（採訪及圖文編輯：居家的藝術/王豔）
突發的疫情，給快速發展的經濟按下了“暫停鍵”，許多室內設計公司處於深度困境之中。但是任何事物都具有向好的一面，如同“硬幣”的正反兩面：疫情是危機，疫情之後也是轉機！
透過這次疫情，改變了人們的心理並凸現了八字方針：“健康快樂·憂患意識”。針對人們的這一心理狀態，反而給室內設計公司帶來了千載難逢的發展機遇！正如鍾南山院士所說“疫情在四月底基本控制”，如果不出意外的話，經過人們五月、六月兩個月的心理平衡期，七月份之後，預計裝飾裝修行業將迎來重大的轉折點！簽單量會直線上升！
△ 李新民設計作品
但是目前作為室內設計公司來說，需要思考以下幾點：
其一：最關鍵的問題是練好“內功”，發揮自己公司擅長的“點”！比如說：專注於中小型商業體驗空間設計的案子；建立完整的客戶服務糸統；打造核心競爭力；為“未來高峰”做好充分的準備。
其二：設計公司不能“閉門造車”，應該聯合相關學院的專家教授、裝飾產品製造企業、建材供應商等各個環節緊密咬合，建立一套行之有效的體糸，共創輝煌。
其三：營銷模式上“大膽求變”、“劍走偏鋒”！強化室內設計公司在深度困境下生存下去的信心！
△ 李新民設計作品
疫情之後，未來室內設計公司將向兩個方向發展：
第一、向基於互聯網服務型的新興市場發展，形成集團化、規模化、標準化、智能化體糸！
比如說：大型公共衛生項目、規模化的大型地產項目、政府基礎建設工程項目的室內設計等等。此類項目，不僅僅考驗公司的設計實力、創新能力以及綜合服務能力，還需要具有強大的資源整合能力。例如：和西北建築設計研究院、西南建築設計研究院、華東建築設計研究院等等知名設計院展開合作，完成大型項目的室內設計。
第二、對於工作室類型的小型設計公司，疫情過後將利用自身所在領域中的獨特優勢，主攻新經濟服務的體驗型市場！發揮“靈活性、多變性、時尚性、前衛性”的特點；比如說：小型、精緻而獨具特色的餐飲空間、健身空間、展示空間、書店等等項目。
△ 李新民設計作品
在這裡強調一點：透過這次疫情，極大的喚醒了人們的健康意識。未來的室內空間設計：雙空氣淨化空調、新風系統將成為標準配置！在此類項目中，將極大地發揮設計公司對於整套問題的解決能力。
總之，疫情之後，“模式創新”非常重要。
李新民介紹：
李新民
西安BCM（八彩馬）裝飾設計有限公司 創意總監
畢業於石家莊工藝美術學院室內設計專業，修研於中央工藝美術學院室內設計專業。
1997年深圳裝飾集團任設計部經理、高級講師。主持設計深圳東海花園樣板房，深圳電子工業園樣板房，榮獲中國深圳首屆室內設計最佳創意獎。
2000年任西安鴻漸裝飾設計有限公司設計總監。曾主持西安紫薇城市花園、旭景名園等眾多家裝室內設計、西安康復路丹尼爾服裝商城室內設計，作品榮獲2002年中國西安首屆家裝設計大賽大獎。
2008年以後主攻高端別墅豪宅的創意設計。曾為西安知名設計公司做《用超越性思維打破框框》、《室內空間設計的市場化運作》的專題演講，並於2011年擔任搜狐·德意杯中國室內設計明星大賽專家評委。
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