随着时间的推移，不少企业已经有序复工，这次突发疫情，也让不少HR感到了危机。
此次事件，“危”“机”并存，不少企业不得不面对艰难处境，也有少数企业在特殊时期摸索出一套高效突发机制。
作为企业疫情时期最忙碌的HR来说，特殊时期可能已经过去，但艰巨的任务才刚刚开始，复盘疫情期间点点滴滴，才能为今后高效办公打下基础。
低效会议逐渐取消
受疫情影响，有不少企业选择在线办公，这也让远程办公产品火了一把，本以为在家办公会低效输出，可不少HR发现，开会却高效的出奇。
原来在公司每天都要参加个会议，有些会议甚至自己都不知道就被莫名其妙的拉了进来。远程开会则很好避开了线下会议的缺点：无准备、无主题，无执行。
拉人语音或视频会议前一定会提前告知，这让每一个参与的人都会提前了解和准备；由于是远程办公，每个人的时间节点和状态都不一样，明确主题，拒绝闲聊也就成为会议要求；会议期间都是单人说话，每个人负责的内容也都是明确的，不会造成后面推进扯皮。
虽然复工后线下会议还会继续，但相信HR会出台开会规则，不仅避免交叉感染，还能提高开会效率。
工作绩效重新制定
相信每一名HR都在制定Q1新的绩效考核标准，经历了一个特殊时期，HR们会通过日报和周报发现，原来每名员工的工作量与想象中并不相符，也能从工作产出中看出在家办公对待工作的态度。
衡量标准不仅仅是量，还有质的考虑，一个项目上线只是考核标准的开始，在企业特殊时期，真正高效的人才能助力企业前行。
远程办公的灵活性
不得不承认，这是远程办公第一次被广泛使用，其中利弊也显露了出来，不少企业和HR甚至考虑将远程办公用于部分特殊岗位。
灵活性：适用在需要照顾家庭的优秀员工身上，不仅可以让他们保留工作，还能让他们兼顾照顾学业或家庭，对公司保有感恩之心。
节省员工时间成本：有过统计，在京上班族每日通勤时间在2小时左右，如果选择在家办公，可以大大节省员工时间成本。
运营成本降低：公司可以在运营成本上降低开销，并为坐班员工与远程办公员工提供不同的福利待遇。
掌握心理学的重要性
虽然疫情已经得到控制，但员工心理还有多少的忌惮，而且企业经历特殊时期的动荡，难免有些人员调整和政策变化，这时候HR就需要通过自己的心理学专业来“安抚人心”。
招聘、日常管理、员工激励与潜能开放都需要懂心理学，正所谓：“得人心者得天下，诚不欺我。”如果你想成为一名优秀的HR，心理学就是不得不掌握的一门专业。
制定突发应急方案
新型冠状病毒只是一次突发事件，建立长效风险管理机制，将损失降到最小，才是企业应该关注的事情。必须要有突发应急事件的流程、标准、负责人和工具等，以便在以便在非常时期，高效整合资源，快速响应。
越是严峻特殊时期，越是管理技能上的考验。
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