华为公司的成功励志故事在被某国打压之后得到完整、完美的验证。和华为同期发展的许多中国企业现在纷纷处于平台发展期、甚至处于衰落阶段，这其中的技术因素则是它们最直接的发展障碍，而华为就是在技术上的登顶实现脱颖而出的。那华为是怎么做到的呢？
危机意识——潜藏在创始人任正非的底层意识中
用填不饱肚子、吃不饱饭来描述自己创业的起始，这是任正非危机意识的来源。其实，人的性格就是这样形成的，即使到了富可敌国的当代华为，任正非也是危机意识满满。先不说华为在技术上历经超过十年以上的储备得以发挥作用，就是任正非简单的行为也都在给其员工施加危机感：例如人们常常嘲讽和抱怨的任正非（也包括其家人）使用苹果手机而不使用华为自己手机的行为，当然余承东不是也在抱怨吗！其实，任正非的思路应该是这样的：我使用苹果手机就是给你（余承东）压力，什么时候你把我也吸引过去了，那才算是初步的成功，手机成功的路上困难多多，我这而也算一个，顺便暗示一下：苹果手机就是比华为手机好！你还有太多的东西要学啊！
作为华为的创始人，一个民营企业的掌舵者，其实没有什么神秘的，关键在于其经历的苦难和形成的性格。前面提及的吃不饱饭，再加上生意的失败、思科的打压，甚至癌症、抑郁症，经历这些又站起来的任正非已经不是一般人，当然也不是神，但却是一个能够“高瞻远瞩”的有魄力、有定力的真正企业家。这就是任正非既有危机意识还能够砥砺前行的根本所在。
吹牛现象——华为制定目标的特殊方式
业界在评论华为的目标设定时，给了一个贬义的结论：“吹牛”。不过，这个词已经渐渐变成了“褒义”词，因为人家华为吹过的“牛”基本上都实现了！其实，华为之所以“吹牛”就是因为华为的任正非有着来自危机意识基础之上的客观认知，因为要想做成一件项目就必须从根本上解决项目的核心问题，例如通讯网络的核心芯片（5G）、例如手机的自主芯片，当然还有占领市场的目标，等等。
其实，许多普通企业的项目发展就是从最容易的方面入手，也许有人说这是不同企业选择的商业模式不同，当然，不同的商业模式有着不同的结果。华为把解决业务核心问题作为项目发展的目标（不受制于人），所以，这样的目标尤其是新的项目所制定的目标确实有着很大的难度，一开始看起来就变成了“吹牛”现象！但另一方面，它难道不是志向远大的“代名词”吗！“不想当将军的士兵不是好士兵”，在华为这里得到了很好的诠释！
务实精神——华为业务发展的理工科基础
学生界有一个段子：清华的校长如果说地球是方（立方体）的，那么清华的学生就能够完美地证明地球就是方的！虽然，这句话的嘲讽意味很浓，但是以清华为代表的理工科学生的务实精神还是可以可见一斑的。
华为员工的来源是什么？他们就是那些来自理工科院校的“完美证明地球是方”的理工科学生。毕竟华为是一家技术型公司，只要能够在技术不断、不懈地积累，实现目标自然是完全可能的。所以，华为的员工不在乎领导是否在“画大饼”、“吹牛”，你给定了目标，那做就是了！当社会上讽刺“996”的时候，华为的员工根本不在乎！有人抱怨“35岁”现象，也许华为员工为能够年轻有为、有机会发挥能力而欣喜，……。
自然，人家华为员工的务实精神也不是没有回报的，这个回报就是能够“多劳多得”：务实工作是有着公平报酬的。而这形成了一个良好的循环：正向激励循环！
领导负责吹牛、员工负责实现——超出逻辑的矛盾统一体
表面上，华为领导负责吹牛，也就是制定许多人包括一些员工不认可的“吹牛”目标，但是在落实的时候，员工们还是努力去一步步实现这些吹过的“牛”！当然，华为在“吹牛”目标和务实工作之间还有着一些至关重要的过程，那就是科学的项目管理方法，这些方法可以最大限度地降低业务运作中的风险度，以在吹牛和落实之间建立桥梁！如果再加上中层管理者的努力精神，那这个运作中对立矛盾也就变成了统一！这也算是不是诀窍的诀窍，因为许多企业都知道却做不到啊！
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