自我改造工程
店長要把技師視為夥伴，把夥伴當成鏡子，從夥伴的反饋中進行自我改造！
每天晨會，以NO.1的微笑和活力向每一位夥伴問好，全力以赴！
每天晨會，進行演講、認同練習，及昨日讚美卡分享。
每天晨會，關注夥伴優秀行為（價值觀、理念、行為），發放讚美卡。
每天下班時，不忘對夥伴表達感謝和嘉許。
每月給予夥伴金錢報酬（及時發工資）和心的報酬（撰寫夥伴稱讚卡）。
提高領導力
店裡的事多而雜，而且隨時有各種情況，小到衛生間的手紙，大到店鋪的音效活動。如果發現了問題，都由店長一件件的去做，這樣不但很累，而且效率低下。
店長必須清楚你當前的重點工作是什麼，什麼事情是現在必須處理的，員工遇到問題，要和員工溝通她們需要什麼協助，店長只需跟蹤和監督即可。
樹立大局意識
方向決定行動，行動影響未來。對於足療店來說，方向就是計劃，店長千萬不能“急於行動，疏於計劃”。有了計劃，各項工作才能把握住方向、才能抓住關鍵點，從而不被日常繁瑣的雜事搶佔了時間。
比如，店鋪來客數的持續下滑，那這個月就要圍繞來客數的提升制定詳細的計劃：流失會員怎麼找回來、線上線下活動怎麼搞。根據計劃，把握門店經營中的重點、關鍵點，管理才能走上正軌。
用指導手冊幫助員工
總有店長在抱怨“我們的技師不幹活”，不要武斷的認定技師沒有眼力勁，你有沒有明確技師每天的工作內容，比如為了完成當月業績，技師需要每天上幾個鍾？比如針對每月的學習，技師需要培訓幾次，學習幾次？
店長應該根據自身的規模和特色，列出技師的工作清單，然後監督執行。
不要吝嗇你的讚美
店長要多瞭解員工的興趣與特長，用心去觀察與瞭解，並及時讚美，即使簡單的一句話、一個眼神、一次拍肩，也是最大的支持。
同時，在店裡可以設置小獎勵。這樣員工優秀的行為不斷地得到認同與肯定，他們的工作績效自然會提升。
案例：在門店中，A今天衛生打掃的特別好，店長看在眼裡。店長給A端來一杯水，說到，“A，今天的工作特別是打掃衛生這個環節做得很好。A接過這瓶水肯定感覺暖暖的。因為他的工作得到了店長的肯定與認同。
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