2020-03-12 11:08:56 佚名

職場老兵在大馬

有機會，而且機會特別大。

但是普通人我希望你知道

有機會不等於你能成功

當你自我劃界自己為普通人的時候，你就要好好想想自己為什麼普通和平庸。

好了講乾貨，

現在做自媒體，一定要給自己做好垂直領域的劃分。（清楚你能做什麼，定位群體是什麼）

其次，你要知道你能提供的價值：

1.共情：同情心、同理心，能夠引起人的情緒波動，喚起人們內心深處的感動。

2.傳遞：是否具備價值、深厚的知識功底、對人有價值的啟發、獲得感

做好這兩點，起碼方向不是錯的，接下來就是自我努力的過程。

悄悄告訴你！

南齋青雲

很高興回答您的問題！我是一名從事數碼自媒體行業幾個月的普通作者，我以這幾個月的經驗解答這個問題，當然我對平臺的規則也有一定的理解，如果在這方面有疑問的人，可以留言告訴我，我會盡力解答你的問題！

言歸正傳，我們回到“2020年，普通人從0開始做抖音、頭條之類的自媒體，還有機會嗎”？在回答這個問題前，我想說的是“萬事開頭難，萬事貴在堅持、努力，自媒體行業也同樣如此”。

那麼想要解決這個問題，我們就必須清楚自媒體行業有哪些？又有什麼特點？

自媒體行業大概來分就是兩種，圖文和視頻，但圖文又分為類似頭條文章的長圖文和類似微博、微頭條的短圖文，視頻同樣如此，視頻也有兩種，一種是類似西瓜視頻等的相對較長視頻，一種是類似抖音、快手的短視頻。

目前主流的圖文自媒體平臺有頭條號、大魚號、企鵝號、百家號等長內容平臺和微博等短內容平臺。

萬事開頭難，不過這開頭難也是有不同程度的，由於頭條等自媒體和微博的推薦機制不同，兩者的難易程度有著天差地別，微博是靠賬號權重來給流量，而一個新手賬號幾乎完全沒有權重，這就需要大量去互粉，但是這種方法同樣很難做大，除非捨得花錢去讓大v推薦你，而頭條號就不一樣了，頭條注重的是質量，頭條所有的推薦機制都是根據質量來推薦的，並且頭條還會給新手一定的流量扶持，也就是說，在頭條上，如果選取了熱門領域，內容優質的話，可能一個月就能得到明顯收益和回報，這是與微博是截然不同的。

抖音也是類似頭條的推薦機制，抖音也主要是靠內容推薦的，不過抖音前期與頭條不同，抖音前期無論質量再好，推薦量也不會特別如意，也就是說，抖音比頭條更需要堅持，但抖音堅持的話，是能成功的，我也看見了很多個這樣的例子，當然想要做出大V級別的賬號，這難度還是不小。

總結，頭條和抖音這種平臺，只要能持續堅持輸出優質內容，鐵棒也能磨成針，但微博這個平臺對於普通人來說就很難做成功了。

感謝你的觀看！

科技小名

2012年8月23日，一個可以用來群發消息的開放平臺正式上線，後來官方將它定義為「微信公眾平臺」。

隨後，頭條號、百家號、企鵝號、大魚號、鳳凰號、一點號、搜狐自媒體……相繼推出了各自的開放平臺。一大批藉此平臺從事編輯、創作、運營、推廣、營銷的從業者被定義為新媒體從業者。

也是在同一年，680萬的大學生從全國各地的高校畢業。其中很大一部分進入了新媒體行業。

2020年，這群畢業的大學生群體迎來了而立之年，而微信公眾號也突破了2000萬。

8年的時間，無論是從業者還是新媒體形態都發生了天翻地覆的變化，有人從書生少年變成了中年大叔，有的從垂直小號變成了百萬大號矩陣，有的則直接放棄了圖文寫作轉向了做短視頻。

在流量紅利消退、讀者閱讀口味多變以及競爭越來越激烈的當下，新媒體從業者們表現出了前所未有焦慮。這種焦慮既來自於大環境也來自於個人。

本文將從以下四個方面對新媒體行業作一些個人的分析和思考:

1、新媒體運營者的困境和出路；

2、注意力套利時代的終結；

3、內容升級的轉型考驗；

4、網紅直播的影響。

首先，簡單分析一下為什麼從業者越來越焦慮。這種焦慮主要體現在兩個方面：一是專業層面，另一個是職業發展層面。

01 專業之困

新媒體運營者的三重困境

如果你是一個剛剛入行的從業者，大可不必有任何苦惱，因為對你而言，一切都是新的，一切都是可以學習的。只要掌握基本的文案寫作、編輯、排版技巧，認認真真完成領導安排的任務，不會有太多的困惑。

而對於一箇中高級的運營者而言（非管理者）就複雜的多。除了日常那些必要的PR稿（包括產品更新、領導演講、公司獲獎、媒體報道、企業文化等）產出外，還面臨著這三個困境。

一、選題之困

新媒體運營的選題分為三種：一是常規選題；二是熱點選擇題；三是系列選題。

所謂基礎產出就屬於常規選題，常規選題基本上不用怎麼動腦，按照每月每週的排期表執行即可，熱點選題對於品牌而言，是新增流量的重要來源，如果跟的好，品牌會增色不少。但大多時候追熱點是可遇不可求的，尤其是對於一些品牌方和2B企業來講。而真正能能掌控的、持續產生價值的也就屬系列選題了。

所謂的系列選題，就是在你所在的行業或領域內，就某一問題持續深挖下去的價值選題。

有人或許會說，我就是個做公眾號的，要什麼選題，什麼火就寫什麼。實在沒內容可寫，就寫一寫公司的產品和案例，總會有人關注。當然，我不反對這樣做，但這樣做的結果是，長期下去，你會發現，所有的推文不過是加長版的微商朋友圈廣告，不僅對品牌毫無益處，而且還會消耗關注者對該企業品牌的印象。

所有內容運營好的的新媒體，無外乎都很重視選題，選題決定內容，內容決定品質。「GQ報道」之所以一篇文章圈粉幾十萬，除了編輯記者的功底外，也得益於它的選題能力。原GQ報道副總監何韜在一次分享中提到，GQ特稿選題的六個特性：

1、問題足夠重要，要建立與時代的關係；

2、要展示覆雜性，要在座標系裡表達，而不是孤立的一人一事；

3、選題要有想像力，不要模式化；

4、結論最好意外，有顛覆性；

5、要有好的故事，不要堆材料說觀點；

6、要有正確的價值觀。

回頭看看自己在做選題時，是否在做選題的時候有一個準則。如果沒有，至少在輸出的時候也要考慮這幾個方面：我的內容發給誰看；給他們帶來了什麼價值；解決了什麼問題。

二、技能之困

隨著新媒體產業的日漸成熟，分蛋糕的人越來越多，僱主們對從業者的要求越來越高是無可避免的。活少、錢多、被重視的狀態無法像幾年前那樣了，行業開始要求運營者具備更多的綜合能力。

比如瞭解公司的產品、對用戶畫像和喜好有清晰認識，精通各種活動、話題的運營。既要擅長融合產品多形式內容生產，又要精通各種介質的融合分發。

從排版編輯到圖片處理、從腳本撰寫到圖表製作、從音頻剪輯到視頻拍攝等，越是複合型的人才，越容易受到市場青睞。

三、運營之困

在個「酒香也怕巷子深」的時代，好內容如果不出圈，只能說老闆有「情懷」，願意為理想買單，而實際上，這樣的老闆少之極少。大多數是奔著流量變現或內容出圈來對員工實行考核。

除非公眾號關注的用戶的基數足夠大，否則，在今天要想做到內容出圈，只有這三種方式：

1、發動一切資源，老闆帶頭，公司全員轉發；

2、和KOL或KOC達成合作，紅包帶轉；

3、內容及其硬核，自帶流量。

2020，很多中小企業的運營者可能會遇到這樣的局面：整個部門1~2個運營，全渠道覆蓋，0預算。在這樣的情境下，想想該怎麼做。

職業之困

行業天花板伸手可觸

想象一下，如果你已經在新媒體的領域做了七八年，還是個小職員，且薪水只有咪蒙的助理的五分之一，和你做著相同事情的是一位剛剛畢業的大學生，此刻你會作何感想，焦慮感和危機感不請自來——因為你隨時可能面臨著被降薪或淘汰額局面。

從新媒體小編到到運營經理再到運營總監，從編輯到到主編再到總編，新媒體的晉級之路可謂伸手可觸。快則一兩年就可以把這個行業摸透，慢則三五年就可以成為中高層。因為這是一個高速流轉的行業。對於一家企業而言，它可大可小，可以很重要，可以非常邊緣。

很多品牌負責都會這樣認為：

頭條不好做了，就做知乎

知乎不好做了，就做抖音

抖音不好做了，……

總有一個能做好，如果做不好，要麼換人，要麼全渠道分發。只要內容能覆蓋到所有免費平臺。全年下來，所有的渠道都做了一遍。

對於一些真正熱愛內容或一心想做好內容的運營者而言，這樣的折騰是最消耗熱情的，每個平臺有每個平臺的屬性和特點。適合公眾號內容的不一定適合頭條。

總而言之，做運營做內容的人在意的是在工作中中獲得成就感和幸福感，如果他們的工作成果並不是來自於市場（比如轉評贊數量、搜索引擎的收錄等）或同行專業人士的認可，那麼很難把工作做好。

如果你已經是一個新媒體從業者，卻還不具備強大的內容生產能力，又焦慮於自己的未來，現在開始，就要在流量的獲取、營銷轉化通路的搭建、規模化的商業化變現等方面去進行深入學習和深耕，無論是提升銷售額還是創造新的收入增長機會，一定要試著讓自己的工作能為業務帶來直接的價值，唯有如此，你的存在才是有價值的。

02 注意力收縮

「吸睛」內容終將被粉絲拋棄

當我們醉心於新媒體技術帶來的翻天覆地的變化時，卻忽視了一個重要的事實——人類所擁有的任何一項技術，都不能改變一天只有24小時，以及人類心智吸收信息的能力始終相對恆定的殘酷現實。

信息的豐富導致注意力的貧乏。

內容太多，時間不夠用了，針對各種內容推送，只能掃一眼、刷一下。在地鐵裡、在衛生間、在吃飯時、在休息的片刻……如果你看什麼都習慣於掃一眼、滑一下，那麼，時間久了，再「吸睛」的內容，也激發不了大腦中多巴胺的神經刺激。

據不完全統計，中國有2000萬新媒體小編，每天都在微博、微信、抖音上做“品牌維護”，刷存在感、製造大量垃圾內容，侵佔用戶注意力。

從供求端而言，一個熱點出來，就會有成千上萬的寫作者從各種角度去分析、去解讀，看似都有道理，也沒有人在意對錯，只要邏輯能自洽，論據充分。

而從需求端而言，在選擇信息的過程中，人的動機、需要、情緒、情感等因素都會起到相當重要的作用。當傳播內容能夠滿足他們的動機和需要，並能夠帶來愉悅的心理和生理體驗時，他們的注意力就會指向和集中到這些內容上來。但當傳播內容和數量遠遠超過了他們的實際需要，並且讓他們無從選擇時，人們就會不知所措。

最終，每個信息的接收者將會根據自身的生活經驗來決定他們所關注的事物。

當10萬+開始失效，粉絲漲的像眉毛一樣慢，讀者也開始審美疲勞了，「或許用注意力來套利的漫長黑暗時代已經過去，我們的意識被低價收購，又被高價售出，也終究走到了盡頭。」哥倫比亞大學法學院華裔教授吳修銘吳修銘在《注意力商人》中寫道。

當「吸睛」的內容、煽情的爆文都不能帶來用戶增長，新媒體的下一個增長點在哪裡？

03 轉戰短視頻

內容升級的轉型考驗

春節前期，一場突如其來的疫情將人們的活動空間限定在了家裡，消費者不能出門，商家不能營業。為了打贏這場「防疫戰」，無數企業商家開啟了直播，

以直播、短視頻為代表的線上營銷成為品牌商家們的首選。

如果說新媒體1.0是圖文的時代，那麼2.0時代則是音頻和短視頻的時代。

想要通過廉價的方式來獲取新增用戶，除了短視頻幾乎沒有其它的方式可選。短視頻已經成為互聯網領域少數用戶數量和用戶使用時長雙倍增長的領域。

不久前，微信也推出了視頻號。且將這一入口放在了顯要位置，可見官方對未來短視頻發展的重視程度。

不論是從用戶的規模，還是從用戶的上網時間和上網習慣來看，帶有“社交屬性”的短視頻平臺佔據了消費頂端，併成為消費者的生活常態。

來自清華經管學院的一份調查報告顯示，對於復工後多久能恢復到正常水平，近四成（37.26%）的企業表示需要一個月或更久時間，27.36%的企業需要兩週，15.57%的企業需要三週，只有不到二成（19.81%）的企業表示可以在一週完成。

結合以的調研數據和企業自身的生存狀況來看，未來很長的一段時間內，短視頻營銷將是中小企業“活下去”的自我驅動力。內容形態的迭代，直接決定了從業者和商業形態的迭代，從草根到專業，從個人到團體機構，做品牌做內容不再是單打獨鬥就能成功。

雖然流量紅利仍處於上升期，但再也不是野蠻式增長。從流量為王到內容為王，短視頻精細化運營成為必然趨勢。

04 網紅是流量的榨汁機

直播成為電商企業的標配

短視頻和網紅直播是2019年互聯網圈談論頻次最高的詞。

QuestMobile數據顯示：近一年中，短視頻、綜合資訊成為帶動移動互聯網用戶“月總使用時長”增量的引擎，兩者帶來了近一半的增量。其中，短視頻帶動了36.6%的增長，綜合資訊帶動了12.5%的增長。可以預期，未來一兩年，這一塊的流量戰場仍是明星、網紅的經營重點。

短視頻是商家們的秀場、也是普通人的秀場，但歸根結底是網紅們的秀場。沒有特長、沒有個性、沒有人設幾乎不太可能在短視頻領域崛起。

任何人只要貼上「網紅」的標籤，就能迅速引來流量，網紅客服、網紅導購、網紅主播、網紅教師、網紅醫生、知識網紅……

根據艾瑞與微博聯合發佈的《中國網紅經濟發展洞察報告》顯示，粉絲規模超過100萬的TOP網紅多達數十萬人。

然而，人人都爭做「網紅」的時代，並不是一個值得炫耀的時代。過去的價值觀教育我們個人的成功需要持續不斷的努力，需要延遲滿足的毅力，需要控制自己衝動的能力。

如今年輕一代環視周圍的社會，直播、真人秀節目、明星卻似乎不費吹灰之力就賺取了大筆現金。甚至越來越多的學生錄製各種自拍視頻，他們雖然身處極為簡陋的環境，卻時刻幻想著能把數百萬的觀眾點擊量換成人民幣。

「網紅」是一把雙刃劍，所帶的流量來得快，去的也快。在新增流量越來越難獲取的當下，想要獲得持續的品牌升值，唯有寄希望於直播。

在當下的語境中直播營銷就是一場事件營銷。這種貼近用戶或商家的交流方式，更讓人感覺到親切，更易獲得信任。

商業的本質是信任，用戶的粘性、忠誠度皆來自於此。把粉絲、消費者、客戶當朋友，瞭解每一個個體。在越來越透明的商業社會里，由直播（社交）電商催生出的信任經濟將改變中國的電商形態。

05 結語

世界在變，技術在變，媒介在變，唯一不變的是變化，在在失序的世界裡找到自己的座標和定位。

塔勒布在《反脆弱》一書中寫道：「風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。對隨機性，不確定性和混沌也是一樣：你要利用他們，而不是躲避它們。你要成為火，渴望得到風的吹拂。」

巖兒日常

現在的很多工作，不僅工資不能滿足大家的需求，而且還要頂著巨大的壓力，很多人想自主創業，而互聯網項目就成了許多人的選擇，如今，自媒體行業正熱，一些人覺得現在進入該行業為時已晚，收益分成都已被那些大咖佔據了，真的是這樣嗎？其實不然，因為現在雖然自媒體大咖雖然多，但平臺也不斷增加，所以現在做自媒體不晚，只要你肯堅持，賺錢是遲早的事。
作為一個自媒體小白，如何才能賺到第一桶金呢？你可以選擇搬運，但這裡說的是精品搬運。你可以從自媒體素材庫裡面，找一些大咖的內容，模仿，加入自己的觀點，形成屬於自己的文章，然後發表到一些小平臺上，比如網易號、趣頭條等，為什麼要選擇小平臺呢？因為大平臺審核機制完善，平臺作者多，內容豐富，平臺對一些偽原創的內容不會給予推薦。而小平臺作者相對較少，內容缺乏，你只要認真運營，每天花費2個小時左右，一個月下來，你也可以賺到2000元，甚至更多。
摸清一個賬號的運營後，你可以批量操作，或者建立工作室，那時候，你的收益就不是以千計算了。因此，現在做媒體，仍然能賺到錢，機會是留給有準備的人，想做自媒體的朋友們，別再糾結了，現在做自媒體正是做好的時機，平臺的要求會越來越高，如果到那時，想玩好自媒體就更加費勁了。

搞笑界一哥

首先表達的觀點是：做事情，只要開始了，什麼時候都不晚。我是60後，很老了[捂臉]但是，我還有一個夢想—做一個自由表達的人，做一個傳播積極心態的人。自媒體開闢了一個自我實現的天地。做了30年教師，做過教師、行政管理，但我的興趣一直在寫作和追求自由平等的生活。在體制內，我們要看人臉色，要學著融合，有時還是違心的融合。所以，現在，我將開闢一個對於我來說新的領域，發佈我的生活狀態，用視頻呈現一種美好的生活情景，治癒疲憊的x

彩色泥人田子梧

我覺得自媒體行業雖然還是風口，但已開始趨於飽和了，平臺的政策規則越來越嚴格，其實就是在提高門檻了。如果把自媒體當成一個機會，不如換個心態當一個興趣來做可能會更輕鬆些，而且儘量不要把這個當成主業，尤其是剛開始做，一切都是未知。有時候你付出很多心血完成的作品，未必達到預期的效果，那種挫敗感很受打擊，容易放棄。總而言之，一開始不要當事業，當成興趣，一開始不要想著賺錢，要先沉澱。