厚成王瑩
疫情對企業的沖劑挺大的，那麼對於企業來說最關注的問題就是復工，其次就是疫情過後將帶來哪些新機會。
深圳小勇
個人認為2020年想象中的未來感十足的時代並沒有到來，取而代之的是突發的肺炎疫情，每日遞增的感染數據，和日漸飈紅的中國地圖。全國人民本該舉國同慶的新春佳節，卻關門閉戶，嚴陣以待。春節檔電影全部撤檔、全國多數娛樂場所停止營業、商場關門、餐飲閉店、旅遊線路終止.......減少人員流動避免交叉感染，是疫情防控的重要舉措。隨著各項措施的施行，對各行業的影響也逐漸顯現。
危險與機遇並存旅遊、娛樂、餐飲、物流等第三產業受到的衝擊最大，而作為為這些行業提供中間服務的廣告行業，在這場疫情的影響下受到的衝擊也極為明顯。所有的事物都有雙面性，有危險就一定有機會，所有的挑戰中都孕育著新的機遇。在危機中站穩腳跟的，才是最後的贏家。疫情的到來，沒有寫在我們每個人的日程表上，更加沒有寫在所有公司的新年計劃裡。在這場困局中，我們被殺了一個措手不及，然後每日見證著各種“魔幻”事情輪番上映。看似沒有盡頭，但晃眼間，我們已經在家辦公兩個星期，各行各業的齒輪重啟運轉，各大新媒體公司也開始一邊尋找生機，一邊頂著壓力匍匐前進。危機：產業蕭條，各大行業受到巨大影響01GDP速滑，廣告價值變低廣告業是市場經濟的晴雨表，市場經濟直接決定廣告經濟。根據國家工商行政管理總局數據，2015-2017年中國廣告業營業額分別為5973.41億元、6489.13億元和6896.41億元，同比增速分別為6.6%、8.6%和6.3%；計算約佔GDP比重分別為0.87%、0.87%和0.83%，中國廣告業營業額佔GDP比重相對穩定，與GDP正相關性高。在此輪疫情衝擊下，線下商店、餐飲店、線下影院等地人流大大減少。廣告主本身的業務受損、生意難做，會直接影響到市場預算，對廣告預算控制趨於嚴格。廣告需求隨線下消費需求而減少，線下廣告價值隨之降低。02線下媒體活動受到巨大沖擊疫情期間對線下的限制，無疑是給廣告行業當頭一棒。從快閃、路演、峰會、演唱會、戲劇等線下營銷活動無法正常舉辦，故對廣告方面的宣傳需求也大幅度降低。
雖然，此次疫情對線下商業生態帶來了重創，但總體來說疫情的影響一定是短期的，在危機過去之後，民眾終究要回歸正常生活，就像2003年的非典過後的情況一樣，線下生態普遍會迎來“報復式的增長”。所以，我們各位企業家及創業者們，在保證讓自己的公司在疫情期間活下來的同時，更要從此次疫情危機的挑戰中反思，一是在逆境之中尋找公司的潛在不足、修煉自身內功，二是在疫情期間，思考如何圍繞主營業務進行創新式發展，並且這樣的創新在疫情之後依舊可以持續加速企業的成長。當然，此次疫情也必然會加速線下商業生態的進化，未來線下的生態，體驗式、重服務、沉浸式的多元化商業生態會逐漸成為主流。傳統單一功能性的零售模式恐會持續受到衝擊。二、突破逆境：“宅經濟”崛起，線下與線上融合迎來歷史性機遇我們看到很多線下商業生態受到這次疫情衝擊的同時，眾多線上商業生態迎來了短期的爆發式增長機遇，線下的商業生態也在加速與線上進行融合。01娛樂需求轉移線上，遊戲、短視頻最為受益。在假期期間人員外出減少的大環境下，線上娛樂逐步成為了春節假期休閒的重要方式，人均日均使用互聯網的時長從2015年的138分鐘一路上升至2019年的328分鐘，其中2019年春節期間用戶時間分配中，移動社交佔據了34.5%，短視頻達到12.9%，手機遊戲佔10.1%。受此次疫情的影響，2020年線上市場增長最迅速的行業將會是遊戲和短視頻。
商行業的2.0時代來臨，機遇與挑戰並存。2020年除夕至初四，全國整體下單金額同比去年春節同增長六成以上，並且呈現以下特點：1、米麵糧油等基本民生類商品部需求激增；2、異地訂單量同比增長3倍，尤其發往一二線城市的訂單大幅增加；3、全國向湖北武漢等疫區發送大量醫療防護器材，口罩銷量同比增長31.5倍；4、出行減少，但居家母嬰、健康、寵物、家電、娛樂等需求大幅增長。然而，疫情期間電商行業同樣面臨著不小的壓力：1、供應鏈被直接影響。由於很多工廠無法按時開工，且原材料短缺、人力成本相對上漲等因素，交付能力及生產成本受到影響。即使需求端不變，但供應端受到很大挑戰。2、需求端下降。部分品類由於消費者宅在家中，需求對比往常有所下降。電商行業中被影響最大的是品牌商家，很多商家針對春節銷售旺季囤了不少貨，還有一些採取線上線下並軌的新零售模式，在網上大賣的同時，線下大舉擴張開店，例如瑞幸咖啡等，其已關停部分線下門店。店關了物業租金、能耗、稅收、人力成本還在。因此，對於商家來說，全面轉戰線上清庫存止損，回籠現金流成為抗擊疫情的關鍵。最後：一天天下降的數據在告訴我們：前途莫慌，一切皆向好。
心道主宰
企業最關注的當然是生存和發展了，當然公益性企業除外。基於這兩點來說首先要如何求生存，面對疫情的發生，正常業務無法開展的情況下可以做什麼來減少損失，是調休還是裁員，還是為將來打好基礎，這是首要任務，其次是發展，發展當然有是否需要轉型，這裡的轉型有組織架構，業務內容及人員調動等。
簡單平凡184728413
要重視現金流，很少有人是因為生意模式被顛覆而關門的，大部分企業都是因為這種資金斷流而死掉的，生意還在，而且可能也依然不錯，但就是一段時間出了問題，資金已經不足以應對開支，於是只能宣佈破產，所以現金流就是生命。
畏來巨齒鳥
1:停工的員工如何發放工資
2:對於可在家辦公的員工，可否強制要求員工在家上班
3:對於在家辦公的員工如何發放工資
4:上下班途中感染新型冠狀病毒屬於工傷嗎
5:企業復工後該怎麼做
上崗打老虎
第一關注：現金流。沒了現金流，企業就不存在了，其他的也不再需要關注了；第二關注：啥時候能批准復工。第三關注：復工了之後員工千萬別因為上班而被感染，否則全公司全體人員都要被隔離。第四關注：啥時候能正常開展經營業務，沒業務公司早晚要玩完。第五關注：可算是正常經營了，接下來咋活下去。
張長江
大家好！我是深圳俠哥，疫情期間企業最關注的問題一定是員工的健康問題，你認同嗎？歡迎在評論區告訴我。
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深圳俠哥
疫情期間，一些企業、尤其是一些小微企業和服務業在運營過程中會遇到一些困難，他們很多不能正常開工，運營成本將會增加，需要當地政府實施補貼政策。
今夜思13
復工和生產以及工人返工後的防疫問題
芳叢閣的日暮時分
復工
