暖寶寶之力
我以前也給員工畫過餅，很認真，很煽情，認為這是員工最重要的精神食糧，現在老闆給我畫餅，我會強忍著不笑出聲來，裝作很認真、很感興趣，心裡面卻在偷笑：老子以前也這樣給人畫餅呢，少在我面前說些沒用的，確實，如果只給精神食糧，不來點物質的，誰願意無償為你賣命呢？大家又不是雷鋒叔叔。
老闆給你畫餅，就是公司為了節省成本的一種方式，如果你信了，也付出行動了，這是老闆最樂見的，因為一分錢都不用給，手下就有一幫人為他賣命，員工既聽話又出業績，公司還賺到大把大把的錢，那是多好的事情啊！但如果你沒信，那也無妨，因為對老闆來說也沒有任何損失。
畫餅的方式很多，有的承諾等你做完某某工作或某某項目就給你加薪，有的承諾等你做出什麼業績就給你升職，有的更是不惜承諾拿出股權來做餅，不過，如果以上承諾最終都沒有實現，那就是名符實的餅，但如果兌現承諾了，那就叫願意分享。在面對老闆畫餅的時候，我們要擦亮眼睛，只要結合老闆的為人，結合其對待其他同事的方式、結合你自己的能力、結合自己在公司或部門裡的地位，就可以判斷出其玩虛的、還是來實的。
面對老闆畫餅，我們可以擦亮眼睛，識別出哪些是能信的、哪些是不能信的，如果可信度高，那完全可以放手一博啊，說不定哪天加薪升職還拿到股權激勵呢，如果明顯不可能的，也不必當面揭穿他，可以假如很認真、很感興趣地聽他編下去，學習一下如何畫餅也好呢，說不定你以後也用得上呢！如果無法判斷出虛實，那咱們可以暫且信他一次好了，最後，哪怕自己努力了、付出過了，但對方沒實現，對咱來說也是沒什麼損失的，反而可以讓自己獲得更快的成長呢。
大家認為呢？歡迎交流！
設計製造迷
老闆給我畫餅的時候我是什麼想法。
你想啊，老闆都拿出自己的寶貴時間畫畫給你看了，你難道不想看一下這個餅最後長啥樣嗎？
還有也要想想，老闆這個餅要畫多久，最後會不會分給你吃一點。
我工作勤勤懇懇，他給我畫餅是想留住我還是想就此讓我自己走人？
當然了，就憑老闆畫的餅能不能維持我自己正常的生活。畢竟，這個餅不是秀色可餐的。
最後把端午節的放假時間分享給大家，又是一個小長假哦。
此地無輓歌
公司的前景再美好，公司的管理制度再人性化，身為員工的我們上升通道再大，你就是扯你就是說的天花亂墜，餘音繞樑，就在我看到工資條在那一瞬間，我就知道你這是在跟我扯犢子！
不要跟我談什麼前景，更不要跟我談什麼人性化，也更不要跟我談什麼上升通道！你當我是剛從學校裡出來的小孩子？來點實際的，遠比你那些花花腸子更容易收買人心！
嘴裡講著以後給我們給我幾萬幾萬工資的，現在把幾千塊錢工資交到我的手裡都摳摳嗖嗖，一副要了你親命的樣子！我操，我怎麼相信你將來能把幾萬塊錢放到我手裡？
大家出門在外工作無非就是圖一個“財”！這才是最重要的！扯其他的，都是然並卵！
山中自由民
年輕的時候，面對老闆畫餅，感覺自己被認可，心裡美滋滋。
職場十多年後，再面對畫餅，已經很難內心再起什麼波瀾，一切淡然處之。
曾經，我遇到最大的一塊餅，是公司上市後的原始股分紅。
那時候進入公司一年左右，公司業績不錯，老闆計劃將分公司併入母公司上市。期間領導們私下與管理層旁敲側擊原始股的事情，雖然含糊不明，但還是起到絕對刺激作用。特別是臨近實現上市的那段時間，公司各級管理人員都更加賣力工作，好像財富馬上唾手可得。
最終公司完成了上市計劃， 然後就沒有然後了，那些流言餅像從來沒有一樣，再無人提及。
畫餅是管理需求，離開了餅的職場會很乏味。
畫餅是職場最常見、成本最低的激勵手段，不挑剔場合、環境、職位，只要時機合適，沒準就會收到奇效。
管理者為什麼喜歡畫餅？而員工為什麼也喜歡接餅呢？
其實人都是由內在思想驅動外部表現，職場上的動力源，除了提供硬性資源，比如工資、福利、獎勵等，還可以有一定想象空間的柔性刺激，作為激勵手段的有機補充。
這些“餅”對於當下階段來說，需要的投入很少，甚至可能只是幾句話就起作用，所以，畫餅於管理者是必備基礎技能。
員工對於將外部思想、理論、行為刺激，轉到自身內部消化後進行化學作用，促進了工作積極性和能力的提高，又何嘗不是一種收穫。
餅的大小和可行性決定了是否能夠起到積極作用。
餅能否兌現是硬道理，對員工口味並且容易實現才是好餅，否則純粹為了畫而畫的餅，在最終無法實現時可能適得其反。
比如老闆說：好好幹，今年效益好的話年終給你多發一個月工資。多數員工聽到這種激勵，應該會覺得比較靠譜，老闆是真心想給大家發獎勵，那就賣力幹活吧。
一個月工資這個餅對於公司來說是容易實現的，如果換成十個月工資，還會激起你的積極性嗎？餅畫的要現實，讓員工左耳進右耳出的，還不如不畫。
作為員工，埋頭拉車還得抬頭看路。
養元飲品十多年前從衡水老白乾被轉讓時，老闆帶領幾十名基層員工接盤，並畫了美好的大餅藍圖，員工紛紛湊錢入股後才使公司開始走入正軌。
十多年後，當養元敲響上市之鑼，成為植物飲品新貴股時，當年那些司機、庫管等也順勢成為千萬、億萬富翁。
這又涉及到畫餅的人和事，對於當時國企邊緣產業，六個核桃在河北有露露作為樣板，是有很大機會做大做強。
而司機和庫管之所以選擇湊錢入股，是他們看到了機會，看懂了機會，是對公司和領導充滿信任和期望的，所以在大餅拋出時，抓住了就意味著收穫到財富。
我是子亦，說職場，聊經驗，談人生，講正能量。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！
子亦不語
我換過的公司其實蠻多的！
如果說被老闆灌水其實最多的還是在南方的時候一家餐飲公司！說白了就是一家連鎖的西餐廳！
這家老闆的灌水幾乎靠制度，公司的晉升制度都是公開透明的！
從入職的第一天開始你身邊所有人的工作時間，獎金收入的分配係數都是公開的，當你進入公司那天你就知道你經過努力能拿到什麼！
有獎就有罰！
所以公開的制度也在於既然獎勵公開！那麼懲罰也是公開和半公開啦！
通常企業的管理模式是給你訂一份雙方討論後的薪水標準，每個月是活幹多幹少都差不多沒有多大區別！所以很多時候積極性不高，責任心不強！整體資產運作效率低下！所以這樣的企業比較適合國有企業混日子的那種！
但是浙江這傢俬人企業會根據營業額總是按比例提出一定的數量的貨幣獎金作為整個營業團隊的當月獎金！
這部分獎金會根據職位，崗位職責，工作年限享受總獎金的一定比例也叫可分配係數！
例如當年當地同職業同崗位的平均社會工資收入有1500，同樣的工作環境這家老闆會給你開的賬面工資2000塊！弄不好當月還能被罰回500塊，但是你付出的勞動強度要遠遠大於那些不走這個管理模式的公司！
靠制度灌水，不管先來的還是後到所有人工作像打了雞血一樣拼命！
所以老闆的生意是越來越大，淨利潤是越來越高！可惜經過一段時間的打拼你會發現問題來了！
公司員工不管基層還是管理層一律不準同公司員工之間談戀愛，哪怕和分公司分店也不行，一經發現或被舉報2個人就會被公司開除，扣發當事人2個月的收入並含押金！因為是始終會押一個月工資！不知道這樣的勞動合同算不算違法但是很多同事都踩過雷區！
所以時間越長職位越高收入係數越大越是自我管理越嚴格！
就是有“菠菜”主動伸出橄欖枝你也只能視而不見！公司規定可是高於勞動法，高於人權的家法！在公司裡公司制度是有名的高壓線誰也不敢碰！
那個時候我是邊讀書邊打工，所以穩定的一份收入對於我非常的重要！白天廚房打工，晚上業餘時間上夜大！
有一個很善良又很漂亮的女孩是剛剛到公司不久的服務員！在一次會議發言中我被他盯上，每天她下班都會在廚房來看我，連續三個月所有廚房的同事都知道她來的目的，就我只能裝傻，後來姑娘每次都哭，我只能說我在上學我暫時不考慮！但是人心都是肉長的，你捏捏我我也是會疼的好吧！
我何嘗不是後悔！
錯過了，只能是錯過了！沒有回頭路可走！我辜負了她！
後來因為我快畢業了，老闆又找我談話又給我升職讓我接替被他炒了魷魚的主管位置！別人不知道那個被踢了的主管情況，我是再清楚不過了，他也是被那隻看不到的明爭暗鬥給坑了！所以我就是接替了他也只能是工作壓力更大捱罵也更多老闆還支付比以前更少的工錢！
我經常給我定義我就是一臺會說話的機器算是有一點點比傻瓜機高級一點吧！
那一次我選擇了婉言拒絕模式！
公司的用人原則是！
只能服從，不能服從只能離開公司，當然那次例外可以給你留一個“全屍”能拿到全部工資包括押金！算是給我了一個天大的面子！
最後就這個能開了全部工資並退還押金我還的從內心記著老闆的好！我很幸運！
因為別人沒有幾個是這樣離開的！
分享真實，分享陽光！
硯逸善齋文苑！
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硯逸善齋
老闆給員工畫餅，說明公司有問題，員工有價值。
作為老闆，為什麼要給員工畫餅呢？絕大多數情況下是因為公司沒錢。
如果公司有的是錢，那不管遇到什麼樣的問題，拿錢砸就行了，重賞之下必有勇夫。
但公司沒錢就是大問題了，五斗米折腰，沒錢就只能給員工談未來，談價值，談夢想唄。
首先要說明，老闆給員工畫餅，只能說明該員工有價值。
如果沒有價值老闆是不會花時間給員工畫餅的，換句話說，老闆給你畫餅，說明你能給公司帶來效益，公司能通過你賺到錢。
再來說說公司的問題。
老闆畫餅，員工應該保持頭腦清醒，冷靜分析公司面臨的問題。
是因為公司的產品有問題？團隊有問題？老闆的人品有問題？還是缺少投資人？堅持下去可以解決嗎？解決問題後我能得到怎樣的發展？
畫餅未必就是公司很差勁，它是管理者的一種常用手段。
特別是一些初創公司，由於資金不多，團隊結構不夠穩定，老闆們就會選擇為員工畫餅，通過畫餅一方面能清晰公司的發展方向，另一方面也能達到激勵員工，留住員工的目的。
馬雲就是畫餅界的頂級高手。
當初成立阿里巴巴，公司一窮二白，為了留住員工，他就是通過一次次畫餅做到的，他甚至連公司的前臺小妹都給她畫了一個大餅，說我給你0.2%的股份，等到以後阿里巴巴上市了，你手裡股份就值1個億。
後來大家都知道了，阿里成了全球前五的公司，這位前臺小妹童文紅身價超過了20億。
當然，賈躍亭也是畫餅界的靈魂畫手，樂視的江山就是靠給無數投資者講PPT講出來的。
其實樂視的生態鏈非常好，只是這種觀念太超前，要落地非常困難，最終造成了樂視的失敗。
當然，如今賈躍亭跑到美國造車去了，勝敗猶未可知。
所以，在老闆給我們畫餅的時候，我們應該有自己的想法，冷靜去看老闆畫的餅能不能煎熟，餅熟了自己能吃到多少。
對於未來發展前景不好，成長空間不大的公司，可以選擇退出。
如果是老闆人品有問題，必須現在、立刻、馬上走人，你想吃老闆給你畫的餅，老闆還想著喝你的血呢。
這種餅，抱歉，我胃沒那麼大，您畫這餅怕吃不下。
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職場曾意
這大概是年輕很嫩個時代。劃了個餅給我，工作容易幹，輕鬆就完成的。我承受工作義務，沒有權利，我也感覺虛弱中擒賊擒王計，摧其堅，奪其魁，以解其體。
甚至我主辦的工作，出差卻由沒有責任的人輕鬆去出差。我以為自己處於眾人煕熈，如春登臺，我獨泊兮，其未兆，我更渴望一次出差，把工作問題解決。
但甲午風雲擊沉吉野，也是我這樣寒心。畫餅充飢，領導要我的向心力，推心置腹告訴我，我要有出人頭地的機會，只有單位讓我學習，我的不足，領導真實掌握到了。
管理出現問題迎來外單位的討伐，我拒絕報告書上簽名，領導溫柔告訴我，年輕都有不足，以後多學習就行了。
領導一路上畫餅充飢我一直寬容的窮寇莫追，因為我的善良無懈可擊。
老闆沒有預測到我日後也照樣可以大像無形，也同樣走以直報怨的聖人志向。畫餅充飢，畫餅就是打工者的弱點，充飢就是領導幫助你。畫餅充飢其實就是江湖老闆的獨孤九劍給打工人致命一擊。
我寫小說江山畫卦
不得不說，當下職場裡我們每天都在應付著老闆的各種問題。其中畫餅就是最多人面對的問題，而我本身也一直都在被老闆畫餅過。
說一個親身經歷的最大的餅！
我之前跟了一個老闆，從一個策劃專員，做到市場部經理，再到營銷總監。不得不說，晉升過程中離不開老闆的賞識，當然我也通過不斷自我提升的同時為公司創造了不小的價值。
公司發展到一定階段的時候，老闆請了一個諮詢團隊來做公司的全年改革。要對公司進行股改！
而股改的第一批人，就是跟著公司幹了很多年的老員工和高層管理人員。
這時候老闆和諮詢公司就開始各種畫餅，大概意思就是說多久多久後公司上市，所有擁有原始股份的人都會身價百倍等等。
而事實上，所有員工包括我在內，都非常瞭解公司目前的狀況。想上市，不知道猴年馬月去了。但是目前我們面臨著一個艱難的選擇，要麼投錢買公司股份，要麼被老闆邊緣化！
你以為的賣股份是為了讓你以後身價百倍，其實是公司在做忠誠度測試，順便融點資進來。
而對於老闆的畫餅，作為員工來說本身就是一種抉擇，或者對你的考驗。
最後我投了幾萬塊錢，拿到了所謂的那點點股份。每年不僅沒有分到錢，到辭職那天還被老闆各種理由拖著不退入股的錢！
到現在離開那家公司快一年多了，那幾萬塊錢還欠著我！
所以，當老闆畫餅的時候，我們聽聽就好了。別當真，當真你就輸了！
職場大俠知陽
老闆給員工畫餅是常用的管理手段，有利於調動員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，提升員工的工作績效。員工對於老闆的這種畫餅行為怎麼應對呢？
一、頭腦不發熱
員工要冷靜分析以下情況：老闆是否重視承諾，以往的餅是否一般都能兌現？老闆畫的餅大不大？對你有沒有吸引力？兌現的可能性有沒有，大不大？老闆是隻對你畫餅，還是對其他員工也畫餅？搞清楚這些，你就能搞清楚這塊餅的虛實程度、含金量和多少人可以享用它，不會一下子被領導畫的餅衝擊得頭腦發熱。
二、且幹且觀察
清楚了上述情況以後，對於兌現可能性很小的餅，你就可以不用太上心，跟著同事的節奏和一般工作水平來做就可以了。對於含金量比較高、兌現可能性比較大的餅，你就要付出比別人更多的努力，拿出出比別人更突出的成績，全力達到甚至超出老闆的預期。對於難以判斷兌現可能性大小的餅，你要儘量拿出良好的工作姿態和工作表現，同時注意觀察老闆對兌現餅的態度，並根據情況變化及時調整自己的工作策略。
三、沉心謀發展
如果你有長期的生涯發展規劃或個人創業計劃，你可以不用太在意老闆畫的餅，關鍵還是要儘量在現有單位中，把事情做好，把有利於未來生涯發展、個人創業的相關經驗、知識、技能、本領儘量學到手，把相關的關係建立和維繫好，為今後個人更好地發展打下良好的基礎。到時你作為老闆，也就可以給你的下屬畫餅了。
職場心燈
老闆給你畫餅時你的真實想法是什麼？真實想法怎麼能說出來呢？老闆看見了怎咋辦啊？哈哈開個小玩笑。如果老闆已經在畫餅了或者是你感覺老闆有開始畫餅的意思，那就要要注意以下了。
一能讓老闆為開始畫餅證明你是有用的嘛，即使沒啥大用也有利用價值麼。有人聽見利用這個詞就不愛聽，而我就喜歡這個詞.不能被利用證明是毫無價值的，只要你有被利用的機會你的價值就存在。這時候就要考慮你所在的崗位是不是還是適合你？與你職場的規劃願景是不是還一直？如果是的話，別管老闆怎麼畫餅.做好自己的規劃好的路就行了
再有是老闆經常畫餅隔三差五的就整一下你要小心了。小心啥呢？小心老闆是個說話不算話的人.表裡不一。每一個企業.不管它多大和多小企業.它的企業文化就是老闆文化或者管理層文化，你想想一個老闆靠著每天給你畫餅打雞血讓挽留你.或讓你心甘情願的為企業付出.而不是拿出一些實實在在的東西.那麼這個公司能長遠麼？跟著這樣的老闆你覺得會有什麼發展前景？環境影響能影響一個人，長此以往下去別說發展了，經常聽假話你自己都信以為真了。後果很可怕的啊。所以老闆給你畫餅不是什麼好事情也並不壞，主要是自己來辨別。看出不好的苗頭趕緊撒丫子(Liao)吧。該創業創業該幹嘛幹嘛！
我是福巖很高興認識你
