新冠肺炎疫情爆發，武漢封城已經47天，無論是個體還是國家乃至社會全貌都或多或少被疫情改變了軌跡。
疫情發展到今天，總體趨勢向好，但也不可掉以輕心。目前全球疫情升級，我們依然不能放鬆警惕，否則將前功盡棄。
抗擊新冠肺炎疫情就像一場戰爭，醫護工作者就是這個時代的和平精英，而對於建築人來說，又何嘗不是在絕地求生。
作為戰爭，醫療物資和病床就是槍支彈藥，17年前，小湯山醫院在抗擊非典的過程中立下赫赫戰功。如今，隨著新冠肺炎疫情的不斷擴散，全國各地“小湯山”式醫院拔地而起。
2020年1月底，北京市政府也決定重建小湯山醫院。
大家習慣於只看到建造醫院的速度，而忽略了建築人背後的智慧和高科技在其中的應用。
也許那才是「戰疫」成功的密碼。
01
17年後重啟修繕改造工程
17年，彈指一揮間，當年SARS疫情留下的災難創傷還在隱隱作痛，我們又一次遭遇了更嚴重的新冠肺炎疫情。
最近在網上看到一張照片，著實很感慨。
湖北江華縣醫院的防護服和隔離衣已經用盡，醫護人員拿出17年前抗擊非典時留下的戰袍。
左肩17年前留下的“非典”字樣還未褪色，現在右肩又寫上了“新冠”重新出徵，不得不讓人肅然起敬。
同樣在17年前，由於非典疫情嚴重，北京市政府決定建立小湯山非典定點醫院，作為專門收治非典病人的醫院。
住總、建工、城建、市政、中建一局、城鄉六大集團緊急受命，7000施工大軍集結小湯山，日夜酣戰，跟病毒拼速度。
7天7夜，終於將一片草坪變成可容納1000張床位的醫院，同時，各種藥品、醫療器材、病床也都全部到位，很多外國記者讚歎簡直不可思議。
2003年5月5日，可以說是北京非典疫情從嚴峻走向緩和的拐點，當天全國114所軍隊醫院共1200名白衣戰士全部抵達小湯山醫院。
直到2003年6月20日，小湯山非典醫院最後一批患者康復出院。
醫護人員0感染，收治680病人，佔全國七分之一，病死率1.2%，為世界最低，小湯山非典醫院創造了一個又一個奇蹟。
17年後，新冠肺炎疫情日趨嚴重，小湯山醫院再次臨危受命，作為抗擊疫情的後備補充。
從除夕至今，北京建工和北京城建的近5000名施工員，每天24小時輪班幹活，目前病房區裝修基本結束，正在進行最後的開荒保潔，後勤保障區也進入設備安裝和調試階段。
當然我們希望北京小湯山醫院永遠都不會啟用，但是我們要做到有備無患，寧可備而不用，不可用而不備。
我們也沒有時間猶豫，因為病毒不會跟我們談判。
02
小湯山是生命方舟
精細管理按時交付
疫情就是命令，防控就是責任，早一天進場，就早一天完工，疫情防控也就多一份保障，就可能拯救更多的病人。
疫情肆虐，現在就是戰時，一座座“小湯山”就是一條條生命方舟，帶領我們到達勝利的彼岸。
因此，一定要精細化施工，有序安排進度，確保按時交付。
為了順利完成北京小湯山修繕工作，北京建工也採取了相應的策略和措施。
➤現場管理
按照整個行業的要求和標準進行施工作業，強化施工現場的人員管控，將現場工作人員的施工流水排開，避免現場作業人員的聚集、扎堆作業。
同時成立疫情防控機制，做好應急處置工作，以防萬一出現突發聚集性疫情。
➤信息傳遞
管理人員採取線上協同的方式辦公，同時把項目施工現場的流水段打開，不允許人員過多的聚焦，儘量通過微信視頻語音等現代化的手段進行溝通，減少會議次數。
➤交通管理
北京建工有一支專門的交通隊伍，它的主要任務是疏導交通，保證道路暢通，保證減少人員聚集。同時，對物料進行合理的分配，在減少人員聚集的情況下，保證工程按時完工。
➤採購管理
受疫情的影響，設備和物資的生產及運輸都會受到很大的影響，同時也有可能出現不必要的採購糾紛，而北京建工直接採購國內外成熟設備，加快工程的進度。
➤一體化管理
北京建工集團在醫療建設方面擁有設計、施工、驗收一體化的技術優勢和技術儲備，非常清楚整個工程流程，各司其職，提高管理效率，減少不必要的內耗，從而加快項目的建設進度，政府方面也給予大力配合。
正是因為北京建工精細化的管理，才使現場各項任務高標準、高效率、高水平的推進，才使疫情防控多了一份保障，才使戰勝疫情多了一些希望。
03
疫情肆虐病毒無情
防控疫情確保安全
新冠肺炎病毒十分狡猾，截止3月9日07時01分，國內新冠肺炎累計確診80868人，累計死亡3101人，死亡人數遠遠超過2003年非典疫情。
這次疫情是新中國成立以來在我國發生的傳播速度最快、感染範圍最廣、防控難度最大的一次重大突發公共衛生事件。
在疫情沒有解除之前，現場施工人員就有感染的可能性，一旦確診，輕則影響項目的進度，重則導致整個工地的停工和隔離，所以誰都不能掉以輕心。
小湯山修繕項目現場疫情防控主要從人防、物防、技防三個方面進行防控：
➤人防
首先是對勞動力進行封閉式管理。在現場出入口都有專人進行把守，進出人員都要進行體溫測溫。所有人員每天上下班都要測一次體溫，工地上每天還要抽測兩次，這些措施都保證了作業現場的安全。
另外，勞務必須是實名制管理，勞務人員的信息要進行備案管理，在進入工作崗位之前，勞務人員的來源地都要逐項登記，確保在崗人員均來自非疫情嚴重區域。
➤物防
疫情期間，各個地區防疫物資都比較緊缺，尤其是口罩，要想打贏這場沒有硝煙的戰爭，一定要有充足的消毒用品、口罩、防護服等防疫物資。
由於工地的特殊性，人員密集雜亂，感染的風險更大，因此，現場工作人員必須佩戴口罩，準備充足的防疫用品，同時記錄防疫用品的使用情況。
➤技防
北京建工擁有專門的消毒設備，並且基本每個作業單位都要配備消毒設備。
同時，採用總包管理的模式建立自己的網絡防控系統，北京建工等7家施工單位也在積極建立他們的縱橫網絡保證有效防控。
另外，周邊的政府也非常關注小湯山修繕項目的工作，這樣就整體形成了一個立體的防控體系。
疫情防控關係到施工人員的生命安全，只能勝利，不容半點閃失。
04
數字科技助力小湯山建設
用「項目大腦」隔離病毒
這不是一個人的殊死抵抗，而是一群人的休慼與共；
這不是一個企業的頑強抗爭，而是全行業的生死存亡；
這不是一個國家的命運多舛，而是對人類命運共同體的巨大考驗。
每一個個體、企業和國家都要承擔起相應的責任，這場戰役沒有局外人，所有人都是戰疫人。
廣聯達作為數字建築平臺服務商，也第一時間馳援小湯山修繕項目。
廣聯達派出疫情防控建設小組進駐小湯山醫院擴建建設項目，並迅速形成了一份疫情防控管理解決方案。
重點針對疫情期間項目人員防疫管理難度大、缺少智能化防疫措施、施工進度難保障、多方協作難順暢、材料驗收缺少監管等管理難點；
利用IoT 、BIM技術，將現場系統和硬件集成到統一平臺，紅外測溫，實現人員快速測溫監控，及時預警；
通過全景攝像頭等多種視頻設備實現現場監控無死角，以及通過視頻會議實現集團與項目的遠程溝通，為項目管理層建設一個勞務人員數據可跟蹤、生產過程全面掌握、項目疫情風險有效降低的“項目大腦”。
施工現場採用廣聯達勞務實名軟件系統，即速登寶的實名制登記，採取多重防護措施，保障現場防疫的安全。
首先，勞務採用實名制管理，勞務人員的信息要進行備案登記，在進入工作崗位之前，勞務人員的來源地都要逐項登記，確保在崗人員均來自非疫情嚴重區域。
其次，由於工地施工複雜性，不可避免會地會有一些不相干的人員進入施工現場，勞務人員進入施工現場要進行人臉識別的第二次認證，確保非現場人員禁止進入施工現場。
再次，現場大屏實時進行監控，進出現場人員等相關信息實時顯示，為勞務人員的權益增加了一道有效的保障。
另外，面對小湯山項目施工現場的龐大的勞務人員，防控與群體甄別尤為關鍵。
廣聯達面對疫情要求，迅速組織隊伍研發了熱成像人體測溫系統，通過智能識別算法優化和系統攻關，以快速實現體溫檢測和身份識別為目標導向。
在勞務人員生活區、進出場區域等安裝了熱成像人體測溫系統，實現針對人員佩戴口罩情景下的多人體溫檢測和身份識別等功能，有效解決了生活區、出入口等由於摘口罩帶來的防疫風險問題，提高識別能力和通行效率。
廣聯達熱成像人體測溫系統，利用紅外非接觸式體溫檢測，降低交叉感染風險、節省成本投入。系統可實現在較遠距離、大面積實現快速多人同時體溫檢測篩查，避免因測溫造成的不必要聚集，還降低了一線工作人員被傳染疫情的風險。
對於體溫過高者，系統自動識別和預警，系統可以準確識別體溫異常人員身份，深度挖掘分析密切接觸人員關係圖譜，進一步提升突發性疫情的防控能力。
這場「戰疫」終將結束，也將留給我們深深的思考，我們最重要的不是去歌功頌德，更重要的是保持善良，然後還要感恩。
感恩鍾南山院士等逆行者的挺身而出，
感恩北京建工等施工單位的徹夜奮戰，
感恩廣聯達等科技企業的全力以赴，
感恩每一個平凡人的智慧。
因為這才是「戰疫」成功乃至整個社會進步的密碼。
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