突如其來的新冠肺炎疫情讓不少中小企業的發展遇到困難，但我們也看到，很多企業即使受到衝擊卻依然堅守本分、復工復產；即使艱難運轉，卻仍不忘反思企業的痛點難點；即使賬面資金緊張，卻仍然努力為明天的生機尋求科技與商業力量。
即日起，將推出"期待花開·中小企業自救故事"系列報道，關注疫情影響下的中小企業。關注他們如何臨危不懼，積極應對？他們如何尋求模式創新，逼迫自己升級？他們如何積極自救，探尋花開的力量？
（二）
這個春節假期，李強終於有時間靜下來讀讀書，寫寫文章，提升一下自己。"平時做企業太忙，每天見客戶、忙生產，也沒整塊時間好好看看書，這次反而是個機會。"
李強有一個企業家夢，他在創業初期就為企業定了"三個十年"的發展計劃，並穩紮穩打、一步一個腳印地努力著。
今年是企業成立的第八年。他為企業制定的第一個十年規劃中有關搭建一支規範化淨化設計、施工、管理團隊的設想提前完成。雖然此次疫情所帶來的影響，將使他的企業家夢不知延遲多久實現，但李強並不悲觀。
"做企業本就是九死一生，早在創業時就已做好準備。現在唯一的想法就是，不冒進，降成本，只要企業活著，就得努力幹好每天的事。
"在自己的領域堅守好本分，沒必要出現危機就恐慌
相比於企業家，李強更願將自己定位為小微企業主。
2012年，34歲的他從工作了10年的外企辭職創業，成立了濟南昌耀工程技術有限公司。公司主營業務是做淨化廠房和一些耗材銷售，企業僱員不超過16人，是典型的小微企業。
2016年，他意識到很多人由於不瞭解淨化知識，對淨化行業不重視。於是，他決定建立企業公眾號和由客戶、同行組成的齊魯淨化微信群，每天公眾號定期推出淨化行業知識，並把知識在群裡分享，培養企業的粘性用戶群體，擴大企業的知名度。
近年來，昌耀淨化企業的發展態勢很好，在業內小有名氣。2019年年末，李強剛在河北某地簽下2000多平方米的潔淨廠房訂單，卻因為疫情影響，導致工程進度被一再推遲。
"甲方本打算正月十五後投產，因為我們不能完工，影響了他們的進度。雖然特殊時期人家理解，但不能交工，工程款一時半會收不回來。"李強說。
儘管如此，相比很多小企業主的焦慮，經歷過非典的李強，仍顯得頗為淡定。
春節假期，李強雖然每天待在家裡，卻並沒有閒著，他通過公眾號分享淨化知識，還針對疫情口罩急缺的情況，在公眾號分享了防疫口罩的生產標準，得到了客戶的認可和點贊。
"我一直堅信，專業東西出來了，無知謠言就少了。企業沒必要出現危機就恐慌，而應該在自己的領域堅守好本分。"李強透露，通過每天不間斷分享和推薦，以及在喜馬拉雅的音頻節目推廣，他有了很多粉絲，也因為這些粉絲為自己帶來不少業務。
"做工程類項目有一定隱蔽性，需要靠信譽才能生存。他們認可我的理念，信任我這個人，才會放心跟我籤合同，所以每天的分享，是建立客戶對品牌的信任和依賴，對日後發展是有利的。"李強笑著說。
即使借錢也堅決不裁員
企業已經走過了8個年頭，有了一定的積累。李強對此感到很欣慰，他告訴記者，任何大企業都是從小企業做起來的，任何NO.1的企業也有衰敗、甚至消失的那一天。昌耀淨化團隊正在逐步的壯大，只要生存一天，就要努力做好企業該做的事。
2月9日，拿到企業的復工許可後，10日企業正式復工。他帶領員工們準備好防疫消殺用品，每天做好辦公場所的消毒，並上報復工員工的體溫。而對於不能復工的員工，他也堅持全額髮放工資。
疫情沒有打亂企業的發展節奏，李強一面讓員工做好老項目的維護，對於不能及時完工的項目，一定要和甲方做好解釋和說明；另一面，針對疫情導致口罩、防護服淨化車間及各類醫院的傳染病負壓隔離病房需求增加，他讓員工不間斷的用微信、電話和客戶聯繫，持續拓展一些新項目。
"只要想幹，沒有什麼困難解決不了，不能見面拓展客戶，你可以打電話、微信溝通。實在不方便線上拓展客戶，你也可以趁機做品牌宣傳、思考企業以後怎麼發展，辦法總比困難多。"李強說。
“全副武裝”出差見客戶
李強坦言，和很多小微企業一樣，他目前能夠維持公司開支的賬面資金很緊張。他給記者算了一筆賬：企業固定辦公人員16個人，每個月的人工費用支出是10萬，每個月房租1萬，加上辦公費用等，一個月差不多十幾萬元。而銀行貸款二百多萬，一年光利息就是十多萬。雖然，企業的應收欠款有600-700萬，但這個時候想要收回來也很困難，他對此並不抱任何希望。
"企業不能惦記著朝過去要錢，而是向未來要利潤。與其費力討債還不如開拓新業務。"為此，李強利用專業的淨化知識，聯合淨化產業鏈的企業成功開發了防疫產品——智能高效消毒滅菌艙，產品被列入濟南市工業信息局的推薦產品名錄，得到了社會和政府的高度認可。
安設在濟南市東環國際的滅菌倉
人們經過滅菌倉消毒
當記者問他，有沒有想過像其他企業一樣，通過裁員來減少成本？李強搖搖頭。
"企業不能只想著自己賺錢，也要記得自己的社會屬性。這時候裁員，他們不好找工作。試著想想，如果一個家庭3-4個月沒收入，有多少可以頂得住。
"李強說，"只要我賬面上有錢，我就不裁員。即使沒錢了，想辦法，哪怕借錢我也不裁員。"
企業只有強化內功才活得長久
在這次疫情面前，不知多少創業者的企業家夢破滅，但作為小微企業主代表，李強依然樂觀並堅持創業的初心，冷靜尋求自救辦法。
他告訴記者，天災人禍這些不可抗力無法避免。疫情來了國家也不容易，對於企業而言，國家給點政策就是輔助作用，想解決實際問題、長遠發展，企業還是要靠自己，並加強內功地修煉。
"我個人認為，企業的優勝劣汰需要用市場的規則來辦，這樣才有利於形成更好的良性循環。現在各地都推出了中小企業優惠扶持政策，如果能夠減免租金、稅費固然好，但企業自身問題不解決，也只是活得了一時而已。"
據李強介紹，全國像他這種類型的小型企業非常多，很多公司業務都處在高投入階段，疫情期間情緒焦慮難免，不過還是應該在當下做點有意義的事情。 "從我所在的行業來看，在不裁員不招人的情況下，公司需要做好內部結構優化，降低損耗。同時，要積極尋找原材料供應商，提高人效，降低管理成本，使員工和企業形成命運共同體。這樣，公司才可以健康有序地發展。"李強說。
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