蕙王萬歲萬歲萬萬歲
管物、管人，管後勤，管錢
（1）管物：材料及時採購提前進場，不能因為材料進不來讓工人窩工，制約工期；
（2）管人：包工頭不可能面面俱到的去管理工地，也沒這麼多精力，現場必須有能獨當一面的能力強的領班，每天的形象進度、質量、安全能在自己的把握之內，能控制住節點，領班還必須有對工地管理中的獎懲權限；
（3） 管後勤：包工頭要做好工人的生活保障，創造條件能讓工人吃飽喝足，休息時能休息好，關心他們的生活，這樣工人第二天才能有精力幹活，工地宿舍還要準備洗衣機方便工人洗衣服；工地上缺的工具、消耗材料要及時採購；
（4）管錢：負責和甲方要進度款，工人無論什麼時候要工資或者借支都能及時給付，哪怕甲方工程款不及時自己墊付也得解決，什麼時候也不能拿甲方沒給你付款作為不給工人工資的理由，這樣工人就沒有恐慌情緒能踏實的幹活，說白了就是不害怕拿不到錢。
以上幾點是我這些年的經驗。
衣者016
由於建築工程用工的不穩定性，造成了工人流動大，包工頭很難有穩定的工人，不能按部就班的工作，常常有新的變化，所以在管理上有一定的難度。我認為要管理好工地，應該做到以下幾點：
一、誠信
誠信是包工頭能夠長期幹工程必須具備的品質，誠信是相互的。只有包工頭做到說話算數，相信工人，工人才會認真的幹工作。三國的時的劉備正是因為充分的做到了這一點，才使諸葛亮竭盡全力的來輔佐他。
二、組建長期穩定的專業團隊骨幹
要想長期幹工地，大事小事只是包工頭一個人管，工人只管幹活，那樣的施工隊伍是沒有生命力的。專業團隊中要有懂管理的，也要有懂技術的，也需要能帶頭“衝鋒陷陣”的。這樣不管遇到什麼樣的工程都會得心應手。三國時的劉備正是有了一個強大的團隊，所以才取得了三分天下。後來劉備死後，不管大事小事，諸葛亮都要親自過問。既使諸葛亮那麼聰明也不能阻止蜀國走向衰落。
三、各顯其能，充分發揮各人特長。
每個人都有自已的缺點和特長，要揚長避短。“天生我才必有用”，沒有全才，只有專才。不要總是抱怨工人能力差，沒有好工人。只有不稱職的領導，沒有不稱職的工人。古代軍事家韓信就曾以絕對的劣勢兵力打敗了強大的敵軍。
leimingcai小雷
管理是一門學問也是一門藝術，管理工地是一門特殊的學問，也是一種特定的藝術，在於工程項目的一次性、目標性、整體性複雜多變及特殊性、特定性管理的複雜性。
1、牢記工作目標，施工任務達成，及時回款，利潤至上。
2、按照下達的工期目標，有效組織勞務人員完成施工任務。
3、對自己的勞務人員、現場工作環境、自己的工作量熟記於心，能合理分配任務分解各節點任務目標，一項一項地達成。
4、減少窩工、人工浪費返工對人工定額管理有一套行之有效的方法，找對的事情一次性做好。
5、工作中對勞務人員嚴格要求，做一個人人都說要求嚴而年年跟著你乾的包工頭。
6、豐富的現場勞務管理經驗，注重自己工人的安全管理，身體健康管理，與勞務人員簽訂勞動協議書對勞務人員進行約束管理。
7、合理按期支付工人工資，這是勞務人員跟著你的先決條件。
8、能站在老闆的角度掙錢，站在工人的角度發放工資，節假日人性化管理，給工人空間就是給自己在創造財富。
博學善建集大成117
要有計劃，根據現場進度控制施工人員的安排，人員安排調動注意安全質量進度及文明施工都要相互相成，施工圖要摸清反覆核對，技術摸透才能不窩工不反工，
民工山裡人
建築行也是一個流動性很強的施工單位，要想管理好一個團隊，首先得團隊人員的齊心協力，最重要的信任，理解
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建築小潘
知人善任：對於自己的員工要做到心中心數，聽其言，觀其行，這當中對於帶班人員的管理至關重要。
要給帶班人員的權力，但他的權力必須是對工作管理制度落實的規範體現，不是員工對他權力的敬畏，這點很重要。
帶班人員對自己的員工要一事同仁，包括工作、生活的方方面面。這當中有一個團結員工的問題。使所有的員工都能感覺到，在這裡上班，有盼頭。
同時要做員工的思想工作，使他們知道包工頭和員工之間的關係是一個互惠互利的關係，要知道鍋裡有、碗裡才能有的道理。
要根據國家的有關規定，按時足額的發放勞保用品、工資或生話費等。
只要包工頭能通過上面這些措施，加上因人而異的管理，提高員工的工作積極性，就一定能達到水到渠成的效果。
不妥之處敬請賜教！
源來如此345
工程管理是一個系統性的問題，其管理的目的就是達成既定目標，自然也就需要一系列的措施辦法，可以從技術管理，進度管理，質量安全管理及成本管理入手，每個工序採用P（計劃）D（執行）C（檢查）A（糾偏）管理動作無限循環，以期望達成工程管理的目標。
