導 讀
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2020年的開端，因為一場疫情，打亂了無數企業/人的節奏，但是所有的偶然背後都是必然……
2020年也是鼠年，鼠在12生肖裡排第一位，這也就是意味著是新的起點，無數個人的命運，將在今年發生轉折！
2019年底，我們發現各個行業都遭遇了大拐點！
這一次轉型，將成為很多企業生死攸關的轉折點！
世間萬事萬物都有規律和節點，2020年不僅將是新的十年的開始，不僅將是世界格局的轉折點，還將是很多行業生死攸關的轉折點，更將是無數普通人逆襲的絕佳之年。
2019年是很多行業的寒冬，從最具有代表性的房地產行業來說：
1998年，住房改革，那個時候房地產行業迎來了春天，房企開上了高速路，不斷“拿地建房”，紅紅火火地搞建設。2019年，各地開始陸續出臺房地產政策，抑制房價飛漲，各個房企明顯感到老模式已經發展到了盡頭，只能調轉車頭，轉向“盤活存量”和中介、物業等生活服務方面。
2019年，不僅是房地產的沒落，知乎裁員、錘子科技負債累累、ofo小黃車線上排隊退押金的用戶早已突破1000萬人，創業公司似乎更不好過。
但時代就像大浪淘沙，是金子總會發光。我們不能只看到很多行業的沒落，這一批人倒下了，2020年，會有另一批行業站起來。
2020年，靠什麼立足？
泡沫太多的啤酒不能馬上喝，不然會撐壞自己。股價、房價、流量、比特幣這些就像啤酒上的泡沫，沸騰的時期已經過去，在2020年，泡沫般的價值開始迴歸實處。
凡是在2020年還能堅持穩健發展的公司，一定都是好公司。世間過客匆匆，人們來來往往的速度和頻率越來越快，再也不是“人群中多看了你一眼”就對你“死心塌地”的時代。
如今人們的選擇越來越多，只有讓自己的產品和服務變得更加不可替代，顧客才能流連忘返。未來能留下的公司，都是依靠實實在在的產品和服務立足。那些靠花花綠綠的噱頭吸引流量的，註定只是曇花一現。
加強產品的質量、加強對客戶的服務，才是留下客戶的終極寶典。
未來一個公司最核心的資產，其實是它的品牌和信用。只有企業擁有足夠的品牌和信用，才能獲取訂單，才能攬下各種大工程，才能讓你的分包個體放心為你生產。
只要你的信用還在，只要你的品牌還有影響力，你就永遠不會倒下去。
如果一個公司既沒有品牌價值，也沒有協同生產機制，那就沒有必要存在下去的理由了，這就是很多企業越來越困難的原因。因為他們的結構是封閉的。
於是社會的基本結構，正在從“公司+公司”，變成“平臺+個體”。無數平臺在崛起，同時無數個體在平臺上執行任務。
企業開放化和平臺化之後，你的股東、員工、渠道、產品都在逐漸開放。海納百川，有容乃大，萬物皆不為我所有，萬物皆為我所用。一切組織必須打開自己的格局，敞開胸懷擁抱世界。
社會也會因此再更加自由和包容。同時，未來的一切生意都是光天化日之下進行，每一筆訂單都是眾目睽睽之下產生；我們必須適應在大庭廣眾之下展開工作。
2020年，抓住機會！
營銷再吸睛，不能代替實力。我們永遠在奮鬥的道路上“向新而生”，邁向卓越，熱愛挑戰，只因永遠懷抱希望！
2020年，行業中湊熱鬧的人如啤酒上的泡沫般正在消失，只有看得清未來、對行業充滿熱愛的人在堅持、在創造價值。這些人在2020年抓住了機會，將正式迎來自己生命中改變命運的絕佳之年！
所有的人賺到的錢會無限接近社會的平均水平。
每個行業都會有一個利潤的紅利期，往往發生在一個行業的初期，處於爆發階段，當時從業人員較少，社會需求較大，這個階段的利潤率比較高。
由於利潤率較大，就會有很多人插足進來，隨著從業的人越來越多，市場開始趨向飽和，競爭越來越激烈，於是利潤率就會大幅下降，降到什麼時候為止呢？降到接近整個社會的平均利潤率為止。
每個行業都會有一種自動調節機制，讓該行業的利潤水平迴歸到折的平均利潤率，比如之前做培訓很賺錢，當時通過各地招商/電話銷售/搜索引擎等形式獲取大量客戶，而現在電話銷售效果越來越差，招商越來越難，搜索引擎越來越貴，因此獲取客戶的成本大大提高了，於是利潤率大幅下滑，直到迴歸到社會的平均利潤率為止。
而當一個行業的利潤率迴歸到社會的平均利潤率的時候，就不會再降低了，因為從業者的脖子雖然被平臺（比如百度/淘寶/滴滴）卡牢，但是他們不會卡死你，就只給你留一個可以喘息的空間，讓你疲於奔命，卻又只能賺到基本的利潤率，維持生存。
比如現在淘寶和拼多多上開店，就得拼價格，完全薄利多銷，平臺會始終將商家的利潤維持在僅僅能夠解決商家溫飽的邊緣線上。
如今，平臺和商家的關係是這樣的：平臺牢牢的卡住各大商家的脖子，永遠只給商家一息尚存的空間：當它們看你快要死的時候，就稍微松一點手，讓你喘口氣，你一旦活的歡快了，就立刻卡緊你，擼你一把，讓商家們“求生不得，求死不能”。
這就是商家的宿命。
那麼，未來我們該怎麼辦呢？
任正非說過一句話：所有的生意終將死亡，唯有文化生生不息！
這句話可謂一語道破天機，發人深省！
首先，我們必須要明白一點：不是商業越來越難了，而是商業的業態在升級。
在之前，商業主要靠各種生意人去完成，商業關係主要是人和人的關係，而在未來，人都是依附各種平臺而生存，商業關係不再是人和人之間的關係，而是人和平臺之間的關係。
未來每個人都是一個生產者，也是一個需求者，可以在平臺上自由對接，每個人最後都是跟平臺進行結算。
因此未來社會上大量遊離的，不再是生意人，不再是商人，而是各種價值創造者，也是一個個獨立的經濟主體。
中國自古以來，從來沒有像今天這樣有那麼多商人，幾乎全民皆商，當然這是特定階段的產物。
這個階段很快就會過去，未來是個體崛起的時代，個體模式將取代傳統的公司化模式。
在之前這些個體都是被商人壓抑的，因為他們找不到自己服務的客戶，唯有賣身於各種商業組織，但是在互聯網時代，他們都能精準找到自己的客戶，尤其是隨著區塊鏈的發展，他們創造的價值可以被精準記錄並且變現。
其次，之前的商業價值靠有形的產品承載，未來的商業價值靠無形的產品承載。
千萬不要只迷戀有形的產品了，這個世界早就進入產能過剩階段了，社會早就不缺這些產品了。
未來我們缺少的是什麼？是精神指導，是學習，是陪伴，是寬慰，是幫助選擇，是放鬆娛樂，是身份屬性，等等這些無形的東西。
而且人類的物質越發達，人類的精神就會越迷茫，越容易對無形的東西如飢似渴，比如精神認同，比如情緒的安慰等等。
未來很多有形的產品都是不賺錢的，甚至可以是虧本的。但是它們承載的無形的文化屬性卻越來越值錢。
舉個例子：美容產品的利潤越來越小，但是美容的過程的利潤越來越高；汽車的利潤越來越小，但汽車的後服務利潤越來越高；書本的利潤越來越小，但是開讀書會缺越來越賺錢，等等。
我們的社會結構將從“物質架構”向“知識架構”轉變，未來人們缺的是精神糧食，是知識型產品。
未來所有的物質產品，要麼就是0利潤，要麼就是免費提供，這就是馬克思所說的按需分配，我們一定能進入這個狀態。
未來無形的產品，利潤會不斷膨脹。未來社會的商業關係，不再靠有形的產品去鏈接，而是靠無形的文化去鏈接。
對於公司來說，唯有文化，才是未來一個公司的真正核心競爭力。對於個人來說，未來人與人最大的區別，就是文化屬性的差別。
文化的高低產生了認知的高低，未來高認知的人將徹底掌控低認知的人。
因此，未來只有兩個產業能掙錢，一個是服務行業，一個是教育行業。
當你不夠強大的時候，你要服務別人，這就是服務業；
當你足夠強大的時候，你要教育別人，這就是教育業。
在這其中，產品只是一個工具，而不是價值本身。
通過文化提升自己的認知，再進一步提升自己的價值，才是未來一個人的立足之本！
未來是價值決定一切的時代，這個時代很美好也會殘酷：你若不能創造價值，就沒有存在價值。
唯有價值創造者，才能永遠立於不敗之地！
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
世間萬物有一個根本規律：先有大破才能有大立，舊生態總會不斷被新生態取代，這是一種必然。
一大批企業已經被淘汰出局，同時一大批企業正在破土而出。那麼這些新興的企業都有什麼特點呢？如果弄懂了其中的商業變革邏輯，你會驚喜的發現：從現在開始中國所有的企業都值得從頭再做一遍。
2020年，就是中國經濟的拐點！
奮鬥改變命運，祝福每一個奮鬥的人！
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