隨著時間的推移，不少企業已經有序復工，這次突發疫情，也讓不少HR感到了危機。
此次事件，“危”“機”並存，不少企業不得不面對艱難處境，也有少數企業在特殊時期摸索出一套高效突發機制。
作為企業疫情時期最忙碌的HR來說，特殊時期可能已經過去，但艱鉅的任務才剛剛開始，覆盤疫情期間點點滴滴，才能為今後高效辦公打下基礎。
低效會議逐漸取消
受疫情影響，有不少企業選擇在線辦公，這也讓遠程辦公產品火了一把，本以為在家辦公會低效輸出，可不少HR發現，開會卻高效的出奇。
原來在公司每天都要參加個會議，有些會議甚至自己都不知道就被莫名其妙的拉了進來。遠程開會則很好避開了線下會議的缺點：無準備、無主題，無執行。
拉人語音或視頻會議前一定會提前告知，這讓每一個參與的人都會提前瞭解和準備；由於是遠程辦公，每個人的時間節點和狀態都不一樣，明確主題，拒絕閒聊也就成為會議要求；會議期間都是單人說話，每個人負責的內容也都是明確的，不會造成後面推進扯皮。
雖然復工後線下會議還會繼續，但相信HR會出臺開會規則，不僅避免交叉感染，還能提高開會效率。
工作績效重新制定
相信每一名HR都在制定Q1新的績效考核標準，經歷了一個特殊時期，HR們會通過日報和週報發現，原來每名員工的工作量與想象中並不相符，也能從工作產出中看出在家辦公對待工作的態度。
衡量標準不僅僅是量，還有質的考慮，一個項目上線只是考核標準的開始，在企業特殊時期，真正高效的人才能助力企業前行。
遠程辦公的靈活性
不得不承認，這是遠程辦公第一次被廣泛使用，其中利弊也顯露了出來，不少企業和HR甚至考慮將遠程辦公用於部分特殊崗位。
靈活性：適用在需要照顧家庭的優秀員工身上，不僅可以讓他們保留工作，還能讓他們兼顧照顧學業或家庭，對公司保有感恩之心。
節省員工時間成本：有過統計，在京上班族每日通勤時間在2小時左右，如果選擇在家辦公，可以大大節省員工時間成本。
運營成本降低：公司可以在運營成本上降低開銷，併為坐班員工與遠程辦公員工提供不同的福利待遇。
掌握心理學的重要性
雖然疫情已經得到控制，但員工心理還有多少的忌憚，而且企業經歷特殊時期的動盪，難免有些人員調整和政策變化，這時候HR就需要通過自己的心理學專業來“安撫人心”。
招聘、日常管理、員工激勵與潛能開放都需要懂心理學，正所謂：“得人心者得天下，誠不欺我。”如果你想成為一名優秀的HR，心理學就是不得不掌握的一門專業。
制定突發應急方案
新型冠狀病毒只是一次突發事件，建立長效風險管理機制，將損失降到最小，才是企業應該關注的事情。必須要有突發應急事件的流程、標準、負責人和工具等，以便在以便在非常時期，高效整合資源，快速響應。
越是嚴峻特殊時期，越是管理技能上的考驗。
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