這幾天，記者在山東省一家醫療衛生用品公司採訪時，發現一個奇怪的現象：企業明明拿到了無菌醫用防護服等產品的註冊證，卻被行業監管部門以硬件設施種種不規範、不達標為由不許生產。
眼看容缺批覆卻無法容缺生產，
而前方又急缺防護服，
負責物資調撥的駐企特派員
不禁發出這樣的感慨：
衝鋒號響了，戰士們端著刺刀衝鋒了，
你去苛求釦子沒繫好，帽子戴歪了，
這合適嗎？
同樣的情況，也出現在部分幹部身上。隨著疫情的日趨穩定，有幹部向記者道出了內心的擔憂：在過去1個多月的疫情阻擊戰中，他們執行的很多決策、很多做法很難說完全符合規定。尤其是在情況緊急的最初階段，防疫物質的調撥未必走的是政府採購，防控的強制手段未必能夠尊重到每個人的利益，金融機構的臨時授信、財政部門的臨時撥款在程序上未必毫無瑕疵。一旦相關監督部門認真追究，執行者很難說沒有責任。
對企業的監管、對幹部的監督，應不應該？完全應該。尤其是平時，這些監督監管可以確保企業合規經營，確保幹部依法行使權力。非常之時，行非常執法。但在戰時狀態，監督監管的重點不應是那些衝鋒在一線、流血流汗的的企業和幹部，而應該是那些畏縮不前甚至是對防疫工作處處掣肘的部門。須知，在疫情阻擊戰中，乾的越多，出錯的幾率就越大，追究問責的可能性就越大，什麼都不幹反而最安全。一旦監管導向出現這樣的本末倒置，就會出現扛炸藥包衝鋒陷陣的是一批人，騎著馬戴大紅花的又是另外一批人，最終損害的是社會風氣和公平正義。一旦再次有突發事件發生，誰還敢再去擔當？再去作為？
在國外，有一項著名的《好撒瑪利亞人法》，俗稱“好人法則”，指的是在緊急事件中，救助受傷人員時不必因搶救中出現的問題而承擔民事責任。同樣，在這麼重大的疫情阻擊戰面前，我們需要摸索建立起一套容錯評價機制。戰時狀態，無論是企業或者幹部，只要擔當作為衝鋒在前，只要出發點是好的、完全出於公心，所作所為只要沒造成重大損失，就大可不必吹毛求疵。
記者：張聰
監製：李獻剛
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