曉東東0415
作為一個創業者，外加一個程序員，我來回答一下這個問題吧！我就從整個開發流程一一介紹，流程講完，想必大家就都清楚和明白了。
做一款產品，開發一個 App ，都是有流程的，一步一步來的，當然了，其實不管做什麼，都是由固定流程的。
第一步：產品方面
在產品角度講，首先你必須有一個明確的需求，就是：你自己必須想明白，想清楚，自己想做一款什麼樣的產品。
把你的 idea 和需求，變成產品的第一步，就必須得有一個產品經理，他幫你把需求理清楚和明白，然後從做產品的角度，決定這個需求的有效性和真實性，幫你把關，去掉一些無效需求。
產品經理理清楚你的需求之後，就需要根據你的需求，把需求產品化，做一個原型，也就是產品的雛形。畫出一個草圖，交互界面。然後你就大概知道產品會是什麼樣了。當然了，僅僅只是原型，還不足以達到開發的要求，也打不到產品的要求。
第二步：UI（設計） 方面
簡單的交互原型圖有了，說大白話就跟普通人畫的草圖一樣，下一步就是把產品美化，設計師就來了，設計師根據產品經理整理的原型圖，做成效果圖。
效果圖一旦出來，這就是你要做的產品了，整體將就基本確定了。對整體的 UI 風格和界面沒有問題的話，下一步就是開發了。
第三步：開發方面
做一款 App 的開發，需要的開發工程師如下：後端開發工程師，負責設計數據庫，寫接口，架構整個後臺的東西。移動端開發工程師分別為：iOS 開發工程師，Android 開發工程師，他們負責根據 UI 效果圖有代碼實現界面，然後調後臺寫的接口，完成整個 App 的交互邏輯和數據。
當然了，如果你對性能要求不高，可以用跨平臺的方式，這樣的話，可能會幫你省一個人力，移動端需要一個工程師即可。
第四步：測試方面
產品一旦由開發人員做完，就需要進行測試，畢竟軟件開發不可能沒有 bug 的，這時測試工程師就需要根據需求和邏輯交互對開發人員開發的產品進行測試，看看有沒有bug，是不是按照需求完成的，邏輯上有沒有問題等。
一旦測試通過了，這個產品才算開發完成。
所以，通過上述四步大致我們就可以知道，一個公司開發一個 App 需要什麼樣的組織架構了，產品經理，UI 設計師，開發人員又包括後端開發工程師，移動端開發工程師，測試工程師等。
產品開發完成，難道就完了？不一定，如果是自己的產品，可能還需要運營，這時候，就需要招聘運營人員。幫助你的產品進行拉新，留存，讓更多的人使用你的產品。
非著名程序員
作為曾經創業過現又在當產品經理的我來回答一下，老闆僅作參考：小型互聯網創業公司，一般有技術部和運營部，行政部。
1.技術部需要至少一名產品經理，一兩名後端，一名安卓開發，一名ios蘋果開發，一名前端，一名UI設計，（有能力強的前端就把UI的工作做了）一名測試（測試前期可以讓產品經理負責測試）
2.運營部需要一兩名運營人員，能落地的運營，有社群運營、活動運營、新媒體運營、文案轉化運營、用戶運營、內容運營，會數據分析、用戶增長等其中三到五項實操經驗，且有不錯的運營結果（產品開發中期運營可開始上崗）。
3.行政部，簡單點就一個財務和行政（財務可找代帳公司或找一個兼職財務。
以上為最低配置，可在其基礎上細分增加。隨著產品的面市，再在運營這塊增加市場人員。還有根據產品2b還是2c還是o2o、針對不同的用戶做不同的市場產品打法。
最後，個人理解互聯網產品成功的三要素：核心競爭力的產品（劍），執行力強的運營策略（人），擁有自身特有的資源（資金、人脈，食糧）等。若你們佔了一項，成功機率在1%~50%之間，兩項50%以上。
作為產品經理，向老闆來個產品七問：
首先，咋們的產品解決了什麼問題？是痛點、癢點，還是嗨點？
其次，我們在為誰解決問題？
再次，有多少人有這個需求？市場規模大小
目前有人解決了這個問題沒？競爭對手
咋們的競爭方案有何優勢能打贏對方？
用戶在什麼情況下會去使用我們的產品解決問題？
用戶想解決問題時，怎麼才會想到咋們的產品？
如果以上問題清楚5點以上，那麼就讓產品經理可以進行產品規劃設計了。
題外話以上團隊搭建讓產品面市人力成本至少80萬以上可燒六個月左右，當然會畫餅，或有技術資源，50萬左右可完成（一線城市除外，且不算辦公租賃費）。
綜上所述，如果想節約更多的成本，可外包團隊或個人，有一定把握了再創也不遲。
最後給想創業的老闆一句忠告：空手套白狼是行不通的（高智商除外）。
最後祝創業成功~😊😊
與卿007
開發一個APP可以分以下幾步走:
一、有一個好的idea,就象類似滴滴這樣的能用互聯網的技術解決某個業務的痛點的idea,或者與題主原來業務完全契合，有現成的資源，只是結合互聯網技術在全國範圍內推廣，這步不需要資金，但需要智商和商界多年打拚的資源。
二、招聘程序員，開發APP，或者以外包的形式定製APP，無論用那種方式都得投入資金，上線之前還必須委託專業測試公司進行測試，根據APP的功能多少及複雜程度投入在10萬-100萬不等。
三、編制好APP項目書，到各投行路演尋求資金，APP上線推廣就是砸錢，要入駐各手機應用市場為潛在用戶提供下載，在各互聯網媒體及傳統媒體向潛在用戶做推廣廣告都需要大筆資金，而且需要招聘熟悉互聯網推廣的營銷人員，按相關數據現在增加一個APP註冊用戶成本在10-20元，10萬用戶投入就是100-200萬，因此首次至少融資500萬，當然題主如果是土豪此步可免。
四、如果題主能走到這步，那恭喜題主離成功走了一半的路了，可以租個豪華場地召開個新聞發佈會，宣佈APP上線。同時入駐各手機應用市場，並展開互聯網及傳統媒體的廣告宣傳攻勢，簡單說就是砸錢、砸錢、砸錢去獲取首批種子用戶。
五、獲取了首批種子用戶後，一方面要專業人員維護APP和用戶，組織用戶開展各種活動增加用戶活躍度，用戶體驗好自然會在自己的社交圈內推薦分享，這樣用戶會以裂變方式快速增長，此時APP可以基礎功能免費而開發各種增值服務，實現APP的營收。
財軟數碼圈
項目外包吧，技術工資你養不起，兩個運營你的產品就夠了
看你城市 以北京為例
產品8k左右
Ios15k左右
安卓15k左右
兩個後臺一共30k左右
服務器雜七雜八的一年5k左右
服務器運維8k
項目得兩個月吧 工資保底兩個月15萬
再加上後期推廣
還不如把項目外包呢
一千零兩夜
前面已經有幾個朋友分析的很不錯 我再補充一點 軟件產品不是交付之後就高枕無憂了 剛上線的一段期間問題是少不了的 再加上實際運營過程中產品模型調整免不了引起相對大的需求變更 背後的技術團隊能否持續高效跟進將會對業務產生很大的影響 因此選擇穩定高效有信任基礎的團隊或個人很重要 後續不至於太坑 本人全棧開發有實際創業經歷 有興趣可以一起探討一下
烏衣巷數字管理師
1，先準備200現金，一次性，別陸續湊。用一年。省不了，這是能保障有45%成功機會。
2，找牛逼的人參與，分工合作，技術入股，推廣渠道牛逼的人物
3，必須再第一天就想清楚怎麼賺錢的，而且必須是有理有據的，不是意淫賺錢的思路
4，想清楚app活著的生命週期。創始人就是🐶🐶🐶🐶一樣的活著，牛一樣的做的思考所有事，別想著這個，那個，誰誰誰來做
5，錢，沒有，扯犢子，滾蛋！
卯兔辰龍巳蛇
最低成本：一個Android開發、一個Ios開發、一個後臺、一個美工、一個產品經理，運營和推廣等等，再加上場地費，一個月起碼需要5到10萬，考慮到軟件的複雜性和個人需求的不停更改，起碼需要3到8個月。也就是說你至少需要100萬左右才能做個能使用的app，至於優化什麼的還需要加人加錢。
Brainbg白雨
我建議軟件前期找外包服務公司搞定，自己如果不懂前期會走很多彎路，浪費時間、精力和金錢。自己建APP技術團隊沒個200萬打底就不用搞了。會被忽悠，自己把思路理清，技術外包給第三方，有產品經理把控，我們就是做軟件外包的。可以給你一些建議
鱷魚928
我曾經就是做這個虧的，APP開發很簡單，你招一個技術總監，別的讓技術總監找人就可以了，UI最少一個，數據庫，程序前端，測評，全員六人，但是做出來後的推廣就像大海取水，你能用多大的取水工具才是重點。
二手車平臺，一年十億到二十億廣告費，但今天又姐何，等下給你看一下廣告投資數。
我玩虧也是用戶推廣上，二百多萬兩個用燒完，最後看情況很難盈利立刻停止，但還是又燒進去一百多。
現在轉向受天使投加入，重新規劃做了現在正在運營的項目。
說實話，互聯網項目不是投一點錢就能玩的，你走直銷模式封號搞不好還進去，行業對了，只要廣告做起來就能活，做不起來前面所有打水漂，互聯網做的人太多了，所謂的技術含量就是廣告投資。啊裡也一樣，你讓技術做一套也是很快，但一年20億廣告費你如何做出來？
這個世界聰明人很多，也不是說一些前期非要投資這麼多，但資源要夠，渠道也要夠，什麼都沒做過，要什麼沒什麼那就是拿錢白丟！
我現在推兩個互聯網項目，幫融資，幫推廣，幫策劃，成本是降下來了，但速度還是不夠，因為我的市場也沒達到預期的全國市場，都是對接同行支付廣告費，如果今天我的自營項目也達到全國市場，那所有進來創業的夥伴都能無成本做起市場，成本更低，才能真正幫創業人實現快速發展，解決中小企業營銷難的問題。
匯眾天下張振
哈哈，其實準備的東西太多。自己創業自己知道。
方方面面，比保姆還要保姆。
加油吧。我也在路上。
