郭

分享一个案例

前段时间，有位网友跟我说了她的一件事。

她说去年10月，她跟另一个女生在一家外资公司做文案策划，她们俩都是大四准毕业生，来公司实习，入职的时候，主管跟她们说，三个月实习期后，两个人之中，只有一个人可以转正。

这位网友希望自己能够转正，所以她认真的做好主管吩咐的所有工作，而且主管对她的工作表现也很满意，她以为三个月后转正的人应该是她，但没想到最后转正的是那位女生。

网友去问她的主管，为什么自己不能转正？主管跟她说，因为那位女生领导能力出众，她更符合岗位的需求，所以那位女生转正了。

对于这样的结果，网友还是蛮不甘心的，所以她跟我诉苦。

我劝导这位网友，既然已成事实，就不必纠结过去的结果，可以想想工作的过程，为什么那位女生领导能力比你出众，她在工作中做了哪些事情，让主管觉得她领导能力出众。

这位网友随着我的思路回顾过去，她说，有一次主管接到一个合作，帮一款网红食品做文案策划，因为主管当时要出差，所以她把这个工作交给那位女生负责。

那位女生接手工作以后，就迅速做出工作计划和安排，先组织大家集中开会，就网红食品的策划案构思和方向进行头脑风暴，一方代表消费顾客，说出他们对食品的关注点，要求和忌讳，一方代表食品公司负责任，就顾客的提问进行记录和回答。

通过一问一答，三个小时以后，那位女生就带领团结商量总结出了策划案的方向和思路，接着她根据每个同事的特长进行分工，有些同事负责资料收集，有些同事负责美工，有些同事负责文案编写，经过大家的努力，最后策划文案写成了。

那位女生把文案发给主管看，主管特别满意，之后又发给合作方看，结果得到的反馈了，文案一次性通过，因为这个事，主管还特别表扬了那位女生。

我问那位网友，如果当初这个策划案交给她做，她会怎么做？

网友想了一下，跟我说，她可能会自己独揽大任，强调所有工作都自己经手和决定，不会像那位女生，把团队氛围搞得这么好，能够发挥每个人的长处。

我说，这就是有没有领导力的区别。

所以提问者问的问题，初为领导，应该怎么领导团队，我认为需要做到以下三点。

1.明确领导的工作重心和职责。

当你成为一个领导，你做事的重心和职责肯定跟你之前从事工作的方式有所不同，可能你以前一直都习惯单打独斗的工作，但成为领导以后，这种工作模式肯定就不适合。

那作为领导，最重要的工作任务是什么呢？那就是领导团队，使它朝着正确的方向前进，帮助团队中每一个人实现他们的价值和理想，以此来实现自己和公司的价值和理想，这才是作为领导的工作重心。

所以，初次为领导，你首先需要转换工作思维，以前你可能想着在工作中如何实现个人的价值，但当了领导之后，你就要想着怎么帮团队中的每位成员实现他们的价值，只有当他们的价值慢慢实现，你的价值才能体现出来。

2.帮助团队成员发掘和发挥各自长处。

你要帮助员工实现他们的价值和理想，首先你要处处留心观察，发现和发掘团队中每位成员的优势条件，并根据他们的长处给他们创设相应的机会，让他们把自己的长处充分发挥出来，以此来增进员工的信心，让他们在工作找到归属感和成就感，这也是领导一项特别重要的工作。

所以在平时工作和生活中，你要多参与团队的活动，多观察，多了解每位团队成员的秉性和喜恶，如果有合适的时间和机会，多与他们聊天，除了聊工作，还可以聊生活，通过交流，你才会发现团队每位成员的内心需求，这样你才能根据他们的需求和特长为他们创设适合的机会，帮助他们实现他们的价值。

3.领导团队要有纪律意识，树立威信。

虽然倡导领导在带领团队时要深入团队，跟团队成员保持亲和亲民的关系，但这种亲和和亲民却不意味着整个团队毫无纪律可言，这显然是不合适的。

所以你作为领导，在亲民的同时，一定要树立团队的纪律意识，该认真工作就要认真工作，该遵守的纪律就要认真遵守，如果有员工违反纪律，就要做出相应的处罚，这样你才能够打造出一个强大的队伍。

当然，如果员工在某些方面做得好，领导也应该有一个奖励的机制，我认为这是跟纪律相对应的概念，领导只有做到赏罚公正，分明，这样才能让团队的员工信服和跟随，从而树立领导的威信。

总结

以上就是我对问题的看法和建议。

初为领导，应该如何领导团队，我认为需要做到以下三点。

一，明确领导的工作重心和职责。

二，帮助团队成员发掘和发挥各自的长处。

三，领导团队要有纪律意识，树立威信。

总的来说，我认为一个合格的领导，不必事事都做得比员工强，但在关键和重大问题上，一定要站到团队面前，守护好每一位员工，这才是一个领导该有的作为。

小浔姑娘

恭喜你当上领导,同时也不必手足无措，要想做好管理，只要做好升级你的思维、做好管理流程、带好团队三方面就可以了。

一、首先要升级自己的管理思维，不能以专业技术思维考虑及处理工作。

以往，你可能从事具体业务或者从事技术研发工作，面对的是具体事务，做好自己的事就可以了。

但你成为管理者，就需要围绕公司整体战略、经营目标展开分解，梳理管控整体工作流程、团队管理以及内外部沟通管理等。

二、对负责整体的业务需要做好流程管控，主要是计划、组织、领导、控制。

1)计划：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.

2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源

3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作

4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标

对于具体业务，需要聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。

只要整体上管理流程到位，具体业务上做到责任担当到位，问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，你基本就是合格的管理者了。

三、做好团队管理，赋能提升团队能力，营造一致的合力。

1.赋能提升：做好团队成员的招、选、育、留，赋能发展下属，理解、激励成员；促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水

2.搞好内外部的关系，营造一致向前的价值观，形成合力的工作氛围，清除团队发展道路上的障碍。

3、概念抽取：亲自从事实际的工作，分析和诊断复杂情景，以了解团队需求。

总体而言，只要你围绕公司战略和经营目标，通过目标分解，传递压力；在具体事务处理上，分配好责任、权利、利益；发挥出员工价值，激发员工和团队的潜力，让管理产生绩效，那么你就是合格的甚至是优秀的管理者、领导者。

关注【管理实践课堂】 每天进步一点点，职场提升一大步。

如果喜欢我的分享，点赞、评论、转发就是最好的支持。

我是高级工程师，我是中大MBA，我是企业管理者，我有一点实践和总结，交流分享，一切正好。

管理实践课堂

遇到这个事情不要慌，每一个管理高手都不是天生的。

现在升职乐导师和你分享一下带团队的经验。

第一步 分别谈心：这一步要达到的目的是探探下属的底细。一个新领导上来，下属有三种表现。凑过来套近乎的，不吭不哈的，满不在乎的。

第二步 划分层级：团队建设123，一个领导，就是你；两个骨干，就是左膀右臂，为你挡枪扛事；三个普通群众，跟着你干随大流；一两个混球，拉后腿，惹麻烦。

第三步 工作分工：梳理部门工作，把关键内容分到核心下属手里，保证不出乱子。把工作量分配好，避免鞭打快牛。给员工以信任感和公平感。

第四步 制定规则：除了公司的规定外，亮出自己的底线，目的就是确立自己的管理风格。

第五步 杀鸡儆猴：对于不听话的刺头，瞅准时机，拉出来祭旗，否则以后歪风就刹不住。

第六步 紧锁目标：团队和部门的目标是硬道理，一切围绕目标开展工作，你才可以步步高升！

每一个真正的元帅都是从研究刺刀开始的，树立信心，相信你一定能行。[赞]

升职乐

管理者大多由骨干员工转化而来，很多人走上管理者岗位后，由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。也有的管理者不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。那么新晋管理者该如何走好第一步呢？

一．完成角色转变

要想顺利实现从骨干员工到管理者的转型，首先就要明确这两者之间的特质要求和区别。骨干员工有些什么特质呢？管理者身上又能看到哪些特质呢？他们在个性、特质、思维习惯、工作风格方面到底有哪些相同和不同之处？对此，经过调查研究我们可以了解到以下的特质区别：

骨干员工更多的是关心“事”，关注工作是否顺利完成，是通过自己的成功来体现自身价值；而管理者更关注是否充分挖掘了每个员工的最大价值，团队成员是否已经尽了自己最大的努力，是通过团队的成功来体现自身价值。

二． 做好你的形象设定

当你走上中层管理者岗位，成为领导时，你首先想到的不应该是自己的权力有多大、职位有多高，而应该想到的是如何设定自己的形象。因为领导者的形象不仅会对组织成员产生重要的影响，而且关系到自己的工作能否顺利开展。

什么是领导形象呢？通常来说，领导形象就是领导在生活、工作中表现出来的个性特征、心理品质、行为方式以及组织成员对其形成的总体印象和评价。领导者的形象表现在两方面：一是外在形象，是领导者的外貌特征。二是品质形象，是领导者的内在品德修养和能力素质。一般来说，人们提到领导者的形象时，大多指的是品质形象。

作为中层管理者，手里多少有了点权力、但切不可以“官”自居，在下属面前摆架子、显威风、发号施令、盛气凌人。中层管理者虽然是管理者，但是也是被管理者，在这个位置上很容易陷人两难处境，因为上有压力，下有阻力，并且权力有限，在工作上极有可能造成费力不讨好的局面，甚至会造成上级不理解、下级不支持的局面。

中层管理者如何避免陷入这样的尴尬境地呢？中层管理者要做好自己的形象设定，自身的形象好就会产生影响力和感染力，进而形成领导力，这对工作的开展是很有帮助的。作为中层管理者面对的不仅是下属，而且有上级和同事，那么中层管理者如何设定自己的形象呢？中层管理者所处的位置决定了中层必须灵活应对自己的角色，所以，中层管理者可以从以下三个方面设定自己的形象。

1．面对上级的形象设定

中层管理者在上级面前是下级，并且工作也需要上级的支持。所以，中层管理者应该主动接触上级，一方面是为了加深双方关系，促进交流，给上级留下好印象，另一方面也是为了顺利开展工作。作为中层管理者应该服从上级的领导，但是服从并不是盲从，服从不仅是对上级的尊重，更是工作中必需的态度和方式。如果中层管理者对上级盲从，就会给上级留下没有能力、没有头脑的印象。

所以，中层管理者要具备独立思考的能力，对上级的指示要与实际情况相结合给出正确的意见和建议，而不是一味地唯唯诺诺地服从。当上级犯了错误，中层管理者要以合理的方式指出来、井帮其修正。总之，中层管理者在上级面前要展示出自己的能力，而不是对上级阿谀奉承、须拍马，这样不但会损害自己在下属面前的形象，而且得不到上级的尊重。

中层管理者在上级面前进行形象设定，也要根据不同的情况采用不同的方法。采用什么样的形象设定方法，主要是看上级是什么样的人和自己与上级的关系如何。如果自己与上级的关系密切，在达到上级基本要求的同时可以随便一些，但是也要做到相互尊重，不能损坏彼此的形象。如果与上级的关系一般，则要严肃一些，不能刻意追求与上级交朋友，而是要给上级留下可信赖的印象。需要注意的是，在上级面前进行形象设定时，要充分考虑到上级的性格特点。如果上级性格宽厚，喜欢有个性的下级，那么就要把自己设定成正直的形象；反之，就要把自己设定为善解人意、关心上级的形象。

中层管理者直接面对下属，和下属相处得好坏关系到工作能否顺利进行。中层管理者能否调动下属的工作积极性、能否让下属发挥作用、能否让下属帮助自己把工作干好，与中层管理者在下属面前树立的形象息息相关。

对员工来说，中层管理者是他们的直接上级，他们希望看到一个公平无私、以身作则、勇于担当、关心下属、不争功诿过的领导。所以，中层管理者就要在下属面前表现出这些特质，这样才能得到下属的支持和拥护。这样做不但有利于维护自己的地位和权成，而且有利于工作的开展。

3．面对同级的形象设定

中层管理者与同级之间是平等关系，与同级相处和处理日常人际关系类似。但是同级之间要互相尊重、维护好彼此的形象，不能因为不拘小节而损害对方的尊严，进而引起同级之间的不愉快。

与同级之间相处要做到：在工作上积极配合，不斤斤计较、互相推诿；向优秀的同级学习，而不是贤妒能：；当同级需要帮助时，要积极帮助，而不是袖手旁观看笑话。同级相处也是一门艺术，与同级相处得好，对自己工作的开展也是很有帮助的。

以上三个方面是中层管理者面对不同的人所进行的不同形象设定，这种形象设定不是说你做人圆滑世故，而是说明你深谙为人处世的道理。因为一个人随着身份地位的变化，他所扮演的角色也在变化，并且与不同的人相处也需要不同的技巧。而中层管理者的身份地位决定了其必须以好的形象展示在不同的人面前。所以，中层管理者一定要做好自己的形象设定，良好的自我形象不仅有利于维护自己的地位，也有利于工作的开展。

三. 确立你的领导风格

HR聊职场

走上管理岗位是所有员工都期盼的，这代表着一个质的飞跃。走上了管理岗位，从一定意义上来讲，也就真的走上了职场平步青云的道路，未来的发展前景也是不可估量的。初次走上管理岗，有点迷茫是正常的，凡事开头难。但调整起来，也并不难办，从自身成长因素考虑，主要是抓住三个关键点。

一是要保持自信。

没有自信的领导者是不可能带好团队的，更何况领导者是需要承担责任的，没有自信就没有承担的勇气。当我们对自己的信心有所怀疑时，可以试着问自己两个问题：

1.领导为什么提拔你而不是其他人？提拔你当管理者，其实就是对你能力的认可。哪位领导也不会把自己所负责的工作交给不放心的人来做，没有值得提拔的潜力也不会得到上级的肯定。所以，要注意挖掘自己与他人的不同点，寻找突破的契机。

2.你有什么特长是他人所没有的？想明白这一点，也就是对自己的能力有了冷静的分析和判断。在此基础上，可以有针对性地固强补弱，用自己擅长的来应对繁杂的工作，培养足够的信心，相信一切都能应付自如。

二是要提高自己的综合能力。

走上了管理岗，并不意味着你在所有的方面都比别人优秀，此时要做的都是将优点发挥好，将弱点恰当地进行弥补，也就是用好人。具体讲可以注意三个环节。

第一是利用好人才。所有管理者干好自身工作，没有下属的支持和付出，是不可能战胜竞争者的。因此，选拔和培养人才是极为关键的，在日常工作中就需要注意对下属进行详细了解，掌握他们的性格特点和能力长处，用人所长，补己之短。

第二是塑造公平的工作氛围。职工最怕的就是不公平，因此在自己管理范围内推荐人才、分配工作、实施奖惩时，都要充分考虑到公平公正，真正将有能力的部属用起来，将混队伍、混业绩的人淘汰出去。

第三是构建和谐的人际关系。一个团队，即使领导个人能力再强，没有其他人努力付出时，也必将一事无成。构建和谐的人际关系，就是要发挥团队的整体力量。这时，要注意的就是刚柔并济。“刚”就是制度，“柔”就是人情，具体把握需要根据实际情况来进行衡量。

三是加强同上级领导干部的联系。

对上情研究的透，了解的清，才能够使自己的工作更加主动。如果总是停留在自己的圈子里，不注意和上级融合，就容易偏离中心，即使工作做得再出色，也未必会有好的结果。在保持和跟进上级决策时，应当做好三个方面工作。

1.请示汇报要及时。对于上级安排的任务，不一定要做到时时汇报，但是必须要做到事事有回音。每项工作完成的情况、进展程度以及最终的结果都要适时向上报告，这既可以实时掌握上级对自己工作的满意度，又可以及时得到上级的指点，纠正工作错误，提高工作成绩。

2.新想法要沟通后再执行。有些时候自己有了新奇的想法，感觉会取得好的效果，但却因为自己没有达到领导的层次，考虑问题不够全面，如果贪功冒进，结果可能会适得其反。因为领导会考虑单位的整体利益，而我们底层管理者考虑的相对会片面，就此，要事前沟通，事后执行。

3.有了问题要敢于承担。所有的员工最怕的就是领导不担责任，什么问题都由实行者来承担过错。而作为领导，对于部属不愿意承担责任也是不能认可的。因此，当团队出现问题时，要主动承担责任，向上级进行检讨。检讨要讲实情，要分析问题产生的原因，应对策略以及下步防范措施。也就是争取将坏事变好事，通过主动担责，赢得上级的谅解，争取下属的认可。

无悔在青春

先转变思维，随后梳理日常工作的几个核心点就行了。年前公司缺人，老板从杭州调过来一个老部下，到这边直接做经理。刚开始这经理还踌躇满志，满心欢喜，但后来磨合了一段时间发现根本没有一丁点的管理手段在里面，反而他自己都做不好日常工作，搞得几个员工怨声载道，老板也数次表达失望之情，可见领导不是那么好做的。

新领导容易犯的错误

1.员工心态

前面刚开始就讲了，思维要先转变，思维如果不变的话位置再怎么变也白搭。员工每天干好布置的任务，把分内的事做完就可以了，其他的一概不用管，下班该喝酒喝酒该玩游戏玩游戏，这无可厚非。作为管理要考虑的事情就多了，承上启下。一方面明白上面派的任务核心内容，另一方面带领下属保质保量完成任务。不光操心具体的工作，还要时刻观察整个公司和团队各种状况，因为这些因素都可以影响你的领导结果。如果当了领导还是跟员工一样，公司有事情了你看见装作没看见，那么你相当于尸位素餐，呆在人位不办人事。

2.事必躬亲

可能没做领导前你专业技能比较过硬，不然也不会受到老板垂青。有些领导生怕员工做不好，时刻在边上指手画脚，恨不得撸起袖子自己干，久而久之员工变得不会干了，不敢干了，那么都站在旁边看你自己干。

3.没有手段

有些人当领导后总觉得自己做人实实在在，直来直去，希望下属也同样对你。这只是理想主义而已。即便是你真的不愿拐弯抹角，但也要学会有点城府，毕竟害人之心不可有，防人之心不可无啊。

建议

1.放大格局

领导要有领导的度量，不能看哪个员工不顺眼就怀恨在心，对下属板着个脸没有好话。这样员工不会怕你，而是会厌烦你。时间久了谁也不愿理你你还怎么领导。眼界放高一些，忍常人所不能容，做常人所不能做。

2.抓好核心

此外就是把自己工作做好。管理首先带领团队把目标定下来，让大家都有一个努力的方向，不至于像个无头苍蝇。周计划月计划包括季度的都拟定出来。有了计划后就安排属下按部就班的去照着执行，注意安排的时候一定要具体且详细，不能笼统，比如“小王你负责这片市场，小胡你负责那片“。这样安排的话就完了，下属只知道点头说”好的好的“，其实还是不知道自己该干什么，不能指望员工去升华思维来全盘考虑，那样的话你的位子就不保了。定好计划安排好员工，然后就是协调工作了，员工做的不到位的及时提醒，有必要的话进行培训，有错误及时纠正，有问题及时解决，这些就可以了。

3.不断学习

不管做到什么位置，学习不能停。没事多看一些管理方面的书籍，估计这方面的书能找出来差不多500种不重样的。所以找来一些多看看，吸取经验。各种网课也都可以关注一下。

最后恭喜你拿到领导岗位，规划好自己的路线，管理跟技术是两码事，找好自己的定位就好。

骛者无畏

1，先不要急于表态，要深入开展调查研究，深入全面了解情况，谋划好整体工作布局。

你作为一个没有经验的领导，来到一个新的单位，千万不要急于表态。你要给自己留出一段时间，先去熟悉新单位的工作情况，特别是摸清新单位工作存在哪些问题，急需等待解决？摸清新单位工作有哪些重点任务，需要你带领大家去完成？摸清新单位管理制度建设，有哪些成功经验需要继续执行？摸清新单位哪些管理事项，需要尽快完善管理制度？从而，在自己的头脑里，逐步勾勒出一幅完整的工作规划路线图。然后，按照这个路线图，尽快明确出自己的工作指导思想，制定出完整的工作实施规划。

2，要详细制定具体工作方案，按照工作方案，调整领导班子工作分工，做到“一层人管一层事”。

你在完成上述调查研究之后，特别是完成了自己的工作规划之后，一定要组织单位人员，帮助你制定一个阶段性的工作方案，这个方案一般以一个年度工作为好，也可以制定三年工作方案。要把你的工作指导思想、需要完成的重点工作，需要采取哪些工作措施、能够达到哪些工作目标，都要具体确定下来。然后，召开团队领导班子会议，让大家详细研究讨论这个方案。经过讨论充实后，就可以付诸实施了。紧接着，你要对团队领导班子进行分工调整，将各项工作方案的内容，分别落实到每一个领导成员头上，让他们分兵把口，分头工作。由此，你就完成了整个团队工作的具体部署。另外，在整个工作落实过程中，你的工作重点，就是管理好团队领导班子成员，千万不要事无巨细，更不要事必躬亲，尤其不要越过下属领导班子成员，去直接指挥员工做具体事情。这样的话，你就打乱了工作秩序。职场管理最根本原则，就是一层人管一层事，你要是明白了这个道理，你就毫无思想压力了。

3，要建立和完善团队各项管理制度，在管理过程中做到以制度管人，以制度管事，并且力争在制度面前人人平等。

你要知道，作为一个领导，在实施管理过程中，并不是靠自己的大脑，每天去处理各种问题，每天去应对各种事务。其实，一个团队的工作运行，主要是靠制度管理，而不是靠人为去管理。所以，你必须根据调查了解的情况，把整个团队各项管理制度，尽快健全和完善起来。而且，这些制度，要经过团队领导班子讨论，并且张榜上墙，付诸实施。你要记住，在执行制度时，一定要严格，而且做到制度面前，人人平等，由此，你才能保持整个团队管理顺畅。

4，要善于发动群众，认真宣讲你的工作理念，逐步把你的工作设想，变成整个团队的实际行动。

在搞好领导班子分工的基础上，你可以召开团队全体成员会议。在会议上，详细落实你所制定的工作方案，并且，围绕着这个目标，宣布你的工作理念，宣布你的指导思想，把你的整个工作设想，变成整个团队的实际行动，这就是你的施政纲领，也是你的施政亮相。从此，你的全面领导工作就正式开始了。

5，要善于整体调度工作，统筹解决工作中遇到各类问题，确保工作平稳、顺畅、有序发展。

在实施领导工作中，并不是一帆风顺的，保证还会遇到这样或者那样的问题，需要你去拍板，需要你去决策，需要你去解决。在这个时候，你就应该学会统筹管理，善于整体调度，善于集中解决问题，这才是领导工作的高手。所说整体调度，就是要召开整个团队中层以上领导干部会议，让大家汇报前段工作情况，同时，提出需要解决的问题，由团队领导班子集体会诊，并且提出解决问题的方案，由此，再将这些问题解决方案确定下来，直接分配给主管工作的副职，让他们去抓好落实。这样，你的工作效率就很高，不至于事无巨细、兵来将挡、水来土掩，整天忙得不亦乐乎，却也忙不出个结果。

6，要善于抓住重点工作，善于推进工作创新，力求实现重点工作有新突破。

在保持整体平稳推进的基础上，你作为团队的主要领导，就要学会抓住重点工作，抓住难点工作，并且。努力推进重点工作创新，力争使这些重点工作有所突破。这才是领导工作取得突出成绩的具体表现，也是领导团队有所作为的具体表现。我在具体领导工作中，就常常提倡，一定要争取日常工作有突破，重点工作有创新，整体工作有成绩，就是这个道理。

7，要善于借助上级的力量，借助媒体的力量，整体推进团队工作平衡发展。

在具体领导工作中，你要善于利用好各方面的有利因素，来推进自己的工作。比如说，要善于借助上级领导的指示，做好工作。这样说，就是要你经常把自己的工作向上级领导汇报，在得到上级领导的指示后，借助上级领导的尚方宝剑，继续推动相关工作深入发展。另外，你也可以借助新闻媒体的力量，去做好团队工作，一方面，在新闻媒体上搞好自己团队宣传。另一方面，根据新闻媒体推广的先进典型、先进经验，推进做好自己团队的工作。当然，你也可以借助其他部门的力量，来做好你的工作，这也是一个新的突破。

总而言之，作为一个新的领导，在开展自己的工作过程中，一定要有步骤、有思想、有方法、有措施、有效果、有创新、有突破，这样，你才是一个称职的团队领导，也是一个有发展前途的团队领导。

职场导航仪

带领团队，要记住这三个词：文化，资源，战略。

企业文化是最基础持久的核心竞争力，因此，每一层级的管理者都要懂得如何打造积极向上的正能量的企业文化，这是管理的根和魂。

协调资源是管理者最重要的职责，跟上级、平级、下级及各种资源拥有者的沟通协调，从而获得企业发展的资源，这是管理能力强弱的衡量标准。

战略就是方向，这是每个企业的使命，因此，各级管理者必须要学会把方向，管大局，最终确保目标不能出现较大的偏差。

其他的工作如执行力、工作计划等也都很重要，但是作为管理者，主要要把基础打牢，基础不牢，地动山摇。有了好的基础，其他工作也就顺其自然，水到渠成了！

闻于天下

恭喜你，不要怕，好好学！

第1：首先要说，你得到了上级的认可，所以获得了提升的机会。说明上级领导认可你的工作能力，可以把工作做好，这是最基本的。须知，任何领导都不会把一个工作能力不怎么样的人提升起来的，如果不能出活，公司效益怎么保证？所以在这个时候，你不光要带团队，原先的业务能力，即各岗位或工站的操作能力不能放下，还要继续钻研。

第2：毕竟带团队和一个人闷声干活不一样！闷声干活只须要干好自己那一小块的活就可以了。带团队就要考虑整个流水线，小组，部门的整体运作，所谓“一荣俱荣，一损俱损”，否则即使有95成好，那不好的5成也会拖累你！既然你是岗位工作的能手，你就得跳出来，手把手地教你的下属，你的员工啊！特别是新进员工，你要多关注，让新手少走弯路，你的整体团队实力就会上升。

第3：这一点想说一下人的管理！因为机器设备或流水线工站的管理我相信一定可以，否则上级也不会提拔你！但人的管理同样重要，可能你需要加强这方面的能力。须知，没有什么比人更难管；须知，没有什么比人更好管了！这句话并不是病句，管好了，就好管；管不好，就不好管。首先要身正，要以身作则，做下属和员工的表率；获得他们的信任。接着，就是公正的待人处事，不故意偏向于某人，也不给员工穿小鞋。还是就是，待人宽厚，厚以载德，不要跟下属或员工多计较，他们会记得你的好。特别是早会等人员聚焦的场合，说话要注意，不要让某个员工很难堪，会有利于你的管理！[玫瑰][祈祷]

第4：放手去做吧，用心去做吧！做好每一个细节，你会做的很舒心。记住，所谓管理，就是人的管理。人心管顺了，事情就好做了！而且你出身于基层，业务精熟，能力方面也可以服众，正好是你的优势！你一定会做好的！[玫瑰][玫瑰]

悠优闲语

做领导不难，难的是做一个好领导。由易到难，逐步提升领导力，以下各项每做到一项都向前成功一步。

1、目标管理。清晰岗位职责和团队目标，合理分配工作，责任到人，约定完成时限，适时监督检查，及时总结汇报。

2、提升战斗力。优秀的业绩成果和精湛的技术是提升战斗力的基础，首先要让自己成为一位业务尖兵或技术能手，最起码是个内行，可以带领大家良好的完成工作目标，逐步建立团队战斗力和自己在团队中的影响力（硬实力）。

3、团队凝聚力。好的团队是激励出来的，采取各种有效手段激励团队，增强团队配合能力和信任度，注重工作之余的团建工作（比如聚餐、K歌、旅游等）。

4、核心关系打造。这个要严格区别开拉帮结派和组建小团伙，个人的影响力是从影响一个人开始的，团队里那么多人不可能一下都维护好良好关系，可以先培养一个同事成为互相了解和信任的伙伴关系，再通过他去影响他另外一个人，假以时日，同事之间关系会更加理解和信任。注意工作和私人关系要明确区分，约法三章。

5、软实力打造。这个涉及和兄弟部门的配合协调上，可以争取 更多的外部资源为自己所用，也可以为团队带来更多的便利和好处，也能更好的提升自己的管理层面的影响力。

6、以仁治人。从人治、法治到仁治，基本完成有效过渡，一个好领导一定是目标明确、心怀仁慈、有能力有担当、热爱同事的人，低调内敛也是一种实力。

7、打造平台，成就他人。像教练一样带动和提升同事，积极培养核心岗位接班（包括自己），多争取和给予他人曝光和成功的机会，做一个同事成功背后的人。

關鍵字: 职场 她们 有位