2020年開始，經過了諸多的事情之後，留下了許多反思。越來越多的人停下來腳步，開始去思索自己的工作和生活，也開始去做一些安靜的事情，比如——讀書！
我就收到不少朋友的訴求，讓推薦幾本不錯的書，其中，以自我管理方面的書居多，尤其是想要經典的，一學就會的，不要雞湯。
在為大家開始重視閱讀感到開心的同時，也覺得有些無奈，是不是有點太急功近利了，哪有什麼書是一學就會的？武功秘籍也得參悟個幾十年呢？真的有這樣的書嗎？
思來想去，又回到管理經典這個關鍵詞上，不由自主就想起來了一個人——被譽為現代管理學之父的彼得·德魯克，進而就想到他一本書，既經典又實用，書名叫：
《卓有成效的管理者》
這是一本極為經典的管理學書籍，由張瑞敏、包政、陳春華等管理學屆專家及優秀企業家共同作序推薦，被稱為“啟蒙中國現代管理第一書”。
這本書，肯定在很多人桌頭案几放過，因為他在很多購書網站上一直都是暢銷榜前列。今天，就給大家推薦下本書。
為了便於快速瞭解本書，我計劃從以下4個方面介紹，全文預計閱讀時長5分鐘。
- 核心觀點
- 書籍簡介
- 主要內容
- 推薦理由
下面，就開始閱讀吧。
核心觀點
本書開篇，提到了兩個觀點：
- 管理者的工作必須卓有成效
- 卓有成效是可以學會的
先說第一點，非常好理解。一個人，一個管理者在組織中必須有價值，需要對結果負責，如果沒有價值，就沒有他存在的理由，而且，一個管理者往往佔用著更多的資源，擁有更多的權利，想一想，如果不能讓工作卓有成效，那就是對資源的浪費。
再說第二點，卓有成效是可以學會的。也是，如果學不會，也不會有人拿起來這本書了，也就不會有後面詳細的論述了。卓有成效可以理解為一種理念，也可以理解為一系列能力的組合，不管從理念層面來說，還是從能力方面來說，都是可以在後天培養的，這並不是一種天賦。
以上2個觀點，是本書的核心，也是本書的開篇，除此之外，還需要明確一個定位：誰是管理者？
德魯克認為，只要在組織中負有責任，對組織的結果和經營產生影響，這個人就屬於管理者。尤其是知識工作者，更應該被列為管理者。
理解了這一點，就明白為什麼不只是真正職務上是管理人員的需要閱讀此書，只要是一個有著明確目標的人，都應該閱讀此書。
書籍簡介
雖然很多人都聽說過他，但不一定每個人都瞭解他。彼得·德魯克，被譽為“現代管理學之父”，“大師中的大師”，他的思想傳播影響了130多個國家。1909年，德魯克出生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書、諮詢為業。
列舉幾個他的主要經歷：
1942年，受聘為當時世界最大企業——通用汽車公司的顧問；
1946年，著書《公司概念》，首次提出組織的概念，奠定組織學基礎；
1954年，著書《管理的實踐》，提出目標管理，開創了新的管理學派；
……
以上內容，並不是什麼秘密，網絡上隨處可見，就不再一一列舉。
總而言之，這是一位大師，閱讀這本書，是在和一位跨世紀的大師在對話，雖然作者出生的年代以及生活的社會環境和我們有很大差異，但他的很多觀點，至今仍在影響著全世界。
2.書籍介紹
本書第一版在1966年出版，當時管理學界有一種很普遍的觀念，認為卓有成效的管理者是天生的，並且積極的從這些天生的領導者中去提取核心的個人特質，而德魯克從自己的諮詢經驗出發，提出了卓有成效的管理者並非天生的，之所以如此，是在後天的工作中鍛鍊的，而且是可以在後天習得的。
這本書被翻譯為多國語言傳播，影響了130多個國家，而且此書的出版，標誌著德魯克在“組織理論”上對自己歷史地位的確定。
書籍由六位知名管理專家及企業家作序推薦，對中國的管理學思想也產生了極為深刻的影響。
主要內容
全書共分8個章節，其中第一章和最後一章，分別是本書的開篇導入和總結提煉。第二到第七章分別闡述了以下幾個內容：
- 時間管理
時間的稀缺性和唯一性決定了管理者必須做好時間管理，德魯克的時間管理是一套非常獨特的管理方法，主要理念為，管理者要有意識的去記錄自己時間的使用情況，對自己的時間進行詳細的分析，去除浪費時間的行為活動，還要衡量各項工作的輕重，處理好真正屬於自己的時間。
- 關注貢獻
強調管理者應該把精力放在貢獻上，注重管理者承諾，關注組織當下的成果，也就是績效的達成，同時要關注價值觀的傳播，保證組織運轉的有效性，也要著眼未來的結果，為組織提前培養人才。管理者想要讓貢獻產生，還必須使專業人員產生績效，讓知識被充分利用。此外，管理者應立足於結果去構築自己的人際關係，以貢獻為前提，通過溝通互動、團隊合租、重視員工個人發展、培養人才四個方面去建立團隊。特別提到的是，關注貢獻，更應該高效利用會議這一手段，牢牢將會議圍繞結果這一主題進行。
- 人員管理
在人員管理方面，德魯克特別提到要發揮人的長處。作為一個管理者，必須知道每個人的優勢，而且在組織中，要創造條件去讓他人發揮優勢，不應該只看到不足，更應該關注優勢。除了管理好自己下屬的優勢外，還要發揮上司的優勢，發揮自己的優勢，讓結果快速產生。在職位設置上，更要從結果出發，從人的優勢出發，去衡量職位和他人長處的結合點，只有這樣，才能價值最大化。
- 要事優先
《高效能人士七個習慣》一書中，也提到了【要事優先】這個詞，可見，要想讓工作卓有成效，必須對工作進行優先排序。基於管理者時間的有限性，以及要處理事情的複雜性，必須對工作進行優先選擇。要懂得放下過去，懂得重要的事情只有一件，集中精力去處理產生關鍵績效的事情上。
- 有效決策
關於決策，不可否認的是，管理者最重要的工作就是決策。可以說每天都在做決策。管理者要想做科學的決策，要做到這幾個方面：
- 明確問題，是經常性的還是突發性的；
- 考慮邊界條件；
- 思考解決方案，方案儘可能多一點；
- 決策方案兼顧執行措施，要可以被執行；
- 執行過程中重視反饋和修正，保證決策的有效性。
推薦理由
以上就是本書的簡要內容和基本脈絡。
讀到這，可能你會覺得，這是很普通的一本書呀，而且裡面的很多觀點也很常見。
是的，你說的沒錯，這本書已經成書50多年了，其中的觀點早就被很多人驗證，並且還在傳播，不管是在大學的課堂上，還是在企業的實踐中，它都在被應用，足見其科學性和預見性，這就是經典的所在。
所以，推薦理由：
- 經典：觀念經典，方法經典；
- 實用：時間管理法、科學決策法等可學來即用；
- 易讀：結構性強，邏輯嚴謹，案例豐富；
- 品味：每個人對管理的理解是有不同的，讀到本書時，你會不由自主的去品味，而且越品越有味。
以上就是我推薦的幾個理由，當然，對於一個愛書之人來說，以上的理由早已不足以打動他，對於一個不愛讀書的人來說，你給他說，“這就是你要的”，他也不會相信，也不會去讀。
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