其實生活有點假
以人為本，我們中國的管理特色就是以人為本！外國的管理是就事論事，他不講情理，只按照事情的性質來評判，我們中國有句古話，不以成敗論英雄，我覺得管理方面，要結合員工的所有特性去管理，公司的發展離不開員工的支持，所以管理的前提需要人性化的統領。這樣員工才能更加積極，更心甘情願的為公司付出，倘若公司都不以員工的角度去考慮，試問有多少人願意心甘情願的去奉獻呢。道家講究的無為而治，我認為最高的管理方式，就是不用任何的條條框框。員工心裡有一道準則。不會做對不起公司的事情，這樣的管理方式，領導輕鬆，對員工也輕鬆，但是話說回來，倘若一個公司動亂性很大，遲遲不能安定的情況下，那些時候就需要去約法三章，制定條例！因為沉痾用猛藥，亂世用重典！等到公司穩定下來，慢慢的逐步發展起來的時候，可以適當慢慢的調整條例，撤除條例，達到更好的管理效果。
背刀丶詩人
所謂的“以人為本”，就是人在做人和做事。
首先，做人。
以身作則，帶頭作用。己所不欲，勿施於人。這是最難的地方，甚至於見人說人話，見鬼說鬼話，也可以是做人的方式，前提是所得到的結果要大家認同。作為一個管理者，需要具備的一定的協調能力和溝通能力。溝通是協調的一部分，與正確的人溝通，溝通到正確的結果。關於協調能力，通俗地講，就是找對人幫你解決問題，不管是下屬、同事、上級，還是跨部門。具備這些潛質後，才是怎樣做人。作為管理者，與下屬溝通就是以人為本。溝通的內容可是工作，也可以是生活。溝通工作，讓團隊成員懂得部門的目標，個人的目標，如何實現，目前存在的問題，如何解決，甚至可以與下屬共同制定目標，讓他們意識到他們在成長，在實現自己的價值，這樣目標容易實現，培養他們享受實現目標的成就感。溝通生活，培養與同事友誼，瞭解他們的真正的需求，解決後顧之憂。也就說，溝通生活，是為了更好的工作。
其次，做事。
管理者做正確的事，讓團隊感受到你的魅力，你的領導能力，最後轉變為親和力，這就是強將手下無弱兵。團隊願意與一個非常有魅力的人共事，與你共同工作，共同成功。
這裡需要補充的一點就是，做事要專業，投入，在所處的領域具有深度和廣度的認識，這樣，做出來的事，才會讓人覺得你的魅力，不僅僅是表面的，更是具有特質的。
店小二娛樂
我們先來定義一下什麼是科學管理？
根據百度百科的定義，科學管理是泰勒提出來的，他提出來的這個看法是針對傳統經驗管理而提出的，其中心問題是提高勞動生產效率。而現代經管教育把科學管理概括為:科學，而不是單憑經驗辦事；和諧，而不是合作；合作，而不是個人主義；以最大限度的產出，取代有限的產出，每人發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。
然後以人為本的管理理念，是人本觀念，是指在管理活動中，堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性作為根本手段，以達到提高效率和人的不斷髮展為目的的觀念。
那麼我們作為管理者，可以換個角度來理解，因為不見得二者是衝突的，我們可以看到兩者的根本目的都是從提高效率來說，最終要實現的都是提高產出，獲得發展；所以很重要的是從要達到的結果來出發，看待目前的崗位，要實現高產出，而選擇科學管理的方式更適合現在的團隊，還是選擇以人為本的管理方式更適合？我們可以類比，互聯網公司的管理方式偏向於以人為本，調動和激發人的積極性和創造性；但傳統的生產製造型企業，則更多的選擇科學管理方式來對團隊進行管控。
九尾談職
作為管理者，正確的做事和做正確的事情同樣重要。
管理是運用適合自己企業的方法技巧讓企業更好發展的工具。而以人為本是企業發展的關鍵要素，畢竟單絲不成線，每個企業、組織、群體都需要多人通力合作才能走的更遠。那句話說的好“一個人走的快，一群人走的遠”。
當然人也需要管理、溝通才能組成團。故而管理和以人為本要綜合考慮。
聯繫到企業的發展，哪個要素比重更大一些，還是要結合企業自身的發展情況的。比如處於初創時期的企業，人少，發展會是企業的主要戰略方向，那麼以人為本就更重要一些。聚人心方能成大事。相反，如果企業處於發展壯大時期，那麼，管理就要更重要一些，畢竟人多了，如何把他們放到合適的位置，如何讓他們更好的協調，如何更好的推動企業前進，是這個時段的主要任務。更需要管理方法的配合協調。
管理從來都不能簡單而論，具體問題具體分析的辯證方法要時刻牢記。沒有一成不變的規律，也沒有萬能完美的方法技巧。一千個讀者尚有一千個哈姆萊特，企業的發展更不可能泛泛而談。
杜靈
科學管理是方法，以人為本是理念
管理是一門合理做事情的實踐性學科，是通過計劃、組織、協調、管控資源進而達到目的，這個過程目前還離不開人。
科學管理是方法，是為了把事情做好的一系列方法的融合。做事之前充分調研，瞭解實際情況，有問卷調查、觀察法、訪談法、大數據分析等科學的調查研究方法。計劃行動，組織協調，有PDCA、OKRs等科學的目標管理方法。
戰略管理有科學的SWOT、PEST、五力模型、印章模型等科學方法。生產管理有工藝管控、流程切割、質量檢驗等科學方法，財務資源統籌有科學的財務管理方法，人力資源統籌有科學人力資源管理方法等。科學，意味著確保方法正確，保證輸出結果理想。
以人為本是理念，是在整個管理過程中需遵循的，因為目前科技條件下做事還離不開人。有人就要考慮如何讓人能夠積極的做事，提高效率和效果，避免矛盾和內耗。那就要以人為本去考慮科學管理的設計，不能反人性（需要正確理解人性）。心理學家阿德勒提出人生三大任務觀點，一是做事養活自己，二是追求社會價值感，三是繁衍後代。這些都是人性最基本的需求。也因此我們在管理實踐中基於人性，採取合適的方法調動員工積極性。比如升職加薪，比如榮譽表揚，甚至男女搭配幹活不累等。
嶽希剛諮詢師
所謂的科學管理不是冷冰冰，不是漠視人文，更不是純粹以公司利益最大化的一套標準管理模式。人文關懷就應當包含在科學管理當中，我們說的人文關懷，是關懷，也不是因為某個員工的特殊情況就改變整個制度。
所謂的科學管理，我個人認為，應該是在有利於公司發展的大前提下，以提高效益、降低成本為目的，兼具員工利益，達到公司發展和員工物質、精神的滿足，這麼一個管理過程。當然了，沒有公司能做到百分百，這取決於老闆和高管。
如果認為人文關懷和科學管理是衝突的，那麼這個“科學”管理，就不科學。所有的制度、管理都是為了人服務的，在不影響老闆利益的前提下，為了整個公司其他大多數人的絕大部分利益服務的。在人文關懷下的科學管理制度，能讓員工沒有後顧之憂，放心工作，不會畏首畏尾。送貨司機的意外險還要自己出錢，你還指望他好好服務公司，這就過分了吧？
為啥不影響老闆利益？因為老闆破產了，公司也倒了，你也下崗了，還叫科學管理嗎？你還管理個鬼？換個公司繼續把老闆搞破產嗎？
為啥只為了大多數人的絕大部分利益？其實管理的本身就是為了大多數“老實人”的合理權益。天天偷奸耍滑、遲到早退的，就是被管理對象。有時候偶爾上班偷偷乾點私活的，這點利益如果指望公司立個制度保證，這是不是有點想太多了？
科學本身就是為了人類服務才有的科學，管理也是為了人們有規矩，才白紙黑字寫出來的條條框框。所以科學管理必須是為了人來服務的，而不是隻為了公司這個機器來服務的，機器要想運轉順利，就必須作為零部件的員工沒問題，所以為了公司也好，為了公司裡的人也好，科學管理必須考慮人文關懷
海納百川1969
說到管理，我也是一名管理者。200百多人的團隊，我認為，管理要以科學的角度去看，首先制定制度，用制度管理，公平公正。提倡企業，團隊文化，養成習慣，讓大家意識到該尊守規矩。管理需要行事例，例一月3O天，1O天為一節點，或者星期為一節點，這樣按步就班，緊張而不亂。
大膽使用人才，建立功能小組，各負其責，分工明確。只要制定目標，向前奮進，一定會一切順利。
叢林之鷹
科學管理和以人為本本來就不是一對沖突的詞語，以人為本來就是科學管理的方式啊，比如績效考核就是以人為本的體現，尊重優秀者，以人為本可不是人情化管理，也不是放任不管，如果一個員工你不幫助成長，做壞事也不告訴他不是害人嗎？管理是嚴肅的愛
科學管理不是計件工資，真正的還是要依託內心的自驅力
fly哥講
兼顧。不可以無止無境地追求科學化，探討沒完沒了的方案組合。大家不要迷信“科學教”，科學本身就是一個不斷證明自己是錯誤的過程，科學絕對無緣真理。科學更應該是一種以追求真理為目的的態度、精神，在這個層次上認知，“以人為本”本身就是科學的一部分。
朱偉指曰yue錄
科學管理和以人為本，矛盾嗎？作為管理者，首先就要搞清楚這個問題。
管理學的課程基本都會說，管理是科學與藝術的結合。顯然，科學與以人為本都是管理不可或缺的。
不要把科技的產物當成剝削的工具。歷史證明，工具再牛，總有人能想出應對的辦法。而牴觸心理一旦形成，絕不是加幾個“高科技”手段就能搞定的。
同時，以人為本也不意味著摒棄科技，因為發展生產力本身就是為了讓人更好地生活。
