鄭東新區“七個抓實七個強化”築牢“防火牆”

　　商會界訊（李愛紅 韓靜）疫情防控期間，鄭東新區疫情防控指揮部衛生防治組為認真貫徹落實“把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位”的要求，積極創新“七個抓實七個強化”工作方法，採取有效措施完善充實基層醫療機構“防、控、治”重點環節，築牢鄭東新區疫情防控“防火牆”。

　　一是抓實黨建引領，強化組織保障。自疫情防控人民戰爭打響以來，在鄭東新區疫情防控指揮部的統一部署下，全區上下統一思想，聯調聯動，齊抓共管，形成合力。在社會事業局黨總支領導下，轄區內9家基層醫療機構第一時間吹響集結號，號召黨員及年輕骨幹，組建4支黨員突擊隊，成立臨時黨支部和聯合黨支部6個，大力彰顯醫院黨組織優勢，教育引導全體黨員發揮先鋒模範帶頭作用，特別是引領醫院黨員衝鋒在前、戰鬥在前，亮旗幟、亮身份、亮職責，在醫療保障、宣傳引導、後勤保障、基礎預防等崗位上發揚不畏艱險、無私奉獻的精神，實現了“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”，形成了強大的“戰疫”合力，用實際行動踐行守護人民生命安全和身體健康的初心與使命。

　　二是抓實院感培訓，強化個人防護。邀請河南省直第三人民醫院院感專家，為轄區內383名基層醫務人員進行在線防護知識培訓2次，針對基層醫療人員防控知識薄弱、防護能力不足等問題，分別圍繞醫務人員防護的相關概念，新冠肺炎傳播途徑，標準預防的概念、原則及管理要求，額外預防的概念及方法，醫務人員穿脫防護用品流程和醫用防護用品適用範圍等知識進行全方位講解，為暫無時間觀看直播的人員提供錄播回放，區衛生防治組可隨時查閱人員培訓完成情況並及時跟蹤督促，確保培訓取得實效。

　　三是抓實責任擔當，強化“頭雁”效應。為了把疫情防控工作抓實抓細。鄭東新區疫情防控指揮部衛生防治組在細處用功，落實屬地管理和業務管理雙重責任。壓實基層醫療機構第一責任人職責，層層簽訂疫情防控承諾書，推動主要責任人必須發揮好“頭雁”作用，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。在這場疫情防控戰中，各基層醫療機構主要責任人帶頭堅守崗位、帶頭真抓實幹、帶頭遵守有關規定、帶頭加強宣傳引導，真正成為防控戰“疫”工作的“主心骨”和“領路人”。

　　四是抓實業務能力，強化素質提升。為強化基層醫療機構醫務人員業務能力和素質提升，鄭東新區疫情防控指揮部衛生防治組堅持學習先進典型和創新做法，對照人民群眾新期待，堅持高標準、嚴要求，有的放矢的對突出問題進行整改。組織轄區內6個社區衛生服務中心、2個鄉鎮衛生院主要負責人，參觀學習鄭東新區民生路社區衛生服務中心疫情防控的先進經驗和理念，著力找差距、補短板、強弱項，抓細抓實落實防控措施。

　　五是抓實清單管理，強化督導督查。鄭東新區疫情防控指揮部衛生防治組以規範預檢分診為重點，通過“清單式工作法”推進關口前移，把疫情防控措施落實到位。自1月21日以來，累計對基層醫療機構開展監督檢查20餘次，下達整改意見書18份，對預檢分診、院感消毒、醫護人員防護、醫療廢物處理、河南省新冠肺炎健康證明申報、預防疫苗接種等措施落實不到位的，責令依法整改。通過劃片包乾、責任到人，分組督導，“以一包三”的方式，每天下沉9個基層醫療機構進行全覆蓋多輪次監督檢查，督查結束後，各小組將發現的問題進行彙總研判並實施清單式銷號管理，對問題單位開展“回頭看”活動，逐一跟蹤回訪檢查，確保防控措施執行到位。

　　六是抓實目標考核，強化執紀問責。制定《基層醫療機構疫情考核細則》，明確任務、責任和考評標準，對疫情防控重點工作實施考評通報制度，加大對防控一線湧現出的典型人物、事蹟的宣傳力度，對於表現優秀和突出的基層醫療機構及一線醫護人員，按照規定給予表彰和獎勵，切實增強一線醫務人員及家屬的榮譽感，推動全社會進一步形成尊醫重衛的良好氛圍；對於在疫情防控期間不擔當、不作為、防控措施不力的單位和個人啟動問責。截止目前，已通報基層醫療機構4所、其中因違規開業立案調查1所；通報醫療機構負責人2人，撤銷評先評優資格1人。

　　七是抓實人員管理，強化人文關懷。為了嚴格落實“外防輸入、內防擴散”，各基層醫療機構嚴格管控日常就診人員、接種疫苗人員、辦理河南省新冠肺炎健康申報證明人員、住院患者、陪護人員、醫護人員、與醫院關聯的社會人員等7類人員。對基層醫療機構進行大力幫扶指導，積極籌措醫療保障物資器材，對一線醫護人員及其家屬進行慰問。對家庭困難的一線醫護人員安排專門人員進行對口幫助。