有没有名字不存在的
老韩说：这是一个非常正常的现象。你这种不自信心里，是每个新手领导都会遇到的。
你不用恐惧，也不用担心，把心放在肚子里。
接下来老韩分享的实操方法，可以很快帮你破局。老韩做了10多年管理，带过几十个新手领导，他们都遇到过类似的问题。就连我自己刚开始做管理的时候，也是战战兢兢，很不自信的。
首先，心态放平稳，管理是可以学会的。
对于新手领导来说，从员工角色到管理角色的转变过程，既兴奋又恐惧。
兴奋的是，自己的工作成果得到了老板极大地认可；而恐惧则是源于我们的天性，人们天生就会对未知事物感到恐惧。
在原始社会，我们只要看到猛兽，或者听到可怕的声音都会感到恐惧，其实是我们不自觉的启动了保护自己的应激反应。
新手领导，不但需要在原有业务上，继续做专做精，还需要管人和理事。
一时之间，他们无法把所有的事理顺摆平，所以就会不自觉的感到恐惧。
一想到自己是原来的明星员工，晋升之后，竟然做不好管理，他们就会更加恐惧。
其实，管理是一门技能，就跟我们平时学习EXCEL、PPT等技能是一样的，是可以学会的。
我们可以通过以下三种方法来学习管理：
1.读管理类书籍。
可以读一些经典著作，包括管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》，斯蒂芬•P•罗宾斯的《管理学》，这本书是国内最受欢迎的管理学教材。
从《管理思想史》也可以了解近百年来，管理思想的演变。
2.参加一些线上和线下培训。
现在有很多线上和线下课，可以通过参加这些课程，来提高管理能力。
好处是很多课分为初级、中级、高级，有针对性的学习，不好的地方是，你碰到的一些实际案例，课上不会讲。
你可以和培训老师保持联系，具体问题在具体咨询。
3.和自己的上司学。
这一点最有用，一个好上司，能够手把手教会你很多。
遇到工作中实际的管理问题，就可以请教上司，解决方案一般都很有效。
但你也必须有自己的想法和方案，不能一味着找上司解决，很容易被上司认为你是没能力的表现。
其次，与上司沟通，明确任务标准。
没有明确的目标，上任之后按照自己路子傻干，是最不可取的。
俗话说，“费力不讨好”。活没少干，但得不到领导的认可。
上任后与上司沟通，明确下一步任务，是你要做的第一要务。
一般有经验的上司都会找新领导聊，告诉他们要在3个月内做出成绩，
把团队带起来，把事情捋顺了。
不过，也不排除有一些上司很忙，他们根本没有注意到这件事。
他们会默许你已经具有了管理能力，你已经清楚了他们的意图。
这种以为某些事情员工应该知道而员工却不知道的情况，在心理学上有个专业的名词，叫“知识的诅咒”。
也就是说，当一个人知道一件事后，他就很难想象出不知道这件事的人，处于怎么样的认知状态。
所以，别害怕，别偷懒，找个机会和你的上司沟通一番，确定好目标、结果和时间线，下一步就是开始干。
最后，管理好时间，团队自己两不误。
当你明确任务，把任务分配给下属后，这时候你最需要做的就是管理好自己的时间。
领导经常会被身边的人和各种大小事打扰。比如，你正在给上司做数据报表。下属突然来问，明天的工作任务是什么。
你是该放下手头的工作，还是去解决下属的问题？
时间是管理者最稀缺的资源，越是高层的管理者，这个资源就越宝贵。
当被提拔为管理者后，由于工作范围的扩大，需要沟通和接触的人就会越来越多。
比如，作为员工，你只需要和上司沟通、同事沟通。但作为领导，你要和客户、上司、下属每一位员工，甚至是兄弟部门沟通，时间就越来越不受自己控制和分配。
领导要把时间放在【战略】上，而不是【战术】上。
当然，有一些一线领导也会亲自参与到执行中，但根据帕累托法则，也就是著名的二八定律，即你80%的收益或价值其实仅来源于20%的努力。
打个比方：你是一家木制品公司里一个部门的负责人，部门负责生产学生课桌椅。你的工作任务是根据订单量，计划每天、每周、每月生产多少桌子和椅子。如果下属员工遇到困难，你直接亲自上手，去做桌子、做椅子，而不去盯着市场、竞争对手、指导员工。你就是在瞎忙。而且还抢了下属员工的活，让他们没活可干。
优秀的领导会把80%的时间用于战略层面，而把20%的时间用于战术层面。
在这个例子里，就是80%时间投入研究桌椅的新款式、了解客户需求等，而20%的时间解决员工具体的技术问题。
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中写到：“人往往最不善于管理自己的时间，人对时间的感觉是最不可靠的，如果完全靠记忆，我们恐怕说不清楚自己的时间是怎样打发的”。
有许多人都缺乏时间管理意识，每天就是按部就班地工作，属于”兵来将挡，水来土掩“的工作模式。
这种工作模式，在当员工时期是没有问题的，因为你可以被团队和上司推着走，到点交付工作。如果没有交付，领导会催你。
但是，成为领导之后，就需要你推着团队走，而不是仍然让团队推着你走。
大部分失败的领导都在瞎忙，自己忙死，下属闲死。
最简单的管理时间方法就是任务清单：
1.每天提前5分钟到工位上，把一天中对上、对下和自己的工作排个序。
2.上司的任务优先级最高，这个最好和上司确认一下。
3.下属的优先级其次，因为他们对你有依赖，有一些工作你不决策，他们就做不了。
4.最后给自己安排好上午的大块时间，这样能够处理复杂的任务。
