以史為鑑，可知興衰，歷史是我們最好的老師。
在明末清初時期，吳三桂是一個關鍵人物，他衝冠一怒為紅顏引清兵入關，在清廷坐穩江山之後得封平西王。按理說可以安享富貴榮華了，但是吳三桂卻又開始叛亂，最終導致子孫慘死，追隨之人也都被冠上“謀逆”的罪名。
職場其實一樣，你跟隨的領導很重要。領導的位置會決定你在公司今後的發展，追隨到好的領導會讓職場之路更加順利。那麼如何判定領導值不值得追隨呢？其實一個很簡單的方法就是看領導的為人，如果你想追隨的領導有吳三桂這幾個特點，那麼你就需要好好考慮一下要不要追隨這個領導。
一、忘恩負義。
吳三桂出身顯赫，世代沐浴皇恩，父親吳襄為總兵，而吳三桂自己在26歲的時候便已官至副總兵，真的是年少高位。崇禎十六年，吳三桂奉旨馳援京師，崇禎皇帝非常高興，在武英殿設宴款待吳三桂，可以說明朝對吳三桂是仁至義盡，前半生的功名都是大明朝給的。
但是在明朝滅亡的關鍵時刻，吳三桂不顧明朝廷恩義，在清朝和李自成之間來回徘徊，進行投機活動。最終投降清廷打開山海關，導致清朝入主中原，問鼎天下。為了向清朝表示忠心，吳三桂不僅屠殺抗清義軍，連朱明王朝的後裔也不放過，全部趕盡殺絕。順治十四年吳三桂任平西大將軍，親自帶兵征討雲貴，攻打南明的最後一個小朝廷，並親身進入緬甸擒殺永曆帝。吳三桂的所作所為可以說是忘恩負義。
在工作中，人品一直都是很重要的一個判定準則。人品好的領導，才能贏得其他人的真心敬重和追隨，才會更值得所有人的擁護。人品不好的領導，註定不會有好的結局，而忘恩負義的人更不值得相信。追隨這樣人品的領導，最終也落不得好。
就像萬科的某位大佬，本是靠著妻子的幫助和資源才成功起家，卻在功成名就的時候拋棄掉糟糠之妻，娶了一位女演員。天天在網絡上秀恩愛、曬高貴，引起了很多人的不滿，最終導致被踢出萬科的決議層。
二、優柔寡斷。
吳三桂在清朝被封為平西王，和另兩位藩王在雲貴地區守望相助，可以說權勢滔天。但是在康熙皇帝決定撤藩的時刻，吳三桂決意起兵造反，起兵的名義是“興明討虜” 。在造反初期，吳三桂率軍連下貴州、湖南，福建、陝西、四川的黨羽也紛紛舉起反旗，響應吳三桂的叛亂，可以說是形勢一片大好。
但是就在這種可以一鼓作氣可以北上拿下全國的局面下，吳三桂竟然在長江邊上停了下來。他開始猶豫要不要和清朝劃江而治，派人求和，錯失了大好局面，最終導致補給不夠，造反失利。
決斷力可以說是一個合格領導最重要的能力之一，堅定果斷、眼光敏銳、判斷準確，才能在未來有大的發展。商場如戰場，只有果斷把握戰機，才能把主動權牢牢掌握在自己手中。在決策的時候，經過分析和權衡，只要做了決定就堅決貫徹到底，並且堅決地執行。領導者只有敢於決斷，才能成為優秀的管理者。
京東商城在發展起來之後，它的管理者劉強東決定拿出公司的一半利潤用來組建自己的物流系統。當時全國有多家成熟的物流公司，劉強東的這個決定遭到了公司很多管理人員的反對，但是劉強東強硬推行這個決定。現在看來，京東商城能在淘寶的強大攻勢下穩穩佔據半壁江山，其快速高效的物流體系是重要的一個因素。劉強東當時的決斷也被傳為業界佳話。
三、殘暴不仁。
在吳三桂為清朝打仗的時候，吳三桂曾經殘酷鎮壓各路反清義軍，特別是蒲城一戰，死者超過萬人。當時陝西的兵力空虛，降清的原明朝將領王永強起兵反清，率兵到達蒲城的時候受到當地軍民熱烈歡迎。他們在當地的文廟設崇禎皇帝位，並舉行祭祀典禮。吳三桂在一開始討伐的時候，被王永強驍勇善戰的兵士擊退。吳三桂損失慘重，在蒲城炮擊的時候還差點被打到，最終導致他惱羞成怒，猛攻城池，隨後蒲城城破。城破之後，吳三桂指示清軍大肆屠戮城中百姓，上萬人慘死，一時血流成河，居民的財產也被一搶而空。
在現代的職場，雖然不會再有殘暴的領導，但是如果碰到脾氣不好的領導，也是讓人非常頭疼的事情。如果只是針對你的錯誤發脾氣的領導，其實還是能夠在罵聲中成長鍛鍊的，畢竟被罵的過程也是成長的過程。
但是有一種領導就會非常不得人心，就是那種不分青紅皂白向下屬發脾氣，心情不好時逮誰罵誰，這種不得人心的領導註定是走不長遠的。員工都有自尊心，不尊重下屬的領導也不會被下屬尊重。所以要及時遠離這種領導，不要妄想追隨他。
在職場網上曾經有網友吐槽過，在一家公司碰到過一個脾氣很糟糕的經理。他經常對員工指指嚷嚷，為一些小事就大發雷霆。公司所有的人都戰戰兢兢，對做出來的工作也不確信。很快公司的業績和效益就低了不少。現在的企業都是以人為本、尊重人才，都期望能打造一支優秀團隊，這種脾氣暴躁的領導完全不符合現代的管理理念，所以還是敬而遠之的好。
從細節看格局，追隨領導是為了今後更好、更快速的發展，追錯了領導不僅浪費時間、浪費感情，而且很容易導致站錯隊而無法被其他領導接納。所以各位一定要擦亮眼睛，審慎進行選擇。
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