時光瀲灩滴墨盛放1

你好，我是行知職場筆記的丁丁。這個世界上在不同的行業都有大boss，有強硬派、溫柔型、集權型，雖然領導風格不同，但我們自己去觀察，很多大boss還是有很多的共通點的。所以大領導能力不一定強，但是綜合素質肯定比較高。能力最強的人不一定做不了大領導，只要他具備了以下幾個方面的能力，在一定的機遇下，還是可以成為大領導的。

這個非常重要，大領導人從來都不是獨食主義者。

行知職場筆記

我不是領導，但我是一個在機關工作14年的人了，我就是那種專業能力很強的人，特別在計算機方面，算得上單位的大拿，三年前算是晉了正科吧，不是因為我專業能力強，是我感覺自己想通了這個問題。談談我的個人感受吧。

一個人成為領導，至少需要具備幾個條件，一是閱歷，就是你經歷了多少事，寫了多少材料，講了多少話，組織了多少活動；二是同事擁護。就是你情商不低，大家願意讓你當領導，或者說你當領導對他們有利；三是領導認可，這點最重要，特別是你的直接領導對你的認可和對上的積極推薦。

我理解你所謂能力強是指業務能力強，但是這恰恰是做領導的最大障礙。因為：一是如果一個人從事專業技術工作，你可以追求完美，但是作為領導，你的專業能力那麼強，有幾個能做到？不是別人怕你看不上挨批評就是你看不起別人。你看不起別人，自然不會尊重別人，因為你容易蔑視他，你剋制也沒用。二是人的精力是有限的，你大量的時間都在專業能力的攀登途中，哪有什麼時間提升自己的情商？哪有時間和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小時以內的，不是會議桌、辦公室裡得到的。三是你的領導怎麼容得下你這個搶風頭的下屬。要面子是人之常情，專業技術考試、日常業務處理，你處處比你的領導強，他的面子往哪擱？怎麼能提拔你？那不是跟自己過不去嗎？

所以，當領導是個系統工程，不是單科比賽，是要看總分的。這就要求你既要有兩把刷子，又要明白自己的身份，懂得進退。這樣說吧，如果你專業能力不夠強，及格，不拉後腿，你當領導是沒問題的。當然，如果你情商高，會來事，和上級領導還有同事們相處融洽，而且你業務能力又強，那就更好了。

人小見

昨天，一大早就接到了通知，新任主管今天就到崗了。

我們前任主管調到瀋陽的分公司了，兩口子都是瀋陽人，覺得深圳的房價真是負擔不起，就決定回陽發展。

晚上，我們自發地準備了一個歡送會，為我們原主管送行，吃的喝的都差不多的時候，三兩個人就開始了“組隊”，划拳的划拳、玩撲克的玩撲克、聊天的聊天，我就屬於“聊天派”的了，因為他們玩的那些我都不會，就只能坐一邊跟同事聊聊天了。

小偉可能也是喝多了，平時少言少語的他，今天也話多了起來。

“我以為，咱們主管走了，經理能提拔我做主管，我業績幾乎是咱部門最高的，專業素質也強，我能力這麼突出怎麼就沒被發現呢？還外調了一個人來做主管......”

巴拉巴拉，就開始吐槽上了，其實，我挺想把他這段說的話給錄下來的，等他酒醒了，看了，一定會嚇一跳的。

不得不承認小偉的業務能力和素質都挺強的，但是人際溝通方面就不敢恭維了。

在職場中我們有時候覺得自己能力這麼突出，業績這麼好，怎麼輪也能輪到自己當領導了吧！

可是，當領導真不是那麼簡單的，也不是隻有一個能力強就可以的。

比如說，我們古代的很多帝王，是隻有能力強嗎？

曹操能稱霸主要是因為他善於用人；劉備能稱王主要是因為他能聽得進去勸告，能用“巧語”得到人才的忠心；李世民為什麼沒有當多少年的皇帝就“掛了”，他不得不說是位好皇帝，能力那也是沒得說，但是太願意攔權，什麼事都要親力親為，不願意相信別人，不懂得用人，他的臣子們一個個閒的啊，不行不行的，他累的啊，一晚上一晚上的不睡覺，這身體能好了嗎？最後不也給累死了。

所以說，領導不僅要有能力，更要有領導者的思維，具體是什麼呢？

一、具備科學管理的能力，知人善用

1、會管理。領導，管理能力是必須具備的，就像是個指揮官，你指哪，員工打哪，安排的妥妥當當，明明白白不是件容易的事，還要應付各種的突發事件。

在管理中可以運用激勵機制來充分調動各個方面的積極性，努力形成最佳的運行狀態，達到最佳的效果。

2、會用人。“看人”是一門學問，尤其是在工作中，儘量善於發現一個人的長處，就是所謂的，“見人所長、容忍所長、用人所長、勵人所長。”

真正做到人盡其才、人盡其用。

我們說領導，是用人的人，要力避事必躬親。

3、會決策。我們的領導就是指揮中心，需要發號施令，然後員工會按照要求執行，所以領導要儘量會決策、善決策、能決策、決好策。

而且，我們要避免經驗主義，學會聽取別人的意見是很重要的。

二、具備一定的人際溝通技巧

領導更多的是跟誰打交道？——人。

人是最複雜的高級動物，有感情，善於亂想。

所以，人際關係中的溝通技巧是領導的必修課程，沒有一個好的交流，員工很可能隨時會走人。而且善於人際溝通會得到員工的信任，也更容易服眾。

雖然。領導不需要看別人的臉色，但畢竟公司是需要員工服務的，不可能領導自己就能搞定所有的事情，聰明的領導知道要儘量和員工搞好關係。

一個好的溝通，可能員工既會積極努力地去工作，也會忠誠公司；而一個糟糕的溝通，可能不僅員工對工作不盡心，還隨時有辭職的可能。

三、具備終身學習、不斷提高自身素質的理念

作為領導當然需要有高素質、高能力，要有真正能拿得出手的技能。

隨著時代的進步，新的思想和新的事物會越來越多，不緊跟時代的步伐去學習，早晚會被淘汰。

領導需要不斷地更新學習內容、拓寬學習渠道、擴展學習領域，才能防止知識的老化、思想的僵化和能力的退化。

總之，在職場中，能力強的人也不一定能做得了領導，領導也是要看綜合素質能力的，不具備基本的領導力和領導思維模式，能當領導的可能性不大，就算當上了領導也很難持久，還是需要長期學習和領悟的。

魚堂主愛思考

能力強的範圍太大了，比如管理能力，專業能力，業務能力等。我大約明白題主的意思，可能是業務能力強的人都做不了大領導，大領導都不懂業務。貌似這樣的領導還挺多的。碰到這樣的領導會給下屬三個印象，亂指揮，疑心重、搞內鬥。而業務能力強的人把所有的精力放在業務上，不懂管理，智商高，情商低，沒有領導的全局意識，做不了領導。我來分享下幾年前發生的事情吧。

我來說一下我們的女領導，政工出身，後來不知道什麼原因從國企退出來了，來到我們這樣的私企做項目總監，姓王，我們都叫她王總。她不懂項目運營，但是思想動員工作做得好，她開會的控場能力特別強，讓你哭，你就會立馬哭，讓你笑，你也會立即笑得很開心。這種把控下屬“內心”的能力相當強。估計大老闆也是看重了這一點，但是項目賺錢是關鍵啊，於是老闆又招了一個副總監，主抓項目。老闆的的意思是兩個人配合，把人的凝聚力匯聚起來，為公司贏利。

前半年兩個人合作的挺好的，我們幹活也比較輕鬆。這位副總監是個男生，有時還會買些下午茶給王總。但是慢慢的就有一些微妙的變化了。有時王總趁我們找她簽字時，會漫不經心的問，你們李總（那位副總監姓李）是不是有事瞞著我呢，有人說，他在我外出辦公時，還悄悄給你們開會？

我腦子也飛快的想了一下，她這麼問，肯定是有備而來呀。我當然也要如實回答，您外出時是給我們開過會，但是不是悄悄的我不知道。然後她說，好的，我知道了，以後有事多找我溝通啊，還意味深長的拍拍我的肩膀。看來兩個人開始內鬥了，讓我選好怎麼站隊了。這對於下屬來說，是最不好過的日子。

我們部門算上兩個總監，一共25個人，如果真要分兩派的話，最倒黴的是我們下屬了。他們鬥來鬥去的，最後肯定老闆能擺平，而為了殺雞儆猴，不一定我們哪個下屬先倒黴就給先炒掉呢？

你不參與站隊，那也不行。肯定會最先幹掉。我想來想去，覺得還是多學業務技能比較好，在我看來王總就是耍嘴皮子，沒啥真本事，我就跟李總一起做業務。記得當時大約有8個人吧，跟著李總加班幹活。期間李總也提過，只要我們把業績搞上去了，就有話語權了。

總之他們開始互相牽制，互相跟老闆告狀。別問我怎麼知道的，因為老闆也找其他同事問這些事，我們私下聊天聊出來的。還有就是那段時間，我們幹活是相當的難受，王總讓我們每個人寫工作總結，每天一總結，還要求聲情並茂，有文彩。不合格就要重新寫，經常因為這個加班到很晚，然後還要完成副總監的工作。我們都盼著快點結束這場鬥爭。甚至我自己都不想堅持了，想辭職了。

後來轉機發生在副總監負責的一個項目實現盈利了，老闆非常開心。然後他明智的分成兩個項目組，讓兩個總監開展了良性競爭關係。我們的工作也恢復了正常。經過這次職場經歷我發現三個問題。

1、 沒有專業能力的領導，很難服重。但這樣的領導會把更多的精力放在“整人”這一面上，採用“洗腦”的方式，用精神控制你。

2、 如果下屬是一個專業能力強的人，領導就會很糾結，擔心會代替自己，所以這樣的領導最擅長的就是拉幫結派了。其實質就是通過內鬥來鞏固自己的地位，但是在極大的消耗公司的資源。

3、 老闆希望公司有良性的“對抗”機制，為公司謀取最大的利益。

總結：

現在回到題主的問題上來。一個人的能力是不同方面的，有的人擅長研究，有的人擅長管理，有的人擅長做學問。大領導肯定有他的擅長之處，只是我們普通人不瞭解罷了，他能做到一定的位置上，也是一種能力的體現。

虛度時光讀吧

我哥們在電力部門工作，目前是省級電力部門的高層領導。我記得十幾年前他告訴我的話，他們老領導曾經告訴他選領導的標準，單位公認最壞的人不能當領導，單位公認最好的人也不能當領導，要在那些有人讚揚但還有人罵的人裡面選。

鼎天立地的漢子

能力的強弱是有區分的。我舉個自己的例子：

我想表達的是，你所說的“能力強”，並不一定是“管理能力強”。

人有其所長其所短，能給公司創造效益的人不一定適合做高層管理。我看到很多中小型企業，很喜歡把銷售冠軍提拔為部門經理。然而，該員工晉升為經理後，部門的人員越來越少，業績越來越低，而該員工自己也不再能夠創造高業績了。

為什麼會這樣？因為他擁有超強的銷售能力，但沒有管理能力。你讓一個人去做他不擅長的人，他怎能做得好呢？我們可以揣摩一下他的管理方式：他會要求，甚至逼迫底下的員工和他一樣，經常加班，積極拓客。但並不是每一位員工都能夠承受如此高強度的工作，這就離職了一部分；有些積極性很高的員工和他一起加班拓客，但那些員工沒有他的銷售能力，導致努力沒有結果，也會造成員工離職。久而久之，人越來越少。而他也把工作重心傾向內部管理，銷售能力逐漸下降。最重要的是，他已經做上部門經理，很難把他降職變回員工。最終，他自己創造不出效益，自己的收入也逐漸變少，就選擇離職。

這就是大部分中小型企業的心路歷程。

綜上所述，有些能力“最強”的人，他們不一定是管理能力強，他們只是在某些方面強，比如你安排魚去游泳，它會遊得很快；但你安排它去爬樹，它根本爬不上去。

因此，管理人員的識人能力尤其重要。管理者懂得用人所長，員工就會越做越開心，企業效益也會越來越高，這是雙贏；反之，管理者只懂得用人所短，員工就會很痛苦，企業效益也會降低。

我真正想表達的是，企業選拔管理人員要慎重，並不是隨便提拔一位員工上來就能夠勝任管理者的工作。如果沒有經過考核就隨意提拔員工，提拔對了只能說是運氣好，但大多數情況下，都會把“對”的員工提拔成“錯”的領導，企業就需要承擔相應的代價。

要知道，不是現在的人越來越難管，而是現在的人越來越專業，你不專業，就會被時代淘汰。

-End-

重燃石

清華大學管理學寧向東教授在“得到”《寧向東的管理學》課程中，曾經用電視劇《潛伏》解釋了“為什麼能力最強的人往往做不了大領導”。

天津站缺少一個副站長，剛一開始競爭這個職位的熱門人選是行動隊隊長馬奎。馬奎是一個能力非常強的特務，前期的地下黨員呂宗方和後期餘則成的戀人左藍都犧牲在他手下，馬奎甚至懷疑站長與穆連成有關係，私自檢查站長辦公室。

接任馬奎擔任行動隊隊長的是李涯，李隊長一不愛財二不愛色，經常一個人加班睡在辦公室，也是對黨國特別忠誠，能力特別強的特務。

可是最後當上副站長的是“能力超弱”的餘則成（因為餘則成是地下黨員，不可能在抓共產黨方面出力，餘則成最大的貢獻就是抓一抓中統的叛逃人員，或者幫助站長斂財）。

為什麼“能力弱”的餘則成能當成大領導？餘則成能夠當成大領導，關鍵是他得到站長的信任，餘則成能夠得到站長信任，是因為他會來事，任何時候都幫助站長分憂解難，敲竹槓，談戀愛，都毫無怨言。

而能力強的人，如馬奎，李涯等，自持能力強，忠誠黨國，不把站長放到眼裡，甚至馬奎還敢私自檢查站長抽屜。

結論：因為能力強的人，自己認為自己可以憑本事吃飯，就忽略與各方面搞好關係，經常得罪人。

破局三板斧

職場中能力強的人做不了大領導，這種情況還是比較常見的。

下面我來分析下原因：

1.能力不強一定做不了大領導：

即使有些人是靠裙帶關係，當了中高層領導，而如果他能力不強，遲早也是要下來的，因為職場中不可能一直養閒人，更不可能養沒用的中高層領導，如果不能管理好團隊，無法帶領團隊進步，那麼此人要麼下來，要麼會被架空。

2.即使能力強，也不一定能當大領導

因為大領導是統籌多個部門，協調團隊，激勵員工的團隊核心，不僅對業務能力有強要求，對溝通能力，協調能力，管理藝術，情商智商雙Q要求都很高，我之前在青島一傢俬企工作，半年從銷售員晉升為主管，而比我來的還早半年，業務量比我大的一個同事就沒有被晉升，她還跑去問老總為什麼，其實大家心裡都很清楚，她只是業務能力強，只會做銷售，而團隊之間的協作和組織能力，她就差了很多，這僅僅是主管層面的，而大領導層面，更是如此。

所以綜合看來：

當大領導，絕不僅僅是能力強不強的問題，協作能力，人際關係，團隊基礎等很多方面都需要做到位，才有可能步步高昇。

幻雲PPT設計

我來回答。

是因為這些能力過硬的人並沒有同時具備當大領導所標配的特質：忍耐力、彈性、衡量力、理智的取捨，這幾點缺一不可。

舉個歷史上教科書一樣的例子：

劉邦出身草根，年少時不務正業，終日淨遊手好閒在鄉里幹些偷雞摸狗的事，招的家裡人嫌棄，一個標準的無賴小混混形象。雖然是流氓無賴，但他身邊永遠不乏一幫各有所長而且對他忠心不二的追隨者，說白了劉邦這個人是渾身的江湖義氣，總能在手下有難時竭盡所能的為他們解困，這是人格魅力。在劉邦起事後，各路能人都應聲追隨，與項羽爭雄天下時憑藉自身的人格魅力，讓人才都為他所用並牢牢控制人心，加上豁達大度、能屈能伸、臉厚心黑的本事，所以能在每一次生死抉擇面前都能作出正確的權衡，最後逼死項羽，問鼎天下。

職場中能力強的人固然是有優勢，但能不能做大領導還要看滿不滿足這幾點：

1、忍耐力

很多好事情都是忍出來的，如果無法忍受上級的折磨，工作的辛苦，同事的非議，那麼即便能力再強也不會與領導位置有緣分。

2、彈性

曹操與劉備煮酒論英雄時，說過袁紹、孫策這些人都不是真英雄，天下為自己和劉備才能算是真英雄，為何給予劉備這樣高的評價，是因為曹操看見了劉備越挫越勇，能屈能伸的本事。在職場裡總是高低起伏，只有能做到像海綿一樣能屈能伸的人才具備做領導的資本，能伸不能屈哪怕是能力再高也沒用。

3、衡量力

工作上，一件事情花多少人力時間去做，其實結果很多時候也是一樣的，有些人執著於把一個無關痛癢的PPT加班加點去做的看起來更美觀，或者是把工期一個月的項目非要在三天內熬夜完成來彰顯自己的用心，這都是缺乏衡量力的表現。時間是最值錢的，把多數時間付出在低價值的勞動上的人不會有太大出息。

4、取捨

想要獲得更好的首先要捨棄一些所擁有的，這是等價交換。想得人心必須要捨得在人際上花錢花心思，想把活幹好要犧牲自己很多的休息時間，想拉攏一個對自己有用的人不得不與他的死對頭撕破臉皮，這些都是取捨。

5、會關心下屬的利益

領導的業績是下面的人幹出來的，所以要確保下屬的利益自己才會有利益。一個優秀的領導必然是能自己吃肉時絕不會讓手下啃骨頭的人，對手下越好的領導越能如魚得水，為下屬爭取福利也是領導的一種責任，如果連這個思維都沒有的人是不配當領導的。

當領導是一個綜合能力的體現，不是業務能力強就配得上這個位置。做領導要能服眾，能讓手下覺得跟著自己混才有前途，才能獲取眾人的才智來幫助自己達成目標，大領導或者小領導都是同樣的道理。

隱形鱷魚

首先，我們來看一下美國人羅伯特.卡茨的研究。

他指出，管理者需要具備三種基本的技能或者素質，即技術職能、人際技能和概念技能。

1）技術技能：指對於某種特定專業領域的知識的熟悉和掌握，也就是我們常說的業務方面的技能。如一個小學校長在教學方面的造詣，一個會計事務所所長對於會計技能的掌握，一個車間主任對於生產業務的精通。技術技能對於基層管理者來說尤其重要。

2）人際技能。指管理者在與人溝通，激勵、引導和鼓舞人們的熱情與信心方面的技能。具有良好人際技能的管理者能夠使員工做出最大的努力，人際技能對於各層次的管理者都是必備的。

3）概念技能。指對複雜事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力。管理者應看到組織的全貌，瞭解組織與外部環境是怎樣互動的，瞭解組織內部各部分是怎樣相互作用的，概念技能對高層管理者來說尤為重要。

上述幾種管理技能的相對重要性隨著管理者在組織中的層次不同而由所不同，如下圖所示。對於基層管理者而言，技術技能最為重要，人際技能也是非常有益的，但概念技能的要求相對較低。對於中層管理人員來說，技術技能有所下降，人際技能的要求變化不大，但概念技能的重要性有所增加。對於高層管理人員而言，概念技能和人際技能尤為重要，技術技能的要求則相對較低。

其次，在職場中，我們經常看到有人因為銷售業績非常突出，被老闆提拔為部分經理或總監，但是做了領導以後，業績反而不如做業務員。這是因為他的技術技能非常優秀，但是在人際技能與概念技能欠缺導致。

綜上所述 ，您會看到一部分人他的業務能力非常強，但是人際關係方面卻處理不好，導致部分業績變差，自然而然就做不了大領導了，如果要做大領導，必須在人際技能與概念技能等方面提高。

關鍵字: 職場 行知 領導