一句話，6個字
格力因此賠了美的50萬
最近佛山法院宣判
結束了2大巨頭長達半年的糾紛
也引發了大眾對巨頭競爭的興趣
賠了這50萬
是否意味著格力輸了？
美的VS格力
2018年6月25日，美的狀告格力的案件在佛山市禪城區法院開庭審理。
美的認為其宣傳使用的“有涼感無風感”廣告詞與自身的舒適星系列空調形成了特定聯繫，起到了識別品牌的效果。
格力公司在產品宣傳中採用這億廣告詞構成虛假宣傳，誤導消費者，屬於不正當競爭。
巨頭相爭，一時間案件備受關注。
在審理過程中，禪城法院認為美的公司對於“有涼感無風感”廣告語的使用時間較長，同時投入了大量資金進行宣傳。
因此可以認定在消費者中，這句廣告語和美的舒適星系列空調產品建立了一定聯繫。
所以，儘管格力使用這句廣告詞是基於自身的技術，但結合其它品牌和產品對無風感技術的宣傳均未直接採取這一廣告詞來看，格力的行為依然構成不正當競爭。
最近，禪城法院經過審理之後判處格力50萬元，駁回美的公司其他訴求。
宣判後雙方均為上訴，格力也主動履行判決。
歷時半年之後， 這場糾紛終於有了結果。
當然，這次格力雖然賠了錢，並不代表格力就輸給了競爭對手，這不過是一個小插曲而已。
未來，2大巨頭依然會圍繞著各自的業務展開充分競爭，這類小插曲也會更加頻繁地上演。
巨頭興衰史
現如今，格力、美的可謂是無人不知無人不曉。
不過，很多年前， 空調行業的霸主卻另有其人。
1994年，春蘭股份在上海成功上市。
當年，春蘭公司的空調業務年營收達到53億元，淨利潤為6億元。
而格力當時年營收才6億元，美的的體量相比春蘭也小得多。
可惜好景不長。
上市之後的春蘭開始了盲目的多元化。
除開洗衣機、冰箱等家電業務的正常延伸以外，春蘭還大力發展卡車、集成電路、液晶顯示器、電池等與主業關係不大的新業務。
1996年，主營業務下滑、新業務乏力，春蘭公司瞬間從天堂跌入地獄，空調霸主地位被格力搶走。
2002年，春蘭公司股份制改革失敗，成了壓倒它的最後一根稻草。
如今，春蘭股份市值僅為18億元，不及美的、格力的零頭，實在讓人唏噓。
格力與美的的多元化
當空調業務發展壯大之後，格力和美的都不約而同遇到了瓶頸。
此時，多元化成了一條可行的道路。
有了春蘭公司的前車之鑑，格力和美的的多元化要謹慎得多。
格力依靠著自身在空調領域的優勢地位，向更多方向發展。
除了大眾熟知的小家電、格力手機、新能源汽車，格力還開始發展工業業務。
2013年，格力成立智能裝備有限公司，產品包括工業機器人、數控機床、自動化生產線等多個品類。
同時，與空調關係密切的壓縮機、電機、電容等產品都成立了生產公司。
在滿足自身需求之後也嘗試對外銷售。
比起格力，美的的空調業務業務佔比較低，多元化程度更高。
除了空調，冰箱、洗衣機、小家電等產品市場份額都位居行業前列。
在多元化發展商上，美的的方向明確，除了家電業務，主要發展工業自動化。
2017年，美的收購了自動化龍頭企業庫卡，隨後又收購了以色列運動控制系統方案提供商高創。
通過這2筆收購，機器人及自動化業務成為了美的的第三大業務板塊。
巨頭未來的競爭格局
2大巨頭全力競爭的同時，它們也需要共同面對外界的壓力。
在國內市場趨於飽和的情況下，格力、美的都選擇出海，發展海外市場。
但在海外建立品牌並不容易。
數據顯示，2家公司的外銷毛利率均低於國內。
若想在海外建立自主品牌，擴展海外市場，2家公司都還有很長的路要走。
與此同時，國內市場也面臨著互聯網企業的攪局。
2018年夏天，小米推出1999元的互聯網空調，在行業中掀起了不小的風波。
雖然互聯網企業在傳統家電行業的體量還不足以威脅到行業巨頭，但互聯網企業迅猛的發展速度也不得不讓巨頭提防。
互聯網企業在產品製造、技術、品牌知名度上雖然還無法和行業巨頭比肩，但在營銷、設計等方面卻有著不小的優勢。
公牛插座是國內公認的行業龍頭，卻在被小米攪局之後做出改變。
當小米帶著簡約風格的插座亮相後，迅速受到年輕人的追捧。
這樣的情形讓公牛開始研究年輕人的需求，改變了過去傻大黑粗的設計，最終贏得了消費者的芳心。
互聯網企業或許無法取代傳統制造企業，但其對行業產生的鯰魚效應無疑會加劇行業競爭。
總結
從製造產品到製造工業用品，格力和美的無疑是中國製造業轉型升級的代表。
製造企業從生產產品發展到將其工業能力產品化從而發展對外工業業務，在工業史上並不少見。
國外的工業軟件巨頭達索、通用電氣、西門子等都是如此。
未來，格力和美的不僅要在家電產品面臨更多亞麗，也會在工業產品領域迎來新的挑戰。
可以預見，類似這種打官司的小插曲將會更多，格力和美的的競爭也將一直持續。
來源：魏無忌（ID：guancha5）
閱讀更多 電商觀察網 的文章
