迷你作坊
為了家人親人生活而餬口我們都是一個工作幾十年，在前進的道路上沒下崗幹到退休的軍工是幸運者。
我還好直接領導垂直是老頭兒，確實我沒有感覺到受什麼特殊照顧，憑的是自已實力。
當地老鄉問我是誰家屬隨軍，我大聲回答不是誰的家屬而是我自已也在基地工作。
那種仰視我也覺得挺自豪的，沒有靠誰走後門。
但上一級就不客氣了執行命令讓我休長期，我當時年輕氣盛說那飛機票火車票你報銷。
負氣後還是按時休息了，當時兒還在上學老頭兒在大院工作，我自然也沒有離開家去遠方看爹和娘。
領導見了我笑哈哈的說，我不帶頭休假在攢假，大家錯不開了，只好委屈我做個好榜樣了。
幹了三十一年我退休了又陪老頭兒幹到退休，他工作了四十一年，在崗位上能堅持這麼久是一種什麼精神，在深山老林中生活不方便下，也走進了大城市，也走向了世界，去了幾個國家居住後發現，過去的一切都是好的，親切的。
太陽出來暖洋洋張愛琴
我有一段特殊的經歷。到一個基層單位當主官，和一個大個子搭檔共事（雙主官的那種單位）。那時年輕沒經驗，一到單位就想甩開膀子大燒“三把火”立威。
我是新來的，大個子搭檔一直在這個單位，從小兵一步步升到主官的。
單位是一個長期落後的單位。為了儘快改變後進面貌。工作中，我是神擋殺神佛擋殺佛，看誰都不順眼。一直覺得大個子搭檔故意不配合我！
在基層，適當的喝酒是男人之間最直接的聯絡感情的方式。一次週末，我們同時被邀請到一個老員工那裡吃飯。酒酣耳熱之際，我熱血上頭，端了一碗白酒和大個子幹……都處於醉狀了，心裡明白，臉皮也厚了。我問大個子，你是不是不支持我工作，在傍邊等著看我的笑話？
他一聽就急了，我還以為你看我不順眼，想把我踩到腳下立威呢！
……
來，一人再來一碗，幹完做好兄弟！我倆同聲說……從此，大家互相配合得很好！
其實，這世上沒有絕對的好人，也不存在絕對的壞人！
只是，你怎麼看人家，人家也會怎麼看你！
換個好的心態看別人吧，你學會欣賞別人感恩別人，你也同樣得到回報！
職場探秘者
我以前就試過這樣，舊校搬新校，為了教育，我們連舊宿舍的雜物也來不及清理，結果半個暑假收了200多元的電費，當時可是連空調都沒有的年代，於是我們去總務處查詢，財務說是小學查的電錶，讓我們自己去問，我就說了一句，現在都"死無對證了，查也沒用"。其實我之所以這樣說，也是回應她說小學抄的電錶這話，既然是小學抄的表，這麼遲才查，可能查不出什麼，查出來也無法證明到什麼了。就這句話，讓那個窩囊校長很生氣，在例會上說:"有老師在查電費時用到死無對證這詞，老實說，學校也不欠這點錢，不會坑老師。"
我覺得很奇怪，以前我對著這個校長很害怕的，因為在他的淫威下，我幾乎都不敢吭聲，但隨著自己慢慢成長，對他們很多的腐敗行為越發不滿，一個校長，知道同事下屬說了他不喜歡的話，不是應該把他叫到面前，解釋一下什麼叫"死無對證"，如果解釋讓自己滿意，那這件事就作罷，如果爭吵不下，覺得應該當眾批評這同事才這樣做嗎，怎麼貿然就在例會上說有這樣的事這樣的人，雖然沒點名，但我聽著就覺得很不妥。
於是我直接打電話給三個人，一個財務聽我說這話的女人，一個後勤行政，另一個是校長，我質問他，為什麼連問都不問就直接在例會上這樣說，他們似乎都很客氣地解釋，說不是那意思，如果是現在的我，我就會要求他直接在例會上檢討更正這件事。其實後來我才發覺，原來你越怕他們，他們就越會得寸進尺，你越牛，他們就會越怕，所以後來我就做了大反派。
中小學英語精修
如果你的領導惡意排擠你，見面時笑臉相迎，虛偽至極，你會怎麼辦？
如果我遇到這種情況，我會從以下幾個方面進行處理:
第一、剋制情緒。保持冷靜。領導惡意排擠我。我心裡肯定不高興。但要剋制情緒，不能表露出來。不能找領導理論，與領導爭吵，不能說領導的壞話，拆領導的臺，這樣會製造更多的矛盾。領導與我笑臉相迎，我也應該同樣與領導笑臉互相問好。做好職場的基本禮儀。
第二、要認真分析領導惡意排斥我的原因。仔細分析下我在工作上的種種細節:自己是否存在上班經常遲到，工作中是否存在頂撞領導，工作中是搶先說了領導該說的話，工作還不夠勤懇等等，認真查找原因，要迅速改正。如果與領導有誤會，要及時誠懇地與領導進行解釋，爭取池的理解。
第三、積極做好工作。要按時上下班，以端正的工作態度，認真做好自己的本職工作，要及時向領導請示彙報。特別是領導交辦的工作任務，要辦好，辦妥。
第四、繼續提高自己的素質。作為領導，肯定有他的過人之處，要向領導學習，學習他的優點、長處；通過看書、網絡學習、向同事請教、工作實踐等方式，提高自己的工作技能、水平，提高自己的為人處世處事能力。
相信通過以上的努力，領導會認同我的工作，認同我的為人，會對我的看法有所改觀。
職場小子
其實面對這樣的領導首先保證一個底線就是不要率先撕破臉。
因為領導笑裡藏刀，你卻拔刀相向，最後會變成你不在理。
之前聽過一件類似的事情：
有個員工很能幹，威脅到了領導的位置，這個領導就故意把這個員工的客戶資源轉給別人，各種獎勵都故意避開這個員工，每次開會還拿出各種理由笑嘻嘻的搪塞這名員工，很多同事都替他抱不平，但這個員工一直面不改色，直到後來突然這個員工辭職並且帶走了大批優質客戶去新的公司，這個老闆追悔莫及，本以為自己佔了上峰的他最終賠了夫人又折兵。
其實這個故事就是講，在職場首先要有真本事，然後遇到惡意排擠的領導沒關係，不要自亂陣腳讓對方得逞，養精蓄銳，給他個措手不及的反擊。
水令目上
在職場上這樣的事兒很正常。領導即使惡意排擠你，也不會把什麼事兒都擺在桌面上，表面上還是會假裝和和氣氣。面對這種情況，也只能不卑不亢，順其自然。
01.不是什麼事兒都要擺出來，那樣對誰都不好。
職場就是一個小江湖，什麼事情都有正反兩方面因素，什麼事兒都有表面和暗地裡兩種狀態。如果什麼事兒都擺在桌面上攤開來，對領導和下屬來說都不是好事兒。
領導是為了自己的利益，回和有些員工不對付；員工也有自己的利益和脾氣，對有些領導看不慣。但是這些東西只能是私下裡的事兒，擺明了車馬依仗，最吃虧的還是員工。
02.這種情況說明你和領導的衝突並沒有到最嚴重的程度。
領導還能和你和顏悅色，說明你們的矛盾還存在緩和的餘地。真正到了無法緩和的地步，領導看著你都會覺得討厭，更別說和你嘻嘻哈哈了。
所以，根據題主提供的線索，如果不是領導的心底特別陰暗，屬於那種典型的笑面虎類型，還是有餘地進行周旋的。如果還想繼續在這裡奮鬥下去，是可以找到原因和理由進行和解的，這樣對你來說好處比壞處大。
03.應該採取主動一些的措施緩和矛盾，找到事情的轉機。
這樣的領導是可以溝通的。所以，題主可以嘗試著和領導交流一下，把問題說開，講明困難和產生矛盾的原因，爭取達到和解，取得共識的機會還是有的。不要等到事情無法轉圜的時候再行動，那時候就來不及了。
04.結語。
有時候領導排擠員工，未必會歇斯底里的一棒子打死。有可能是在施加壓力讓你“投誠”。員工受到排擠，未必是領導一方面原因，也應該從自己主觀上找一下問題。主動尋找機會和領導和解，對自己的工作是有利的。職場如江湖，且行且珍惜！
率職之言
很高興回答這個問題。對你遇到這樣的領導，深表同情和不幸。
我的一個同事，憑著自己有點小能耐，幹出一點小成績，經常到處吹噓，自己多麼多麼能幹，領導多麼多麼無能，那些建議都是我給領導提的，還經常對公司的制度、規定、計劃等品頭論足。
前一陣子，這哥兒們被調到我們下屬的一個公司“放馬”去了！
舉這個例子，是想告訴你，你的情況還不是非常嚴重，當前關鍵是弄清出現問題的原因，制定相應對策，能幹就要好好幹，沒法幹就要抓緊聯繫下家，沒必要非在一棵樹上吊死。
一、分析出現問題的原因
領導惡意排擠你，原因可能有多方面，可能是領導自身的原因，也可能是你自身的原因，要具體問題、具體分析。
第一，領導自身因素。主要與領導的性格、人品、處事風格有關。
1.領導對誰都挑剔。可能你的領導就是一個挑剔的人，什麼都斤斤計較，不只針對你，對其他同事也這樣，可能是你過於敏感，感到你的領導在排擠你，但願是這種情況。
2.領導僅僅針對你。領導排擠你，還沒有正面衝突，一種可能是，你在公司的地位作用目前不可替代，沒法收拾你；另一種可能是，領導想把你弄走，想讓你知難而退，而領導自身還不想給人留下一個嫉賢妒能的形象，所以就處處刁難你，這就是虛偽至極。
第二，員工自身因素。主要包括你的辦事能力、溝通技巧、為人處事等方面。
1.工作是否到位。主要包括兩個方面：
- 幹得太好。工作能力非常突出，同事比較推崇你，上層的領導比較賞識你，而你在年齡、資歷上又跟自己的領導相差不大，這已經對領導的地位構成了威脅，他表面笑臉、暗地使壞，是形勢所迫，是他內心還有顧慮。
- 幹得太差。工作能力不行，領導交待的事，基本幹不好，甚至在領導和同事的眼裡成了寄生蟲。但領導個人修養比較好，當面不想說，其實內心已經厭惡至極，所以才是這種表現，當然這種情況可能性比較小。
2.說話是否到位。主要有兩個方面：
- 是否當面起過言語衝突。 仔細想想，你是否因為工作的事，當面頂撞過領導，或者與他的親信起過正面衝突，或者在工作彙報中有過言語不敬或不當的言論，領導覺得你是個“刺頭兒”，不好惹但還必須要收拾你。
- 是否背後議論詆譭領導。你是不是經常發牢騷、講怪話，製造、傳播、散佈謠言，有沒有經常在背後議論別人，特別是領導的隱私，或者比較忌諱的一些事情，如果真是這樣，你就是自找苦吃，職場上沒有不透風的牆。
3.做人是否到位。主要包括三個方面：
- 是否貪佔公司財物。平時愛佔小便宜，大到他人錢財，小到公司紙筆，總想揩公司和同事的油，已經引起領導的警覺，時時處處提防你，防止你為錢財而出賣公司利益。
- 是否具有擔當精神。領導交代給你事情，你推三阻四；同事求你幫個忙，你毫無熱心；遇見好事搶著上，碰見問題跑得快，出了問題不擔當，推、拖、躲、繞是你的強項，這種人在單位裡，有領導罩著還行，如果領導都煩你，後果可想而知。
- 是否人品官德端正。你是否經常搬弄是非、告別人黑狀，你是否不守信用、經常放別人鴿子，你是否堅持原則、辦事公平公正；你是否人前一套、背後一套、見不得別人好，這裡你若沾上一項，基本上就完蛋了。作為領導，怎麼可能容忍這樣的人在身邊！
4.關係是否到位。主要從三個方面看：
- 群眾基礎。也就是說你在單位的人緣、口碑怎麼樣？如果你在單位口碑特別好，那領導收拾你，可能還有所顧慮；如果口碑不好，人緣較差，那領導就不會對你客氣，這也可能是領導想收拾你的原因。
- 內部爭鬥。可能你無意當中陷入了單位內部爭鬥，你與領導的競爭者走的太近，或者你直接參與了爭鬥，領導收拾你是必然的，你就是個犧牲品。
- 越級攀拉。可能你與上層領導走的太近，有些事經常越級上報，讓你的領導嫉恨在心；另外，可能你對領導的地位產生了威脅，讓他感到你想取而代之，但領導又不好直接發作，所以就是這個局面。
二、怎麼處理當前的問題，或者怎麼改變現狀
第一，想繼續幹，那就積極改變現狀。包括四個動作：
1.立即調整心態。原因弄清楚了，是領導的原因，就默默忍受、主動適應，是自己的原因，就具體問題、具體分析。總之，不要產生消極情緒，甚至自暴自棄，更甚者採取過激方式，導致矛盾激化。
也許是你自己過於敏感了，自己老是想表現的更好，對自己要求過高，一旦領導有不滿情緒，就會對你產生非常大的影響，你就會神經兮兮，這是非常沒有必要的，其實想開點，沒什麼大不了，薪資不是照常開嘛。
2.抓緊溝通交流。如果你跟領導沒有什麼衝突，自己完全是一頭霧水，那要利用匯報工作、一起開會出差等時機，主動跟領導溝通，主動彙報思想、承認錯誤、表達忠心，態度要誠懇，讓領導看到你的誠意，可能領導就是想敲打敲打你！
也有可能僅僅是一個誤會，有時說開就好，要讓領導得到應有的尊重，畢竟沒人願意天天勾心鬥角。
3.更加積極工作。不要受不良情緒影響，要再接再厲、幹好工作。如果確實工作中有差錯，要積極改正，一定不要有什麼顧慮，要全身心投入工作，防止因心神不寧導致出現大的失誤，給領導留下了把柄和口實，那到時就得不償失了。
同時，要保持低調、謙虛、謹慎，積極努力，是為了幹好工作、對得起你的工資，切不可顯擺工作中的成績、突出你的能力、顯示你的高明，這是職場中的大忌，這樣不光領導不會喜歡你，同事也不會喜歡你。要學會取捨，功勞要多往領導身上推，責任要多往自己身上攬，這樣領導才會認可你，如果與領導爭名爭功爭利，那你就慘了。
4.學會藉助外力。要想處理好與領導的關係，必須考慮到領導也是人，他也要有自己的朋友，私下要多跟他交往，搞好關係；如果達不到這種程度，要多跟領導的親信或者朋友密切關係，通過他們改變領導對你的看法，讓他們在領導面前替你說說好話。
可以通過與領導私交較好的朋友，牽線搭橋，請領導一起吃個飯，一起出去散個心，表明你的態度，消除你與領導之間的隔閡，能起到事半功倍的效果。切記，不能拿領導上級來壓他，經驗證明，這樣只會適得其反，只會加劇矛盾。
第二，不想幹了，如果矛盾激化到無可調和的地步，就另謀出路。要分兩步走：
1.必須幹好工作。有兩層意思：一是在現任崗位上，不能出現大的紕漏，不能讓別人抓住把柄，雖然你不想幹了，也不能走之前被別人處理，走也是自己要走的，不是因為自己沒幹好。二是展現自己的實力，無論是想調走，還是跳槽，都要讓接收單位看到你的能力和業績，這樣你才有討價還價的餘地。
2.同步尋找下家。不能坐以待斃，要加快另謀出路的進度，如果是在體制內的單位，要找上層領導說明情況，爭取上層的支持，建議給自己換一個合適的崗位；如果是在私企，要抓緊聯繫下家，等事情都有譜了，再做下步打算。
無論如何，儘量不要與領導激化矛盾，這樣的結果只會害了你自己，會影響你在業界的聲譽，不論是在體制內、還是在私企，誰都不想有一個“刺頭兒”的下屬，激化矛盾只會讓你的路越走越窄。
總結：人在職場，類似情況不可避免，要學會正確面對。要懂得忍讓，退一步海闊天空，退一步風平浪靜，人在屋簷下哪能不低頭，要知道“好死不如賴活著”的道理。且行且珍惜，相信你會做出最好的選擇！
希望我的回答能對你有所幫助！
宸安落定
應該是你自負吧，要麼就是有能力但不務正業，才導致領導對你惡意排擠，又笑臉相迎，俗稱愛恨交織。兩種情況的共同點，都是具有極強的工作能力，能完成一般人不能完成的工作。區別在於：
第一種情況是自信過了頭，叫自負，傲氣太強，不會輕易向人低頭，不善於和同事搞好關係，容易得罪人。
第二種情況是你善意和同事搞好關係，八面玲瓏，但過於油滑，幹事講條件，愛鑽營。
我覺得，有傲氣不是壞事，八面玲瓏也未嘗不可。不能為了達到一些目的，而丟失自己的本性，適合自己的就是最好的。
仁者見仁，智者見智。
暗是倒過來的光jl
在職場中，這種情況很常見。我們進入職場，每個人都想跟領導和同事保持一種良好的關係，只是遇到利益之爭時，有些人的本來面目開始暴露。
特別是與領導的相處更是難上加難。遇到惡意排擠你，還很虛偽的領導，會讓人感覺很噁心，但你得忍著跟他在同一屋簷下工作。這種領導一般都很小心眼，工作中處處給你使絆，那遇到這樣的領導，我們該如何是好？
本人觀點：所謂事出有因，遇到惡意排擠你的領導，分析排擠你的原因，從容的面對，堅決不能一味逃避問題。不排除有那種沒事找事的領導，遇到這種人，那就做出勇敢的回應，實在不行，萬不得已辭職走人。
一、分析遭受排擠的原因，不逃避現實
工作中遇到領導惡意排擠你，而且還虛偽至極，我們不能硬碰硬的跟他針對。因為領導手中的資源遠比我們想象的多，他會有一千種辦法來整人，而我們還需要這份工作來養家餬口。首先應該做的是分析一下具體的原因。
首先是自身原因。比如自己本身工作做的不好、做事不聽從領導指揮、做事鋒芒太露、背後議論領導、自己曾經得罪過領導，自己卻渾然不知等等。這些都是自身的因素，我們要一一回憶並找出解決之策。
其次是領導的原因。比如說領導的性格使然，而你的性格跟他在一起工作就容易發生衝突。或者是領導最近工作不順，就想找個人出氣，而你很倒黴的成為了他發洩情緒的對象。另外一種情況就是，領導就是這樣喜歡沒事找事整人，而且就專門針對你，目的就是為了把你從單位裡的攆走。
二、從容勇敢面對現實，做好自身工作
首先是調整自己，不要被負面情緒控制。領導惡意排擠自己，心裡肯定會不好受，但是又不能硬碰硬的跟他對著幹，所以只能自我調整好心態，儘量不要帶著情緒開展工作。
其次是努力做好自身工作。領導排擠自己已經是事實，這種局面已經無力改變。我們只能努力工作，好好表現，不再給領導任何找茬的機會。只有在工作中有出色的表現，讓領導對自己刮目相看，讓他想挑毛病也挑不出來。
最後是與領導做好溝通交流。如果你對領導為什麼排擠你，還是沒有鬧明白。那麼主動向領導彙報工作，藉此機會與領導溝通就是很重要的手段。如果是自身的原因，那麼主動承認錯誤，讓領導看到你的誠意，我覺得領導會原諒你的。
三、展示自己的能力，做人不能太慫
有的時候，領導處處排擠你，完全就是領導的原因，他就是喜歡沒事找事，那你怎麼辦？難道說一直忍下去？
如果你一直忍耐下去，那領導會覺得你這個人好欺負，以後會處處的沒事就欺負一下你。
所以說，這個時候就該展現你的能力了。讓領導認識到你在工作中的能力水平，好多工作離開了你就徹底癱瘓，你的強硬態度勢必會震懾領導，讓他覺得你絕對不是省油的燈。
總之，人在職場工作，真的是不容易，不僅要面對工作中的困難，還要受到來自人與人之間的勾心鬥角，有時候有些事我們可以忍，但是一味的忍讓並非上上之策，最重要的還是要做好自己，打鐵還需自身硬。只有自身能力提升了，那才能在職場立於不敗之地。
等下一個雨天
他虛你也虛，以虛對虛、虛虛相應、虛裡藏針，必要時針尖對麥芒，不就行了。
排擠不分惡意好意，排擠就是排擠，就是不懷好意。
笑臉相迎，則是領導為人的“藝術”，證明他對你還有所忌憚，或者對他自己的“地位”還不是百分百自信，所以不敢太過得罪你。
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至於“怎麼辦”？
以“虛”，對“虛”，就好。
私底下，則要提起百般的警惕，做好百般的準備。
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排擠很正常，別急著自我批判
不是說別人不喜歡你，就一定是因為你壞、笨、醜、性格變態。
每個人的利益訴求不同、想法不同、立場不同，產生不喜歡的情緒很正常。
比如說領導想讓你幫他辦個髒事兒，但你說“此非讀書人所能為，下賤”，不去。
或者有經驗的領導，一看就知道你不是幹那活的料兒。
你對領導沒有用處，他自然就不喜歡了。如果你不但不幹，還表現出鄙視，還到處亂說亂動，那領導肯定要排擠你了。
這個事兒裡你並沒做錯什麼，只不過你不合領導的利益，且容易產生負面效應，自然會被排擠。
當然，這只是一個比較中性的例子，僅供參考 。
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笑臉相迎，證明他心裡有鬼
這“鬼”，不是指他排擠你，所以心裡有“愧”。這是不存在的，切記。
他之所以笑，最大的原因，是不想和你撕破臉，或者被你撕破臉。
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為啥呢？
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其一，對你還有所忌憚
如果你是單位的老人，在單位還有一定威望、一定話語權、一定人脈、一定成績，那撕破臉的成本很大，他有可能被你搞得抬不起頭來。
即使你沒上面說的那些東西，但如果你平時表現不錯，沒什麼大的問題，那撕破臉對領導的名聲影響也不小。
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其二，他對自己的地位還有點虛
他雖然做了領導，但他不是最大的領導；他即使是這單位最大的領導，但他上面還有別的領導。
總之，他只要不是私企的大老闆，就對自己的“地位”有清晰的認識。
這樣的“領導”，是不敢輕易跟下屬撕破臉的——他只會付出更大的代價。
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“虛虛對應”，四兩撥千斤
面對這種虛偽，明著罵他是不行的。那隻會立馬把自己扯到溝裡，立馬把一大堆群眾推到領導那邊。
在職場，最可怕的事就是矛盾公開化。
所以，他笑臉相迎，你就笑成牡丹；他溫柔以待，你就春風拂面；他伸出右手，你就伸出雙手。
比如，領導來視察群眾的大辦公室時，可以表現出萬般的熱情，給足領導面子，讓領導深覺“今天真有面兒啊！”
總之，熱情到讓他激動，激烈到讓他情難自已。
即使他明白你也是個虛偽之人，但在職場這種公眾場合，他作為“領導”，也只能燦笑著認領這“熱情”。
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要提起警惕，要做好準備
在互相虛偽一陣子之後，你們之間的關係可能會向好的方向發展。
但不要因此就放鬆警惕。你精，那個曾經惡意排擠你的人，其實更精。
他表面上吃了你虧，沒辦法立刻下手，但他內心的“排擠惡意”很難就此消逝。只要讓他找出機會，他還是想對付你。
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所以，要提起警惕：
不要隨便籤字，經手的所有文件都要仔細核對；
不要隨便說話，你永遠不知對面的是人是鬼；
不要隨便工作，一定要仔細、精到，別讓人找出問題；
不要隨便交朋友，對周圍人千萬別交心。
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同時，還要做好準備：
建立更高級、更有用的人脈網絡，萬一有事立刻能幫到自己的那種；
尋找更多、更優質的工作機會；
增強自身能力，成為至少本單位難以替代的人；
多搞一些名譽加身，如得獎等。
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總之，只是“虛”是不夠的，更多的工夫還是要下在“實”上面。
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背後排擠、當面開懷的領導並不少見，稍有點情商的都會這麼幹。矛盾公開化的時候，領導其實更吃虧。
這種時候，演技就體現出它深刻而宏大的作用，一定要演好。
但在背地裡，一定要抓緊時間加強自身建設，讓自己快速成長起來。
世界在不停地發生變化，職場亦同。誰也不知道明天會怎麼樣，提前把自己武裝起來，再保險不過。
