这个答案是肯定的，不懂技术（业务）的采购一定不是一个好采购。
合格的采购人员标准是什么？我认为有三点：成本降低、按时足量和保证质量。
要达成这三点绩效，首先最直接关联的是产品设计、材料、工艺、设备、人力、甚至行业水平、物流等等诸多因素；采购人员首先要读懂图纸、了解产品和生产过程，才能准确把握成本构成，合理评估成本水平，和供应商洽谈时才能有理有据。不至于只能通过“唇枪舌战”的所谓洽谈艺术或者喝酒吃饭来搞定供应商。
此外，技术降成本的绝大多数思路、建议和办法，也是从最初采购和供应商交流这个环节获得的。如果采购人员不懂技术、没有专业背景将会大打折扣。一旦产品定型，任何设计变更将会耗费更大成本。（70%以上的有效成本降低靠设计优化、材料替代等技术手段来实现，这个话题之前文章曾介绍，不再赘述）
近些年来，为了有效控制成本，很多公司成立了“原价管理”部门，专门负责调查供应商的零部件生产成本和报价，甚至对供应商进行“飞行检查”，抽查原料和废品率、用秒表掐生产过程、了解工序时间，精确估算真实的生产成本。
原价管理是非常好的做法，唯一不妥很多公司把这个职能放在财务或管理部门，这会大大削弱了原价管理的效率和作用。最好的办法就是丰富采购部门的价格管控职能，使其担负具备更多技术含量的工作，这会给公司带来更大的回报。从这一点上，更需要采购人员有技术背景。
对于另外两点：按时足量和保证质量，更加要求采购人员具备的专业技术知识和管理方法的综合能力，要帮助供应商分析问题和过程管理，要走到供应商中去。而这些能力能让供应商对你刮目相看，采购工作才能搞得好。
几年前，我们曾为新产品采购快速成型件。临近交货期供应商迟迟不能交货，平时这家供应商没出过问题，于是我就去他们工厂查看：原来是有道工序弯曲变形，试验了很多办法，报废了很多次也没成功。我根据自己经验和曾在其他公司见过的工艺，给了他一个调整建议，没想当晚实施后第二天就全部交货。后来，这家供应商对我们的工作非常配合，而且经常主动过来交流采购问题。
很多人会说，我们公司的采购不懂技术，不也干的挺好么？
我觉得这个问题应该这样看：
首先，采购在国内作为一种专业职能是最近十几年才发展起来的，在过去相当长的时间，大家的采购基本都处于同样比较Low的水平，也不像研发、工艺、外贸人员那样有明确的从业技能要求。所以进入采购岗位的不外乎这么几类：关系户、老板亲戚、能说会道者、无力干好其他工作者（另一个出路是销售）等等。
但近些年来，随着外资的进入，和新材料、新技术、新管理手段的不断应用，对采购从业人员提出了更高的要求，采购技能也不仅仅是能说会道、喝酒吃饭，更多的是洽谈技巧、采购行为分析、心理把控甚至丰富的技术专业知识来达成采购绩效。这都要求采购从业人员具备更高的综合能力。
其次，你们公司采购不懂技术也干的挺好。你确认他是真的不懂吗？
也许，他没有技术背景、不是科班出身。但他在多年的采购工作中，一定是耳濡目染、身经百战，一定有自己独到的经验、体会和窍门，最终才能把采购干好。而不是简单的你认为的他不懂技术。
到什么山唱什么歌，连夜市乞丐都知道扮相可怜能多收钱，一个不懂技术(业务)的采购一定不是一个好采购。
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