廚房小盧
再堅持個把月就好了。過一陣，天氣熱了，病毒沒了，人們不戴口罩了，一切都會好起來的。非典那年不是也很嚇人，過後還不是恢復了常態。困難只是暫時的。挺住。
華正言
朋友很高興和你聊聊這個話題，因為我也是做實體店的，餐飲這塊，而且還是學校旁邊，不過是那種技校，自從爆發以來就一直待在家，店裡東西很多都壞掉了，我才開店一年，雖然是所有人都不好做，但是真尷尬我剛好趕上了，投資了十幾萬，賺回來點又進去了，每天也發急，房租啥的還是一樣算，因為我沒遇見那麼好的房東（好房東可能給你少收或者不收一個月的租金）我都想出去打工了，可是店都開了，不撐著別人也會笑話你，所以只能祈禱趕緊結束疫情，抓緊時間回本，我感覺實體店大多還是可以的，但是餐飲這塊因為這次疫情全國抓的肯定特別嚴，不要一味的看網上說這說那的，如果你開店了話先挺過去，爭取最大限度去做好，實在做不下去就放棄，做別的生意，哪怕是打工，因為現在創業真的很不容易啊，我打算就是這樣，雞湯看看就行了，說這賺錢那賺錢，千萬別太當真，感覺可以有商機的生意一定堅持下去，風雨過後，總會有天晴！希望能幫到你哦！
大別山阿磊
很多實體店，面對巨大的房租，人工，停業的壓力，已經到了生死存亡的邊緣。
這個時候，挺多理論家就出來了，嚷嚷著，光靠線下是不行的，要線上線下相結合。實體店要結合，培訓機構也要結合。這話對嘛？沒錯。但是光喊口號是喊不出來結果滴，而且你張張嘴就說結合，那到底怎麼結合？真的有那麼容易嗎？不如我給你們講個故事，聽完說不定你就明白了。
我有個發小叫二姐，是在石家莊做童裝生意的。
確實，目前傳統實體店的日子不好過，但是二姐不一樣，店做的風生水起，年前還開了新店。她是怎麼玩呢？我來簡單聊聊。
線下的部分，她和大部分的童裝店差不多。唯一不同的是她自己打扮的很潮，給她的孩子也弄的很潮，讓顧客一看就知道，這老闆是有品味的，那賣的衣服自然也不會差。
不一樣的地方在線上，她確實是下了很大的功夫。
首先，她把店裡買過衣服的用戶，全部都加在自己的個人微信上。前後積累了大概有1000多個。她還做了三個自己店裡的福利群，把客戶拉到群裡，進行長期的運營。
她是怎麼運營的呢？主要是通過幾個方式。
第一、凡是在她福利群的，在店裡買東西都可以享受折扣。因為這一點，很多用戶在給孩子買衣服的時候，就會優先考慮到她的店。
第二、經常她還會拿出一些小獎品，在群裡做抽獎。顧客中獎後，可以去店裡免費領取。人嘛，都是喜歡貪小便宜的，免費的東西誰不喜歡。很多用戶去領獎的時候，看到有新款上，順便就給自己孩子買了， 投入了禮品，獲得了進店流量，這麼算下來，店主也根本不虧。
第三、她自己會去聯繫一些供應商。找一些水果，零食，日化，小家電的貨源。這些東西呢，跟她群裡的用戶屬性相當匹配，她會不定期在群裡開團，有需要的群員自己接龍。有的品賺錢，有的品完全不賺錢，用來做流量。最多的時候，一個單品就可以團上千單。
第四、除了群裡玩，線下她還組織店裡的顧客，一起去福利院做公益，顧客更是對她佩服的不得了，很多就成了徹底的鐵粉。
第五、在19年下半年，她還開始引入快手。經常在快手拍視頻，用快手做直播。引導店裡的顧客，在直播間裡選喜歡的款式。儘管只有3000多粉絲，但是特別精準，賣的最好的一次，幾個小時賣了上百件衣服。
春節前她把過去的老店進行了重新裝修，風格更加高檔，說是服裝店，更像一個線下的休閒體驗中心。顧客可以到她店裡聊天喝飲品，還放了貨架，放一些群裡團的比較好的零食，美妝產品。
好啦，故事就講到這裡。你猜二姐的店童裝店，賺不賺錢呢？
如今很多實體店確實慘淡，但是在我看來，真的是活該。這都2020年了，還用的十年前等客上門的方式做生意，不慘都怪了。
商業的本質是流量，以前實體好賺錢，是因為線下有流量紅利。後來很多人通過淘寶賺到了錢，也是因為吃到了線上的紅利。
而在18年下半年開始，線上的流量成本其實已經很貴了。這其實正是線下實體店崛起的好時機。如果能對進店流量，進行留存，並精細化的運營，其實是存在很大的機會的。
就拿這次疫情來說，那些一條腿走路，等客上門的實體店，一定會非常慘。因為，他們目前只能聽天由命，想抗爭都很難。
而像二姐，她的用戶全部在她的微信裡，在她的群裡。雖然近期不能開店，對她也有很大的影響。但一些快遞已經通了，這就意味著，二姐可以在她的顧客群裡開團，或者直播賣東西，然後快遞到家。賣啥呢？童裝可以賣，水果零食日用品樣樣都能賣。而死守線下的老闆，只能乾瞪眼。
如果你和二姐是同一條街的童裝店，你猜你的店先垮還是她的店先垮？
有的朋友說了，我不是童裝店，我是水果店，餐飲店或者什麼店。可你想過沒有，邏輯是一樣的。歸根究底，是構建屬於自己店的私域流量池，讓線下和線上可以融合向前推進。
我在最近的一兩年，無論走到哪裡，一直都強調，實體店重新雄起的時代來了，可是沒人重視，還總覺得是電商把實體生意搶了。啊呸！說句難聽的，如今的實體，90%都是捧著金飯碗要飯吃。因為實體只要可以利用好線上的通路，比純線上優勢大多了。
首先，線下具備天然的流量口。在線上動輒一個流量成本幾塊幾十塊的時候，實體店每天都有進進出出的大量流量。而把這些流量留存到微信上，可能只要多說一句話，或者兩塊錢的小禮物就能解決，你說流量成本低不低？
再者，線下具備天然的信任背書。因為線上的東西很多是看不到的，而實體店是實實在在放在那裡的，你在實體店買個小東西，你可以挑你可以選，你也不會擔心店主跑了。
最關鍵的是，線上服務再好，是有天花板的。你在一個淘寶店買10次東西，你也不會和客服產生任何感情。而實體店，只要老闆有眼力勁兒，靈頭點。客戶來店裡了，沒事打個招呼，聊幾句，送個小東西，很容易和客戶加深信任，甚至成為朋友。
有了這些基礎，實體店主如果再能掌握好，社群，直播這些工具。是可以在自己店裡，做出很多文章的，賣貨會順理成章？
當然，我聊這些，不是說馬上就可以拯救實體店，我沒這本事。但我希望，如果你的店能夠扛過這次疫情，請反覆琢磨一下我這個思路，嘗試著開啟你的線上通道，構建自己的私域流量池，我相信，你的店會越來越有競爭力的。
天下沒有做不下去的實體店，只有沒有融合思維的店老闆。當融合時代來臨，註定會淘汰一批店主。
我希望，你是活下來的那個。
教培小助手
災難肯定是磨難，但未必是死難。
疫情雖然還未結束，但戰勝疫情的希望就在眼前，戰勝疫情的時刻可能就在不遠的某天。
我們要對戰勝疫情充滿信心，但也要直面當前面臨的問題。
目前部分地區實體店還沒復工營業，部分地區分級分批覆工營業正在進行中，但還有很大一部分地區購物中心，百貨，家電，家居，建材等已經復工營業，具體到時間上則是從1個月到1周不等。
據我們瞭解的情況，不僅尚未復工營業的家電賣場急盼早日戰勝疫情，復工營業，已經復工營業的家電賣場也在急盼全面戰勝疫情，人們的消費信心儘快恢復，消費習慣也儘快恢復到常態，哪怕是客流還是像疫情之前被網購，工程團購等分流，哪怕依然回到不搞活動沒顧客的時代，也比現在不開門沒銷售，開了門也沒客流，感情上更容易被接受。
所以，我們提出了“疫情之下，活下來才是硬道理”，呼籲我們全國家電賣場兄弟單位“不等不靠不要”，立足自身，自立自強，通過強化微信營銷，直播帶貨等非門店銷售經營自救。
目前而言，我們實體店還是要以疫情防護防控作為第一要務，切實保護員工健康安全和保障用戶安全健康。第二則是，積極主動，高效行動，通過搞秒殺，搞直播，搞小程序賣貨，把銷售工作抓起來，能抓多少抓多少，畢竟非常時期，吃到嘴裡才是菜，蚊子腿也是肉。有比無強，零售本身就是從零到1，1到多，沒有銷售等於零的事業，所以，這個時候也別挑肥揀瘦了，不賠或者少虧就是賺！要不然庫存都死錢，資金週轉不靈，工資都發不出去，銀行（等債權方）的到期或逾期資金又不能不還，甚至也不能晚一點還，因為，多一天多常規條件好幾天的利息，可能還有違約條款，擱誰誰也受不了。
所以，我常常講，庫存乃萬惡之源。以前是一人進百人銷，現在一人進萬人銷大囤貨時代，快週轉是實體店的生命線。而疫情之下，銷售不暢，週轉不靈，庫存的萬惡性就充分暴露出來了。所以，我也提醒我們全國家電賣場兄弟單位，以消化庫存為目的，以真正降價為手段，快速去庫存，現金迴流，才能自我造血。也可以說針對庫存賣庫存，真刀真槍降價格，哪怕是自行承擔跌價損失，也要咬著牙，硬著頭皮幹，現階段而言賣庫存就是家電等實體店的續命草，還魂丹。
最後，我還是想援引我們家電界營銷女皇，格力董事長董明珠女士3月9日接受媒體採訪時那句話作為結語：
喊困難沒有用，我們要直面疫情！
以上是個人看法，不代表本單位立場。手機碼字，難免疏誤，請多多批評指教！
家電店長大課堂
面對疫情期間，實體店該怎麼辦？
一、降低成本
（一）減少房租，主動聯繫，查看相關政策。
（二）廠方等品牌合作方的支持。
（三）降低庫存，加快週轉。
（四）降低資金成本，瞭解近期低息貸款。
二 、擴大收入
消費者由人與店的聯繫，逐漸演變為 人與人的聯繫，一定要做好準備，加速適應這種改變。
（一）社群服務，做好本店輻射的範圍人群。
（二）圈層服務，做好本店服務的圈層工作。
（三）重點客戶，重點客戶重點服務。
三、堅定信心著眼未來
（一）做好公關，捐贈等
（二）疫情後消費增長做好準備
（三）做好元素軟文宣傳
（四）店內整理，保持營業形象
上面幾點能做到實體店，便能在這次危機中贏得機遇，獲得新的發展！！！
allendx
天災人禍，躲也躲不過。熬著吧！這也是沒有辦法的事情，疫情期間只要人是好的，錢可以慢慢的掙，我也開了一個小店，房租還是那麼多。沒辦法，在沒有開門的這段時間，我乾點別的副業，掙點錢。不能在家坐吃山空啊！全國人民都一樣，管他那麼多幹就是了。
小港港
我講述一下我自己的關點，其實我也是搞實體店的，我調查過許多店主生意怎麼樣，一致的回答都不行，為什麼不行？隨著互聯網的大力發展受到衝擊的就是實體店，互聯網給人們帶來的方便是不可否認的，現在出門有幾個拿現金的？想買東西沒有買不到的，半夜餓了手機一點有人給你送飯等等，疫情的突發的確給實體店帶來很大的損失，但是我們換一種思維與其座等待斃不如藉此機會換一種經營模式經營，現在就有許多飯店做外送，只要我們齊心協力一切困難都會迎刃而解。
根旺哥日記
用農民種地，莊稼不收年年種。只要你選對了行業，暫時的疫情是影響不了太大的，很多行業挺過暫時的危機，就會迎來更大的發展，阿里在起步的時候也遇過重重的危機。並且這次疫情也是暫時的，陽光總在風雨後
張宇白馬財經
關於實體店，一直以來都在喊狼來了，這是因為網絡電商平臺的衝擊，也是今後發展的趨勢！所謂：順勢者昌，逆勢者亡！實體店有沒有發展的必要，必須考察你從事的行業，如果是網上銷售，線下體驗，這樣的結合，還會有一些發展空間，不然，你看今年疫情期間，直到現在，無數的人都體會到電商平臺的重要性和發展潛力，而眾多的實體店，到現在仍然關門歇業！
砥柱—見證企業家成長
在現狀下可能很多人都會機械性的想：線上，線上不是萬能的，實體店受大影響是必然的，只有堅持吃老本等待疫情過後別無他法。
