青澀的團媽
這種情況，其實在職場上屢見不鮮，再正常不過，你只要遵照領導的指示按流程辦理即可。
不過，既然題主針對這個現象提問了，那就充分說明，你還是沒有看清楚這裡面的道道，可能你混跡職場的年限過短，看不透、看不穿、看不懂，可能心裡還覺得這些領導怎麼這麼磨嘰、這麼折騰幹啥啊！
但恰恰相反，你們這兩位領導的行為，才是真正的職場高手。
為什麼這樣說呢？雷哥一一給你解讀分析：
第一，這位副職領導懂得定位，並身體力行做好“助手”角色。
在一個單位裡，正職領導和副職領導，雖然相差就是半格，但是，兩個職位之間卻是有不可逾越的鴻溝。
所謂正職，就是單位的一把手，是整個單位的帶頭人、領路人、決策人，而副職雖然在單位內也是位高權重，但在正職面前，副職就是助手，這條線你是逾越不過去的。
所以，副職領導必須要懂得站位，必須要知道自己的角色定位就是正職的參謀和助手，副職的所有工作，都是定位於協助正職做好某某分管工作。
回到題主的問題上，當你向這位副職領導彙報工作時，他說自己做不了主，那就說明這項工作，其實還算是比較重要的工作，有可能這項工作與正職的主管領域有關（例如：人事、財務等），所以，他才會謹慎從事，不做任何決策，而是讓你找正職領導彙報。
說白了，雖然這是在企業，但這位副職的“政治意識”很強，懂得“政治站位”，不越位、不爭權，不做不符合自己身份的事情。
這位副職領導，實際上就是以行動來證明自己對正職領導的尊重，對正職領導的擁戴，這樣的表態，當然是一種職場的聰明行為。
第二，這位正職領導懂得放權，並身體力行表達對副職的尊重。
副職領導的謙虛謹慎，讓你找正職彙報工作並決策，其實就是在表達對正職的尊重。
而正職領導聽了你的彙報之後，又讓你找副職決策即可，這何嘗不是正職領導表達對副職的尊重和禮讓啊！
要知道，所謂“用人不疑，疑人不用”，正職領導全權讓副職來拍板定案，其實就是授權給了副職，讓副職來代替他行使相應的權力。雖然也許這位副職的分管範圍並不包括這件工作，但是，正職的授權其實就很好的解決了副職擔心的越權的問題。
不難看出，這位正職也是職場箇中高手！如果當你找正職彙報工作的時候，正職就給你拍板決策了，那這種表現就比現在的情況差了很多，正職的格局就顯得有點窄仄了。
而回頭來看正職的行為，就很恰當。對於副職的謙遜，正職就用放權來表達對他謙遜的尊重和讚賞。這一來一去，包含多少看不見、摸不著，卻可以體會得到的“你來我往”的心思。
所以，對於你來說，這個時候按照正職領導的要求，去找副職彙報工作，原原本本把正職領導的話帶到即可，這就相當於正職領導給予副職領導授權了，副職領導這個時候就名正言順可以來行使自己的權力了，他當然就會給你的工作進行具體指示，好讓你辦好事情。
雖然這樣繞一圈，看似有點複雜，有點磨嘰，但這內中的道道，只要看清楚了，你也就不覺得奇怪了，甚至還會有點佩服這兩位領導，職場經驗老道！
結束語
職場是人與人打交道的地方，是人就必須要圍繞人心來看職場。
只有透過現象看本質，你才不會被職場很多看似普通但實則蘊含深意的現象所迷惑。只有看穿人心的點滴，你才能不斷積累自己的職場經驗，而不會誤入職場雷區！您說呢？
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
