拿到投資後，很多創業者就失去了初衷，不知道該做什麼，之前想做的事情，定位市場，定位人群，都會隨之改變。因為資本的催促，開始不斷地擴大宣傳力度，不斷地引流，上規模，認為規模大了就能迅速成為一家了不起的公司，能迅速賺錢。
因為資本留給創業者的時間不多，公司需要盈利，就難免急功近利，很多事情自己就無法把控了。如果項目能夠盈利，藉助資本的時候一定要保持好自己的模式，不要被資本牽著鼻子走偏了，或者當項目能夠盈利的時候，不要急著去借助資本。
拿到融資並不是什麼好事，資本對投資回報是有預期的，也是有時間表的。尤其是國內的資本市場，還處在起步階段，不算是一個很健康的市場。
資本走向臺前，為公司宣傳，為創始人站臺。很多時候這些投資者表現很奇怪，像是在為自己宣傳，盡力地表現自己的眼光，自己的專業態度。不斷地塑造個人品牌，包括投資人自己，而不僅僅只是項目，因為在互聯網時代，不僅創業者需要個人品牌，投資人也需要，投資機構更需要。
既然連投資方都出來站臺了，創業公司怎麼可能沒有動靜呢，他們既要配合投資方，也要加緊節奏，擴大宣傳力度。
還有一個問題，就是這些年輕的創業者在和資本打交道的時候是沒有掌控能力的，投資者大部分都是在商場上混跡多年的老將，深諳其中的道道坎坎，如財務，法律，項目的風險性等。他們見過各種項目，各種創業者，對人性的把控，輿論的把控，項目節奏的把控，都有自己的方式。
投資者遇到各種風險都有自己的解決方式，包括出現重大糾紛時，如何將自己的風險降到最低，如何規避一些風險等，但這些年輕創業者不一定很懂這些，只覺得拿到了錢就是好的。
對於資本而言，一個項目的失敗很正常的，投資界每一個投資人都有無數失敗的案例，投20個項目，有一個成功的就很不錯了。投資項目失敗沒有什麼大不了的，而且有些項目是失敗了，但在項目的操作過程中，配合項目的炒作，投資機構被大家所熟知，投資人被大家所熟知，有了這些影響力，對於資本而言，項目就不算失敗。
但對於年輕的創業者來說，有人也可能呢不再年輕，就不是那麼回事了，一旦失敗，代價是非常大的，首先是心理上的打擊，自己傾注的所有心力付之一炬；其次，二次創業的成本會非常高，再去工作需要很大的勇氣。
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