無憂了麼

看到不少對現行業務的比較分析，寫的不錯，我寫一點不一樣的看法。

在我看來，阿里和騰訊在未來的發展潛力，要看誰先佔領5G時代互聯網應用的制高點，以及兩者在國際擴張上的成績。

先說第一點，5G時代互聯網應用的制高點。

互聯網圈裡的人應該清楚，互聯網發展到今天有兩大分支——消費互聯網和產業互聯網。前者主要是To C，後者主要是to B。

阿里的業務起步於to B（阿里巴巴），擴張於to C（淘寶、天貓、支付寶），佈局於to B（雲業務）和to T（阿里達摩院）。

我們今天觀察阿里的業務集群，能發現阿里其實有很多應用的出發點基於中小商戶，中小企業，他沒有什麼應用是完全to C的，包括天貓、淘寶、支付寶，雖然個人用戶極多，但它的商業用戶也非常多。

但騰訊的業務是起步於to C（QQ系列），擴張於to C（遊戲、微信等），佈局於to B（雲業務、微信公眾平臺等），但重心一直是to C。

我們看騰訊的業務集群，會看到騰訊的目標用戶就是網民自身，它的利潤絕大部分來自於C端，並且模式相對單一，目前騰訊最好的一批企業用戶幾乎都在微信生態之下，騰訊視頻、騰訊音樂、騰訊的遊戲等都是終端用戶消費。

對比一下能發現一點，阿里為行業上游提供服務，也為終端客戶提供服務（比如阿里巴巴、淘寶、天貓），它屬於“普惠型”，而騰訊則幾乎僅針對終端用戶提供服務。在轉化上，阿里的效率未必比騰訊高，但這樣上游下游都有佈局且都有成績的方式，阿里比騰訊要高明，在未來的抗風險能力也會高一些。

當5G到來，其實最先發生改變的市場是產業互聯網，我們可以說騰訊是產業互聯網的參與者，而阿里則很有可能成為產業互聯網的遊戲規則制定者之一，因為它能夠定義眾多B端用戶擁抱5G的方式，這會產生虹吸效應。

第二點，國際擴張。

其實兩家公司都不咋的。

阿里和騰訊最大的市場都在國內，在國外最成功的區域也都是東南亞。即便東南亞和南亞得益於穩定的社會環境而獲得百年一遇的發展良機，但這個市場還是太小，並且這個市場無法為他們提供足夠的增量空間。

平心而論，馬雲在國際上的影響力要大於阿里巴巴，據說國外介紹阿里巴巴都是說“這是傑克·馬的公司”。但這種影響力無法掩蓋阿里巴巴在業務上缺乏競爭力的事實。

未來十年，能夠給阿里提供突破口的，一個是外部原因，比如說5G促進的物聯網的發展；一個是內部的，阿里達摩院相關的，我們要看阿里巴巴能否擁有顛覆產業互聯網格局的技術成果，併成功轉化為產品。

制約阿里發展的還是產品。

騰訊的話，我覺得如果玩好了VR/AR以及人工智能，那麼新時代下的社交和遊戲體驗必將擁有更為廣闊的空間。想想電影《頭號玩家》裡的世界，我覺得那就是騰訊未來十年要做的事情，和要做到的事情、

總之，就目前來看，阿里的路子更加中正平和，但其實兩家都有自己的增長突破口，我相信他們也一直在為之準備。

希望各有輝煌，走向世界。

以上。

好人長安君

作為股票二級市場投資分析師，來提供一個券商研究背景角度：

騰訊和阿里，骨子裡的基因不同。

從企業文化角度看，騰訊注重多元化和自由度，阿里將組織和執行力放在第一位。

騰訊是“佛系文化”，阿里則是“狼性文化”；騰訊的管理是“聯邦自治”，阿里則是“中央集權”；騰訊對外是“保守溝通”，阿里則是“強勢溝通”。鴻溝一般的差別，究竟孰優孰劣？其實，這都是核心業務和歷史路徑的自然結果。以社交和遊戲起家的騰訊，更注重多元化和自由度；以電商起家的阿里，則將組織和執行力放在第一位。物競天擇，雙方都適應了自己的核心領地，但是在領地之外就不一定了。

從經營角度看，騰訊重產品，阿里重運營。

任何互聯網公司都面臨著“流量、產品、運營”的鐵三角關係，必須每項都及格、至少一項做到優秀。騰訊在產品上做到了極致，籠罩著“產品經理”文化——以用戶體驗為導向，尋找最大公約數，在矛盾中實現平衡。

阿里則在運營上做到了極致，運營的魔鬼都在細節，因此產生了效率導向、執行力為王、B端C端兼顧的文化。

所以，騰訊在泛文娛方面遊刃有餘，卻在B端業務困難重重，而阿里正好相反。

從對外投資角度看，騰訊選擇聯營合營，阿里選擇全面併購。

2016年以來，兩巨頭都在對外投資方面一擲千金，但是方式有微妙差別。騰訊更重視對聯營/合營公司的投資，並且不斷將財務投資轉化為聯營投資，但是很少進行併購；阿里則更重視全面併購，甚至將許多重要聯營公司並表了。其實，關鍵“自由度”和“執行力”之爭：騰訊傾向於保持被投公司的獨立性、鼓勵“賽馬機制”；阿里則傾向於將對方全面納入自己的體系，以強大的執行力取勝。

兩大網絡巨頭未來發展方向：

騰訊的戰略方向有三個：第一是發展2B業務，其中金融支付已經頗具規模，但是雲計算、企業服務還差很遠；第二是將微信小程序發展為囊括遊戲、媒體、電商、O2O的生態系統；第三是海外擴張。我們相信，騰訊正走在正確的道路上。“多元化”體制決定了它不可能整體掉隊。

騰訊旗下的騰訊音樂已經取得了絕對的市場優勢，未來將成為“騰訊系”偶像網紅經濟的變現出口，但是短期內要承擔內容成本上升的代價。閱文集團在付費閱讀領域的壁壘被嚴重低估了，而且在免費閱讀、海外市場、IP改編遊戲方面取得了長足的進步。阿里影業重新並表阿里之後，獲得了更多的流量和運營支持，並且已經多次證明自己對內容方的意義，必將擁有一席之地。

阿里巴巴正處於轉型期：新零售的大業才進行到一半，創新和海外業務多在虧損，需要核心電商的輸血，但是電商的貨幣化率不可能無限提高。所以，2019年阿里將聚焦於新業務的扭虧、減虧，並繼續以併購促進創新。雖然社交電商、去中心化電商對阿里有衝擊，但是影響是可控的。

兩大網絡巨頭同時所面臨的風險：

監管風險，技術變革風險，流量紅利耗盡，用戶習慣變遷等。

（以上觀點摘自國金證券研究所的報告《【國金研究】騰訊系VS阿里系： 從戰略、組織到執行，究竟有何異同？》中的部分內容）

國金證券研究所

在2019年的財富500強企業裡，阿里巴巴和騰訊分別佔據了24位和27位的好成績，領銜互聯網服務行業收入總和佔到所有500家公司的2%，行業市值卻接近11萬億，佔中國500強總市值的23.7%。

創元科技公社

要討論未來十年阿里和騰訊哪個更厲害。首先要知道未來十年的社會是什麼樣子，未來十年什麼技術最重要?

答案是5G技術。

5G，是第五代移動通信技術。我們簡單的理解就是，它很快！天下武功，唯快不破。所以網絡傳輸速度越快那就越是好事。那在我們現在的生活當中，5G技術的應用，會給阿里和騰訊涉足的哪些領域的體驗帶來質的飛躍呢？

超高清、雲遊戲、AR/VR（增強現實/虛擬現實）

對於超高清視頻、雲遊戲、AR/VR來說，騰訊是十足的受益者，因為這些產業騰訊都有，而且也是騰訊的主要產業。

現在電視設備的清晰度越做越高，視頻的分辨率也越來越高，8k超高清視頻已經被人們提到嘴上了，現在5G技術對於8k超高清視頻的傳輸上也是大有可為的。

現在的人越來越喜歡玩兒遊戲，現在的遊戲也越做越精細，客戶端也越來越大，於是雲遊戲就應運而生。雲遊戲的特點是客戶端所需數據全部從服務器獲取，這對傳輸速率要求非常高，如果網絡延遲過高，雲遊戲就失去了意義。5G技術的出現恰好彌補了這一短板。

不知道大家有沒有去商場玩兒過現在的AR/VR體驗機，只需要體驗幾分鐘，我們就能感受到眩暈的感覺，這就是網絡傳輸延遲給我們大腦帶來的副作用。5G技術很好的解決了這一難題。

物聯網、智能家居、無人駕駛、智能企業

阿里有入股紅星美凱龍，進軍智能家居行業，阿里和騰訊都有涉足無人駕駛領域。

智能家居已是很久的概念了，不過隨著5G的商用，物聯網行業即將迎來一輪新的機遇。萬物互聯即將成為現實。現在市場上這些所謂的智能家居產品，都是一個個的信息孤島，5G就是將這些信息孤島連接起來的橋樑。

同樣，無人駕駛要想有突破性的進步，就必須要解決無人駕駛汽車反應靈敏度的問題，發送數據、捕獲數據、接收數據、響應數據越快，那麼無人駕駛汽車的效率就越高。我們可以假想一下，公路上都是無人駕駛汽車在行使，它們可以把車間距離的非常的近，當前車剎車時，通過高速的網絡傳播給其他車輛同時剎車，這一定是和5G的低延遲高帶寬時分不開的。

在未來十年，5G技術一定會是最重要的技術，而5G技術能給騰訊的相關產業帶來更大福祉，所以我覺得，未來十年騰訊應該會更厲害。

程序員愛編程

就戰略而言更看好阿里巴巴！如果阿里巴巴做成全球eWTP能實現全球（買賣付運遊）到2036年成為全球第5大經濟體，到時候騰訊無法跟阿里比！做到有人的地方就有商業，有商業的地方就有阿里！阿里有螞蟻金服、菜鳥網絡、平頭哥芯片、達摩院，阿里在東南亞成功阻擊亞馬遜電商，在俄羅斯和中東做得也比亞馬遜好，阿里是要用農村包圍城市的戰略最後拿下美國！產品設計、原料採購、定單處理、生產製造、倉儲運輸、批發零售這條產業鏈，如果阿里能通過商家大數據讓產業鏈上的商家快速對接，並提供產業鏈金融服務，如果通過全球中小企業交易數據，為全球中小企業提供產業鏈金融服務，但那時螞蟻金服必須有頂級的風控系統，解決全球中小企業融資難的問題，到時候螞蟻金服的市值可以想象！

騰訊微信海外化受阻，由於社交軟件有極強的用戶粘性，在日本和臺灣省幹不過line 在其它地方幹不過what'sApp 如果微信想到海外實現支付必須拿到當地牌照、打車、購物、外賣等功能必須和當地公司談！

沉思中感悟

騰訊和阿里巴巴是我國互聯網領域的兩大巨無霸，在大部分人的印象裡，騰訊和阿里巴巴這兩個巨頭的標籤，一個是“社交”，一個是“電商”，二者都擁有自己的優勢，而且在其它各個風口也迅速擴張不甘落後。不過科技浪潮發展迅猛而且殘酷，跟不上時代就會落後，在BAT陣營裡的百度，錯過了移動互聯網的浪潮，與騰訊和阿里巴巴相比，顯得有些掉隊了。未來十年，其實時間已經不算短了，畢竟騰訊和阿里巴巴成立時間不足20年，未來十年誰會更厲害真的難以預料，或者兩家企業都發展不怎麼好也是可能的。

這裡只從營收這個角度來看，未來幾年阿里巴巴可能會擴大對騰訊的領先優勢。在今年公佈的世界五百強企業中，阿里以377.7億美元的營收位列第300名，而騰訊則以351.8億美元的營收位列第331名，阿里稍稍領先。但是目前阿里巴巴發展勢頭更加強勁。最近幾個季度，阿里巴巴的收入增速都超過50%，領跑FAANG+BAT陣營。而騰訊的收入增速卻逐季放緩，今年第三季度，騰訊的收入增速已經放緩至24%。當然，這個速度還是比較快的了，只是相對阿里巴巴來說顯得掉隊了。

騰訊收入增速放緩主要是由於遊戲業務增長下滑，遊戲業務佔騰訊公司總收入近1/3，我們以第三季度為例，騰訊公司的網絡遊戲收入同比下降4%至258.13億元，如果收入增速未來不能止頹，就很有可能被阿里拉開差距了。

錦繡中源

未來的事我們誰也無法保證，但是可以看看過去的十年間騰訊和阿里巴巴有怎樣的不同。

2018年是阿里巴巴雙十一購物節的十週年，為了慶祝這一節日阿里啟動了一站一星計劃，決定向太空發射“糖果罐號”迷你空間站和“天貓國際號”通訊衛星。

2018是騰訊誕生的二十週年，在這一年騰訊的股票市值下跌超過一萬億港元。因此，騰訊在9月30日宣佈啟動“關乎自己生死存亡”的第三次組織架構升級。

2008年騰訊和阿里巴巴同時被外界寄以厚望，一個主打電商領域一個主打社交遊戲領域，兩家企業都有無限的可能。然而十年過去了，阿里巴巴仍舊被世界看好，可騰訊卻是陷入了18年來首次利潤下滑的局面。

下面我們就從騰訊這十年間發展的三個階段來看看，十年時間中騰訊到底是什麼而逐漸落後了。

第一階段 技術驅動讓大家緊跟時代步伐

2008年的騰訊和阿里巴巴都擁有無限的活力。此時騰訊剛剛確立自己在社交領域的領導地位，也建立國內第一家由互聯網企業自主建立的研究機構——騰訊研究院。

2010年3月5日，騰訊QQ最高同時在線人數突破一億，這是人類進入互聯網時代以來，全世界首次單一應用同時在線人數突破1億。外界無不讚嘆與騰訊在社交領域的數據處理能力，同年騰訊與美國思科公司簽署合作備忘錄，雙方將建立長期的戰略合作伙伴關係。

在這一時期，阿里巴巴並沒有騰訊這麼風光。2008年，馬雲剛剛邀請微軟亞洲研究院常務副院長王堅加入阿里巴巴，同年10月阿里巴巴研發院正式成立，同時也開始研發“大規模數據計算”——阿里雲飛天計劃。

此時的騰訊與阿里巴巴，雖然在規模上並不能和Google、微軟相提並論，但對技術重視與投入，為它們日頭的騰飛奠定了基礎。

第二階段 技術優先還是資本優先

2012年騰訊開展第二次組織架構調整，設立了七大事業群，並明確的提出內部競爭機制。

此時的騰訊，僅僅憑藉QQ業務就擁有了超過1億七千萬用戶。2013年年初騰訊參照QQ業務模式打造出來的微信總註冊用戶突破三億，此時的騰訊已然明白自己最大的依仗就是近5億互聯網用戶的流量資本。

如何最大程度的將用戶流量變現，騰訊決定啟用同部門競爭機制。一個QQ郵箱的登錄頁面最高峰時五個團隊在做，誰做的好就採用誰的方案，同時KPI也歸誰，而競爭失敗的那一方自然也就無人問津。

在這幾年中騰訊不斷的推出新產品，QQ微博、QQ微視、QQ旋風……一系列產品層出不窮。同時殘酷的內部競爭也要求這些新產品短時間內就要達到相應的KPI目標，如果達不到則意味著是在浪費騰訊現有的流量。

然而互聯網不止只有騰訊一家公司，在殘酷的市場競爭中，QQ微博、QQ微視、QQ旋風這些不溫不火的業務逐漸被騰訊所放棄。為了將流量收益最大化，騰訊不可能耗費過多資源去投資這些前途渺茫的非核心業務。

並且隨著微信的成功和集團規模不斷擴大的情況下，為了避免各部門之間業務協調問題，騰訊讓每一個產品線都像當初的微信一樣，擁有一整套獨立人事架構。完全獨立的人事架構也就意味著大多數情況下，各部門之間的業務彼此都不是互聯互通的，甚至在同部門競爭機制下，不同項目組的研發數據都不互通。

隨著騰訊體積不斷擴大，為了實現利益最大化，騰訊還是構建自己的投資版圖。7.36億美元投資58同城，8500萬美元投資人人車、數十億美元投資美團……如今的中國互聯網行業，騰訊幾乎佔據了半壁江山。

對比騰訊大刀闊斧的改革，這些年阿里巴巴仍舊在搗鼓自己的阿里雲、雙十一、達摩院。和騰訊相比，阿里巴巴這些年就像一個技術宅一樣，不斷的研發新技術，完善老產品。就連一年一度的雙十一，阿里也僅僅是在算法數據和用戶體驗上做優化，坐擁數億用戶的阿里，近些年居然沒有試圖打造出第二個雙十一。

第三階段 騰訊掉隊了

2018年上半年，騰訊股價持續下跌超過一萬億港元。在全世界都在看衰騰訊發展潛力的時候，騰訊再次轉型並提出“擁抱產業互聯網 進軍B2領域”的口號。

然而十年過後，人們卻找不到騰訊在技術方面還有那些引以為傲的東西。除了QQ、微信和近十億互聯網用戶之外，曾經讓全世界都驚歎的數據處理技術在騰訊身上也沒有了影子，今年9月“騰訊雲刪庫事件”更是扯下了騰訊最後一塊遮羞布。

在4月份的“頭騰大戰”中，曾以技術見長的騰訊只能通過QQ、微信限制外鏈的方式，來遏制字節跳動對自身用戶流量的侵蝕。一直強調內部競爭的騰訊，迎來了外部挑戰者後，除了利用流量和資金打造出一個微視之外，已經沒有更好的還擊方式。

反觀此時的阿里巴巴，仍舊在做阿里雲、雙十一、支付寶和螞蟻金服。只不過此時阿里雲已經成為世界一流雲計算提供商，雙十一的銷售今年也有望突破2000億，支付寶也成為全球最大的移動支付錢包。

從2008年到現在的十年時間，阿里巴巴仍舊是一個技術宅，他們用更好的技術服務了全世界。而這十年間，騰訊已經從一個以技術起家的互聯網企業，做到了佔據互聯網半壁江山的互聯網投資企業。

有人說，這十年阿里巴巴的發展推動了全世界，而騰訊的發展則僅僅是讓騰訊變得更有錢了，對此你又是怎麼認為的呢？

喻拓

要想知道阿里和騰訊在未來十年那個更強，就要先知道他們的戰略佈局以及各自從事的業務，誰能夠很好的利用5G，以及它影響下的大數據，雲計算，人工智能的發展！

阿里的業務範圍

就業務板塊來說，阿里有電子商務服務，螞蟻金融服務，菜鳥物流服務，大數據雲計算服務，廣告服務，跨境貿易服務等其中還包括阿里雲計算，支付寶，阿里音樂集團，阿里體育集團，阿里巴巴文化娛樂集團，物聯網等。這還不算阿里參與投資的公司。可以說阿里在我們生活中無處不在，衣食住行，休閒娛樂。如此廣的業務範圍，感覺就好像培養我們對阿里的依賴依賴情感，終有一天我們真就離不開了！

騰訊的業務範圍

1. 社交：QQ，微信，QQ空間等
   
2. 支付：財付通，微信支付，QQ錢包
   
3. 娛樂：騰訊遊戲，騰訊影業，騰訊動漫，騰訊電競，閱文集團，QQ音樂
   
4. 資訊：騰訊網，騰訊新聞客戶端，騰訊視頻，騰訊微博
   
5. 工具：QQ瀏覽器，騰訊手機管家，騰訊電腦管家，騰訊地圖，QQ郵箱
   
6. 平臺：騰訊開放平臺，騰訊雲

兩者未來潛力的比較

從業務範圍來看

• 阿里佈局全面，每一項深入到人們日常生活當中，而且阿里是中國最大的C2C，B2C互聯網電商巨頭，最大的支付巨頭，最大的互聯網金融巨頭，最大的雲服務巨頭…並且電商，金融，雲服務，三個在未來5g,大數據人工智能的帶動下未來都是億萬級的市場！
  
  
• 騰訊是中國最大的遊戲遊戲巨頭，中國最大的通訊軟件和在線社交巨頭，中國在線視頻，音樂，閱讀市場的第一。這幾類市場雖然都很大，但卻沒有達到萬億的規模！目前騰訊市值五千多億美元，高於阿里。但阿里巨大的潛力都還沒有被釋放出來！

未來佈局和戰略的比較

• 阿里和騰訊近年來都投資了很多企業，兩者投資領域都很廣闊，到感覺騰訊偏重於短期，入股的的公司及產品大多都是兩三年的短線。
  
  
• 阿里戰略上有五新（新零售，新制造，新技術。新能源），五全（全球買，全球賣，全球運，全球付，全球遊），5G模式下的AI物聯網生態圈（aligenie為中心的民用級，釘釘為中心的企業級，alios為中心的公科級）。全球佈局現階段以國內市場，東南亞市場，其他發展中國家市場。逐步開展一帶一路沿線國家地區即中東和歐洲。可謂目標宏大長遠！
  
• 騰訊則以戰術為主，戰略為輔，不求冒進，擅長抓住用戶的體驗。社交應用上已微信為核心，連接生活。輔助金融支付，打造人與人之間互動的生態圈。遊戲娛樂上廣泛滲透，對接社交，金融和數字內容，構建完整的娛樂體系，並且以短視頻，直播，競技，動漫構建完整的數字內容輸出端。藉助5G，AI的發展，配合騰訊雲，深入到用戶方面的需求！佈局精細，層層深入

• 阿里偏向於政治政策，螞蟻森林植樹幾億株，發展電商深入農村項目，為國家扶貧出謀劃策，積極參與發展一帶一路沿線國家電商發展，樹立良好形象，為國家戰略出力。
  
• 而騰訊由於遊戲和娛樂主要盈利行業承擔了一部分政策和政治風險，具有很大的不確定性！
  

綜上來看在未來十年爆發期，個人感覺阿里比騰訊前景好，不過互聯網是彎道最多的行業，每一次拐彎都有可能被對手超越

以上就是一些個人的觀點，不喜勿噴！歡迎大家討論留言～歡迎關注

安易之之

未來十年，這兩家公司一家倒閉，一家四子只剩下現在的一層，這是我對他們的一個判斷。因為這兩家公司沒有核心競爭力，沒有自己的知識產權的東西，他憑什麼存在於互聯網？未來的互聯網公司按照他們模式發展的公司會越來越多，他們如果不能有優於別人的能力，他們將不斷地被分解。以阿里巴巴為例，他只關注優質客戶的發展了，那麼中小型客戶已經被她踢出去或者被他踢出局，騰訊公司是比較低調的社區老大，他從過去偷偷摸摸的讓別人掏小錢到現在，一步一步的，循序漸進的把他的各項業務都豎立了起來，他做的是一個大而全的事情，最終是什麼事情都做不到最好？這兩家公司怎麼看都是要倒閉的？為什麼騰訊不會倒閉？因為他不可能會是優秀的企業了，但是，大而全可以讓他慢慢的變得沒有競爭力，死的會慢一點，而阿里巴巴曾經是優秀的企業，但是社會的進步和發展，他已經沒有了，比較優勢，而他又不學會低調，那麼他還有什麼能力再往前發展？核心的團隊和核心的人才慢慢的在離他而去，因為它並不是一個本土化公司，他依靠的是中國人，而中國優秀的人才，已經在慢慢的離開他。所以他很快就面臨的倒閉的問題。

科幻人文創新動力

很多人認為未來是阿里更厲害，但我認為還是騰訊更厲害。原因無非就是阿里是做電商的，而騰訊是做社交和遊戲的。中國現在年輕人喜歡幹嘛？沒錯就是每天網絡聊天和玩網遊！玩網遊玩哪家最多？沒錯就是騰訊！

未來誰抓住了年輕人誰就更厲害。毫無疑問年輕人都還是向騰訊靠攏的！沒辦法誰叫玩遊戲的都是90後00後的天下呢？那騰訊是國內第一的網遊公司，大家都玩騰訊的網遊，肯定騰訊賺錢最多了。再加上騰訊本來做社交起家的，微信也和QQ一樣成了10多億中國人的選擇，那騰訊不厲害才怪！

再看看阿里系的應用，其實我們平時真的用的不多，用的多的還是淘寶優酷等少數幾個。

當然馬雲已經將阿里做到世界前十的互聯網大公司了。所以即便是騰訊稍微厲害一點阿里也是差不了多少的。當然如果未來能有更好的電商公司超過阿里的話，那麼阿里可能就會一落千丈，也不是沒這種可能。

關鍵字: 制高點 科技 阿里