郭

分享一個案例

前段時間，有位網友跟我說了她的一件事。

她說去年10月，她跟另一個女生在一家外資公司做文案策劃，她們倆都是大四準畢業生，來公司實習，入職的時候，主管跟她們說，三個月實習期後，兩個人之中，只有一個人可以轉正。

這位網友希望自己能夠轉正，所以她認真的做好主管吩咐的所有工作，而且主管對她的工作表現也很滿意，她以為三個月後轉正的人應該是她，但沒想到最後轉正的是那位女生。

網友去問她的主管，為什麼自己不能轉正？主管跟她說，因為那位女生領導能力出眾，她更符合崗位的需求，所以那位女生轉正了。

對於這樣的結果，網友還是蠻不甘心的，所以她跟我訴苦。

我勸導這位網友，既然已成事實，就不必糾結過去的結果，可以想想工作的過程，為什麼那位女生領導能力比你出眾，她在工作中做了哪些事情，讓主管覺得她領導能力出眾。

這位網友隨著我的思路回顧過去，她說，有一次主管接到一個合作，幫一款網紅食品做文案策劃，因為主管當時要出差，所以她把這個工作交給那位女生負責。

那位女生接手工作以後，就迅速做出工作計劃和安排，先組織大家集中開會，就網紅食品的策劃案構思和方向進行頭腦風暴，一方代表消費顧客，說出他們對食品的關注點，要求和忌諱，一方代表食品公司負責任，就顧客的提問進行記錄和回答。

通過一問一答，三個小時以後，那位女生就帶領團結商量總結出了策劃案的方向和思路，接著她根據每個同事的特長進行分工，有些同事負責資料收集，有些同事負責美工，有些同事負責文案編寫，經過大家的努力，最後策劃文案寫成了。

那位女生把文案發給主管看，主管特別滿意，之後又發給合作方看，結果得到的反饋了，文案一次性通過，因為這個事，主管還特別表揚了那位女生。

我問那位網友，如果當初這個策劃案交給她做，她會怎麼做？

網友想了一下，跟我說，她可能會自己獨攬大任，強調所有工作都自己經手和決定，不會像那位女生，把團隊氛圍搞得這麼好，能夠發揮每個人的長處。

我說，這就是有沒有領導力的區別。

所以提問者問的問題，初為領導，應該怎麼領導團隊，我認為需要做到以下三點。

1.明確領導的工作重心和職責。

當你成為一個領導，你做事的重心和職責肯定跟你之前從事工作的方式有所不同，可能你以前一直都習慣單打獨鬥的工作，但成為領導以後，這種工作模式肯定就不適合。

那作為領導，最重要的工作任務是什麼呢？那就是領導團隊，使它朝著正確的方向前進，幫助團隊中每一個人實現他們的價值和理想，以此來實現自己和公司的價值和理想，這才是作為領導的工作重心。

所以，初次為領導，你首先需要轉換工作思維，以前你可能想著在工作中如何實現個人的價值，但當了領導之後，你就要想著怎麼幫團隊中的每位成員實現他們的價值，只有當他們的價值慢慢實現，你的價值才能體現出來。

2.幫助團隊成員發掘和發揮各自長處。

你要幫助員工實現他們的價值和理想，首先你要處處留心觀察，發現和發掘團隊中每位成員的優勢條件，並根據他們的長處給他們創設相應的機會，讓他們把自己的長處充分發揮出來，以此來增進員工的信心，讓他們在工作找到歸屬感和成就感，這也是領導一項特別重要的工作。

所以在平時工作和生活中，你要多參與團隊的活動，多觀察，多瞭解每位團隊成員的秉性和喜惡，如果有合適的時間和機會，多與他們聊天，除了聊工作，還可以聊生活，通過交流，你才會發現團隊每位成員的內心需求，這樣你才能根據他們的需求和特長為他們創設適合的機會，幫助他們實現他們的價值。

3.領導團隊要有紀律意識，樹立威信。

雖然倡導領導在帶領團隊時要深入團隊，跟團隊成員保持親和親民的關係，但這種親和和親民卻不意味著整個團隊毫無紀律可言，這顯然是不合適的。

所以你作為領導，在親民的同時，一定要樹立團隊的紀律意識，該認真工作就要認真工作，該遵守的紀律就要認真遵守，如果有員工違反紀律，就要做出相應的處罰，這樣你才能夠打造出一個強大的隊伍。

當然，如果員工在某些方面做得好，領導也應該有一個獎勵的機制，我認為這是跟紀律相對應的概念，領導只有做到賞罰公正，分明，這樣才能讓團隊的員工信服和跟隨，從而樹立領導的威信。

總結

以上就是我對問題的看法和建議。

初為領導，應該如何領導團隊，我認為需要做到以下三點。

一，明確領導的工作重心和職責。

二，幫助團隊成員發掘和發揮各自的長處。

三，領導團隊要有紀律意識，樹立威信。

總的來說，我認為一個合格的領導，不必事事都做得比員工強，但在關鍵和重大問題上，一定要站到團隊面前，守護好每一位員工，這才是一個領導該有的作為。

小潯姑娘

恭喜你當上領導,同時也不必手足無措，要想做好管理，只要做好升級你的思維、做好管理流程、帶好團隊三方面就可以了。

一、首先要升級自己的管理思維，不能以專業技術思維考慮及處理工作。

以往，你可能從事具體業務或者從事技術研發工作，面對的是具體事務，做好自己的事就可以了。

但你成為管理者，就需要圍繞公司整體戰略、經營目標展開分解，梳理管控整體工作流程、團隊管理以及內外部溝通管理等。

二、對負責整體的業務需要做好流程管控，主要是計劃、組織、領導、控制。

1)計劃：確定目標並決定如何實現目標，幫助自己團隊澄清目標和價值觀,並確保團隊成員不誤入歧途和偏離目標.

2)組織：任務分配、委派相應的責任並分配相應資源

3)領導：努力培養每個成員的忠心和信心，利用影響力去鼓舞和授權他人為實現組織目標而工作

4)控制：評價績效，糾偏調整以保證組織按照正確的方向發展並實現組織目標

對於具體業務，需要聚焦問題—制定方案—落實執行—監督反饋。

只要整體上管理流程到位，具體業務上做到責任擔當到位，問題分析到位、解決方案到位、落實執行到位、監督反饋到位，你基本就是合格的管理者了。

三、做好團隊管理，賦能提升團隊能力，營造一致的合力。

1.賦能提升：做好團隊成員的招、選、育、留，賦能發展下屬，理解、激勵成員；促進團隊中各種技能的組合,提高團隊的技術水

2.搞好內外部的關係，營造一致向前的價值觀，形成合力的工作氛圍，清除團隊發展道路上的障礙。

3、概念抽取：親自從事實際的工作，分析和診斷複雜情景，以瞭解團隊需求。

總體而言，只要你圍繞公司戰略和經營目標，通過目標分解，傳遞壓力；在具體事務處理上，分配好責任、權利、利益；發揮出員工價值，激發員工和團隊的潛力，讓管理產生績效，那麼你就是合格的甚至是優秀的管理者、領導者。

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我是高級工程師，我是中大MBA，我是企業管理者，我有一點實踐和總結，交流分享，一切正好。

管理實踐課堂

遇到這個事情不要慌，每一個管理高手都不是天生的。

現在升職樂導師和你分享一下帶團隊的經驗。

第一步 分別談心：這一步要達到的目的是探探下屬的底細。一個新領導上來，下屬有三種表現。湊過來套近乎的，不吭不哈的，滿不在乎的。

第二步 劃分層級：團隊建設123，一個領導，就是你；兩個骨幹，就是左膀右臂，為你擋槍扛事；三個普通群眾，跟著你幹隨大流；一兩個混球，拉後腿，惹麻煩。

第三步 工作分工：梳理部門工作，把關鍵內容分到核心下屬手裡，保證不出亂子。把工作量分配好，避免鞭打快牛。給員工以信任感和公平感。

第四步 制定規則：除了公司的規定外，亮出自己的底線，目的就是確立自己的管理風格。

第五步 殺雞儆猴：對於不聽話的刺頭，瞅準時機，拉出來祭旗，否則以後歪風就剎不住。

第六步 緊鎖目標：團隊和部門的目標是硬道理，一切圍繞目標開展工作，你才可以步步高昇！

每一個真正的元帥都是從研究刺刀開始的，樹立信心，相信你一定能行。[贊]

升職樂

管理者大多由骨幹員工轉化而來，很多人走上管理者崗位後，由於慣性作用，仍然將自己定位於骨幹員工，為了把工作完成好，埋頭忙於各項事務，卻忘記了管理的職責是計劃、安排、督導；在管理工作中雖然敢於管理，但過於急躁，方法簡單粗暴，有時還會將自己的意願強加於人，導致人際關係處理不當。也有的管理者不敢管理，認為很多事務與其花時間教員工還不如自己親自去做，結果使團隊疏於管理，缺乏凝聚力。那麼新晉管理者該如何走好第一步呢？

一．完成角色轉變

要想順利實現從骨幹員工到管理者的轉型，首先就要明確這兩者之間的特質要求和區別。骨幹員工有些什麼特質呢？管理者身上又能看到哪些特質呢？他們在個性、特質、思維習慣、工作風格方面到底有哪些相同和不同之處？對此，經過調查研究我們可以瞭解到以下的特質區別：

骨幹員工更多的是關心“事”，關注工作是否順利完成，是通過自己的成功來體現自身價值；而管理者更關注是否充分挖掘了每個員工的最大價值，團隊成員是否已經盡了自己最大的努力，是通過團隊的成功來體現自身價值。

二． 做好你的形象設定

當你走上中層管理者崗位，成為領導時，你首先想到的不應該是自己的權力有多大、職位有多高，而應該想到的是如何設定自己的形象。因為領導者的形象不僅會對組織成員產生重要的影響，而且關係到自己的工作能否順利開展。

什麼是領導形象呢？通常來說，領導形象就是領導在生活、工作中表現出來的個性特徵、心理品質、行為方式以及組織成員對其形成的總體印象和評價。領導者的形象表現在兩方面：一是外在形象，是領導者的外貌特徵。二是品質形象，是領導者的內在品德修養和能力素質。一般來說，人們提到領導者的形象時，大多指的是品質形象。

作為中層管理者，手裡多少有了點權力、但切不可以“官”自居，在下屬面前擺架子、顯威風、發號施令、盛氣凌人。中層管理者雖然是管理者，但是也是被管理者，在這個位置上很容易陷人兩難處境，因為上有壓力，下有阻力，並且權力有限，在工作上極有可能造成費力不討好的局面，甚至會造成上級不理解、下級不支持的局面。

中層管理者如何避免陷入這樣的尷尬境地呢？中層管理者要做好自己的形象設定，自身的形象好就會產生影響力和感染力，進而形成領導力，這對工作的開展是很有幫助的。作為中層管理者面對的不僅是下屬，而且有上級和同事，那麼中層管理者如何設定自己的形象呢？中層管理者所處的位置決定了中層必須靈活應對自己的角色，所以，中層管理者可以從以下三個方面設定自己的形象。

1．面對上級的形象設定

中層管理者在上級面前是下級，並且工作也需要上級的支持。所以，中層管理者應該主動接觸上級，一方面是為了加深雙方關係，促進交流，給上級留下好印象，另一方面也是為了順利開展工作。作為中層管理者應該服從上級的領導，但是服從並不是盲從，服從不僅是對上級的尊重，更是工作中必需的態度和方式。如果中層管理者對上級盲從，就會給上級留下沒有能力、沒有頭腦的印象。

所以，中層管理者要具備獨立思考的能力，對上級的指示要與實際情況相結合給出正確的意見和建議，而不是一味地唯唯諾諾地服從。當上級犯了錯誤，中層管理者要以合理的方式指出來、井幫其修正。總之，中層管理者在上級面前要展示出自己的能力，而不是對上級阿諛奉承、須拍馬，這樣不但會損害自己在下屬面前的形象，而且得不到上級的尊重。

中層管理者在上級面前進行形象設定，也要根據不同的情況採用不同的方法。採用什麼樣的形象設定方法，主要是看上級是什麼樣的人和自己與上級的關係如何。如果自己與上級的關係密切，在達到上級基本要求的同時可以隨便一些，但是也要做到相互尊重，不能損壞彼此的形象。如果與上級的關係一般，則要嚴肅一些，不能刻意追求與上級交朋友，而是要給上級留下可信賴的印象。需要注意的是，在上級面前進行形象設定時，要充分考慮到上級的性格特點。如果上級性格寬厚，喜歡有個性的下級，那麼就要把自己設定成正直的形象；反之，就要把自己設定為善解人意、關心上級的形象。

中層管理者直接面對下屬，和下屬相處得好壞關係到工作能否順利進行。中層管理者能否調動下屬的工作積極性、能否讓下屬發揮作用、能否讓下屬幫助自己把工作幹好，與中層管理者在下屬面前樹立的形象息息相關。

對員工來說，中層管理者是他們的直接上級，他們希望看到一個公平無私、以身作則、勇於擔當、關心下屬、不爭功諉過的領導。所以，中層管理者就要在下屬面前表現出這些特質，這樣才能得到下屬的支持和擁護。這樣做不但有利於維護自己的地位和權成，而且有利於工作的開展。

3．面對同級的形象設定

中層管理者與同級之間是平等關係，與同級相處和處理日常人際關係類似。但是同級之間要互相尊重、維護好彼此的形象，不能因為不拘小節而損害對方的尊嚴，進而引起同級之間的不愉快。

與同級之間相處要做到：在工作上積極配合，不斤斤計較、互相推諉；向優秀的同級學習，而不是賢妒能：；當同級需要幫助時，要積極幫助，而不是袖手旁觀看笑話。同級相處也是一門藝術，與同級相處得好，對自己工作的開展也是很有幫助的。

以上三個方面是中層管理者面對不同的人所進行的不同形象設定，這種形象設定不是說你做人圓滑世故，而是說明你深諳為人處世的道理。因為一個人隨著身份地位的變化，他所扮演的角色也在變化，並且與不同的人相處也需要不同的技巧。而中層管理者的身份地位決定了其必須以好的形象展示在不同的人面前。所以，中層管理者一定要做好自己的形象設定，良好的自我形象不僅有利於維護自己的地位，也有利於工作的開展。

三. 確立你的領導風格

HR聊職場

走上管理崗位是所有員工都期盼的，這代表著一個質的飛躍。走上了管理崗位，從一定意義上來講，也就真的走上了職場平步青雲的道路，未來的發展前景也是不可估量的。初次走上管理崗，有點迷茫是正常的，凡事開頭難。但調整起來，也並不難辦，從自身成長因素考慮，主要是抓住三個關鍵點。

一是要保持自信。

沒有自信的領導者是不可能帶好團隊的，更何況領導者是需要承擔責任的，沒有自信就沒有承擔的勇氣。當我們對自己的信心有所懷疑時，可以試著問自己兩個問題：

1.領導為什麼提拔你而不是其他人？提拔你當管理者，其實就是對你能力的認可。哪位領導也不會把自己所負責的工作交給不放心的人來做，沒有值得提拔的潛力也不會得到上級的肯定。所以，要注意挖掘自己與他人的不同點，尋找突破的契機。

2.你有什麼特長是他人所沒有的？想明白這一點，也就是對自己的能力有了冷靜的分析和判斷。在此基礎上，可以有針對性地固強補弱，用自己擅長的來應對繁雜的工作，培養足夠的信心，相信一切都能應付自如。

二是要提高自己的綜合能力。

走上了管理崗，並不意味著你在所有的方面都比別人優秀，此時要做的都是將優點發揮好，將弱點恰當地進行彌補，也就是用好人。具體講可以注意三個環節。

第一是利用好人才。所有管理者幹好自身工作，沒有下屬的支持和付出，是不可能戰勝競爭者的。因此，選拔和培養人才是極為關鍵的，在日常工作中就需要注意對下屬進行詳細瞭解，掌握他們的性格特點和能力長處，用人所長，補己之短。

第二是塑造公平的工作氛圍。職工最怕的就是不公平，因此在自己管理範圍內推薦人才、分配工作、實施獎懲時，都要充分考慮到公平公正，真正將有能力的部屬用起來，將混隊伍、混業績的人淘汰出去。

第三是構建和諧的人際關係。一個團隊，即使領導個人能力再強，沒有其他人努力付出時，也必將一事無成。構建和諧的人際關係，就是要發揮團隊的整體力量。這時，要注意的就是剛柔並濟。“剛”就是制度，“柔”就是人情，具體把握需要根據實際情況來進行衡量。

三是加強同上級領導幹部的聯繫。

對上情研究的透，瞭解的清，才能夠使自己的工作更加主動。如果總是停留在自己的圈子裡，不注意和上級融合，就容易偏離中心，即使工作做得再出色，也未必會有好的結果。在保持和跟進上級決策時，應當做好三個方面工作。

1.請示彙報要及時。對於上級安排的任務，不一定要做到時時彙報，但是必須要做到事事有迴音。每項工作完成的情況、進展程度以及最終的結果都要適時向上報告，這既可以實時掌握上級對自己工作的滿意度，又可以及時得到上級的指點，糾正工作錯誤，提高工作成績。

2.新想法要溝通後再執行。有些時候自己有了新奇的想法，感覺會取得好的效果，但卻因為自己沒有達到領導的層次，考慮問題不夠全面，如果貪功冒進，結果可能會適得其反。因為領導會考慮單位的整體利益，而我們底層管理者考慮的相對會片面，就此，要事前溝通，事後執行。

3.有了問題要敢於承擔。所有的員工最怕的就是領導不擔責任，什麼問題都由實行者來承擔過錯。而作為領導，對於部屬不願意承擔責任也是不能認可的。因此，當團隊出現問題時，要主動承擔責任，向上級進行檢討。檢討要講實情，要分析問題產生的原因，應對策略以及下步防範措施。也就是爭取將壞事變好事，通過主動擔責，贏得上級的諒解，爭取下屬的認可。

無悔在青春

先轉變思維，隨後梳理日常工作的幾個核心點就行了。年前公司缺人，老闆從杭州調過來一個老部下，到這邊直接做經理。剛開始這經理還躊躇滿志，滿心歡喜，但後來磨合了一段時間發現根本沒有一丁點的管理手段在裡面，反而他自己都做不好日常工作，搞得幾個員工怨聲載道，老闆也數次表達失望之情，可見領導不是那麼好做的。

新領導容易犯的錯誤

1.員工心態

前面剛開始就講了，思維要先轉變，思維如果不變的話位置再怎麼變也白搭。員工每天干好佈置的任務，把分內的事做完就可以了，其他的一概不用管，下班該喝酒喝酒該玩遊戲玩遊戲，這無可厚非。作為管理要考慮的事情就多了，承上啟下。一方面明白上面派的任務核心內容，另一方面帶領下屬保質保量完成任務。不光操心具體的工作，還要時刻觀察整個公司和團隊各種狀況，因為這些因素都可以影響你的領導結果。如果當了領導還是跟員工一樣，公司有事情了你看見裝作沒看見，那麼你相當於尸位素餐，呆在人位不辦人事。

2.事必躬親

可能沒做領導前你專業技能比較過硬，不然也不會受到老闆垂青。有些領導生怕員工做不好，時刻在邊上指手畫腳，恨不得擼起袖子自己幹，久而久之員工變得不會幹了，不敢幹了，那麼都站在旁邊看你自己幹。

3.沒有手段

有些人當領導後總覺得自己做人實實在在，直來直去，希望下屬也同樣對你。這只是理想主義而已。即便是你真的不願拐彎抹角，但也要學會有點城府，畢竟害人之心不可有，防人之心不可無啊。

建議

1.放大格局

領導要有領導的度量，不能看哪個員工不順眼就懷恨在心，對下屬板著個臉沒有好話。這樣員工不會怕你，而是會厭煩你。時間久了誰也不願理你你還怎麼領導。眼界放高一些，忍常人所不能容，做常人所不能做。

2.抓好核心

此外就是把自己工作做好。管理首先帶領團隊把目標定下來，讓大家都有一個努力的方向，不至於像個無頭蒼蠅。周計劃月計劃包括季度的都擬定出來。有了計劃後就安排屬下按部就班的去照著執行，注意安排的時候一定要具體且詳細，不能籠統，比如“小王你負責這片市場，小胡你負責那片“。這樣安排的話就完了，下屬只知道點頭說”好的好的“，其實還是不知道自己該幹什麼，不能指望員工去昇華思維來全盤考慮，那樣的話你的位子就不保了。定好計劃安排好員工，然後就是協調工作了，員工做的不到位的及時提醒，有必要的話進行培訓，有錯誤及時糾正，有問題及時解決，這些就可以了。

3.不斷學習

不管做到什麼位置，學習不能停。沒事多看一些管理方面的書籍，估計這方面的書能找出來差不多500種不重樣的。所以找來一些多看看，吸取經驗。各種網課也都可以關注一下。

最後恭喜你拿到領導崗位，規劃好自己的路線，管理跟技術是兩碼事，找好自己的定位就好。

騖者無畏

1，先不要急於表態，要深入開展調查研究，深入全面瞭解情況，謀劃好整體工作佈局。

你作為一個沒有經驗的領導，來到一個新的單位，千萬不要急於表態。你要給自己留出一段時間，先去熟悉新單位的工作情況，特別是摸清新單位工作存在哪些問題，急需等待解決？摸清新單位工作有哪些重點任務，需要你帶領大家去完成？摸清新單位管理制度建設，有哪些成功經驗需要繼續執行？摸清新單位哪些管理事項，需要儘快完善管理制度？從而，在自己的頭腦裡，逐步勾勒出一幅完整的工作規劃路線圖。然後，按照這個路線圖，儘快明確出自己的工作指導思想，制定出完整的工作實施規劃。

2，要詳細制定具體工作方案，按照工作方案，調整領導班子工作分工，做到“一層人管一層事”。

你在完成上述調查研究之後，特別是完成了自己的工作規劃之後，一定要組織單位人員，幫助你制定一個階段性的工作方案，這個方案一般以一個年度工作為好，也可以制定三年工作方案。要把你的工作指導思想、需要完成的重點工作，需要採取哪些工作措施、能夠達到哪些工作目標，都要具體確定下來。然後，召開團隊領導班子會議，讓大家詳細研究討論這個方案。經過討論充實後，就可以付諸實施了。緊接著，你要對團隊領導班子進行分工調整，將各項工作方案的內容，分別落實到每一個領導成員頭上，讓他們分兵把口，分頭工作。由此，你就完成了整個團隊工作的具體部署。另外，在整個工作落實過程中，你的工作重點，就是管理好團隊領導班子成員，千萬不要事無鉅細，更不要事必躬親，尤其不要越過下屬領導班子成員，去直接指揮員工做具體事情。這樣的話，你就打亂了工作秩序。職場管理最根本原則，就是一層人管一層事，你要是明白了這個道理，你就毫無思想壓力了。

3，要建立和完善團隊各項管理制度，在管理過程中做到以制度管人，以制度管事，並且力爭在制度面前人人平等。

你要知道，作為一個領導，在實施管理過程中，並不是靠自己的大腦，每天去處理各種問題，每天去應對各種事務。其實，一個團隊的工作運行，主要是靠制度管理，而不是靠人為去管理。所以，你必須根據調查瞭解的情況，把整個團隊各項管理制度，儘快健全和完善起來。而且，這些制度，要經過團隊領導班子討論，並且張榜上牆，付諸實施。你要記住，在執行制度時，一定要嚴格，而且做到制度面前，人人平等，由此，你才能保持整個團隊管理順暢。

4，要善於發動群眾，認真宣講你的工作理念，逐步把你的工作設想，變成整個團隊的實際行動。

在搞好領導班子分工的基礎上，你可以召開團隊全體成員會議。在會議上，詳細落實你所制定的工作方案，並且，圍繞著這個目標，宣佈你的工作理念，宣佈你的指導思想，把你的整個工作設想，變成整個團隊的實際行動，這就是你的施政綱領，也是你的施政亮相。從此，你的全面領導工作就正式開始了。

5，要善於整體調度工作，統籌解決工作中遇到各類問題，確保工作平穩、順暢、有序發展。

在實施領導工作中，並不是一帆風順的，保證還會遇到這樣或者那樣的問題，需要你去拍板，需要你去決策，需要你去解決。在這個時候，你就應該學會統籌管理，善於整體調度，善於集中解決問題，這才是領導工作的高手。所說整體調度，就是要召開整個團隊中層以上領導幹部會議，讓大家彙報前段工作情況，同時，提出需要解決的問題，由團隊領導班子集體會診，並且提出解決問題的方案，由此，再將這些問題解決方案確定下來，直接分配給主管工作的副職，讓他們去抓好落實。這樣，你的工作效率就很高，不至於事無鉅細、兵來將擋、水來土掩，整天忙得不亦樂乎，卻也忙不出個結果。

6，要善於抓住重點工作，善於推進工作創新，力求實現重點工作有新突破。

在保持整體平穩推進的基礎上，你作為團隊的主要領導，就要學會抓住重點工作，抓住難點工作，並且。努力推進重點工作創新，力爭使這些重點工作有所突破。這才是領導工作取得突出成績的具體表現，也是領導團隊有所作為的具體表現。我在具體領導工作中，就常常提倡，一定要爭取日常工作有突破，重點工作有創新，整體工作有成績，就是這個道理。

7，要善於藉助上級的力量，藉助媒體的力量，整體推進團隊工作平衡發展。

在具體領導工作中，你要善於利用好各方面的有利因素，來推進自己的工作。比如說，要善於藉助上級領導的指示，做好工作。這樣說，就是要你經常把自己的工作向上級領導彙報，在得到上級領導的指示後，藉助上級領導的尚方寶劍，繼續推動相關工作深入發展。另外，你也可以藉助新聞媒體的力量，去做好團隊工作，一方面，在新聞媒體上搞好自己團隊宣傳。另一方面，根據新聞媒體推廣的先進典型、先進經驗，推進做好自己團隊的工作。當然，你也可以藉助其他部門的力量，來做好你的工作，這也是一個新的突破。

總而言之，作為一個新的領導，在開展自己的工作過程中，一定要有步驟、有思想、有方法、有措施、有效果、有創新、有突破，這樣，你才是一個稱職的團隊領導，也是一個有發展前途的團隊領導。

職場導航儀

帶領團隊，要記住這三個詞：文化，資源，戰略。

企業文化是最基礎持久的核心競爭力，因此，每一層級的管理者都要懂得如何打造積極向上的正能量的企業文化，這是管理的根和魂。

協調資源是管理者最重要的職責，跟上級、平級、下級及各種資源擁有者的溝通協調，從而獲得企業發展的資源，這是管理能力強弱的衡量標準。

戰略就是方向，這是每個企業的使命，因此，各級管理者必須要學會把方向，管大局，最終確保目標不能出現較大的偏差。

其他的工作如執行力、工作計劃等也都很重要，但是作為管理者，主要要把基礎打牢，基礎不牢，地動山搖。有了好的基礎，其他工作也就順其自然，水到渠成了！

聞於天下

恭喜你，不要怕，好好學！

第1：首先要說，你得到了上級的認可，所以獲得了提升的機會。說明上級領導認可你的工作能力，可以把工作做好，這是最基本的。須知，任何領導都不會把一個工作能力不怎麼樣的人提升起來的，如果不能出活，公司效益怎麼保證？所以在這個時候，你不光要帶團隊，原先的業務能力，即各崗位或工站的操作能力不能放下，還要繼續鑽研。

第2：畢竟帶團隊和一個人悶聲幹活不一樣！悶聲幹活只須要幹好自己那一小塊的活就可以了。帶團隊就要考慮整個流水線，小組，部門的整體運作，所謂“一榮俱榮，一損俱損”，否則即使有95成好，那不好的5成也會拖累你！既然你是崗位工作的能手，你就得跳出來，手把手地教你的下屬，你的員工啊！特別是新進員工，你要多關注，讓新手少走彎路，你的整體團隊實力就會上升。

第3：這一點想說一下人的管理！因為機器設備或流水線工站的管理我相信一定可以，否則上級也不會提拔你！但人的管理同樣重要，可能你需要加強這方面的能力。須知，沒有什麼比人更難管；須知，沒有什麼比人更好管了！這句話並不是病句，管好了，就好管；管不好，就不好管。首先要身正，要以身作則，做下屬和員工的表率；獲得他們的信任。接著，就是公正的待人處事，不故意偏向於某人，也不給員工穿小鞋。還是就是，待人寬厚，厚以載德，不要跟下屬或員工多計較，他們會記得你的好。特別是早會等人員聚焦的場合，說話要注意，不要讓某個員工很難堪，會有利於你的管理！[玫瑰][祈禱]

第4：放手去做吧，用心去做吧！做好每一個細節，你會做的很舒心。記住，所謂管理，就是人的管理。人心管順了，事情就好做了！而且你出身於基層，業務精熟，能力方面也可以服眾，正好是你的優勢！你一定會做好的！[玫瑰][玫瑰]

悠優閒語

做領導不難，難的是做一個好領導。由易到難，逐步提升領導力，以下各項每做到一項都向前成功一步。

1、目標管理。清晰崗位職責和團隊目標，合理分配工作，責任到人，約定完成時限，適時監督檢查，及時總結匯報。

2、提升戰鬥力。優秀的業績成果和精湛的技術是提升戰鬥力的基礎，首先要讓自己成為一位業務尖兵或技術能手，最起碼是個內行，可以帶領大家良好的完成工作目標，逐步建立團隊戰鬥力和自己在團隊中的影響力（硬實力）。

3、團隊凝聚力。好的團隊是激勵出來的，採取各種有效手段激勵團隊，增強團隊配合能力和信任度，注重工作之餘的團建工作（比如聚餐、K歌、旅遊等）。

4、核心關係打造。這個要嚴格區別開拉幫結派和組建小團伙，個人的影響力是從影響一個人開始的，團隊裡那麼多人不可能一下都維護好良好關係，可以先培養一個同事成為互相瞭解和信任的夥伴關係，再通過他去影響他另外一個人，假以時日，同事之間關係會更加理解和信任。注意工作和私人關係要明確區分，約法三章。

5、軟實力打造。這個涉及和兄弟部門的配合協調上，可以爭取 更多的外部資源為自己所用，也可以為團隊帶來更多的便利和好處，也能更好的提升自己的管理層面的影響力。

6、以仁治人。從人治、法治到仁治，基本完成有效過渡，一個好領導一定是目標明確、心懷仁慈、有能力有擔當、熱愛同事的人，低調內斂也是一種實力。

7、打造平臺，成就他人。像教練一樣帶動和提升同事，積極培養核心崗位接班（包括自己），多爭取和給予他人曝光和成功的機會，做一個同事成功背後的人。

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