三高：高血壓、高血脂、高血糖。
三低：低收入、低出入、低投入。
當你知道你該走向何處時，你往往已經沒有機會走了。這句話驗證了多少個有想法、有夢想的人...不是你一直不行，是因為輪到你的時候你不行！
前兩天，在網上看到一個帖子，杭州某家網絡公司的員工被裁後，發表了一個感悟：
他說：因為疫情原因，自己在家辦公，即便週末了還在加班迭代項目，沒想到收到人事部發來的“催命符”，通知他週五走人，不用交接。本以為人到中年，經得起風浪打擊，但因為每個月還要還房貸，再加上不知道什麼時候能就業，沒想到半夜睡覺竟然驚醒了。原來中年期的人，價值取向一切還是小於事業線的！
你有沒有想過，為什麼被裁員的往往是中年人呢？
答案很簡單也很殘酷。因為人到中年，很多人可能會面臨一個問題，那就是生產率提高的速度趕不上薪資增長速度。
對於公司來說，你的性價比是在不斷降低的。所以公司更願意聘請年輕、能夠快速成長、性價比更高的員工。
這並不是個例，這幾天查百度指數就可以發現，“裁員補償標準”成為近段時間出現的高頻熱詞。可想而知，準備依靠降薪裁員度過危機的企業不在少數。
但越是在困難的時候，我越是意識到：在職場這條陡峭的坡路上，提前打造第二曲線重要性。因為你永遠也不知道疫情、行業衰退、公司倒閉哪個會先到來。在不安全感越來越普遍的時代，每個人必須提前打造第二曲線，才有可能安全降落，抓住彎道超車的機會，獲得指數型的成長。
什麼是第二曲線？第一曲線，指的是我們目前的職業發展路徑，它是一條寬闊筆直的道路。而第二曲線，可能是從我們的興趣愛好開始的一條小徑，它不在你一開始的地圖上，看上去有些雜草，人煙稀少，在目前的位置你似乎看不到它會通向何方。
不過重要的是，你好奇地走下去，最終你會發現，這條路越走越寬。在你快從第一曲線掉落之前，適時地接住你，並讓你通往更高的成就。
《第二曲線》一書的作者查爾斯·漢迪的職業生涯就完美契合了“第二曲線”這一概念。他曾在殼牌公司工作了十年，當時已經做到了一個小國家殼牌分公司的經理時，查爾斯·漢迪意識到，石油公司的高管並不適合自己，自己更適合去培訓管理者而不是擔任一名管理者，所以他拒絕了任命並提交了辭呈。
經過兩年的重新調整和訓練以後，查爾斯·漢迪進入了倫敦商學院成為了一名全職教授，6年的時間裡，查爾斯·漢迪被授予了終身教職，並出版了一本書。但這時候查爾斯·漢迪又發現，其實這也不是自己想要一輩子做的工作，成為全職作家才是。從查爾斯·漢迪的經歷中可以發現，每當在第一曲線上順利進行的時候，他便“耐不住寂寞”選擇辭職，開啟自己的“第二曲線”，而這種無意間的選擇，反而幫助他避免了職場中年危機，實現了終身成長。
為什麼需要開啟第二曲線？因為它是你的降落傘。我長期關注的一位自媒體作家，34歲以前，他在國內某互聯網公司擔任技術主管的位置，還算髮展得不錯。那個時候的他已經預見40歲可能會遭遇的中年危機。
隨著體力和精力的下降，他知道自己沒辦法一直像年輕人一樣拼命加班，於是他開始強迫自己重新思考人生戰略。這個過程花了1年的時間，很痛苦，但也很必要。
後來他開始在工作之餘，嘗試加盟一家手工甜品店，如今他的門店已經開了7家，已有3萬多會員，光是線上銷售的收入可能就是他年薪的好幾倍。35歲的他，可能從來沒有想過，第二曲線做得風生水起，甚至比第一曲線還要成功，還讓自己在北京買下了一套房（甚至至今還在思索，副業能變成主業）。
在這個故事裡，這位自媒體作家的第一曲線就是他的正職工作，即在互聯網公司擔任技術主管的職位，這條路讓他累積了豐富的工作經驗。如果他35歲的時候沒有提前打造第二曲線，而是沿著第一曲線艱難地攀爬，那麼可能到了40歲之後，他會經歷第一曲線下滑的那一段，譬如裁員、無法暫時找到工作，承擔每個月高額房貸的壓力。
而在第一曲線到達頂峰之前，他提前開啟了第二曲線，即手工甜品製作的嘗試，這條曲線幫助他度過了第一曲線會面臨的“中年危機”，並且帶他走向了更高的收入和更靈活的時間安排的人生。所以這個故事給我們的啟示就是：第二曲線在第一曲線還在向上增長時，就必須開始（因為迫切的需要時間和財務自由）。
因為第二曲線需要一定時間的投入和忍耐，才能開始增長。當人們在第一曲線下滑的時候，揹負降薪、裁員、還貸的壓力下，很難沉得住氣，持續投入在短期內不會有太多回報的第二曲線上。因此30歲之後，
你要趁早開啟第二曲線，它會成為你的降落傘，讓你在暴風雨中安全著落。
第二曲線，決定了你的職場生命力。可能很多人都聽過甲骨文這家企業，最近的一次大的動機，應該要算去年鬧得沸沸揚揚的裁員了。這家43歲高齡的老牌科技巨頭，如今也必不可免地迎來了自己的中年危機。
前段時間，國際數據公司IDC發佈了《全球雲計算2020年預測》，報告顯示，到了2021年，中國90%以上的企業在業務上，會使用到雲平臺。
眾所周知，在此之前，不管是國外巨頭亞馬遜還是國內的阿里巴巴，都在雲計算領域投入了大量的資金。
然而昔日老牌科技巨頭甲骨文，卻沒有趕上這個好時候。
按理說提供數據庫服務出身的甲骨文，在雲計算領域應該有先發優勢才對，為什麼在雲基礎設施服務中，市場份額不到2%呢？
因為沒有足夠的技術？還是沒有足夠的資金？或是忽視了市場潛在的機會？答案都不是。原因在於，正是因為甲骨文在數據庫服務上的優勢，阻礙了他對雲計算服務的研發和投入。
事實上，甲骨文早在1995年，就開始踐行雲計算的概念，但因為當時甲骨文50%的收入都來自數據庫業務，而云計算這項新的業務，一開始在利潤率上不太樂觀，不足以讓公司投入巨大的人力和財力去研發和推廣。
因為這個看似“正確”的決策，反而讓甲骨文錯失了雲計算的好時機。
再來說個正面例子，史蒂夫·喬布斯是一個很精通第二曲線的人，在蘋果公司推出了Mac大獲成功之後，他並沒有沉浸在這個成功中，而是和團隊著手推出了iPod，當iPod也獲得了消費者的認可以後，喬布斯又相繼推出了iPhone、iPad。
這兩個故事對於我們個人來說有什麼啟示呢？那就是，不管是一個行業、公司還是個人，都會經歷誕生、成長、成熟、衰退、死亡幾個階段。
那些你以為的優勢和巔峰不會持續很久，它們會漸漸成為你的包袱，讓你越走越慢。
你必須儘早遺忘自己的優勢，繼續尋找下一個曲線，才能避免出現職場斷崖。
第二曲線能夠延長一個人的職場生命力，35歲對於某些人來說，可能是再也無法超越的高峰，之後便會開始走下坡路。但第二曲線會讓第一曲線的巔峰成為你下一段旅程的起點，帶你去到更遙遠更開闊的地方。
第二曲線，是你彎道超車的好機會。其實不管是在財富上還是工作中，這個世界都在遵循著馬太效應。富者愈富，窮者恆窮。強者愈強，弱者愈弱。
財富應該很好理解，那麼工作怎麼說呢？舉個例子來說，一流名校畢業的人，更有機會到一流的平臺和企業工作。而這些大平臺大企業，不僅能夠提供高於平均水平的薪資，也能讓員工接觸更傑出的客戶、同事，擁有一流的人脈圈子。同時，一流的平臺和企業的工作系統和思考框架，又能進一步提升員工的認知，優化員工的工作方法。
這意味著，如果在同樣的跑道上和對方競爭，你很難跑過他們。企業也是一樣。
為了解開這個“魔咒”，《創新者的窘境》一書的作者克萊頓·克里斯坦森在研究了硬盤行業數十年的發展之後，得出了一個結論，那就是：對於在某一領域建立技術壁壘的大公司來說，決定他們是否投入新的技術、以及投入多少的關鍵因素，是客戶和投資者。為了滿足投資者和客戶的需求，他們不得不投入更多在原有業務的更新和迭代上，即延續性技術，從而很難投入足夠的資源來發展破壞性技術，因為這意味著較低的利潤率，以及不被主流客戶接受的風險。
這一點對於新進入者來說則剛好相反。
在延續性技術上，新進入者依然遵循著馬太效應，不管是技術還是市場上都很難超越原來的大公司。所以他們更傾向於走農村包圍城市的路線，即推出破壞性技術來滿足新興市場。隨著技術的迭代和需求的改變，新進入者們開始逐漸蠶食主流市場，取代原來的大公司，從而實現彎道超車。對於個人來說，這個結論同樣也成立！
一個人在第一曲線上越是成功、出色，越難擺脫路徑依賴，開創第二曲線。
但對於新進入者來說，第二曲線則是個彎道超車的好機會。
如今這個時代，是一個充滿可能性的時代，行業、技術更迭速度越來越快，從某個方面來說，這意味著我們失去了一部分的穩定和安全感。
但從積極的方面來看，這也意味著，行業洗牌的間隔時間會越來越短，我們有更多機會，實現彎道超車。
暴風雨來臨之前，世界都是沉寂的！職場中年危機不會等到你完全準備好了才來，他往往在你最沒有準備、最脆弱的時候突然襲來。我們需要在職場中不斷提高自己的反脆弱性。
對此小編的建議是，儘早開始第二曲線，當你覺得自己的工作3-5年內都不必擔憂的時候，往往正是開始第二曲線的最佳時機。不然真的就會被現實的殘酷所淘汰，正如那句：時代拋棄你時,連一聲再見都不會說。
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