這個答案是肯定的，不懂技術（業務）的採購一定不是一個好採購。
合格的採購人員標準是什麼？我認為有三點：成本降低、按時足量和保證質量。
要達成這三點績效，首先最直接關聯的是產品設計、材料、工藝、設備、人力、甚至行業水平、物流等等諸多因素；採購人員首先要讀懂圖紙、瞭解產品和生產過程，才能準確把握成本構成，合理評估成本水平，和供應商洽談時才能有理有據。不至於只能通過“唇槍舌戰”的所謂洽談藝術或者喝酒吃飯來搞定供應商。
此外，技術降成本的絕大多數思路、建議和辦法，也是從最初採購和供應商交流這個環節獲得的。如果採購人員不懂技術、沒有專業背景將會大打折扣。一旦產品定型，任何設計變更將會耗費更大成本。（70%以上的有效成本降低靠設計優化、材料替代等技術手段來實現，這個話題之前文章曾介紹，不再贅述）
近些年來，為了有效控制成本，很多公司成立了“原價管理”部門，專門負責調查供應商的零部件生產成本和報價，甚至對供應商進行“飛行檢查”，抽查原料和廢品率、用秒錶掐生產過程、瞭解工序時間，精確估算真實的生產成本。
原價管理是非常好的做法，唯一不妥很多公司把這個職能放在財務或管理部門，這會大大削弱了原價管理的效率和作用。最好的辦法就是豐富採購部門的價格管控職能，使其擔負具備更多技術含量的工作，這會給公司帶來更大的回報。從這一點上，更需要採購人員有技術背景。
對於另外兩點：按時足量和保證質量，更加要求採購人員具備的專業技術知識和管理方法的綜合能力，要幫助供應商分析問題和過程管理，要走到供應商中去。而這些能力能讓供應商對你刮目相看，採購工作才能搞得好。
幾年前，我們曾為新產品採購快速成型件。臨近交貨期供應商遲遲不能交貨，平時這家供應商沒出過問題，於是我就去他們工廠查看：原來是有道工序彎曲變形，試驗了很多辦法，報廢了很多次也沒成功。我根據自己經驗和曾在其他公司見過的工藝，給了他一個調整建議，沒想當晚實施後第二天就全部交貨。後來，這家供應商對我們的工作非常配合，而且經常主動過來交流採購問題。
很多人會說，我們公司的採購不懂技術，不也乾的挺好麼？
我覺得這個問題應該這樣看：
首先，採購在國內作為一種專業職能是最近十幾年才發展起來的，在過去相當長的時間，大家的採購基本都處於同樣比較Low的水平，也不像研發、工藝、外貿人員那樣有明確的從業技能要求。所以進入採購崗位的不外乎這麼幾類：關係戶、老闆親戚、能說會道者、無力幹好其他工作者（另一個出路是銷售）等等。
但近些年來，隨著外資的進入，和新材料、新技術、新管理手段的不斷應用，對採購從業人員提出了更高的要求，採購技能也不僅僅是能說會道、喝酒吃飯，更多的是洽談技巧、採購行為分析、心理把控甚至豐富的技術專業知識來達成採購績效。這都要求採購從業人員具備更高的綜合能力。
其次，你們公司採購不懂技術也乾的挺好。你確認他是真的不懂嗎？
也許，他沒有技術背景、不是科班出身。但他在多年的採購工作中，一定是耳濡目染、身經百戰，一定有自己獨到的經驗、體會和竅門，最終才能把採購幹好。而不是簡單的你認為的他不懂技術。
到什麼山唱什麼歌，連夜市乞丐都知道扮相可憐能多收錢，一個不懂技術(業務)的採購一定不是一個好採購。
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