說到傑克韋爾奇，可能大部分人根本不知道是誰，更別說瞭解他傳奇的一生。
想要了解傑克韋爾奇，不得不提通用電氣。可以說，通用電氣今天的成就，完全歸功於傑克韋爾奇，一點也不過分。
1984年，傑克韋爾奇出任通用電氣的CEO。那時的通用電氣，早就是英雄遲暮，百廢待興了。他一上任就開始大展拳腳，全面改革。廢除了公司的官僚主義，改變公司的組織結構，提升辦事效率，做到物盡其用，人盡其才。
現在咱們盤點一下，傑克韋爾奇對於咱們職場人來說，有哪些方面值得我們學習和借鑑的：
1、敢於借鑑先進思想，管理公司
六西格瑪管理，是20世紀80年代末摩托羅拉公司發展起來的一種新的管理方式。傑克韋爾奇結合通用的實際情況，擴大了六西格瑪的使用範圍，使得通用電氣取得了輝煌的成就；
2、戰爭從來不是一個人的事情
他深知，對於企業來說，一定要發揮團隊作戰，才能將公司的戰鬥力上升到最高的層次，任何單槍匹馬的行為，都不可能在商業活動中取得勝利；
3、做為頭羊，一定要樹立自己的領導力
做為公司領導，不要只是起到管理者的角色，一定要學會引導，引導團隊朝著你的方向走；往往管理都帶有命令式的口吻，很容易觸發員工的反感，所以一定要循循善誘。
4、任何工作都要量化
養成工作目標量化的習慣，什麼時候該做什麼事，什麼時候完成什麼事，需要達到什麼目標，都需要引導他們制定好，這樣可以有效的提高工作效率，避免做太多無用功。
5、善於總結，時常分析自己輸在哪，和別人的差距在哪
千里馬都有失蹄的時候，我們也不可避免，這都不可怕，只要學會總結，不在一個地方跌倒第二次。善於總結，有利於提高邏輯思維能力，建立系統的知識庫體系，逐漸形成自己獨特的處理事情的能力。
所有人的路途都是起起伏伏，有的人在高峰站穩了，就成功了，有的人在低谷跌倒了，可能一輩子也就這樣了。只要我們經歷了該經歷的苦難，煎熬，高峰穩得住，低谷爬得起，我們都可能成為傑克韋爾奇。
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