有沒有名字不存在的
老韓說：這是一個非常正常的現象。你這種不自信心裡，是每個新手領導都會遇到的。
你不用恐懼，也不用擔心，把心放在肚子裡。
接下來老韓分享的實操方法，可以很快幫你破局。老韓做了10多年管理，帶過幾十個新手領導，他們都遇到過類似的問題。就連我自己剛開始做管理的時候，也是戰戰兢兢，很不自信的。
首先，心態放平穩，管理是可以學會的。
對於新手領導來說，從員工角色到管理角色的轉變過程，既興奮又恐懼。
興奮的是，自己的工作成果得到了老闆極大地認可；而恐懼則是源於我們的天性，人們天生就會對未知事物感到恐懼。
在原始社會，我們只要看到猛獸，或者聽到可怕的聲音都會感到恐懼，其實是我們不自覺的啟動了保護自己的應激反應。
新手領導，不但需要在原有業務上，繼續做專做精，還需要管人和理事。
一時之間，他們無法把所有的事理順擺平，所以就會不自覺的感到恐懼。
一想到自己是原來的明星員工，晉升之後，竟然做不好管理，他們就會更加恐懼。
其實，管理是一門技能，就跟我們平時學習EXCEL、PPT等技能是一樣的，是可以學會的。
我們可以通過以下三種方法來學習管理：
1.讀管理類書籍。
可以讀一些經典著作，包括管理大師德魯克《卓有成效的管理者》，斯蒂芬•P•羅賓斯的《管理學》，這本書是國內最受歡迎的管理學教材。
從《管理思想史》也可以瞭解近百年來，管理思想的演變。
2.參加一些線上和線下培訓。
現在有很多線上和線下課，可以通過參加這些課程，來提高管理能力。
好處是很多課分為初級、中級、高級，有針對性的學習，不好的地方是，你碰到的一些實際案例，課上不會講。
你可以和培訓老師保持聯繫，具體問題在具體諮詢。
3.和自己的上司學。
這一點最有用，一個好上司，能夠手把手教會你很多。
遇到工作中實際的管理問題，就可以請教上司，解決方案一般都很有效。
但你也必須有自己的想法和方案，不能一味著找上司解決，很容易被上司認為你是沒能力的表現。
其次，與上司溝通，明確任務標準。
沒有明確的目標，上任之後按照自己路子傻幹，是最不可取的。
俗話說，“費力不討好”。活沒少幹，但得不到領導的認可。
上任後與上司溝通，明確下一步任務，是你要做的第一要務。
一般有經驗的上司都會找新領導聊，告訴他們要在3個月內做出成績，
把團隊帶起來，把事情捋順了。
不過，也不排除有一些上司很忙，他們根本沒有注意到這件事。
他們會默許你已經具有了管理能力，你已經清楚了他們的意圖。
這種以為某些事情員工應該知道而員工卻不知道的情況，在心理學上有個專業的名詞，叫“知識的詛咒”。
也就是說，當一個人知道一件事後，他就很難想象出不知道這件事的人，處於怎麼樣的認知狀態。
所以，別害怕，別偷懶，找個機會和你的上司溝通一番，確定好目標、結果和時間線，下一步就是開始幹。
最後，管理好時間，團隊自己兩不誤。
當你明確任務，把任務分配給下屬後，這時候你最需要做的就是管理好自己的時間。
領導經常會被身邊的人和各種大小事打擾。比如，你正在給上司做數據報表。下屬突然來問，明天的工作任務是什麼。
你是該放下手頭的工作，還是去解決下屬的問題？
時間是管理者最稀缺的資源，越是高層的管理者，這個資源就越寶貴。
當被提拔為管理者後，由於工作範圍的擴大，需要溝通和接觸的人就會越來越多。
比如，作為員工，你只需要和上司溝通、同事溝通。但作為領導，你要和客戶、上司、下屬每一位員工，甚至是兄弟部門溝通，時間就越來越不受自己控制和分配。
領導要把時間放在【戰略】上，而不是【戰術】上。
當然，有一些一線領導也會親自參與到執行中，但根據帕累托法則，也就是著名的二八定律，即你80%的收益或價值其實僅來源於20%的努力。
打個比方：你是一家木製品公司裡一個部門的負責人，部門負責生產學生課桌椅。你的工作任務是根據訂單量，計劃每天、每週、每月生產多少桌子和椅子。如果下屬員工遇到困難，你直接親自上手，去做桌子、做椅子，而不去盯著市場、競爭對手、指導員工。你就是在瞎忙。而且還搶了下屬員工的活，讓他們沒活可幹。
優秀的領導會把80%的時間用於戰略層面，而把20%的時間用於戰術層面。
在這個例子裡，就是80%時間投入研究桌椅的新款式、瞭解客戶需求等，而20%的時間解決員工具體的技術問題。
管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中寫到：“人往往最不善於管理自己的時間，人對時間的感覺是最不可靠的，如果完全靠記憶，我們恐怕說不清楚自己的時間是怎樣打發的”。
有許多人都缺乏時間管理意識，每天就是按部就班地工作，屬於”兵來將擋，水來土掩“的工作模式。
這種工作模式，在當員工時期是沒有問題的，因為你可以被團隊和上司推著走，到點交付工作。如果沒有交付，領導會催你。
但是，成為領導之後，就需要你推著團隊走，而不是仍然讓團隊推著你走。
大部分失敗的領導都在瞎忙，自己忙死，下屬閒死。
最簡單的管理時間方法就是任務清單：
1.每天提前5分鐘到工位上，把一天中對上、對下和自己的工作排個序。
2.上司的任務優先級最高，這個最好和上司確認一下。
3.下屬的優先級其次，因為他們對你有依賴，有一些工作你不決策，他們就做不了。
4.最後給自己安排好上午的大塊時間，這樣能夠處理複雜的任務。
