但事實上沒有什麼完美的年齡配比，這一批次年輕人招的多，後面面臨大量的培訓等支出，也會有很多人員流失的隱患；那一批次留的老人多，相對穩定，但是難免死氣沉沉，所以，用好現有的人才是最重要的，年齡配比只是個參考。
匆匆青蔥
跟同齡人在一起工作才算合理
失我者永失1231651624
#建築職場#
企業職工年齡段，工種論談分項制，
知命以下重體力，管理老同經驗豐，
用人各崗靈活動，國私兩配混合築，
具體安排書面語，方向正能化動力，
創新人類文明施，科學抓好安全產。
馮矜池
2：4：4,即老員工（60歲—45歲）：中間力量員工（45歲—30歲）：年輕員工（30歲—20歲）。體現老帶新，中間力量員工為主，年輕優秀員工不斷壯大。
東哥的社工生活
一個企業職I工年齡，應老年佔百分之三十，中年佔百分之四十，青年佔百分之三十比較合理。
老楊雜談Y
我只想這“頭條”，一直在封閉忠實讀者的正當評論，是嫌讀者多了？（題外話）👈
歡樂馬481
這個我認為跟公司文化有關，與年齡無關，與職工思想有關，與職工經驗有關。如果說一定要說出個年齡的配比，我認為是年長：年少=2：10
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