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電商下滑其實更多的是產業利益分配趨勢所主導，壟斷的越來越用高勢能和低價格來打壓，因為這些壟斷的平臺的背後站著的是資本的大佬，甚至擁有全球資本的炒家在支撐，我們看待電商是買賣產品，看重的是成交量，客單價，流量，成交總額，而資本玩家看中的是資本的升值空間，把電商當成道具，這是有本質的不同！
還有一點，電商的獲客成本已經達到了200到400元，甚至是更多，打個比方吧！我們以前創業者通過開車，全網營銷，幾十塊錢是可以承受的，可是現在一個成本直接拉到了200到400，我們又不是做莆田幫兒的醫院，很多人又沒有良好的中後段的生態鏈，那你說你怎麼評價格？怎麼獲得利益？又不會融資，有沒有資本支撐？電商的成本風險已經與實體店的成本風險拉平了，這一點是值得注意的
所以呢，不光是實體店，傳統電商，都面臨著轉型問題，而在這個轉型的過程當中，我們都要努力的將原點營銷做到底，說白了就是基於自己原點族群的裂變！社交化商業裂變，這個領域會越來越成為趨勢
我是孫洪鶴，每天都會抽時間給大家分享一下， 不能夠讓大家大富快賺，但可以讓很多人少走一些彎路，最起碼有一點過來人的經驗吧，這個今日頭條自媒體平臺其實就是一個交朋友的平臺，有緣的咱們就成為網友
孫洪鶴
十年前就預料到今天的結果，因為電商模式有天生的缺陷，他資源太集中只有前幾頁才能成交限制了太多中小賣家的發展，中國太大網購對資源的分配不能做到平衡，電商基本集中在長三角和珠三角周邊，資金通過網購快速彙集這些大城市讓內陸中小城市失血嚴重經濟活力下降嚴重。各商戶為了爭奪市場搶站網站首頁資源投入的費用越來越大，前期有網絡紅利大家投入費用就有收入，現在流量紅利到頂加上其他平臺如拼多多的分流，各商家投入費用產出比會大幅下降，各家還不敢停，加大投入成了商家的生死出路，這模式不光中小賣家撐不下去，價格戰更是讓背後的製造業倒閉連連，實體店人工房租都在歷史高位客流卻被電商分流下降基本不能再開了。做電商的成本幾乎已經高過實體店且競爭激烈九死一生。太透明的商業環境可以肯定是沒有好做的生意，不是高科技必然價格戰，過度競爭必然降低材料成本以次充好，最後大家都沒利潤，在加上人工和其他成本增加，後面的路將充滿荊棘，大家自求多福！
A股至尊寶
雖然我不從事電商，但是作為多年網購的人，我可以談一下我自己網購的變化。
以前我逛淘寶還經常刷到私人小店，並且也會購買，但是2019年我幾乎已經完全沒有私人店鋪的購買記錄，基本上都是在幾個常買大品牌的天貓旗艦店、京東自營店、天貓超市、京東超市完成了服裝和生活日用品的購買。
以前還會在淘寶上苦苦篩選靠譜的真實代購，這兩年跨境直營電商平臺搭建起來之後，發現跨境電商既保真，又是直接有品牌方授權直接發貨，所以價格也便宜，很多護膚品代購加上代購費之後比電商貴很多，比電商便宜的假貨風險大，所以代購也不好賣了。
服裝類的，早幾年的一些新勢力品牌現在已經發展得頗具規模，款式又新又快，價格便宜，質量有保障，包郵還贈運費險，我都是習慣了看上就買，收到試了不喜歡就一鍵退貨退款，特別方便。
相比之下，私人服裝店因為沒有規模效應，也都是零散的跟工廠拿貨或者下單，所以價格不便宜，也基本不會參與大型促銷活動，還要去跟賣家討價還價能不能包郵，不合適想退貨還要自己出運費，所以私人店只能是越來越難了。
其實電商整體應該是行情上漲的，看看雙十一的成交量，看看直播帶貨的成交量，頭部電商、頭部品牌的收益直線上漲，只有早期吃到電商紅利的私人店主現在被規模慢慢淘汰了。
讀毒獨310
下沉市場、社交電商、直播帶貨等成為2019年中國電商的關鍵詞，但在2019年，也有一些電商平臺在激烈的競爭中倒下。
據網經社不完全統計，2019年共有22家電商平臺倒閉，涉及綜合電商、生鮮電商、社交電商、導購電商、二手電商、服裝電商、跨境電商、美妝電商、奢侈品電商、食品電商、玩具電商、鮮花電商、眾籌電商等細分領域。
據數據顯示，倒閉的零售電商中生鮮電商佔比最大，達到5家，其次是社交電商4家、服裝電商2家、跨境電商2家、綜合電商1家、導購電商1家、奢侈品電商1家、美妝電商1家、食品電商1家、玩具電商1家、二手電商1家、鮮花電商1家、眾籌電商1家。
生鮮電商(5家)：運營、產品質量、售後、供應鏈等問題頻現
鮮生友請、迷你生鮮、妙生活、吉及鮮、我廚等生鮮電商在2019年下半年接連出現資金問題，多家生鮮電商關停門店、下家線上商品。
網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，生鮮電商出現擴張過快導致後續整體運營、產品質量、用戶體驗、售後服務等問題頻現，加上供應鏈方面也無法及時跟上，加速“倒下”。生鮮電商倒下的重要原因還在於損耗大。雖說生鮮商品的毛利率很高，但由於產業鏈太長，包括種植、選品、包裝分揀、物流、損耗和營銷等環節，便直接導致產品的損耗大，利潤降低。
社交電商(4家)：紅利已過、粗暴拉新回款慢
淘集集、曬油網、當媽啦網絡、e橙優品等社交電商在2019年關停，很大原因是社交電商紅利已過，中小社交電商很難夾縫生存。
網經社電商研究中心主任曹磊表示，淘集集等社交電商失敗的根本原因是社交電商紅利已過，進入洗牌期。頭部平臺拼多多率先上市後可謂“一枝獨秀”。在這種激烈的競爭下，中小社交電商自然無以為繼。此外，由於市場培育前期“燒錢”過度，資金鍊一旦斷裂自然無法持續。
各類社交電商通過各種拉新玩法，如主要採用把用戶付款，商家貨款用來投放拉新用戶，不斷引入新商家進入的方式，用燒錢換增長。莫岱青認為，它們在發展期間靠營銷方式拉新，並沒有完全建立起自己的核心優勢。因此，前期數據增長太快，逐漸用戶留存差，因此當增長無法上升時，加上回款慢，付款方式冗長給商家形成一定壓力，就會產生連鎖反應，這種粗放方式的發展阻礙其進一步發展。
服裝電商(2家)：生存空間被擠壓
服裝行業市場越來越向大平臺集中，中小平臺的生存空間不斷被擠壓，犀牛小姐、多啦衣夢在2019年倒閉。
網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，有一定市場佔有量的線上垂直服裝品牌，也在依靠綜合電商的流量進行發展。從投資環境來看，投資者對獨立服裝品牌的投資已經變得越發謹慎，服裝類電商已經許久不見融資消息。
美妝、奢侈品等垂直電商(2家)：受到頭部平臺擠壓
樂蜂成立於2008年8月，由知名電視人李靜創辦，是以提供“億萬中國女性優質生活的首選入口”為目標，中國第一個擁有專家明星進駐，專業美妝購物網站千餘家全球品牌授權，由始至終實施“100%行貨正品”策略的垂直行業的B2C網站。8月28日上午，樂蜂網通過微信公眾號宣佈，樂蜂網(含PC端和APP端)都將於2019年9月18日正式停止運營。
尚品網，全球時尚輕奢購物網站，TOPSHOP/TOPMAN 中國唯一官方授權合作伙伴。擁有強大的全球時尚品牌供應鏈，超過5萬款時尚精品與歐美專櫃同步在線銷售，讓用戶足不出戶，輕鬆與全球潮流同步。2019年7月30日，奢侈品電商尚品網在其APP公告稱，已無法為廣大用戶提供服務，尚品網官網及APP將暫停營業。
網經社電子商務研究中心主任曹磊認為，目前電商“紅利”時代早已過去，像美妝類、奢侈品類的垂直電商在各大電商巨頭的洪流下艱難生存。當前垂直電商可謂是夾縫中求生，剩餘玩家需要找準自己的獨特定位，尋找差異化優勢。在此基礎上，還需進一步精細流量運營，提升用戶粘性及有效轉化，同時緊跟行業趨勢，才能獲得更多生存空間。
跨境電商(2家)：受中美貿易摩擦影響下滑
受中美貿易摩擦影響，一些中小型的跨境電商出現經營問題，尺寸、特買客等平臺在2019年關停。
網經社電子商務研究中心主任曹磊總結指出，跨境電商類是2019年上半年內唯一下滑行業，因其全球化貿易的特殊性受中美貿易摩擦和匯率變動的影響最為直觀。
食品、玩具電商(2家)：長效發展需做足功課
食品電商搖啊搖零食網、玩具電商兜噠玩具相繼在2019宣佈關店，食品玩具電商的長效機制還未建立。
網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，未來食品零售電商行業及玩具電商行業發展，還需平臺提高准入門檻，加強前置事項規範和管理，加強合作商戶的質量把控，在源頭上做足功課有助於企業長期發展。
綜合電商(1家)：頭部平臺瓜分市場份額 中小平臺被迫轉型
2019年，退出舞臺的綜合電商有神奇百貨和笑心盒子。
莫岱青表示，2019年無論京東、唯品會、蘇寧易購線下開店的路徑，還是阿里巴巴、拼多多瘋狂“跑馬圈地”，無不體現出電商流量“紅利”消失背景下渠道“下沉”的主流發展態勢。總體來看，綜合電商依然是巨頭的舞臺，在新零售大旗指引下，強者恆強，天貓、京東、拼多多、蘇寧易購、唯品會等瓜分市場份額，這就致使一些小的綜合平臺不得不做垂直轉型，發揮專業化優勢。
未來，新零售市場下，推動線上線下融合、場景打造還是電商企業主要發展方向。“持續優化消費者體驗、注重消費全鏈條模式對未來的零售電商來說尤為重要。在零售電商行業發展不斷變化的大背景下，能否為消費者提供更加閉環的一體化、供應鏈服務將成為零售電商在未來的競爭中立於不敗之地的“法寶”。
導購電商(1家)：行業競爭加劇
在2019年，街報一家導購電商倒閉。街報是一個用戶逛街購物工具，社會化逛街導購形式，用戶從達人分享的場景化內容發現、喜歡、制定逛街路線，從而到線下逛街體驗。
網經社電子商務研究中心主任曹磊認為，線上零售市場規模穩定增長且呈現上升趨勢,電商導購行業可以共享增長紅利，助力導購類平臺加速崛起。
但要注意的是，隨著電商知名度的提高，自有導購內容的豐富，電商與返利網站的利益劃分越來越向電商偏移，很多電商如阿里、京東等都在加強內容營銷，並開始自建基於內容的導購平臺。因此對於其他導購電商來說競爭加劇。
二手電商(1家)：存在信息不對稱、消費亂象頻發等痛點
在二手電商領域，進入的玩家並不多，近幾年發展也較為平緩。主打二手拍賣的曬寶在2019年關停。
網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，二手電商發展過程中的痛點分佈於交易過程中，分別為交易前交易雙方信息不對稱、交易中消費亂象頻發很難建立可信賴交易場景、交易後平臺售後保障機制缺失。隨著“共享經濟”“循環利用”等綠色消費理念逐漸流行，“買二手、用二手”被越來越多的消費者特別是年輕一代接受，甚至成為一種生活習慣。如何解決上述問題，成為二手電商未來發展的關鍵。
鮮花電商(1家)：供應鏈、質檢把控、源頭等出現問題
門客生活倒在2019的門檻。“門客生活”是一個鮮花電商大平臺，也有線下的實體店，此前主要活躍在江浙滬“包郵區”。妹子們可以通過拼團，在線上買到超低價的鮮花包年服務。比如，預付299元，訂1年的花，花店會每週送一次花給你。
網經社電子商務研究中心主任曹磊認為，“然而，一場又一場的搶灘亂戰之後，鮮花電商在公司管理、供應鏈管理、質檢把控，甚至是源頭採購等方面出現了難點。目前鮮花電商大部分還處於大規模跑馬圈地階段，基本很難盈利，其主要收入還是依靠節假日期間銷售的禮花。禮花的價格浮動很大，節假日的價格要高於平時的價格，很多都是在依靠禮花的收益彌補做一週一花的虧損。
眾籌電商(1家)：平臺應做好風險管控
眾籌電商去樂購也在2019年宣佈關閉。去樂購的模式是將一件商品分成若干“等份”，每個人只需要出其中的一份錢(1元)獲得一個編號，當這件商品所有“等份”被完全售出後，系統將會根據事先公佈的規則，計算出相應的“幸運編號”，此“幸運編號”的擁有者即可獲得這件商品。
小半
2019年客觀來說，電商行情確實下滑了不少，究其原因有很多。
我們知道當年電商剛起來那幾年，對實體業的衝擊也是不小的的，但對實體業影響的原因還有其他的，比如實體業市場的過飽和，打個比方以前市場只有10實體，現在多達100家，那競爭你想想有多激烈，畢竟消費並沒有太大的升級，還是那麼多。
現在的電商正遭遇以前實體業的境遇，為什麼？一個原因就是現在的電商過度飽和了，而市場就那麼大，進來的人多了，都分那一點蛋糕，那行情必然不好過。
另一個原因就是這兩年新興起來的網紅、直播等帶貨模式，不要看現在這種模式目前還處於小眾，並不是大多數人選擇的購物需求，這就跟電商剛起步的那樣，隨著時間的推移，那種模式應該會受到越來越多人的青睞。目前我身邊就有很多人主選直播購物，而使用電商的時候越來越少了，這種思維模式的形成，必然對電商形成巨大的衝擊。
必然現在火的李子柒、李佳琪等，靠帶貨年收入比大多數上市公司的總收入都要高，可見現在這種模式是有多火，有其是年輕人喜歡新事物，對這種會更加青睞。
在這種情況下，電商行情下滑是必然的，任何一種事物的產生都是有其保質期的，過了保質期就有淘汰的可能，就需要去尋找其他的出路。目前看電商這一塊直播是一條不錯的選擇，所以我們也看到現在很多電商都有自己的直播平臺，就是怕自己被拋棄。
老陳論股經
19年不是電商行情下滑了，而是電商增長速度放慢了。
1
整個電商行業已經持續了10年的高速發展，19年電商行業增長速度放緩，任何事物都是一樣的，會有一個起步期，成長期高速發展期，然後就到穩定期，目前整個電商行業已經來到了穩定期。
2
資本寒冬獲客成本高。電商平臺的起步期都是靠大量的資本融資，進行燒錢補貼獲取客戶快速來發展。
但是18年資本寒冬在19年裡面很多企業特別是小的電商平臺無法融資，導致資金鍊短缺，有的已經倒閉了，比如淘集集。電商平臺缺少了資金，也就對用戶的補貼會減少，對用戶的補貼減少在用戶而言，感覺整個電商行業在下滑。
3
電商行業已經形成了巨頭。
在網約車剛出來的時候，各個平臺再打價格戰，用戶也會覺得整個市場欣欣向榮，但是滴滴取得了巨頭的地位，以後壟斷了整個市場，在用戶端缺少了補貼，在用戶這裡感覺整個行業就只有滴滴一家。
電商行業也是一樣，以前在發展期的時候，各個電商平臺在相互競爭，在相互爭取，對用戶都非常捨得花錢，但是現在的電商格局已經形成。
哲思去創業
現在很多人都在說實體生意難，是因為電商衝擊！那麼，電子商務是否困難呢？也很難。現在廣州雙11有個大新聞：淘寶金冠店的很多老闆都跑了！什麼是金冠的概念，至少每年銷售數千萬甚至數億！這是典型的，下面還有更多嗎？所以不要說服裝店困難,因為淘寶,它不是完全正確,沒有你看到的銷售讓人羨慕那麼簡單。做生意很難，不管生活環境好壞，不管年齡多大。有人能把握住機會暴富，有人就會虧損。
電商下滑其實更多的是產業利益分配趨勢所主導，壟斷的越來越用高勢能和低價格來打壓，因為這些壟斷的平臺的背後站著的是資本的大佬，甚至擁有全球資本的炒家在支撐，我們看待電商是買賣產品，看重的是成交量，客單價，流量，成交總額，而資本玩家看中的是資本的升值空間，把電商當成道具，這是有本質的不同！
還有一點，電商的獲客成本已經達到了200到400元，甚至是更多，打個比方吧！我們以前創業者通過開車，全網營銷，幾十塊錢是可以承受的，可是現在一個成本直接拉到了200到400，我們又不是做莆田幫兒的醫院，很多人又沒有良好的中後段的生態鏈，那你說你怎麼評價格？怎麼獲得利益？又不會融資，有沒有資本支撐？電商的成本風險已經與實體店的成本風險拉平了，這一點是值得注意的
所以呢，不光是實體店，傳統電商，都面臨著轉型問題，而在這個轉型的過程當中，我們都要努力的將原點營銷做到底，說白了就是基於自己原點族群的裂變！社交化商業裂變，這個領域會越來越成為趨勢
軒維閣
電商越來越難做是事實，畢竟做的人太多了，但是不僅是電商，所有行業都是如此，大家會發現國家開始刺激實體經濟發展，互聯網價格優勢越來越小，很多品牌專賣店網上就便宜幾十塊，馬雲也開始做新零售–盒馬生鮮，實體經濟下滑最大的表現是什麼嗎？王健林沒錢了，房地產動盪，萬達廣場一座又一座，大家出門又不消費，店鋪根本沒人招商！小編出身在一個旅遊城市，很明顯可以感受到行行業業的下行，大家出門不消費了，看看轉轉就行！
還有就是電商的惡性競爭，如果你想要讓你的店鋪放在首頁推廣，就要交錢，刷單也要給錢，當然了，經濟不景氣不能全怪電商，多看看新聞，我們國家經濟在轉型，從低端廉價製造業向創新型產業轉型，煤炭變高鐵，很多製造業不再享受財政補貼，很多行業受到重創，所以今年的國務院政策是減稅降費，刺激市場主體活力！電商肯定是好的，這沒什麼好說的，可以足不出戶購買到形形色色的產品，讓快遞行業蓬勃發展，只是說也許應該解決實體和電商的矛盾，比如電商和實體店鋪出售不同的款式，線上線下結合，線下提供更多的服務吸引消費者！不要總是抱怨電商，毫無意義！
QX科技
我們從宏觀角度和微觀角度來回答這個問題。
宏觀角度
電子商務本身而言是對傳統銷售渠道的某種替代，這些年來電子商務對傳統渠道銷售的擠壓是顯而易見的，從下面的圖表可以看出來，到2018年底，社會零售消費規模達到38.1萬億人民幣，零售電商交易規模則達到了9.01萬億，佔到了社會消費規模的23.6%。相比較而言，電子商務交易的產品和服務需要滿足標準化、簡易化等特徵，這些年來電商已經將可以搬到線上的交易基本已經搬到線上，沒法搬到線上的也在想辦法搬到線上，在沒有巨大的科技變革之間，這個比例再提升的空間已經有限，所以，它對傳統渠道的替代效應已經呈現一種邊際遞減的效應，那麼，電商的發展，肯定也將更多的受到整體經濟環境的影響。
我們再看看2019年的社會零售規模增長情況，與18年比起來，累計增速已經下降了許多，換句話說，今年不僅傳統渠道銷售增長放緩，電商渠道肯定也會因此會因此放緩，整體經濟情況如此，電商也不能避免，這就是大環境。
微觀角度
2019天貓“雙十一”全球狂歡節全天成交額再創新高，為2684億元，同比增長約25.7%，同期11月當月社會零售同比僅增長8%，以淘寶、京東、拼多多為代表的電商企業，他們的業務增速不算小，而社會零售增速卻也不算大，這意味著電商業務已經走向了存量競爭的時代，部分頭部企業將越來越聚集更多流量獲得銷售的增長，而更多小的電商則被殘酷的競爭淘汰出市場。除此以外，電商內部駐紮的商家也存在存量競爭的現實，表現為強者越強，弱者越弱的現象，畢竟蛋糕越來越難做大，那麼只能從別人那兒強蛋糕份額才能繼續發展。而在頭條上說電商不好做的，肯定不是頭部電商，大概率是中間甚至是底部電商從業人員，他們會感覺自己的份額逐步減小，從上面看這是顯而易見的。
所以，綜合以上，2019年電商行情下滑，與整個大環境不好是有很重要關係的，同時也因為競爭的加劇，資源逐步往頭部電商企業聚集有關。
和光同塵一小學童
電商行情下滑是不爭的事實，這兩年非常明顯，電商生意不好原因有很多，大家的說法不一，電商竟爭不斷加大，很多中小商戶從電商退出，一些大的商家也在喊沒有錢賺，這是什麼原因呢？
有人說是消費者的購買力下降了，也有人說是平臺多了，流量分化了。電商的生意下滑當然各種原因都有，任何模式做到了一定的時候，必然會從藍海走向紅海，我們可以看看電商的一路發展，就知道為什麼電商到了現在生意開始下滑，從電商的始祖易趣、新蛋到後來的淘寶誕生，這是電商的萌芽，大家對於在電商平臺購物大多數人還在未知狀態，只有極少數人接受這種的新興的購物模式，當淘寶逐漸發展，我們對於電商購物開始接受，特別是支付方式與物流的進步讓我們在電商購物的體驗感越來越好，這個時候電商購物開始火爆，這其中除了正常購物外還有很動衝動性的購買舉動，應該說這個時候屬於電商發展黃金期，有很多現在TOP商家就是這個時候在電商平臺的投入加大賺的盆滿缽滿的，這個時候全力投入的商家也是電商行業的佼佼者。
電商走到今天，消費者對於電商的價格、產品、物流的感受己經有了充分的體驗，這個時候平臺也開始了分化，比如淘寶、天貓、京東、拼多多等，特別現在興起的社區團購更是火熱，任何一個平臺的興起或誕生都會分掉原先平臺的流量，而消費者並沒有增加，當固有的消費者進入到不同平臺購物，各平臺的流量只不增反減，這也就是現在電商行業生意不好做的原因。
電商的生意不好做還會有一些時間，中小賣家因為沒有利潤會逐步退出，當商家在平臺的數量穩定後電商的生意就會正常。
