1928年（民國17年），全國有19個城市通了自來水。這一年，在時任浙江省政府主席何應欽、浙江省民政廳廳長朱家驊的提議下，杭州地方政府決定建造杭州自來水廠。
杭州自來水廠籌建發起人時任民國政府浙江省民政廳廳長 朱家驊
1930年6月，隨著杭城清泰門外的破土動工，浙江省第一家自來水廠——清泰水廠應運而生。85年後，歷經坎坷的清泰水廠經過5次較大規模的擴建與改造，從始建時的0.8萬m3/d制水能力逐漸發展到現在的30萬m3/d，見證了浙江省供水歷程，更是杭城供水事業發展的一個縮影。
清泰水廠位於杭州市江乾區凱旋路19號，坐落於清泰立交橋北側、貼沙河畔，佔地面積94畝，採用預臭氧-混凝沉澱-炭砂過濾-膜處理的深度處理工藝，工程保留原有15萬m3/d混凝沉澱系統，經參數優化調整為12萬m3/d的規模，新建18萬m3/d沉澱池、30萬m3/d炭砂濾池、30萬m3/d臭氧預處理和膜處理系統，新建排泥水綜合處理設施。清泰水廠原水取自錢塘江，貼沙河為備用水源，主要供水範圍為杭州城東地區，包括上城區及下城區部分區域、江乾區大部分、錢江新城及下沙部分區域，服務面積140平方公里，服務人口60餘萬。
嚴格水質監測，確保全程管控
清泰水廠原水取自錢塘江，備用水源為貼沙河，是一座典型的取用流域性開放水源的水廠，水廠牢固樹立“水質第一”的管理理念，將確保安全優質供水作為日常生產管理和的重中之重。
01制訂水質內控標準
根據水廠工藝特點，在《生活飲用水衛生標準》基礎上，清泰水廠修訂完善了《水質監控管理辦法》，制訂了更高標準的《內控標準》，明確了各工藝段的內控指標和檢測頻率。通過一系列工藝舉措的落實和管控，清泰水廠出廠水濁度一直穩定在0.01~0.05NTU，其它水質指標也全部達到或優於浙江省現代化水廠出廠水優質標準。
02強化檢測能力建設
清泰水廠水質管控分為集團級、廠級化驗室和制水班三級。集團級管控由集團運營服務指揮中心和供排水監測分公司負責；廠級層面建設了佔地面積258平方米的實驗室，配備了智能型混凝攪拌儀、數字式恆溫培養箱、生物顯微鏡、電子天平、分光光度儀、微生物快速檢測儀等化驗設備，現有7名化驗人員，每天24小時對原水、半成品水、出廠水進行常規項目檢測；而制水班則對臭和味、肉眼可見物等指標進行重點檢測，並在突發異常時加密監測和信息通報。
03高度重視原水監測
一是嚴格按照國家法律法規對水源保護區進行保護，沿線設置警示牌，由專人負責定期對原水渠道及上、下游的水源保護區進行巡檢。二是設置原水預警系統，實時在線監測濁度、pH值、溶解氧、氨氮、溫度、電導率等原水指標，並配置生物監測池，所有數據接入生產監控系統並上傳集團，實時監測原水異常變化。三是強化人工取樣檢測，並與在線數據分析對比，及時動態掌握原水變化情況。水廠制水班在水源正常時每4小時取樣檢測，化驗室每天24小時對原水進行19項常規分析，供排水監測分公司每月對原水進行48項以上的常規項目、每半年對106項以上的常規和非常規項目監測。四是建立兩源五地水源信息聯繫機制、環保及水利聯動機制，及時掌握突發性汙染事件，便於及時有效啟動應急預案，開展應急處置。五是根據水源變化實際，每年開展水源汙染應急演練，開展工藝調整模擬試驗，用於指導生產。
04加強制水過程管控
一是制水全過程配置在線監測儀表，水質在線儀表聯動生產運行調整，定期對各類在線儀表進行清潔、自校、標定等維護工作，確保檢測數據準確可靠。二是按規範強化半成品水、成品水的質控點管理，水廠化驗室每天24小時對各個生產中間環節進行2~9個項目、出廠水19項常規分析，供排水監測分公司每月對出廠水進行48項以上的常規項目、每半年對106項以上的常規和非常規項目監測，確保制水過程水質管控到位。三是用水質檢測數據指導生產調整，根據化驗檢測數據合理調整加藥和生產調度，嚴控出廠水水質。截至目前，清泰水廠出廠水的濁度、餘氯、pH、耗氧量、菌落總數等主要指標合格率均為100%。
落實工藝升級，保障安全優質
清泰水廠在常規工藝基礎上，通過改造增加深度處理單元，形成預臭氧—混凝沉澱—炭砂過濾—膜處理的深度處理工藝。同時，建設了排泥水綜合處理設施，制水過程中產生的排泥廢水經濃縮脫水，實現無害化處理。進行次氯酸鈉投加系統改造，以次氯酸鈉溶液取代液氯作為消毒劑，並使用5%的成品次氯酸鈉，大大降低了生產運行的風險。
膜處理車間
該工藝是集團在2007年根據清泰水廠原水水質特點，對臭氧氧化、雙層濾料運行效果及微濾膜處理組合技術應用於飲用水處理進行中試研究基礎上確定的。其中，炭砂濾池採用0.5米砂層上疊1.3米炭層設計，在傳統砂濾池有效降低渾濁度的同時，可利用活性炭吸附與生物降解功能降低有機汙染物；膜處理系統採用目前世界較流行的0.1微米中空纖維微濾膜，高效截留炭砂濾池出水中的顆粒物和微生物等雜質，提升供水品質，是國內目前最大的膜處理制水廠。兩年來的運行證明，臭氧-炭砂濾池-膜處理聯用工藝，在應對原水水質突變、抵禦原水水質汙染和消除微生物風險的能力大大提高，對提升供水品質，持續穩定地保證出廠水安全和優質具有良好的效果，完全達到了預期目標。
強化設備改造，落實精細運維
設備先進可靠和科學維護管理是水廠安全穩定運行的關鍵。清泰水廠通過硬件建設與軟件管理兩手抓，大力加強水廠設備更新改造力度，持續改進各項設備管理工作，努力消除管理盲點和薄弱環節。
01配備先進可靠設備
深度處理改造時，集團針對設備選型和配置，多次召集技術專家經多方面考察和比較論證，形成統一意見，重點關鍵部位設備採用用戶反映良好的國內外知名品牌，如GE高壓櫃，PALL膜系統，Flottweg脫水機，富士臭氧發生器，AB的PLC，ABB、SIEMENS電動機以及HACH、SIEMENS等水質儀表，為清泰水廠穩定運行提供了可靠的設備保證。
02加大更新改造力度
針對新老設備並存使用的現狀，水廠每年投入數百萬元用於老舊設備的更新改造，先後實施了高效節能電機改造、變頻改造、低配改造、變壓器無油化改造、吸泥行車自控改造、在線儀表盤改造、多品種加藥系統改造、膜系統閥門改造、排泥水系統改造、進水泵系統改造等，取得了明顯成效，極大地提升了清泰水廠設備運行可靠性和先進性。
03強化設備巡檢維修
清泰水廠持續深入開展“設備大檢修競賽”金名片活動，從檢修組織、檢修維護質量、安全文明生產、檢修工作臺帳、檢修進度及設備技改等五個方面進行千分制考評，涵蓋旋轉機械、電氣、自控、淨水、加藥等所有主要制水設備。每年分計劃檢修和預知檢修兩個階段，及時消除設備缺陷和安全隱患，提高設備運行可靠性和效能。其中1-4月份為計劃檢修，主要對電氣設備進行預防性試驗，對低配系統進行全面檢查、清掃和維護；5-12月份為預知檢修，主要對旋轉機械設備進行預知檢修，並貫穿全年；對淨水、加藥、自控等設備則按相關規範要求實行以日常維護為主、計劃檢修為輔的方式開展。
推進自控升級，實現高效運行
多年來，注重對水廠自動化和信息化的改造建設，並不斷升級完善以適應現代化水廠的管理需要。
01生產數據全監控
水廠在進水—預臭氧—混凝沉澱—炭砂過濾—膜處理—出水及加藥、排泥水處理、高低配等各個生產環節配置了多種在線智能儀表及傳感器，所有重要生產設備均實現實時監測和自控運行，並建立了完善的防雷接地和全廠等電位系統。納入自控系統的生產工藝設備均能實現就地手動控制、現場控制、中控遠程控制的三級控制。
02區域安防全覆蓋
為確保水廠穩定、安全、有序生產，建設了高壓脈衝電子圍欄周界系統、廠區視頻監控系統、全廠電子門禁系統、煙感報警系統等安防設施，攝像頭全部為高清紅外攝像頭，監控探頭達到115個，做到視頻與報警系統聯動，具備聲光報警和網絡化管理功能。
加強基礎管理，提高科學管理水平
通過抓制度臺帳建設、安全生產管理、班組員工建設、廠區環境整治等基礎工作來提升管理水平，通過了ISO9001/14001質量環境管理體系認證、安全生產標準化二級企業創建，並作為杭州市雙重預防工作第一批創建單位，先後獲得了全國優秀質量管理小組、省級創新工作室、杭州市民體驗日“最具品質體驗點”等榮譽稱號。
01抓制度臺帳建設
定期梳理和修訂完善93個《操作規程彙編手冊》、91個《規章制度彙編手冊》和19個《應急預案彙編手冊》等具有自身特色的規章制度和應急預案手冊，涉及生產運行管理的各個環節，確保能全面、及時、有效地指導和保障安全生產。建立涉及安全法規、安全制度、應急預案、操作規程以及各項專業知識的安全知識題庫和培訓考試機制，不斷提高員工的技術素質；每月定期召開安全生產會議，通過多種載體普及安全知識，增強全員風險意識和規範操作能力，大力提高全體員工的安全意識和責任意識。
02抓安全生產管理
始終秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“安全責任重於泰山”管理理念，優化完善安全管理體系，強化安全生產教育培訓，細化崗位安全職責並落實責任和考核，建立完善多層次安全檢查網絡，嚴格重點要害部位管理，定期組織應急預案演練。結合安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防工作機制創建和安全標準化建設，建立了安全風險與隱患排查治理信息管理系統，分為手機APP平臺（雙重預防工作操作平臺）和PC平臺（安全生產分析研判系統）兩部分。根據設備分類和功能性整合，在全廠共設置了68個巡更點，17條巡更線路，177個設備對象（評估單元），並相應編制了設備巡檢和狀態評價標準。
系統自動實現排班功能，實現巡檢任務自動分配到崗到人，根據巡檢任務，智能生成安全告知和巡檢標準，同時在巡檢過程中能夠隨時對隱患（問題）進行登記、數據採集，並實現檢修、驗收全流程管控。自動對發現的問題評判等級，並設置不同的處理和驗收流程，既明晰了各級各崗的責任、要求等，也兼顧了各員工的優勢互補，做到了有效閉環管理，在消除安全隱患和處理問題的效率上起到了良好的效果。併為雙重預防工作和安全標準化創建落地到基層班組、提升安全生產管理效能積累了實用數據，促進各級員工激發能動性，養成良好巡檢習慣。
03抓班組員工建設
以提升員工技能為重點，按照不同崗位不同工種，制訂切實可行的培訓計劃，常抓員工培訓；堅持開展以班組崗位練兵、技術比武等活動，強化員工的崗位技能；加強生產性研究和消化吸收，不斷積累經驗和成果，提升新工藝、新設備管理水平。清泰水廠擁有兩隻以老帶新、新老結合，頗具創新能力的技術隊伍，建有以姚峻嶸為首的浙江省創新工作室和以劉忠國為首的鉗工技能大師工作室。他們一直把科研攻關作為提升企業生命力的重要手段來抓，針對不同的科研課題展開科研攻關並收穫了大量科研成果，如《炭砂濾池運行週期研究》、《吸泥行車運行模式研究》、《炭砂濾池新舊濾料對比分析研究》、《提高清泰水廠沉澱出水濁度穩定性的研究》、《膜處理系統加熱器運維研究》、《清泰水廠可替換超濾膜試驗研究報告》等；他們不斷鑽研，攻堅克難為精細制水和企業效益而不斷貢獻著自己的光和熱，每年的QC成果屢獲國家、省級、市級獎項，近五年期間發表論文十餘篇。
04抓廠區環境整治
為提升水廠形象，通過全員發動、全員參與，實施項目與制度管理相結合，以6S創建為紐帶，先後開展綠化保潔提升工程、道路劃線分區整治、廠區標示標牌完善、消防器材定置管理、老舊設施修繕等項目。在八十多年曆史的長河中，清泰水廠孕育了獨屬於它的文化基因——“清源”。根據清泰水廠豐富的文化資源，通過挖掘歷史、工藝、企業內涵設計了“清源十景”，因地制宜，多角度立體化的形成各具特色的景觀構建，分為工藝三景（“匯流逐清”、“聚清致純”、“水木清華”）、歷史三景（“貼沙源起”、“源蹤垣夢”、“古樟溯源”）、文化四景（“清源問水”、“清源畫廊”、“愛水廣場”、“清源文苑”）。改造後大大改善了水廠環境，又體現了水廠深刻而又悠久的企業文化，每年接待參觀考察數千人次，給每個參觀者留下一次難忘的清源水文化之旅。
體驗點
閱讀更多 飲用水世界 的文章
