新冠肺炎疫情爆发，武汉封城已经47天，无论是个体还是国家乃至社会全貌都或多或少被疫情改变了轨迹。
疫情发展到今天，总体趋势向好，但也不可掉以轻心。目前全球疫情升级，我们依然不能放松警惕，否则将前功尽弃。
抗击新冠肺炎疫情就像一场战争，医护工作者就是这个时代的和平精英，而对于建筑人来说，又何尝不是在绝地求生。
作为战争，医疗物资和病床就是枪支弹药，17年前，小汤山医院在抗击非典的过程中立下赫赫战功。如今，随着新冠肺炎疫情的不断扩散，全国各地“小汤山”式医院拔地而起。
2020年1月底，北京市政府也决定重建小汤山医院。
大家习惯于只看到建造医院的速度，而忽略了建筑人背后的智慧和高科技在其中的应用。
也许那才是「战疫」成功的密码。
01
17年后重启修缮改造工程
17年，弹指一挥间，当年SARS疫情留下的灾难创伤还在隐隐作痛，我们又一次遭遇了更严重的新冠肺炎疫情。
最近在网上看到一张照片，着实很感慨。
湖北江华县医院的防护服和隔离衣已经用尽，医护人员拿出17年前抗击非典时留下的战袍。
左肩17年前留下的“非典”字样还未褪色，现在右肩又写上了“新冠”重新出征，不得不让人肃然起敬。
同样在17年前，由于非典疫情严重，北京市政府决定建立小汤山非典定点医院，作为专门收治非典病人的医院。
住总、建工、城建、市政、中建一局、城乡六大集团紧急受命，7000施工大军集结小汤山，日夜酣战，跟病毒拼速度。
7天7夜，终于将一片草坪变成可容纳1000张床位的医院，同时，各种药品、医疗器材、病床也都全部到位，很多外国记者赞叹简直不可思议。
2003年5月5日，可以说是北京非典疫情从严峻走向缓和的拐点，当天全国114所军队医院共1200名白衣战士全部抵达小汤山医院。
直到2003年6月20日，小汤山非典医院最后一批患者康复出院。
医护人员0感染，收治680病人，占全国七分之一，病死率1.2%，为世界最低，小汤山非典医院创造了一个又一个奇迹。
17年后，新冠肺炎疫情日趋严重，小汤山医院再次临危受命，作为抗击疫情的后备补充。
从除夕至今，北京建工和北京城建的近5000名施工员，每天24小时轮班干活，目前病房区装修基本结束，正在进行最后的开荒保洁，后勤保障区也进入设备安装和调试阶段。
当然我们希望北京小汤山医院永远都不会启用，但是我们要做到有备无患，宁可备而不用，不可用而不备。
我们也没有时间犹豫，因为病毒不会跟我们谈判。
02
小汤山是生命方舟
精细管理按时交付
疫情就是命令，防控就是责任，早一天进场，就早一天完工，疫情防控也就多一份保障，就可能拯救更多的病人。
疫情肆虐，现在就是战时，一座座“小汤山”就是一条条生命方舟，带领我们到达胜利的彼岸。
因此，一定要精细化施工，有序安排进度，确保按时交付。
为了顺利完成北京小汤山修缮工作，北京建工也采取了相应的策略和措施。
➤现场管理
按照整个行业的要求和标准进行施工作业，强化施工现场的人员管控，将现场工作人员的施工流水排开，避免现场作业人员的聚集、扎堆作业。
同时成立疫情防控机制，做好应急处置工作，以防万一出现突发聚集性疫情。
➤信息传递
管理人员采取线上协同的方式办公，同时把项目施工现场的流水段打开，不允许人员过多的聚焦，尽量通过微信视频语音等现代化的手段进行沟通，减少会议次数。
➤交通管理
北京建工有一支专门的交通队伍，它的主要任务是疏导交通，保证道路畅通，保证减少人员聚集。同时，对物料进行合理的分配，在减少人员聚集的情况下，保证工程按时完工。
➤采购管理
受疫情的影响，设备和物资的生产及运输都会受到很大的影响，同时也有可能出现不必要的采购纠纷，而北京建工直接采购国内外成熟设备，加快工程的进度。
➤一体化管理
北京建工集团在医疗建设方面拥有设计、施工、验收一体化的技术优势和技术储备，非常清楚整个工程流程，各司其职，提高管理效率，减少不必要的内耗，从而加快项目的建设进度，政府方面也给予大力配合。
正是因为北京建工精细化的管理，才使现场各项任务高标准、高效率、高水平的推进，才使疫情防控多了一份保障，才使战胜疫情多了一些希望。
03
疫情肆虐病毒无情
防控疫情确保安全
新冠肺炎病毒十分狡猾，截止3月9日07时01分，国内新冠肺炎累计确诊80868人，累计死亡3101人，死亡人数远远超过2003年非典疫情。
这次疫情是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。
在疫情没有解除之前，现场施工人员就有感染的可能性，一旦确诊，轻则影响项目的进度，重则导致整个工地的停工和隔离，所以谁都不能掉以轻心。
小汤山修缮项目现场疫情防控主要从人防、物防、技防三个方面进行防控：
➤人防
首先是对劳动力进行封闭式管理。在现场出入口都有专人进行把守，进出人员都要进行体温测温。所有人员每天上下班都要测一次体温，工地上每天还要抽测两次，这些措施都保证了作业现场的安全。
另外，劳务必须是实名制管理，劳务人员的信息要进行备案管理，在进入工作岗位之前，劳务人员的来源地都要逐项登记，确保在岗人员均来自非疫情严重区域。
➤物防
疫情期间，各个地区防疫物资都比较紧缺，尤其是口罩，要想打赢这场没有硝烟的战争，一定要有充足的消毒用品、口罩、防护服等防疫物资。
由于工地的特殊性，人员密集杂乱，感染的风险更大，因此，现场工作人员必须佩戴口罩，准备充足的防疫用品，同时记录防疫用品的使用情况。
➤技防
北京建工拥有专门的消毒设备，并且基本每个作业单位都要配备消毒设备。
同时，采用总包管理的模式建立自己的网络防控系统，北京建工等7家施工单位也在积极建立他们的纵横网络保证有效防控。
另外，周边的政府也非常关注小汤山修缮项目的工作，这样就整体形成了一个立体的防控体系。
疫情防控关系到施工人员的生命安全，只能胜利，不容半点闪失。
04
数字科技助力小汤山建设
用「项目大脑」隔离病毒
这不是一个人的殊死抵抗，而是一群人的休戚与共；
这不是一个企业的顽强抗争，而是全行业的生死存亡；
这不是一个国家的命运多舛，而是对人类命运共同体的巨大考验。
每一个个体、企业和国家都要承担起相应的责任，这场战役没有局外人，所有人都是战疫人。
广联达作为数字建筑平台服务商，也第一时间驰援小汤山修缮项目。
广联达派出疫情防控建设小组进驻小汤山医院扩建建设项目，并迅速形成了一份疫情防控管理解决方案。
重点针对疫情期间项目人员防疫管理难度大、缺少智能化防疫措施、施工进度难保障、多方协作难顺畅、材料验收缺少监管等管理难点；
利用IoT 、BIM技术，将现场系统和硬件集成到统一平台，红外测温，实现人员快速测温监控，及时预警；
通过全景摄像头等多种视频设备实现现场监控无死角，以及通过视频会议实现集团与项目的远程沟通，为项目管理层建设一个劳务人员数据可跟踪、生产过程全面掌握、项目疫情风险有效降低的“项目大脑”。
施工现场采用广联达劳务实名软件系统，即速登宝的实名制登记，采取多重防护措施，保障现场防疫的安全。
首先，劳务采用实名制管理，劳务人员的信息要进行备案登记，在进入工作岗位之前，劳务人员的来源地都要逐项登记，确保在岗人员均来自非疫情严重区域。
其次，由于工地施工复杂性，不可避免会地会有一些不相干的人员进入施工现场，劳务人员进入施工现场要进行人脸识别的第二次认证，确保非现场人员禁止进入施工现场。
再次，现场大屏实时进行监控，进出现场人员等相关信息实时显示，为劳务人员的权益增加了一道有效的保障。
另外，面对小汤山项目施工现场的庞大的劳务人员，防控与群体甄别尤为关键。
广联达面对疫情要求，迅速组织队伍研发了热成像人体测温系统，通过智能识别算法优化和系统攻关，以快速实现体温检测和身份识别为目标导向。
在劳务人员生活区、进出场区域等安装了热成像人体测温系统，实现针对人员佩戴口罩情景下的多人体温检测和身份识别等功能，有效解决了生活区、出入口等由于摘口罩带来的防疫风险问题，提高识别能力和通行效率。
广联达热成像人体测温系统，利用红外非接触式体温检测，降低交叉感染风险、节省成本投入。系统可实现在较远距离、大面积实现快速多人同时体温检测筛查，避免因测温造成的不必要聚集，还降低了一线工作人员被传染疫情的风险。
对于体温过高者，系统自动识别和预警，系统可以准确识别体温异常人员身份，深度挖掘分析密切接触人员关系图谱，进一步提升突发性疫情的防控能力。
这场「战疫」终将结束，也将留给我们深深的思考，我们最重要的不是去歌功颂德，更重要的是保持善良，然后还要感恩。
感恩钟南山院士等逆行者的挺身而出，
感恩北京建工等施工单位的彻夜奋战，
感恩广联达等科技企业的全力以赴，
感恩每一个平凡人的智慧。
因为这才是「战疫」成功乃至整个社会进步的密码。
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