自然鄉村
這個觀點既同意，又不同意。
1，死於過度管理的，敢於過度管理的，一般只有大公司才有資格。國內中小公司老闆基本都是一線業務，市場裡拼殺出來的，絕對沒那麼傻。只有做到一定規模了，今天學海爾，明天做阿里，後天學華為，學到後來誰也學不像。自己行業優勢，團隊優勢反而無從發揮。也不考慮自己和阿里，華為行業，團隊，競爭優勢等完全不同。管理方法都不對，生搬硬套，才會帶來過度管理的問題。
2，國內中小企業文化相對是鄙視管理的，不是過度管理，是基本沒啥管理。認為實幹就是一切，奮鬥才是一切，腳踏實地才是一切。所有談管理的，都不太合適自己的公司。最瞧不上的就是空談，主張實幹，擼起袖子幹活才是真理。所以恰恰相反，中小企業應該加強管理，學一些現代企業管理理念，再變通地去實踐。目前中小企業的管理基本是老闆一言堂，老闆拍腦袋。漠視二手經驗，非要以自己的實幹一手經驗作為參考。總認為自己的企業情況最特殊，沒有可比性。這就給通用管理理念，常識落地人為造成巨大障礙。
3，就算是大公司，所謂過度管理的原因是對人，對團隊失去信任。老闆要掌控一切，誰也不信，是老闆要管理一切的過度管理。雖然有系統，制度，但誰也不能輕易決策，大家都說了不算。老闆只相信自己，都由自己說了算。最後所有的東西都不放權，都上到老闆那簽字，批覆，自然效率低下，過度管理。
這種過度管理不是說系統太複雜，把事情做的太細，浮於表面。是老闆認為他一個人把關做決定效率最高，實際上所有高管都成了他的秘書，成全了老闆的高效率，犧牲的是管理層效率。但老闆一個人也帶動不了整個公司的高效率，這是種奇葩的老闆過度管理文化，並非通常意義的大企業病，人浮於事。
淺野拓哥
以前聽過一個笑話。一個公司發生火災燒燬了。第二天老闆開會問員工。你們看見火災為什麼不打119電話報警。員工說：公司規定主管以上的才可以拿公司電話打。老闆又問：你們可以去找主管啊！員工說：主管休息了。老闆又問：你們可以拿自己手機打119啊！員工說：公司規定員工上班手機禁止帶手機。老闆又說問：你們可以找其他主管啊！員工又說：其他的幾個主管沒有權利用公司電話。老闆掐了一下人中醒來又問：當時你們再做什麼啊！員工說：我們撒腿就跑，然後在門口看熱鬧。老闆一聽當場吐血不止。[捂臉]
騙子加V天下無敵
從18年開始，中小企業要不斷地應付各級不停一個接一個的撿杳，還要填各種複雜的而理論很深很多的表，報一次次不行，最後花大錢讓第三方專業公句填報才能過關，現在好多老闆心都悔了，債務纏身又關不了都在吊命。銀行貸款難找擔保難，小貸利息高。真應了"你辦企業我支持，你掙錢我收稅，你關閉死亡我不管"。你看市級日報天天都有關停註銷企業公司的公告，天天還有招商引資的戰績和喜訊。結婚的很多，離婚的也多，光棍也越來越多。辦企業的老闆都是頭讓門夾扁了。
老貧農45
不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，
一針見血呀。
而且要更正一下。
是死於愚蠢的管理。
- 其實市場面對大家是一樣的，為什麼會死掉？管理問題。
- 多簡單，還用深入討論嗎？
- 可以講，人性的一個基本點是，成就感。
- 沒有任何一個人，願意把事情幹壞了。
- 所以，管理如果把人性扭曲了，那就麻煩大了。
- 員工，可以跳槽，老闆總不能帶著自己的公司跳槽吧？
- 以前淘氣，一個簡單的問題，把他弄複雜了，就是因為不服老闆愚蠢的管理方法。用事實給老闆上了一課。
- 人都是在撞牆的時候學乖巧的，老闆也是一樣，但是有的老闆還沒撞牆就趴下了，被自己的愚蠢給弄趴下了。
- 聰明的員工，不一定指出老闆的愚蠢，因為很可能引來對自己的不利。叫員工有如此想法，就是老闆最大的愚蠢之處，但是絕少有老闆能感悟到這點的重要性。
- 一個好的建議，能叫公司每年省下一百萬，但是員工沒有這個義務告訴老闆，如果不是老闆禮賢下士的話，這個建議可能被員工帶到棺材裡去也不說，事實就是這樣。
- 管理的最高境界是，員工有問題，那麼，第一次提醒，第二次提醒，第三次直接把辭職表和辭退表擺在員工的面前。叫員工二選一。
- 不要動不動就扣工資，扣獎金，懲罰是有彈性的，反彈後，傷的是企業，不是那個員工。
- ………………
女媧補天造人
這種說法不準確。過分管理的同時肯定伴隨著管理機構臃腫，造成十羊九牧的現象，大大的增加了企業的負擔。這種現象國企尤為嚴重。民營企業有些官系戶在工廠工作時，也免不了出現此種現象。但企業生存最根本的條件，還是產品的市場。有市場就有竟爭，勝者王侯，敗者寇。產品跟不上市場的變化就會被淘汰。產品的淘汰必然導致企業的倒閉。所以以現階段的市場來看，企業的倒閉還是出於竟爭方面。爭得了市場，利潤隨之而來，也就掩蓋了其它問題，此所謂刀快不怕脖子粗。
三仙論易
企業倒閉只跟企業資金流有關，資金流斷裂，管理者水平能力問題。導致資金流問題主要是：1、市場佔有率越來越小，沒有訂單生產，2、投資失敗，短期資金用於長期投資，導致資金週轉不靈，3、老闆投資變現力差的玉石、古董字畫等，4、股權配置不科學等等原因，過度管理並不會導致企業倒閉。
15880042601
我來說兩句：俗話說：“不是那種腳，莫往靴子裡頭綴”，你不是辦企業丶管企業那塊料，你就不要去辦。古今中外，哪有企業不納稅之理？不懂市場需求不懂科技創新，不懂人材使用，不懂現代管理，你辦的這個企業必些垮臺。競爭靠智慧和質量、需求。商場如戰場。在工商企業中，“勝則名人敗則乞”，天理昭然。（我不是工商企業家，我只是活了七十八歲的老朽，當了半輩子農民，也許我有點糊塗而己）。
半糊塗姜興吉
一個企業管理層多實際上人浮如事，浪費人力，財力，層層管無人管，責任追究起來層層有責無人負責，只有看戲的無人演，如果會管理企業管理層不宜過多，職責分明有功有責，管理上能出人才，才有效率，當然要看領導自己的水平，看他愛不管才（財），怎樣使用人才問題，會多浮事主要要有中心，議題，答案，效率！
結紅529
確實如此！企業效益不好，領導就想法壓榨員工，美其名曰內部消化，直接打擊了員工的積極性，造成了惡性循環，直至把企業搞垮，然後走人。
幹部到哪都是幹部，可苦了員工，四處奔波求職，以養活老婆孩。
人不可怕，可怕的是他手裡的權力！
七顏817邱瑞堯
每代人的思想觀念不同，不能用老舊的方法去管理年輕人，現在的年輕人習慣不被舒服的生活，掙不掙錢還不算太重要。
有些老闆視金錢如命，只想著自己的錢包裡錢越多越好，各種剋扣，規章制度，等於就是壓榨勞動力。洗腦式的管理，恨不得把員工當機器用。
