華為公司的成功勵志故事在被某國打壓之後得到完整、完美的驗證。和華為同期發展的許多中國企業現在紛紛處於平臺發展期、甚至處於衰落階段，這其中的技術因素則是它們最直接的發展障礙，而華為就是在技術上的登頂實現脫穎而出的。那華為是怎麼做到的呢？
危機意識——潛藏在創始人任正非的底層意識中
用填不飽肚子、吃不飽飯來描述自己創業的起始，這是任正非危機意識的來源。其實，人的性格就是這樣形成的，即使到了富可敵國的當代華為，任正非也是危機意識滿滿。先不說華為在技術上歷經超過十年以上的儲備得以發揮作用，就是任正非簡單的行為也都在給其員工施加危機感：例如人們常常嘲諷和抱怨的任正非（也包括其家人）使用蘋果手機而不使用華為自己手機的行為，當然餘承東不是也在抱怨嗎！其實，任正非的思路應該是這樣的：我使用蘋果手機就是給你（餘承東）壓力，什麼時候你把我也吸引過去了，那才算是初步的成功，手機成功的路上困難多多，我這而也算一個，順便暗示一下：蘋果手機就是比華為手機好！你還有太多的東西要學啊！
作為華為的創始人，一個民營企業的掌舵者，其實沒有什麼神秘的，關鍵在於其經歷的苦難和形成的性格。前面提及的吃不飽飯，再加上生意的失敗、思科的打壓，甚至癌症、抑鬱症，經歷這些又站起來的任正非已經不是一般人，當然也不是神，但卻是一個能夠“高瞻遠矚”的有魄力、有定力的真正企業家。這就是任正非既有危機意識還能夠砥礪前行的根本所在。
吹牛現象——華為制定目標的特殊方式
業界在評論華為的目標設定時，給了一個貶義的結論：“吹牛”。不過，這個詞已經漸漸變成了“褒義”詞，因為人家華為吹過的“牛”基本上都實現了！其實，華為之所以“吹牛”就是因為華為的任正非有著來自危機意識基礎之上的客觀認知，因為要想做成一件項目就必須從根本上解決項目的核心問題，例如通訊網絡的核心芯片（5G）、例如手機的自主芯片，當然還有佔領市場的目標，等等。
其實，許多普通企業的項目發展就是從最容易的方面入手，也許有人說這是不同企業選擇的商業模式不同，當然，不同的商業模式有著不同的結果。華為把解決業務核心問題作為項目發展的目標（不受制於人），所以，這樣的目標尤其是新的項目所制定的目標確實有著很大的難度，一開始看起來就變成了“吹牛”現象！但另一方面，它難道不是志向遠大的“代名詞”嗎！“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在華為這裡得到了很好的詮釋！
務實精神——華為業務發展的理工科基礎
學生界有一個段子：清華的校長如果說地球是方（立方體）的，那麼清華的學生就能夠完美地證明地球就是方的！雖然，這句話的嘲諷意味很濃，但是以清華為代表的理工科學生的務實精神還是可以可見一斑的。
華為員工的來源是什麼？他們就是那些來自理工科院校的“完美證明地球是方”的理工科學生。畢竟華為是一家技術型公司，只要能夠在技術不斷、不懈地積累，實現目標自然是完全可能的。所以，華為的員工不在乎領導是否在“畫大餅”、“吹牛”，你給定了目標，那做就是了！當社會上諷刺“996”的時候，華為的員工根本不在乎！有人抱怨“35歲”現象，也許華為員工為能夠年輕有為、有機會發揮能力而欣喜，……。
自然，人家華為員工的務實精神也不是沒有回報的，這個回報就是能夠“多勞多得”：務實工作是有著公平報酬的。而這形成了一個良好的循環：正向激勵循環！
領導負責吹牛、員工負責實現——超出邏輯的矛盾統一體
表面上，華為領導負責吹牛，也就是制定許多人包括一些員工不認可的“吹牛”目標，但是在落實的時候，員工們還是努力去一步步實現這些吹過的“牛”！當然，華為在“吹牛”目標和務實工作之間還有著一些至關重要的過程，那就是科學的項目管理方法，這些方法可以最大限度地降低業務運作中的風險度，以在吹牛和落實之間建立橋樑！如果再加上中層管理者的努力精神，那這個運作中對立矛盾也就變成了統一！這也算是不是訣竅的訣竅，因為許多企業都知道卻做不到啊！
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