創客貓注：本文來源於億歐主辦的“2019世界創新者年會”上，中關村龍門投資董事長、原清華控股有限公司董事長徐井宏和艾問創始人艾誠以《中國科技創新企業的“長板”與“短板”》為題展開的對話。

徐井宏把他近期所有的事情合成12個字的簡約商業思維——把握本質、遵循常識、聚焦關鍵。他指出，現在處在知識大爆炸時代，很多新鮮詞讓大家不知道該怎樣去行動，所以產生了浮躁投機的心理。中國要走好，需要回歸理性、迴歸本質、迴歸智慧，用智慧去創造價值。“有時，找到事情的本質是很簡單，並沒有那麼難，如果偏離它，基本上會走彎路。我還發現很多企業之所以遇到困難、走得不好，其實就幹了一件事，違背了基本的常識。”

說到企業不死法則，他表示，企業“不死”是不可能的，“死”是正常的、普遍的，“不死”才是特殊的。企業就是這麼一個東西，它就是為市場提供市場所需要的、能夠受大家歡迎的產品和服務，只要能把這一點做下去企業才會一直活得很好。

而對於創新，他提到，創新有的時候會成為劣勢，大家不要覺得一個創新就能解決所有的問題，創新必須和任何現實的實際結合起來。而企業在競爭中如果你的創新大大超前此刻，只能成為劣勢。快行半步，這個“半步”是創業者要好好領會的。

卸任清華控股董事長後，徐井宏如今的身份是中關村龍門投資董事長。以投資人的身份再次深入地擁抱這個雙創時代，徐井宏表示，這是因為投資是最能夠直接幫助創業者的事情，資本市場與實體市場之間的關係其實在不斷變化，資本市場的作用甚至越來越大，對於企業的創新發展帶來巨大的促進作用。

談到資本市場的“寒冬”，他認為，創業也好，投資也好，都是會有波峰波谷，是會有所謂的春夏秋冬。他認為，兩年之後，如今的獨角獸，有一半將會“死掉”，一半以上的創業投資人將不知所去。所以任何事情都需要專業，需要智慧，需要更加成熟。他希望創業者在心態上要從浮躁迴歸冷靜，要從還有一定的投機心理走到真正的創造價值。

“所有的事情都是一步一個腳印踏踏實實做出來的，我們要真正用創造，用能夠提供給社會的價值來換取我們的成功。”最後他說道。

以下是對話實錄：（有刪減）

堅持創造價值

主持人：今天在2019年創業者年會上和您相遇，怎麼稱呼您？叫您徐董事長、徐會長、徐投資人，有沒有新的身份要和大家介紹？

徐井宏：你不都叫我徐老師嗎？這個是我最喜歡的稱呼，其實我30多年在清華大學做老師，我過去做的事主要是老師該做的事。

主持人：確實，如果要讓我用一句話形容你，你是名副其實的清華老男孩。徐老師在1980年入職清華，一直在清華工作40年，直至去年卸任清華控股董事長的職位，什麼樣的原因讓您可以作為一名創新的領導者、助力者、踐行者，始終如一，堅持對清華這一片區域的熱愛，也創建清華科技園等等。

徐井宏：其實沒那麼複雜，我生命到現在分成兩段，第一段在老家，17歲之前，第二段就是在清華工作學習，總共度過38年，是我在老家時常的兩倍多，所以這一切都是源自於我對母校的熱愛，真心的我對我的母校懷著深深的情感。

昨天我還發一條朋友圈，關於情懷。我上學時口號是“從我做起”，現在叫“從身邊做起，從點滴做起”。我們這一代人充滿著夢想和情懷，我們養成一個好的習慣，不管做什麼事都要盡力把它做好，一不小心把清華科技園、清華控股做得還算可以。

主持人：做的還算可以到底有多可以呢？

在清華校園操場上一直有著標語，清華人要為祖國健康工作50年。我覺得徐老師絕對是踐行者，在徐井宏先生2012年—2018年任職清華控股董事長的期間，清華控股的總資產由580億發展到4300億，也位於“2018年中國企業500強”的第137位，研發水平處於“中國企業500強”的前三甲。

今天講世界創新者，在會場裡面有來自海外的創業者，有來自國企的領導者，還有在中國大地上欣欣向榮民營的創業者，對於他們看到您這番堅持創新的成績，不得不感慨。其中您堅持了什麼？放棄了什麼？才能達到這樣的成績？

徐井宏：兩件事，第一件事是科技，第二件事是產業。這個時代最奇妙、最大一個影響因素就是科技的發展比任何一個時期都要高速，這甚至是爆炸式的發展，這個是時代最主要的特徵。所以任何一個國家、一個企業，如果不能在科技方面下大工夫，就不會有特別好的未來。

第二個叫商業，科技可以多種形態，比如說，在大學當老師做實驗，比如在科學院在研究所做研發，但是實際上，科技只有通過企業變成市場的需求和應用的產品時才真正具有價值，要抓到商業的本質。

我個人認為，商業的本質主要包含四個方面。第一，你的產品或者服務優質；第二，成本低；第三，效率高；第四，傳播準、快、廣。技術就在為這四件事服務，技術與產業結合，可以讓服務更好、產品更好、效率更高，也能讓傳播更準、更快、更廣，技術就是起這樣的作用，不能應用技術這四件事就做不好，如果為技術而技術，產業也不好。

所以，商業和技術如何完美的結合？它的核心目的是為市場創造價值，為了讓社會更加美好，讓人類的更加幸福。創造價值，就是我堅持的。

主持人：如果說40年如一日，您最慶幸自己堅持創新的方面就是您對商業本質的領悟夠深刻，所以在做每一個決策的時候，您儘可能的抓住本質提高效率節約成本，保證傳播，對於客戶來講產品和服務的到位。

徐井宏：未來希望能夠和年輕人在一起和他們探討，他們希望我講一些什麼東西，我近期把我所有的事情合成12個字簡約商業思維，“

現在處在知識大爆炸時代，很多的論壇創造了太多的新鮮詞，這些詞讓大家不知道該怎樣去行動，所以產生了浮躁投機的心理。中國要走好，需要回歸理性、迴歸本質、迴歸智慧，用智慧去創造價值。

有時，找到事情的本質是很簡單，並沒有那麼難，如果偏離它，基本上會走彎路。我還發現很多企業之所以遇到困難，之所以走得不好，其實就幹了一件事，違背了基本的常識。本質和常識這兩件事，我有義務和有責任、年輕的一代企業家、創業者共同摸索和探討。

企業“不死”是不可能的，“死”是普遍的

主持人：今天2019年世界創新者年會，何謂創新？我們聽到諸位嘉賓給了不同的闡釋，但是有一句話，用來理解它是不錯的，那就是創新是試錯。對於一個企業來講，很多人認為成功發展是追求目標，其實“不死”可能是企業發展生存的一個最重要的目標。在2016年我有幸和徐先生在達沃斯有一場對話，您也給我們做了一段關於企業怎麼才能“不死”的一個法則分享。2016年—2019年，大家看到如火如荼的雙創，從曾經的火熱到今天的稍微冷靜一點，這個不死的法則，還有變化嗎？

徐井宏：實際我在你的會上講了一句話，企業“不死”是不可能的，“死”是正常的，“死”是普遍的，“不死”才是特殊的。就跟人一樣，人最後總得死，所以死並不可怕，企業怎麼樣能夠不斷地創造價值，不斷地與時俱進，在需求和市場發生變化的時代，企業能夠跟上變化，“不死”就可以了。

企業就是這麼一個東西，它就是為市場提供市場所需要的、能夠受大家歡迎的產品和服務，只要能把這一點做下去你就會一直活得很好。

主持人：我們在《企業不死法則》當中，發現諸多的企業之坑：資金鍊的斷裂、企業的內訌、政策理解的失誤，但是有一種不死法則和今天的創新者大會息息相關，那就是有一種“死”是不可逆反的。

徐井宏：不全是，創新有的時候會成為劣勢，大家不要覺得一個創新就能解決所有的問題，創新必須和任何現實的實際結合起來。過去說要把真理和實踐結合起來才能夠有未來，所以我倡導能夠做到“遠看三步，深想一步，快行半步”，企業在競爭中如果你的創新大大超前此刻，只能成為劣勢。快行半步，這個半步我希望年輕人，希望創業者能夠好好的領會。

中國科技創新企業的長板和短板

主持人：在眾多的企業失敗案例中，有一種死亡和失敗是很難逆反的叫做“創始人放棄”，在中國有一種精神，做創業，企業一定要基業常青，要堅持到底。

今天的主題叫“中外創新者長板和短板的比較”，我發現一個明顯的變化，在中國做創業者的時候，他認為無限的堅持，我追求“不死”，我追求長期穩定的發展，但是在硅谷、以色列，企業能夠接受本身的循環和失敗售賣轉讓。面對今天這個話題您會怎麼談，中國科技創新企業的長板和短板？

徐井宏：客觀來講，中國現在處在一個特別關鍵的時期，處在從過去的高速發展向高質量發展的這樣一個過渡和轉型的階段，過去40年到底是什麼促進了中國的發展？毫無疑問四個字叫“改革開放”，我們終於釋放了幾千年所積蘊的潛力。

前兩天在一個全球化論壇，有一個題目“徐井宏說中國人是世界上最聰明的人”，我一直這麼認為，我們中國人具有巨大的創造性，具有極高的智慧，只要給他天地和空間，地就能闖出來。

40年來一步步走到今天，剛才，億歐做了一個報告，我們這項如何、那項如何，確實是非常大的成就。但是從另外一個角度來看，我們今天在原創技術、核心技術、關鍵技術等方面離最發達的國家還有巨大的距離。最關鍵技術，我們擁有自主率只有三分之一，有三分之二依然在依靠出口。

可喜的現象是，你會看到差距越來越小，如果說我們還有短板就是在核心技術方面，我們的企業、學者都能更加踏實一點，都能不去急功近利，能夠在推廣發展的同時一步一個腳印把差距縮小，甚至轉化成我們自己真正的能力和優勢。

兩年之後，如今的獨角獸有一半會死掉

主持人：在2018年您卸任清華控股董事長的時候說出一句，“卸任是新的開始，我會終身投入創新創業”。您最新的身份是中關村龍門投資有限公司董事長，為什麼會選擇以投資人的身份再次深入地擁抱這個雙創的時代？

徐井宏：因為投資是最能夠直接幫助創業者的事情。這個時代的第一特徵是科技，第二個特徵是虛擬經濟與實體經濟的融合與博弈。資本市場從誕生演變到今天，與實體市場之間的關係其實在不斷變化，資本市場的作用甚至越來越大，包括風險投資在內的新的資本模式的出現，對於企業的創新發展帶來巨大的促進作用。

過去的企業雖然在喊創新口號，但如果連續虧損3年就會“死”掉。今天看美團、滴滴、京東雖然並沒有很大的盈利，但是價值在不斷的提升，這個就是資本賦予它的能力。

第二，由於有了資本的力量，才使得科技成果產業化，也能讓商業化加快速度

過去我一直說，科技成果離它真正走入市場之間還有巨大的距離。我在清華大學30多年，看到教授們不停地做研發，如果實驗室階段需要的投入是“1”的話，真正的產業化要再投入“100”，把它真正的市場化、商業化要投入“1000”。

我們投入“1”比較容易，實驗室出來一個結果就能實現，當它真正變成能夠出現在市場上，為大家所接受的、有價值的產品還需要再要投入1000倍，這個時候資本顯然在其中起到提速和支撐的作用。

所以我做投資也是源自於此，我不僅僅做投資，還可能以其他各種方式，比如和創新創業服務機構進行合作，希望能夠全面、更好、更完善地為年輕人成長而賦能。

主持人：隨著中國創業環境不斷地迭代，我們能夠深深感受到在創新者發展的道路上，除了對資本的需求之外還需要全方位的支持。根據您剛剛提到商業的本質，您認為，您現在掌管的投資公司會如何支持他們，尤其是資本寒冬的狀況下。

徐井宏：對，你又提到一個概念叫做資本寒冬，現在募資非常難，包括我去募資也非常難。

主持人：您有和清華控股創業不一樣的感受嗎？

徐井宏：不，這都是現實，永遠有困難。我一直認為創業也好，投資也好，或者做任何事也好，都是會有波峰波谷，是會有所謂的春夏秋冬。媒體也吹得興高采烈，我認為，兩年之後，如今的獨角獸，有一半將會“死掉”，一半以上的創業投資人將不知所去。

所以任何事情需要專業，需要智慧，需要更加成熟，我想這就是一個成熟的過程。我倒是覺得到2019年無論是創業者也好投資人也好，都更加成熟了，更加冷靜，也更加智慧，未來就會更好了。

創業者在心態上要從浮躁迴歸冷靜

主持人：您希望龍門投資在中關村創新創業的公司中扮演什麼樣不同的角色呢？

徐井宏：任何一個機構只能在一定的範圍內發揮你的力量，我們當然是希望自己能夠為中關村未來新的發展做出我們的貢獻。但是其實所有的機構都一樣，大家只能在其中的一個方面去儘自己的力量和作用。

我個人覺得不要總把中關村和硅谷去比，中關村就是中關村，它有自身的特點，我也一直堅信中關村未來的發展勢不可當。其實一個地區或者一個組織甚至一個國家，什麼擋不住它的發展？就是人才的聚集，當最好的人才都能夠聚集在這個地方的時候，這個地方一定是勢不可擋的。

硅谷之所以發展成全世界最有創新能力的地區，是因為全世界最好的技術都湧現在那裡。今天中關村也有大量的人才和技術在這裡，所以我相信一定會越來越美好，我們願意在這個過程當中通過投資賦能，我們不只是龍門投資，還有龍門營，龍門加速器，我們希望通過一系列的推動能夠盡一份力量。

主持人：接下來的問題我想犀利一點，在您從事企業經營的近40年裡，目前以投資人身份輔佐創始人的經歷當中，您發現中國的創新者有什麼明顯的短板？

徐井宏：其實都挺好的，但我希望我們的創業者在心態上要從浮躁迴歸冷靜。

主持人：為什麼這麼感慨？

徐井宏：要從還有一定的投機心理，走到真正的創造價值就好了。

主持人：您感受到中國的創新者有多浮躁？

徐井宏：我們不要定義很多的創新者，真正的創新者是以創造價值為他的核心目的，但是我們看到在創業的過程當中確實存在很大的問題，比如趕時髦，為創業而創業，這樣的企業“死掉”了，其實是好事。很多都把手段變成目的，比如說融資，融資是手段還是目的？融資是手段，但是很多的創業者以此作為目的。上市是手段完全不是目的，我們太多的人以上市為結果，這就是一種投機心態

大家都覺得股市下跌是壞事，我覺得是好事，它在回顧價值。所以很多的宣傳也是這樣，一個公司只有上市才是成功的，但華為到今天沒上市也是成功，因為不需要融資就不需要上市。我們把上市作為目的就是要暴利的獲取，這些心態這些心理，我希望未來能夠少一點，無論是投資人還是創業者，所有的事情都是一步一個腳印踏踏實實做出來的，我們要真正用創造，用能夠提供給社會的價值來換取我們的成功。

主持人：站在2019年看2020年您曾經預測過未來，2年之內將會有大量的獨角獸企業失敗或者消亡，今天不妨再做一個預測，2020對於創新者來講會遇到什麼呢？

徐井宏：我覺得在這個時代，在中國做創業、創新都是最幸運的人，其實全球沒有任何一個地方比在中國做創新和創業所得到的支持更多。

今天中國創新創業者面對這麼好的環境，這麼好的支持，這麼好的條件，大家不要再喊難了，你踏踏實實去做就好了。來找我投資的人都說徐老師我下一步做什麼？你都不知道做什麼找我幹嘛？做你擅長能夠創造價值的事情一定有美好的未來，今天更需要的是踏實下來，真正把創造價值作為自己最核心，這樣的企業一定會走出它的精彩。

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